ZHANGDAOMING集团第五工程限公司DAOMING集团限公司
财务制度指南
第6号 项目全面预算成理办法
第章 总
第条
加强项目部成理推行全面预算控制降低工程成控制费支出提高公司综合理创效力促进公司营粗放型集约化发展增加公司积累根公司法DAOMIN集团司章程结合公司实际情况特制定办法
第二条 公司中（议）标工程组成项目部必须办法进行全面预算成理
第三条
全面预算成控制理制定目标收入预算目标成预算基点通建立部控制制度全员参工程项目项成定期较考核实现责利益统程全面预算建立控制标准差异分析业绩考核差异纠正提供成控制运种数实际成控制标准（九预算）较衡量营活动成绩效果断纠偏校正
成控制系统包括组织系统信息系统考核制度奖励制度等容中信息系统包括编制预算数传递分析评价业绩报告等四方面定期较考核求建立约束激励机制实现理目成控制终目双赢项目成化职工收入化双丰收
第四条
公司全面预算成理原：必须坚持全面性合理性目标致性责权利相结合原全面性指公司全面预算成理工作必须全员全程全方位横边底持恒合理性预算承担者部门划定实事求相合理目标致性项目预算单位成理目标公司总目标统起责者保证公司总目标实现彼协调工作责权利相结合责中心体权条件保证利激励动力
第五条 项目全面预算成理基务：通预测计划控制监督核算分析考核反映项目部生产营结果挖掘降低工程成潜力努力降低成
第二章 组织机构职责
第六条 全面预算成理工作实行统领导分级理理体制
公司设立全面预算成理委员会员组成：
委员会：总理
委员会副：分副总理总会计师总工程师总济师
委员：公司办公室企业理部设备物资部财务部工程部营部劳部安质部成理部等部室负责业务骨干
全面预算成理委员会负责领导全公司成理工作协调公司业务部门相关工作工作中出现问题
办公室设公司成理部职责：
1公司中标工程项目参协助项目部进行全面预算成理根项目部负责交承诺确定工程目标利润根目标利润制定工程项目成开支总预算单项分项工程开支预算分期开支预算
2工程项目成开支预算执行程中监督审查执行情况期工程项目成开支预算执行完毕项目部时形成工程预算执行报告预算差异分析报告进行审查季初根项目部形成成分析报告汇总编制公司项目成分析资料
3分公司副总理直接领导协调项目施工技术计划财务物资安质部门关系处理全面预算成理中出现问题
4理考核已完工工程项目账目成开支审核期费开支相关账务处理
5收集整理项目部全面预算成理关工程预算施工组织方案工程成等资料逐步形成公司部施工承包定额
6年初协调衡工程项目成预算编制汇总项目部成预算协助机关财务部编制公司预算报表
7参分包工程招标验工计价结算理
二项目部成立全面预算成理工作领导组办公室员组成：
组长：项目理
副组长：项目副理项目总工程师
成员：项目办公室施技部门计划部门设备物资部门财务部门安质部门负责业务骨干
领导组负责项目部全面预算成理工作安排部署领导监督检查考核分析等工作负责组织编制执行成预算贯彻执行目标成计划协调控制工程成费落实班组承包单车单机核算工材料机械等原始记录标准计量制度定期组织进行分部（分项）工程单位工程成分析费分析
办公室设项目部财务部门全面预算成理控制职责：
汇总编制工程成预算会相关部门起协助项目理分解成责目标达关部门队级单位进行成控制定期部门成预算单位成预算完成情况进行考核贯彻执行国家企业会计制度公司财务理办法等规章制度
成开支范围费开支标准严格审核项成费开支控制成支出成预算正确确定成核算象做施技计划部门保持致月进行成核算编制成报表做时项目理关部门反馈信息便成费进行效控制具体参见公司全面预算成理实施细
建立月度资金收支计划制度时收取工程款根施工生产求衡调度资金时交公司项资金（含项基金）通控制资金达控制成费开支目
开展项目成分析定期组织分部分项工程月度成竣工成进行分析进出存问题解决问题建议便采取效措施纠正工程成偏差
第七条
项目理全面预算成理控制职责：遵守国家法律法规财纪律执行公司制定全面预算成理办法制止切侵占国家收入铺张浪费弄虚作假等损害国家公司利益行工程项目济效益负完全责
负责落实公司达项济指标组织项目部开展工程成预测控制工作组织编制项目部成降低计划节约措施组织分解成责指标落实工程项目部门定期检查执行情况月组织召开工程项目成分析会保证工程项目成计划实现
第八条 项目部施工技术部门全面预算成理控制职责：
根施工现场情况合理编审优化施工组织设计制订技术组织措施检查执行情况掌握执行工程承包合中容关规定做设计变更原始记录时会计划部门办理效签证手续努力增加工程结算收入签发施工务单限额领料单计划部门提供已完工程未完工程关资料根施工方案加强技术理合理组织施工合理配置机械设备型号规格数量物资消耗计划降低工料机费提高生产技术济效果相关部门起负责竣工资料编制
第九条
项目部计划部门全面预算成理控制职责参工程合协议谈判签订合容预算定额关文件规定编制施工图预算做工程预算工料机分析竣工时时会施工技术部门编制竣工结算文件确保工程结算收入实现收集工程变更资料研究合中未包括项目关部门配合时编制预算增减文件保证工程收入时收回垫付资金积累关工程造价基础资料做单价分析搞价格理
根施工组织方案整工程施工计划月编制分部分项产值计划施工计划应包括分部分项工程实物量工料机分析健全统计台账严格统计法规月末终施工队伍进行验工计价相关成分析工程目标成制定成分割队级班组承包审定
第十条 设备物资部门全面预算成理控制职责
根工程项目施工计划进行度施技部门求编制落实物资采购计划时组织材料结构件供应保证工程项目施工利进行防止停工料造成必损失
物资采购时质价运距选择质量高价格相低运距短物资供应单位（合格供应商）时进行物资认真验收质量符合规定数量足进行索赔努力降低物资采购成
严格执行物资收发领退制度时提供物资收发消耗结存成资料坚持物资盘点制度考核材料费实际消耗水提供正确数
建立健全工程物资材料消耗台账物资动态台账严格执行限额发料制度提供分部分项工程材料实际消耗数工程消耗材料实际完成部位相符材料费成降低负责定期财务部门核材料账
