安山城房产开发限公司
绩效理办法
（征集意见稿）
第章 总
第条 适范围
安山城房产开发限责公司（简称公司）员工均需参加考核总理董事长考核签订绩效协议季度董事长提交述职报告方式考核
考核象具体分高层理员中层理员行政事务销售员工程项目员财务等类员
第二条 考核目
员工考核目通客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水效提高公司整体绩效
第三条 考核原
考核工作遵循原：
（） 提高员工绩效导
（二） 定性定量考核相结合
（三） 公公正
（四） 角度考核
第四条 考核途
考核结果途体现方面：
（） 薪酬分配
（二） 职务晋升
（三） 岗位调动
（四） 员工培训
第二章 考核方法
第五条 考核周期
考核分月度考核年度考核中月度考核月度结束十日完成年度考核次年月二十日前完成
第六条 考核职责划分
总理副总理总工程师综合部理组成公司考核理委员会领导考核工作承担职责：
（）考核理委员会职责
1 终考核结果审批
2 中层理员考核等级综合评定
3 员工考核申诉终处理
（二）综合理部职责
作考核工作具体执行机构职责：
1 部门进行项考核工作培训指导
2 部门考核程进行监督检查
3 汇总统计考核评分结果
4 协调处理级员关考核申诉具体工作
5 部门极度年度考核工作情况进行通报
6 考核程中规范行进行纠正指导处罚
7 位员工建立考核档案作奖金发放工资调整职务升降岗位调动等
（三）部门理职责
1 负责部门考核工作整体组织监督理
2 负责处理部门关考核工作申诉
3 负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
4 负责部门员工制定月度工作计划考核标准
5 负责部门员工考核评分
6 负责部门员工考核等级综合评定
7 负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进计划
第七条 考核关系
考核象考核着实施考核应关系见表1
表1 考核关系表
考核象
考核关系
副总理总工程师
总理董事长
部门理副理
总理
般员工
部门理
第八条 考核标准
考核标准员工考核时评估角度评估方面考核标准相应测评指标组成考核象采考核标准测评指标分类两类：
（） 务绩效（70）：体现质工作务完成结果岗位应岗位职责务绩效指标
（二） 综合评定（30）：考核员工作态度工作作风做出评定态度考核分积极性协调性责心纪律性等
第九条 考核指标权重
权重表示单考核指标指标体系中相重程度该指标考核评价时相重程度具体权重见考核表格
第三章 考核流程
第十条 考核流程图
考核流程制定工作计划执行工作计划工作考核三部分组成详见图表2：
制定工作计划
1 员工制定月度工
作计划交部门理审定
2 部门负责制定
部门月度工作计划交分领导审定
3分领导 部门负责 员工进行效沟通
执行工作计划
绩效评估
1 员工考核
2 部门考核
3 分领导考核
第十条 考核流程说明
（） 制定月度工作计划
1 月5日前员工直接级根职位说明书实际工作求月度工作务考核标准指标权重等项容考核面谈讨填写关键工作业绩考核表中务绩效部分确定达程度务绩效指标总体权重范围确定指标权重确认双方签字持份作月度考核工作指导考核
2 月考核双方月工作计划进行次回顾沟通员工直接级需时掌握计划执行情况明确指出工作中问题提出改进建议
3 计划执行程中出现重计划调整需重新填写关键工作业绩考核表
4
（二） 绩效评估
1 直接级考核工作绩效考核面谈商定月务目标完成情况时讨确定季度目标计划
2 直接级考核工作业绩工作态度独立提出评价意见关键工作业绩考核表
综合表现评估表中填写考评评分部分
3 统计夏季考核员综合部组织相应统计级考核提出评价意见完成评分表
4 综合理部汇总考核分般员工分反馈根属分部门例限制确定考核综合评定等级报综合理部中层理员分报考核理委员会讨确定综合评定结果
（三） 结果审核
综合部汇总考核结果报考核委员会评定等级
第四章 考核结果奖惩
第十二条 考核结果
考核结果分数确定考核成绩分ABCD四等级等级应分数基标准：
A级：超额完成月工作务综合表现突出工作成绩优异
B级：全面完成月工作务综合表现良工作成绩良
C级：基完成月工作务综合表现合格工作业绩般偶失误足进步改良提高
D级：未完成月工作务综合表现合格工作成绩较差重失误
第十三条 奖惩办法
考核成绩收入挂钩成绩例发放绩效工资予相
应奖励扣罚 达真正激励约束作具体执行办法表3考核成绩奖惩办法表
表3考核成绩奖惩办法表
终考核成绩M
等级
奖惩办法
M≥100分
A
发放100 +10绩效工资
M≥95分
发放100 +5绩效工资
M≥90分
B
发放100绩效工资
M≥85分
发放95绩效工资
60≤M<85分
C
发放M绩效工资
M<60
D
予发放绩效工资
第十四条 考核结果应
() 岗
1 部门理员次考核结果评D者连续两次考核结果C做调岗岗处理
2 员工连续两次考核结果D做转岗岗处理