根施工组织实际（租入）设备根现场实现工期消耗等情况编制机械费目标成预算严格执行机械设备理制度做机械设备保养维护工作提高机械设备完率率降低机械费负责建立机械台账核外租机械停滞台班
第十条 安质部门全面预算成理控制职责
实施安全质量效控制确保安全生产质量创优目标实现进行标准化现场建设提高效率减少浪费损失降低物耗成安全质量定期检查负责工程产品质量理工程施工中技术质量事处理认真贯彻执行国家劳动保护法规卫生工作方针政策法令规定结合项目部施工生产具体情况制定安全生产规章制度安全技术操作规程坚持安全第预防方针加强工现场安全理常项目部全员进行安全意识操作规程教育杜绝重死亡事确保安全指标实现确保职工身安全做安全技术统计资料工作努力降低非正常性劳动保险支出降低期间费
第十二条 项目办公室全面预算成理控制职责
贯彻执行国家劳动工资政策根施工组织设计衡调剂劳动力严格劳动纪律控制非生产员工提高出勤率工时利率劳动生产率财务部门起负责组织工资成挂钩办法实施考核结算做考勤理工作健全工时利定期时提供工统计报表资料检查项目部属单位工资奖金发放五金合理足额计提
参竣工资料编制负责制定办公低值易耗品消耗定额理制度协助项目财务部门编制项目部间接费预算实行费指标分解监督执行加强行政固定资产低值易耗品实物理时提供相关核算分析资料口负责降低间接费
第三章 全面预算成理基础工作
第十三条
公司项目部严格计量验收盘点制度切物资财产收发领退必须规定进行计量验收办理领退手续库存物资财产定期盘点保证帐卡物相符消耗准确工现场指定专负责理做工完场清余料退库
第十四条 健全原始记录原始记录企业成核算济活动分析基础记录资料施工程中建立工程日志工日考勤材料收发领退机械台班耗已完未完工程工期质量安全等业务统计资料工程结算成核算分析定额测算提供真实数
第十五条 公司项目部逐步健全部结算价格项目部应种材料燃料结构件机械配件材料低值易耗品周转材料动力劳务等根稳健性原掌握市场信息确定价格动态相适应计价方法制订统部估算价格作部核算
第十六条 班组应选配工作认真业务力强员义务核算员完成实物工程量工料消耗机械费等进行核算质量安全情况进行统计考核
第十七条 项目部部门基础工作
财务部门基础工作
1项目开工根实际情况编制项目工费目标成预算项目部费预算资金（交款）预算
2成核算象划分
（1）根合施工务分割情况确定成核算象实现物资计划施技等相关科室接口收入成口径致实现
（2）工程量占投资例确定成核算象中成重点分析细目
3成分类集汇总统计
（1）次月10日前编制项目部成分析统计表
（2）成分析需项目部成建立合理分类集分配方法
（3）月10前编制项目部级成分类集分配表级成集汇入成分析象细目
（4）根计划部门验工计价单分析分类集计入成分析象细目
（5）根资料编制目标成分项分析统计表
4成分析部队级责成考核
（1）月10日前收集月队级班组工料机消耗成资料汇总整理队级实际成
（2）根现场盘点报告监督队级库存材料消耗量调整处理根处理结果调整队级实际成统计资料
（3）编制成分析较表分析合预算成目标成盈亏较表
（4）编制队级责成执行情况相关分析表队级责成进行工料机分析出具盈亏分析考核报告提出队级工资分配方案
5根施技计划物资设备安质等部门提供全面预算成理相关资料核算出外部分包验工拨款等情况拨款分包单位拨付超验工计价款85
6分包单位预付款必须施技物资计划财务等部门签字项目理批准付款款
合价格（工程量推算）50万元施工队伍终决算款必须项目部财务部门决算资料寄公司成理部报分领导相关部门签批公司3天审批情况返回项目部方办理付款付款时付合总额（含变更增加部分）90剩余10作预留质量保修金保修期满工程质量问题时予结算
7月业申报资金计划时业索工程款
8参审查施工预算施工济合协议签订
二 施工技术部门基础工作
1项目开工时根施工图纸技术设计资料编制总工程量表时根施工组织编制总工期预算
2根变更索赔签证编制变更索赔工程量表
3容分项单位工程组织施工方案编制材料总计划
4制定月施工计划
5根月施工计划编制材料采购供应计划交物资部门
6业验工计价：
（1）次月根月完成工程量（含变更索赔）填写支表11中间计量表格式报监理组组长签字
（2）现场发生切变更索赔项目施技科必须做原始基础资料记录（含施工片）监理组组长签字认连变更文号原始基础资料交计划科
7项目部属队级单位验工计价：
（1）部施工队月完成工程量签认审查复核编制验工计量报告单报总工审批送计划部门
（2）部架子队月完成工程量签认审查复核编制验工计量报告单报总工审批送计划部门
（3）分包队月完成工程量签认审查复核编制验工计量报告单报总工审批送计划部门
8根第7项工作职责容汇总出队月应该消耗材材数量送物资部门分析节超
9施工图理：统施技科受控文件分发队关部门登记造册
10核设计文件现场调查：设计图纸进行复核图纸数量否正确部尺寸标高否相符设计图纸现场实际位置标高否相符问题时总工程师监理部门反映时解决
11施工组织设计：工程马协助总工程师编制项目总体实施性施工组织设计针单位工程编制详细施工组织设计
12技术指导重点工程技术理：重点项目施工前编制施工作业指导书施工中出现技术问题予时解决
13技术交底：分项施工前施工队书面技术交底交底容清晰易懂接受队做详细说明交第书式二份交底接受份签字
14设计变更：施工中详细解图纸设计意图图纸设计意图实际符提出设计变更设计数量实际符提出变更
15竣工资料：工程竣工参竣工资料编写保证交付完整竣工资料
16试验：督促试验室完成日常试验工作
17测量：安排测量队搞现场测量服务工作确保项工程测量准确误
18负责施工日报周报等报资料时报
三计划部门基础工作
1结合施技部门提供工程量清单项目开工时完成项目收入预算项目收入进行分类分项分析估计作项目制定目标成重
2外部分包队承包合签订
（1）根施技部门施工务划分情况确定分包单位承担工程项目设计变更工程数量
（2）根物资部门材料供应计划材料市场采购成实际情况确定部材料供应价格
（3）充分准备基础外部分包单位谈判工程分承包合单价相关事项报项目部领导相关部门复核签订正式合
（4）价格（工程量推算）50万元合（含部施工队）必须公司工程部成理部审核报公司分领导相关部门签批方生效
3部队级责成核算承包合签订
（1）根施技部门施工务划分情况确定部队级承担工程项目设计变更工程数量
（2）根调查确定部队级完成承担务应外部合理工量
（3）根施工工期计划安排调查确定完成工程项目单位工程量合理工时
（4）非队级原停工窝工素进行充分考虑预估
（5）充分调查准备基础队级领导相关部门商谈编制签订队级责成单价分析表承包合
4根施工组织形式施技部门提供工程量统计表外承包合完成目标成（合控制部分）测定汇总成分割做出单位工程分项目标成预算分包队目标成预算
5负责组织项目部相关部门参部队级班组承包单机单车承包单价相关合签订工作
6外部分包工程验工计价
（1）部施工队月完成工程量签认审查复核编制验工计价表报分副理审核理批准送财务部门
（2）部架子队月完成工程量签认审查复核编制验工计价表报分副理审核理批准送财务部门
（3）分包队月完成工程量签认审查复核编制验工计价表报分副理审核理批准送财务部门
（4）合价格（工程量推算）50万元施工队伍（含部施工队）验工计价必须项目部计划部门寄公司成理部报公司分领导相关部门签批公司3天验工计价返回项目部方付款
7部队级责成核算考核
（1）负责检查班组承包核算原始工统计资料
（2）负责检查班组承包部计价资料队级盈亏原做出书面分析资料
8施技部门提供变更索赔资料计算价款实现业签字认
9次月业申报验工计价取业计量
10公司质量手册程序文件关计划部门素职责确保质量计划项目贯彻实施
11负责合工理关资料整理存档报工作
12根承包合业求时编制年季月施工计划
13负责施工进度完成工程量等关数统计工作
14负责队级核算班组承包考核工作
15负责项目部成控制措施拟定队级成预算审核工作
四 物资设备部门基础工作
1物资采购基础工作
（1）项目开工时根施技部门提供工程材料清单市场实际价格做出整工程物资目标成预算
（2）采购工作实施前必须进行充分市场调查包括钢材木材水泥材宗材料量单位价值较二三项材料等调查必须根调查结果填写市场调查记录表编写市场调查报告确定重点采购象报项目部领导相关部门审核
宗材料（含材材）应项目部物资部门会公司设备物资部成理部公司关规定合格供应商范围进行公开招标（议标）采购
（3）宗物资连续进货必须认真细致谈判报关部门审批签订供货合结算业务必须根合进行
（4）根施工技术部门提供月材料计划表编制月材料采购款计划表必须根市场调查报告编写具体采购计划报项目部理财务部门时购料应总工批准
（5）物资采购实施月编制物资采购实施情况统计表考核市场调查材料采购计划完成情况
（6）建立资金台账月30日前财务部门账填具签认单
2物资流转业务基础工作
（1）进场验收合格物资收料单位均现场填制点验单收料单二三项材料应点验单收料单附采购清单收料单位必须具备代表资格签名
（2）物资部门必须月25日前取月采购材料发票进行点验入账30日前交财务部门记账
（3）需项目部直接办理价款结算物资应时收料单相关联次发票传递项目部物资部门办理点验手续
（4）帮助队级建立物资领料台账相关记录
（5）负责检查队级物资部门核算业务开展情况月复核队级班组材料消耗统计物资月报
（6）月25日汇总部队报材料消耗报表报项目理签批减少账面库存量30日送财务部门减账
（7）月25日登记单位（含外部分包队）物资台账时预算应耗量进行分析较次月10日前写出单位物资消耗分析书面材料
3物资保清查业务基础工作
（1）月25日进行次盘点物资部门队进行核
（2）季末进行次盘点核物资部门财务部门现场保单位（责员）账目出现账账账实符情况查明原编制物资盘点表根盘点结果编写物资盘点报告提交项目部领导财务部门
（3）项目完工清理现场剩余材料（含周转材料）公司设备物资部成理部相关部门评估公司关规定进行处理
4物资日常基工作
（1）正确时登记物资明细账簿物资采购点验入库登记台账确保财务账账相符
（2）负责公司质量手册程序文件规定设备物资部门素职责做项目贯标工作
（3）建立完善项规章制度部监控机制杜绝切违章违纪现象发生
（4）负责分素种质量记录填写收集汇总保工作
5设备理基础工作
（1）项目开工时根施技部门提供机械安排清单项目设备部门会公司工程部设备物资部成理部根实际情况确定机械设备数量源公司部调剂租赁部满足公司外部租赁新购
（2）项目开工时现场实现工期消耗等情况制定机械费目标成预算
（3）协助队级班组承包单机单车核算实施
（4）月25日汇总单位报送物资部调拨单设备租赁台班汇总30日前送财务部门办理调拨转账手续
（5）协关部门完成设备租赁合签订台班签认计价转账付款
（6）项目部施工程中公司设备物资关规定必须做维护维修保养工作工程完工时公司设备物资部成理部场设备进行评估核定相应维修费原施工项目负担
五安质部门基础工作
1项目开工时根施工图纸技术设计资料工程创优目标编制总体质量计划
2根设计技术求编制分项工程质量计划实施方案
3根施工进度总体求分项工程急难险工程特点分制定年季月安全生产计划种应急应变安全措施
4制定安全教育质量教育计划协助关部门抓落实
5制定标准化现场建设方案标准
6定期组织标准化现场检查权签发违规限期纠正通知单违规罚款通知单
7参安全质量事调查提出结性意见
8负责安全质量进度关数记录整理报
9做日常工程安全质量检查质量理工作
10做年季月分项工程质量安全分析
11月次收集整理计量В册资料
12公司质量手册程序文件求做部门贯标工作
第十八条
项目部月必须报公司成理部表格：项目预算执行情况明细表项目部费开支明细表分包工程状况统计表项目部成理指标统计表表格样式参见公司全面预算成理办法
第四章 全面工程成预算控制
第十九条