3 岗员根实际情况做辞退处理者综合部部统进行期月培训月考察然胜做降职辞退处理
(二) 年度调薪（针体）
年度考核等级
A
B
C
D
薪点调整
+10
+5
0
－10
(三) 年度薪点值调整（针公司全体）——
1 公司没完成年目标薪点值降低2
2 公司完成低营目标薪点值保持变
3 公司完成理想营目标薪点值增加2
第十五条 附：
1 规程终决定修改废权属公司决策层
2 规程解释说明权属综合理部
3 规程实施时间2010年6月1日
高层理员述职报告表
姓名
职务
考核时间
期
工作回顾
关键事件
处理
目标完成
情况
验足
调整改
进计划
特殊说明
关键工作业绩考核表
考核姓名： 部门： 职务： 考核期间：20 年 月份
期关键工作务指标
低目标
（0分）
基目标
（80分）
高目标（100分）
目标分值
工作务目标达成情况
级 评分
复核 评分
（时限数量质量成）
1
2
3
4
5
6
7
8
1 考核项目三方面考虑：①日常关键工作职责方面②月工作目标方面③行政纪律工作态度综合表现方面
2 考核项目部少5项关键点考核标准（时限数量质量成）少3项
3 工作未达低目标项工作0分仅达低目标50分达基目标85分达高目标项工作95100分
考核表目级总结月工作状况确认工作成绩揭示工作足存问题指出改进绩效措施帮助制定发展计划请积极配合完成项工作
考核容
具体考核标准
分值 （30分）
例 证事
加扣分
1合理化建议
提出合理化建议采纳部门中实施课酌情加23分公司实施加35分
——
2级交办时工作
没时完成级交办工作级工作完成情况满意扣25分次
5分
3理制度工作流程执行
1违反公司理制度工作流程扣2分次
2违反公司理制度工作流程公司造成损失直接责者扣5分间接责者扣25分
5分
4学创新
积极学岗位专业知识工作改良创新取定成效项加3分高10分
——
5纪律性
迟早退次扣05分旷工次扣2分
5分
未批准缺席公司安排培训会议次扣1分迟早退会议闲聊次扣05分
5分
6协作性
公司部投诉核实次扣2分公司部书面表扬核实次加2分公司外部客户合作伙伴投诉次扣5分
5分
8考核态度
考核未时完成考核次扣2分考核认真次扣3分
5分
业绩改进
改进容项目
改进计划方案
改进 时限
改进目标
改进结果
加扣分
期足存问题改进改进计划目标没达成项扣3分改进计划超出预期目标完成项加2分
综合表现评估表
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安山城房产开发限公司
绩效理办法
（征集意见稿）
第章 总
第条 适范围
安山城房产开发限责公司（简称公司）员工均需参加考核总理董事长考核签订绩效协议季度董事长提交述职报告方式考核
考核象具体分高层理员中层理员行政事务销售员工程项目员财务等类员
第二条 考核目
员工考核目通客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水效提高公司整体绩效
第三条 考核原
考核工作遵循原：
（） 提高员工绩效导
（二） 定性定量考核相结合
（三） 公公正
（四） 角度考核
第四条 考核途
考核结果途体现方面：
（） 薪酬分配
（二） 职务晋升
（三） 岗位调动
（四） 员工培训
第二章 考核方法
第五条 考核周期
考核分月度考核年度考核中月度考核月度结束十日完成年度考核次年月二十日前完成
第六条 考核职责划分
总理副总理总工程师综合部理组成公司考核理委员会领导考核工作承担职责：
（）考核理委员会职责
1 终考核结果审批
2 中层理员考核等级综合评定
3 员工考核申诉终处理
（二）综合理部职责
作考核工作具体执行机构职责：
1 部门进行项考核工作培训指导
2 部门考核程进行监督检查
3 汇总统计考核评分结果
4 协调处理级员关考核申诉具体工作
5 部门极度年度考核工作情况进行通报
6 考核程中规范行进行纠正指导处罚
7 位员工建立考核档案作奖金发放工资调整职务升降岗位调动等
（三）部门理职责
1 负责部门考核工作整体组织监督理
2 负责处理部门关考核工作申诉
3 负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
4 负责部门员工制定月度工作计划考核标准
5 负责部门员工考核评分
6 负责部门员工考核等级综合评定
7 负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进计划
第七条 考核关系
考核象考核着实施考核应关系见表1
表1 考核关系表
考核象
考核关系
副总理总工程师
总理董事长
部门理副理
总理
般员工
部门理
第八条 考核标准
考核标准员工考核时评估角度评估方面考核标准相应测评指标组成考核象采考核标准测评指标分类两类：
（） 务绩效（70）：体现质工作务完成结果岗位应岗位职责务绩效指标
（二） 综合评定（30）：考核员工作态度工作作风做出评定态度考核分积极性协调性责心纪律性等
第九条 考核指标权重