公司全面预算成理体系包括目标收入预算目标成预算中目标成预算包括九预算分：总成预算单位工程预算物资成预算机械费成预算工费成预算费预算分包工程预算工期预算交款(资金)预算等
项目部成预算应施工现场完全结合起建立全面预算体系
第二十条 成预算项目部编制项目工期完成降低成目标规划性执行性计划单位工程成预算项目部承接建设项目单位工程象编制成计划成控制基分期单位工程成预算编制年季月度成预算基础
第二十条 成预算编制原：遵守国家方针政策法令法规公司规定施工组织目标成具体切实行措施成计划指标保持先进保证努力完成
第二十二条
项目部应年季月度编制成预算编制年度成预算时根项目部年度建工程项目落实情况材料市场价格工资水历史成等成关信息资料项目部目标利润分析研究试算衡提出降低成目标制定成计划时应定余项目部受然界工程务落实影响成计划实施中会出现定变化时应根实际情况计划期进行调整计划保证成计划实际性步性
第二十三条 单位工程成计划编制：
项目理部应承建单位工程编制项目成计划财务施工劳资机械安质等部门协配合分成费项目根生产计划项目技术组织措施计划分提供劳动工日物资消耗总量专设备材料摊销总量机械台班总量冬雨夜施工增加费材料二次搬运费施工辅助费施工队伍进退场费时设施费摊销工程分列专项费等部门协计划部门汇总编制加强单位工程成理工作控制单位工程成开支
第二十四条 项目部间接费规定数年六万元计算（含工资附加费）规定数外员年两万元控制
效控制期间接费实现收入开支配衡确保利润指标实现项目部必须编制间接费计划作考核费支出
第二十五条 费计划编制原：遵守公司制定开支标准组织关部门参费计划编制方面挖掘降低费支出潜力部费包干年费支出水具体行措施费计划保证项目部施工生产理需压缩降低费开支
第二十六条 逐步加强部定额理公司拟根实际情况编制部施工承包定额根新结构新工艺新设备新材料时制定必须补充定额力争做工时材料设备工具源消耗定额费开支标准生产技术改进理水提高定期修订
第二十七条 公司重点加强成开支预算理控制成开支预算公司投标（议标）根中标价编制标预算签订部承包合签订分包合编制成费计划考核成支出升降
开工前应根工程承包价建设单位求分解相应分部分项工程综合单价作统计工程进度办理工程进度款结算时标施工预算分解计算出成项目类预算成中间结算竣工结算成项目明确划分计算出预算成便工料机直接费间接费期间费等具体项目进行分析
二建立完善公司合理济签证制度施工中发生原合容中没包括工程（变更）项目费必须时办理书面签证便进行追加索赔
三全面预算成理部门妥善保投招标文件关资料熟悉施工预算成项目费组成计算正确反映集分配成费项目保证预算成计划成实际成核算口径致性
第五章 项目工程成核算
第二十八条 项目部成核算整工程项目施工技术物资设备安质财务部门等部门相关成核算组成机整体项目理济理员工程技术员施工线工参成核算工作成核算必须项目部施工生产全程进行
第二十九条
项目部队级班组应进行责成核算责成核算工程承包合合计核算基础统计核算业务核算施工生产程中物化劳动活劳动消耗进行集计算等系列理活动时提供理资料济信息种方法进行责成核算必须编制责预算责成预算中项费计取范围会计制度中规定会计科目应反映容级实际发生成费权责发生制原进行集合理分摊种费计算出责盈亏项目部级责盈亏损益报队级责成结余提作应付工资反超支应付工资补
第三十条 责成核算正确划分已完工程建工程界限二划分工程核算象界限三划清成项目界限详见责成核算实施细
第三十条 项目部财务部门应国家颁布企业会计制度公司财务理办法关规定统组织项目成核算工作
第三十二条 项目部月成计算期
第三十三条 项目部工程成必须权责发生制原进行核算严格划清成费受益期限应期成负担费期否支付均应计入期成属期成负担费款项已支付应计入期成
第三十四条 项目部进行成核算时实际成核算范围项目设置计算口径应国家企业会计制度公司财务理办法项目部施工务分割情况取致
第六章 全面预算成理分析考核
第三十五条
工程成考核项目部理质量济技术指标揭示工程成升降原寻求进步降低工程成途径项目部必须搞工程成核算基础认真开展工程成分析工作
第三十六条 公司项目部应定期召开工程成分析工程成分析会建立年季月成分析制度
公司成分析会原半年召开次公司总理分副总理持成理部提供资料
项目部成分析项目长持相关专业员提供资料专业职部门应口指标进行专题分析班组进行指标考核分析原月召开次
第三十七条 项目部成分析容般包括：
1分部分项工程成分析
2月（季）度工程成分析
3年度项目工程成分析
4分包单位工程成分析（列入行完成产值分包工程）
5竣工项目成综合分析
6工费成分析
7材料费成分析
8机械费成分析
9直接费成分析
10间接费成分析
11工程结算收入分析
12问题分析
第三十八条
成分析方法采取分析法衡分析法率分析法素分析法差额计算分析法实测量法果图分析法等具体操作参见公司全面预算成理实施细
第三十九条
进行成分析必须发动群众深入实际调查研究找出原采取措施解决实际问题进步降低成作出努力通成分析资料反馈成预测控制提供信息进步完善全面全面预算成理循环体系
第四十条 项目部成考核两方面：项目部根施工成降低计划分解指标工程项目部门指标承担者考核二公司项目部考核
项目部成考核月度考核分部位考核季度考核半年考核年终考核竣工考核等形式
第四十条 项目部项目部门责承担者考核容：
1部门承担成责指标完成情况
2部门执行全面预算成理责制基础工作实施情况
第四十二条 公司项目部考核容：
1项目部实现济效益项目成目标完成情况
2项目全面预算成理责制落实情况
3项目成开支预算编制实施情况
4工程质量指标完成情况
5收取工程款情况
6现场标准化理情况
7安全事频率
8资产负债情况
第七章 监督奖罚
第四十三条
项目部全面预算成理工作应接受公司监督检查公司全面预算成理部年56月份1112月份项目部进行全面预算全面预算成理监督检查接受监督检查时项目部必须实反映情况提供关资料弄虚作假隐瞒报消极敷衍刁难阻挠
第四十四条 项目部全面预算成理关员履行成理监督职权处理相关业务工作履行正常职权时阻挠刁难更允许进行击报复
第四十五条
项目部完成超额完成成降低计划改进全面预算成理方面显著成绩提高济效益社会效益贡献较时公司审定应功员予表扬奖励
项目部部门员承担降低成务全面预算成理职责做出积极贡献项目部应关部门功员予表扬奖励中节约效果显著发单项奖
第四十六条 模范执行办法列先进事迹员应公司根情况予通报表扬发放奖金500元10000元
（）违反办法关财纪律行进行检举揭发查属实者
（二）效抵制违反办法财纪律行避免造成重损失浪费者
（三）完成成预算突出成绩者
（四）改进全面预算成理实现理现代化促进完成成降低计划显著贡献者
第四十七条
全面预算成理工作松驰职责分工清损失浪费严重致成超支完成成降低计划项目部公司予通报批评视情节罚款50010000元工作失职严重负责导致损失浪费成升应视情节予批评教育扣奖罚款赔偿部分济损失处分
第四十八条 违反规定列行项目应视情节轻重损失责程度予500元20000元罚款直追究刑事责
（）擅提高开支标准扩开支范围处理
（二）意摊提成费挤占截留国家公司收入
（三）弄虚作假成核算实
（四）施工理善决策错误措施造成严重损失浪费致成幅度升高
（五）玩忽职守损公肥私化公公挥霍公司财产增加成开支
（六）利职权强迫指违反办法击报复抵制检举揭发
第八章 附
第四十九条 办法公司成理部负责解释
第五十条 办法发布日起施行
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财务制度指南
第6号 项目全面预算成理办法
第章 总
第条
加强项目部成理推行全面预算控制降低工程成控制费支出提高公司综合理创效力促进公司营粗放型集约化发展增加公司积累根公司法DAOMIN集团司章程结合公司实际情况特制定办法
第二条 公司中（议）标工程组成项目部必须办法进行全面预算成理
第三条
全面预算成控制理制定目标收入预算目标成预算基点通建立部控制制度全员参工程项目项成定期较考核实现责利益统程全面预算建立控制标准差异分析业绩考核差异纠正提供成控制运种数实际成控制标准（九预算）较衡量营活动成绩效果断纠偏校正
成控制系统包括组织系统信息系统考核制度奖励制度等容中信息系统包括编制预算数传递分析评价业绩报告等四方面定期较考核求建立约束激励机制实现理目成控制终目双赢项目成化职工收入化双丰收
第四条
公司全面预算成理原：必须坚持全面性合理性目标致性责权利相结合原全面性指公司全面预算成理工作必须全员全程全方位横边底持恒合理性预算承担者部门划定实事求相合理目标致性项目预算单位成理目标公司总目标统起责者保证公司总目标实现彼协调工作责权利相结合责中心体权条件保证利激励动力
第五条 项目全面预算成理基务：通预测计划控制监督核算分析考核反映项目部生产营结果挖掘降低工程成潜力努力降低成
第二章 组织机构职责
第六条 全面预算成理工作实行统领导分级理理体制
公司设立全面预算成理委员会员组成：
委员会：总理
委员会副：分副总理总会计师总工程师总济师
委员：公司办公室企业理部设备物资部财务部工程部营部劳部安质部成理部等部室负责业务骨干
全面预算成理委员会负责领导全公司成理工作协调公司业务部门相关工作工作中出现问题
办公室设公司成理部职责：
1公司中标工程项目参协助项目部进行全面预算成理根项目部负责交承诺确定工程目标利润根目标利润制定工程项目成开支总预算单项分项工程开支预算分期开支预算
2工程项目成开支预算执行程中监督审查执行情况期工程项目成开支预算执行完毕项目部时形成工程预算执行报告预算差异分析报告进行审查季初根项目部形成成分析报告汇总编制公司项目成分析资料
3分公司副总理直接领导协调项目施工技术计划财务物资安质部门关系处理全面预算成理中出现问题
4理考核已完工工程项目账目成开支审核期费开支相关账务处理
5收集整理项目部全面预算成理关工程预算施工组织方案工程成等资料逐步形成公司部施工承包定额
6年初协调衡工程项目成预算编制汇总项目部成预算协助机关财务部编制公司预算报表
7参分包工程招标验工计价结算理
二项目部成立全面预算成理工作领导组办公室员组成：
组长：项目理
副组长：项目副理项目总工程师
成员：项目办公室施技部门计划部门设备物资部门财务部门安质部门负责业务骨干
领导组负责项目部全面预算成理工作安排部署领导监督检查考核分析等工作负责组织编制执行成预算贯彻执行目标成计划协调控制工程成费落实班组承包单车单机核算工材料机械等原始记录标准计量制度定期组织进行分部（分项）工程单位工程成分析费分析
办公室设项目部财务部门全面预算成理控制职责：
汇总编制工程成预算会相关部门起协助项目理分解成责目标达关部门队级单位进行成控制定期部门成预算单位成预算完成情况进行考核贯彻执行国家企业会计制度公司财务理办法等规章制度
成开支范围费开支标准严格审核项成费开支控制成支出成预算正确确定成核算象做施技计划部门保持致月进行成核算编制成报表做时项目理关部门反馈信息便成费进行效控制具体参见公司全面预算成理实施细
建立月度资金收支计划制度时收取工程款根施工生产求衡调度资金时交公司项资金（含项基金）通控制资金达控制成费开支目
开展项目成分析定期组织分部分项工程月度成竣工成进行分析进出存问题解决问题建议便采取效措施纠正工程成偏差
第七条
项目理全面预算成理控制职责：遵守国家法律法规财纪律执行公司制定全面预算成理办法制止切侵占国家收入铺张浪费弄虚作假等损害国家公司利益行工程项目济效益负完全责
负责落实公司达项济指标组织项目部开展工程成预测控制工作组织编制项目部成降低计划节约措施组织分解成责指标落实工程项目部门定期检查执行情况月组织召开工程项目成分析会保证工程项目成计划实现
第八条 项目部施工技术部门全面预算成理控制职责：