权重表示单考核指标指标体系中相重程度该指标考核评价时相重程度具体权重见考核表格
第三章 考核流程
第十条 考核流程图
考核流程制定工作计划执行工作计划工作考核三部分组成详见图表2：
制定工作计划
1 员工制定月度工
作计划交部门理审定
2 部门负责制定
部门月度工作计划交分领导审定
3分领导 部门负责 员工进行效沟通
执行工作计划
绩效评估
1 员工考核
2 部门考核
3 分领导考核
第十条 考核流程说明
（） 制定月度工作计划
1 月5日前员工直接级根职位说明书实际工作求月度工作务考核标准指标权重等项容考核面谈讨填写关键工作业绩考核表中务绩效部分确定达程度务绩效指标总体权重范围确定指标权重确认双方签字持份作月度考核工作指导考核
2 月考核双方月工作计划进行次回顾沟通员工直接级需时掌握计划执行情况明确指出工作中问题提出改进建议
3 计划执行程中出现重计划调整需重新填写关键工作业绩考核表
4
（二） 绩效评估
1 直接级考核工作绩效考核面谈商定月务目标完成情况时讨确定季度目标计划
2 直接级考核工作业绩工作态度独立提出评价意见关键工作业绩考核表
综合表现评估表中填写考评评分部分
3 统计夏季考核员综合部组织相应统计级考核提出评价意见完成评分表
4 综合理部汇总考核分般员工分反馈根属分部门例限制确定考核综合评定等级报综合理部中层理员分报考核理委员会讨确定综合评定结果
（三） 结果审核
综合部汇总考核结果报考核委员会评定等级
第四章 考核结果奖惩
第十二条 考核结果
考核结果分数确定考核成绩分ABCD四等级等级应分数基标准：
A级：超额完成月工作务综合表现突出工作成绩优异
B级：全面完成月工作务综合表现良工作成绩良
C级：基完成月工作务综合表现合格工作业绩般偶失误足进步改良提高
D级：未完成月工作务综合表现合格工作成绩较差重失误
第十三条 奖惩办法
考核成绩收入挂钩成绩例发放绩效工资予相
应奖励扣罚 达真正激励约束作具体执行办法表3考核成绩奖惩办法表
表3考核成绩奖惩办法表
终考核成绩M
等级
奖惩办法
M≥100分
A
发放100 +10绩效工资
M≥95分
发放100 +5绩效工资
M≥90分
B
发放100绩效工资
M≥85分
发放95绩效工资
60≤M<85分
C
发放M绩效工资
M<60
D
予发放绩效工资
第十四条 考核结果应
() 岗
1 部门理员次考核结果评D者连续两次考核结果C做调岗岗处理
2 员工连续两次考核结果D做转岗岗处理
3 岗员根实际情况做辞退处理者综合部部统进行期月培训月考察然胜做降职辞退处理
(二) 年度调薪（针体）
年度考核等级
A
B
C
D
薪点调整
+10
+5
0
－10
(三) 年度薪点值调整（针公司全体）——
1 公司没完成年目标薪点值降低2
2 公司完成低营目标薪点值保持变
3 公司完成理想营目标薪点值增加2
第十五条 附：
1 规程终决定修改废权属公司决策层
2 规程解释说明权属综合理部
3 规程实施时间2010年6月1日
高层理员述职报告表
姓名
职务
考核时间
期
工作回顾
关键事件
处理
目标完成
情况
验足
调整改
进计划
特殊说明
关键工作业绩考核表
考核姓名： 部门： 职务： 考核期间：20 年 月份
期关键工作务指标
低目标
（0分）
基目标
（80分）
高目标（100分）
目标分值
工作务目标达成情况
级 评分
复核 评分
（时限数量质量成）
1
2
3
4
5
6
7
8
1 考核项目三方面考虑：①日常关键工作职责方面②月工作目标方面③行政纪律工作态度综合表现方面
2 考核项目部少5项关键点考核标准（时限数量质量成）少3项
3 工作未达低目标项工作0分仅达低目标50分达基目标85分达高目标项工作95100分
考核表目级总结月工作状况确认工作成绩揭示工作足存问题指出改进绩效措施帮助制定发展计划请积极配合完成项工作
考核容
具体考核标准
分值 （30分）
例 证事
加扣分
1合理化建议
提出合理化建议采纳部门中实施课酌情加23分公司实施加35分
——
2级交办时工作
没时完成级交办工作级工作完成情况满意扣25分次
5分
3理制度工作流程执行
1违反公司理制度工作流程扣2分次
2违反公司理制度工作流程公司造成损失直接责者扣5分间接责者扣25分
5分
4学创新
积极学岗位专业知识工作改良创新取定成效项加3分高10分
——
5纪律性
迟早退次扣05分旷工次扣2分
5分
未批准缺席公司安排培训会议次扣1分迟早退会议闲聊次扣05分
5分
6协作性
公司部投诉核实次扣2分公司部书面表扬核实次加2分公司外部客户合作伙伴投诉次扣5分
5分
8考核态度
考核未时完成考核次扣2分考核认真次扣3分
5分
业绩改进
改进容项目
改进计划方案
改进 时限
改进目标
改进结果
加扣分
期足存问题改进改进计划目标没达成项扣3分改进计划超出预期目标完成项加2分
综合表现评估表
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