根施工现场情况合理编审优化施工组织设计制订技术组织措施检查执行情况掌握执行工程承包合中容关规定做设计变更原始记录时会计划部门办理效签证手续努力增加工程结算收入签发施工务单限额领料单计划部门提供已完工程未完工程关资料根施工方案加强技术理合理组织施工合理配置机械设备型号规格数量物资消耗计划降低工料机费提高生产技术济效果相关部门起负责竣工资料编制
第九条
项目部计划部门全面预算成理控制职责参工程合协议谈判签订合容预算定额关文件规定编制施工图预算做工程预算工料机分析竣工时时会施工技术部门编制竣工结算文件确保工程结算收入实现收集工程变更资料研究合中未包括项目关部门配合时编制预算增减文件保证工程收入时收回垫付资金积累关工程造价基础资料做单价分析搞价格理
根施工组织方案整工程施工计划月编制分部分项产值计划施工计划应包括分部分项工程实物量工料机分析健全统计台账严格统计法规月末终施工队伍进行验工计价相关成分析工程目标成制定成分割队级班组承包审定
第十条 设备物资部门全面预算成理控制职责
根工程项目施工计划进行度施技部门求编制落实物资采购计划时组织材料结构件供应保证工程项目施工利进行防止停工料造成必损失
物资采购时质价运距选择质量高价格相低运距短物资供应单位（合格供应商）时进行物资认真验收质量符合规定数量足进行索赔努力降低物资采购成
严格执行物资收发领退制度时提供物资收发消耗结存成资料坚持物资盘点制度考核材料费实际消耗水提供正确数
建立健全工程物资材料消耗台账物资动态台账严格执行限额发料制度提供分部分项工程材料实际消耗数工程消耗材料实际完成部位相符材料费成降低负责定期财务部门核材料账
根施工组织实际（租入）设备根现场实现工期消耗等情况编制机械费目标成预算严格执行机械设备理制度做机械设备保养维护工作提高机械设备完率率降低机械费负责建立机械台账核外租机械停滞台班
第十条 安质部门全面预算成理控制职责
实施安全质量效控制确保安全生产质量创优目标实现进行标准化现场建设提高效率减少浪费损失降低物耗成安全质量定期检查负责工程产品质量理工程施工中技术质量事处理认真贯彻执行国家劳动保护法规卫生工作方针政策法令规定结合项目部施工生产具体情况制定安全生产规章制度安全技术操作规程坚持安全第预防方针加强工现场安全理常项目部全员进行安全意识操作规程教育杜绝重死亡事确保安全指标实现确保职工身安全做安全技术统计资料工作努力降低非正常性劳动保险支出降低期间费
第十二条 项目办公室全面预算成理控制职责
贯彻执行国家劳动工资政策根施工组织设计衡调剂劳动力严格劳动纪律控制非生产员工提高出勤率工时利率劳动生产率财务部门起负责组织工资成挂钩办法实施考核结算做考勤理工作健全工时利定期时提供工统计报表资料检查项目部属单位工资奖金发放五金合理足额计提
参竣工资料编制负责制定办公低值易耗品消耗定额理制度协助项目财务部门编制项目部间接费预算实行费指标分解监督执行加强行政固定资产低值易耗品实物理时提供相关核算分析资料口负责降低间接费
第三章 全面预算成理基础工作
第十三条
公司项目部严格计量验收盘点制度切物资财产收发领退必须规定进行计量验收办理领退手续库存物资财产定期盘点保证帐卡物相符消耗准确工现场指定专负责理做工完场清余料退库
第十四条 健全原始记录原始记录企业成核算济活动分析基础记录资料施工程中建立工程日志工日考勤材料收发领退机械台班耗已完未完工程工期质量安全等业务统计资料工程结算成核算分析定额测算提供真实数
第十五条 公司项目部逐步健全部结算价格项目部应种材料燃料结构件机械配件材料低值易耗品周转材料动力劳务等根稳健性原掌握市场信息确定价格动态相适应计价方法制订统部估算价格作部核算
第十六条 班组应选配工作认真业务力强员义务核算员完成实物工程量工料消耗机械费等进行核算质量安全情况进行统计考核
第十七条 项目部部门基础工作
财务部门基础工作
1项目开工根实际情况编制项目工费目标成预算项目部费预算资金（交款）预算
2成核算象划分
（1）根合施工务分割情况确定成核算象实现物资计划施技等相关科室接口收入成口径致实现
（2）工程量占投资例确定成核算象中成重点分析细目
3成分类集汇总统计
（1）次月10日前编制项目部成分析统计表
（2）成分析需项目部成建立合理分类集分配方法
（3）月10前编制项目部级成分类集分配表级成集汇入成分析象细目
（4）根计划部门验工计价单分析分类集计入成分析象细目
（5）根资料编制目标成分项分析统计表
4成分析部队级责成考核
（1）月10日前收集月队级班组工料机消耗成资料汇总整理队级实际成
（2）根现场盘点报告监督队级库存材料消耗量调整处理根处理结果调整队级实际成统计资料
（3）编制成分析较表分析合预算成目标成盈亏较表
（4）编制队级责成执行情况相关分析表队级责成进行工料机分析出具盈亏分析考核报告提出队级工资分配方案
5根施技计划物资设备安质等部门提供全面预算成理相关资料核算出外部分包验工拨款等情况拨款分包单位拨付超验工计价款85
6分包单位预付款必须施技物资计划财务等部门签字项目理批准付款款
合价格（工程量推算）50万元施工队伍终决算款必须项目部财务部门决算资料寄公司成理部报分领导相关部门签批公司3天审批情况返回项目部方办理付款付款时付合总额（含变更增加部分）90剩余10作预留质量保修金保修期满工程质量问题时予结算
7月业申报资金计划时业索工程款
8参审查施工预算施工济合协议签订
二 施工技术部门基础工作
1项目开工时根施工图纸技术设计资料编制总工程量表时根施工组织编制总工期预算
2根变更索赔签证编制变更索赔工程量表
3容分项单位工程组织施工方案编制材料总计划
4制定月施工计划
5根月施工计划编制材料采购供应计划交物资部门
6业验工计价：
（1）次月根月完成工程量（含变更索赔）填写支表11中间计量表格式报监理组组长签字
（2）现场发生切变更索赔项目施技科必须做原始基础资料记录（含施工片）监理组组长签字认连变更文号原始基础资料交计划科
7项目部属队级单位验工计价：
（1）部施工队月完成工程量签认审查复核编制验工计量报告单报总工审批送计划部门
（2）部架子队月完成工程量签认审查复核编制验工计量报告单报总工审批送计划部门
（3）分包队月完成工程量签认审查复核编制验工计量报告单报总工审批送计划部门
8根第7项工作职责容汇总出队月应该消耗材材数量送物资部门分析节超
9施工图理：统施技科受控文件分发队关部门登记造册
10核设计文件现场调查：设计图纸进行复核图纸数量否正确部尺寸标高否相符设计图纸现场实际位置标高否相符问题时总工程师监理部门反映时解决
11施工组织设计：工程马协助总工程师编制项目总体实施性施工组织设计针单位工程编制详细施工组织设计
12技术指导重点工程技术理：重点项目施工前编制施工作业指导书施工中出现技术问题予时解决
13技术交底：分项施工前施工队书面技术交底交底容清晰易懂接受队做详细说明交第书式二份交底接受份签字
14设计变更：施工中详细解图纸设计意图图纸设计意图实际符提出设计变更设计数量实际符提出变更
15竣工资料：工程竣工参竣工资料编写保证交付完整竣工资料
16试验：督促试验室完成日常试验工作
17测量：安排测量队搞现场测量服务工作确保项工程测量准确误
18负责施工日报周报等报资料时报
三计划部门基础工作
1结合施技部门提供工程量清单项目开工时完成项目收入预算项目收入进行分类分项分析估计作项目制定目标成重
2外部分包队承包合签订
（1）根施技部门施工务划分情况确定分包单位承担工程项目设计变更工程数量
（2）根物资部门材料供应计划材料市场采购成实际情况确定部材料供应价格
（3）充分准备基础外部分包单位谈判工程分承包合单价相关事项报项目部领导相关部门复核签订正式合
（4）价格（工程量推算）50万元合（含部施工队）必须公司工程部成理部审核报公司分领导相关部门签批方生效
3部队级责成核算承包合签订
（1）根施技部门施工务划分情况确定部队级承担工程项目设计变更工程数量
（2）根调查确定部队级完成承担务应外部合理工量
（3）根施工工期计划安排调查确定完成工程项目单位工程量合理工时
（4）非队级原停工窝工素进行充分考虑预估
（5）充分调查准备基础队级领导相关部门商谈编制签订队级责成单价分析表承包合
4根施工组织形式施技部门提供工程量统计表外承包合完成目标成（合控制部分）测定汇总成分割做出单位工程分项目标成预算分包队目标成预算
5负责组织项目部相关部门参部队级班组承包单机单车承包单价相关合签订工作
6外部分包工程验工计价
（1）部施工队月完成工程量签认审查复核编制验工计价表报分副理审核理批准送财务部门
（2）部架子队月完成工程量签认审查复核编制验工计价表报分副理审核理批准送财务部门
（3）分包队月完成工程量签认审查复核编制验工计价表报分副理审核理批准送财务部门
（4）合价格（工程量推算）50万元施工队伍（含部施工队）验工计价必须项目部计划部门寄公司成理部报公司分领导相关部门签批公司3天验工计价返回项目部方付款
7部队级责成核算考核
（1）负责检查班组承包核算原始工统计资料
（2）负责检查班组承包部计价资料队级盈亏原做出书面分析资料
8施技部门提供变更索赔资料计算价款实现业签字认
9次月业申报验工计价取业计量
10公司质量手册程序文件关计划部门素职责确保质量计划项目贯彻实施
11负责合工理关资料整理存档报工作
12根承包合业求时编制年季月施工计划
13负责施工进度完成工程量等关数统计工作
14负责队级核算班组承包考核工作
15负责项目部成控制措施拟定队级成预算审核工作
四 物资设备部门基础工作
1物资采购基础工作
（1）项目开工时根施技部门提供工程材料清单市场实际价格做出整工程物资目标成预算
（2）采购工作实施前必须进行充分市场调查包括钢材木材水泥材宗材料量单位价值较二三项材料等调查必须根调查结果填写市场调查记录表编写市场调查报告确定重点采购象报项目部领导相关部门审核
宗材料（含材材）应项目部物资部门会公司设备物资部成理部公司关规定合格供应商范围进行公开招标（议标）采购
（3）宗物资连续进货必须认真细致谈判报关部门审批签订供货合结算业务必须根合进行
（4）根施工技术部门提供月材料计划表编制月材料采购款计划表必须根市场调查报告编写具体采购计划报项目部理财务部门时购料应总工批准
（5）物资采购实施月编制物资采购实施情况统计表考核市场调查材料采购计划完成情况
（6）建立资金台账月30日前财务部门账填具签认单
2物资流转业务基础工作
（1）进场验收合格物资收料单位均现场填制点验单收料单二三项材料应点验单收料单附采购清单收料单位必须具备代表资格签名
（2）物资部门必须月25日前取月采购材料发票进行点验入账30日前交财务部门记账
（3）需项目部直接办理价款结算物资应时收料单相关联次发票传递项目部物资部门办理点验手续
（4）帮助队级建立物资领料台账相关记录
（5）负责检查队级物资部门核算业务开展情况月复核队级班组材料消耗统计物资月报
（6）月25日汇总部队报材料消耗报表报项目理签批减少账面库存量30日送财务部门减账
（7）月25日登记单位（含外部分包队）物资台账时预算应耗量进行分析较次月10日前写出单位物资消耗分析书面材料
3物资保清查业务基础工作
（1）月25日进行次盘点物资部门队进行核
（2）季末进行次盘点核物资部门财务部门现场保单位（责员）账目出现账账账实符情况查明原编制物资盘点表根盘点结果编写物资盘点报告提交项目部领导财务部门
（3）项目完工清理现场剩余材料（含周转材料）公司设备物资部成理部相关部门评估公司关规定进行处理
4物资日常基工作
（1）正确时登记物资明细账簿物资采购点验入库登记台账确保财务账账相符
（2）负责公司质量手册程序文件规定设备物资部门素职责做项目贯标工作
（3）建立完善项规章制度部监控机制杜绝切违章违纪现象发生
（4）负责分素种质量记录填写收集汇总保工作
5设备理基础工作
（1）项目开工时根施技部门提供机械安排清单项目设备部门会公司工程部设备物资部成理部根实际情况确定机械设备数量源公司部调剂租赁部满足公司外部租赁新购
（2）项目开工时现场实现工期消耗等情况制定机械费目标成预算
（3）协助队级班组承包单机单车核算实施
（4）月25日汇总单位报送物资部调拨单设备租赁台班汇总30日前送财务部门办理调拨转账手续
（5）协关部门完成设备租赁合签订台班签认计价转账付款
（6）项目部施工程中公司设备物资关规定必须做维护维修保养工作工程完工时公司设备物资部成理部场设备进行评估核定相应维修费原施工项目负担
五安质部门基础工作
1项目开工时根施工图纸技术设计资料工程创优目标编制总体质量计划
2根设计技术求编制分项工程质量计划实施方案
3根施工进度总体求分项工程急难险工程特点分制定年季月安全生产计划种应急应变安全措施
4制定安全教育质量教育计划协助关部门抓落实
5制定标准化现场建设方案标准
6定期组织标准化现场检查权签发违规限期纠正通知单违规罚款通知单
7参安全质量事调查提出结性意见
8负责安全质量进度关数记录整理报
9做日常工程安全质量检查质量理工作
10做年季月分项工程质量安全分析
11月次收集整理计量В册资料
12公司质量手册程序文件求做部门贯标工作
第十八条
项目部月必须报公司成理部表格：项目预算执行情况明细表项目部费开支明细表分包工程状况统计表项目部成理指标统计表表格样式参见公司全面预算成理办法
第四章 全面工程成预算控制
第十九条
公司全面预算成理体系包括目标收入预算目标成预算中目标成预算包括九预算分：总成预算单位工程预算物资成预算机械费成预算工费成预算费预算分包工程预算工期预算交款(资金)预算等
项目部成预算应施工现场完全结合起建立全面预算体系
第二十条 成预算项目部编制项目工期完成降低成目标规划性执行性计划单位工程成预算项目部承接建设项目单位工程象编制成计划成控制基分期单位工程成预算编制年季月度成预算基础
第二十条 成预算编制原：遵守国家方针政策法令法规公司规定施工组织目标成具体切实行措施成计划指标保持先进保证努力完成
第二十二条
项目部应年季月度编制成预算编制年度成预算时根项目部年度建工程项目落实情况材料市场价格工资水历史成等成关信息资料项目部目标利润分析研究试算衡提出降低成目标制定成计划时应定余项目部受然界工程务落实影响成计划实施中会出现定变化时应根实际情况计划期进行调整计划保证成计划实际性步性
第二十三条 单位工程成计划编制：
项目理部应承建单位工程编制项目成计划财务施工劳资机械安质等部门协配合分成费项目根生产计划项目技术组织措施计划分提供劳动工日物资消耗总量专设备材料摊销总量机械台班总量冬雨夜施工增加费材料二次搬运费施工辅助费施工队伍进退场费时设施费摊销工程分列专项费等部门协计划部门汇总编制加强单位工程成理工作控制单位工程成开支
第二十四条 项目部间接费规定数年六万元计算（含工资附加费）规定数外员年两万元控制
效控制期间接费实现收入开支配衡确保利润指标实现项目部必须编制间接费计划作考核费支出
第二十五条 费计划编制原：遵守公司制定开支标准组织关部门参费计划编制方面挖掘降低费支出潜力部费包干年费支出水具体行措施费计划保证项目部施工生产理需压缩降低费开支
第二十六条 逐步加强部定额理公司拟根实际情况编制部施工承包定额根新结构新工艺新设备新材料时制定必须补充定额力争做工时材料设备工具源消耗定额费开支标准生产技术改进理水提高定期修订
第二十七条 公司重点加强成开支预算理控制成开支预算公司投标（议标）根中标价编制标预算签订部承包合签订分包合编制成费计划考核成支出升降
开工前应根工程承包价建设单位求分解相应分部分项工程综合单价作统计工程进度办理工程进度款结算时标施工预算分解计算出成项目类预算成中间结算竣工结算成项目明确划分计算出预算成便工料机直接费间接费期间费等具体项目进行分析
二建立完善公司合理济签证制度施工中发生原合容中没包括工程（变更）项目费必须时办理书面签证便进行追加索赔
三全面预算成理部门妥善保投招标文件关资料熟悉施工预算成项目费组成计算正确反映集分配成费项目保证预算成计划成实际成核算口径致性
第五章 项目工程成核算
第二十八条 项目部成核算整工程项目施工技术物资设备安质财务部门等部门相关成核算组成机整体项目理济理员工程技术员施工线工参成核算工作成核算必须项目部施工生产全程进行
第二十九条
项目部队级班组应进行责成核算责成核算工程承包合合计核算基础统计核算业务核算施工生产程中物化劳动活劳动消耗进行集计算等系列理活动时提供理资料济信息种方法进行责成核算必须编制责预算责成预算中项费计取范围会计制度中规定会计科目应反映容级实际发生成费权责发生制原进行集合理分摊种费计算出责盈亏项目部级责盈亏损益报队级责成结余提作应付工资反超支应付工资补
第三十条 责成核算正确划分已完工程建工程界限二划分工程核算象界限三划清成项目界限详见责成核算实施细
第三十条 项目部财务部门应国家颁布企业会计制度公司财务理办法关规定统组织项目成核算工作
第三十二条 项目部月成计算期
第三十三条 项目部工程成必须权责发生制原进行核算严格划清成费受益期限应期成负担费期否支付均应计入期成属期成负担费款项已支付应计入期成
第三十四条 项目部进行成核算时实际成核算范围项目设置计算口径应国家企业会计制度公司财务理办法项目部施工务分割情况取致
第六章 全面预算成理分析考核
第三十五条
工程成考核项目部理质量济技术指标揭示工程成升降原寻求进步降低工程成途径项目部必须搞工程成核算基础认真开展工程成分析工作
第三十六条 公司项目部应定期召开工程成分析工程成分析会建立年季月成分析制度
公司成分析会原半年召开次公司总理分副总理持成理部提供资料
项目部成分析项目长持相关专业员提供资料专业职部门应口指标进行专题分析班组进行指标考核分析原月召开次
第三十七条 项目部成分析容般包括：
1分部分项工程成分析
2月（季）度工程成分析
3年度项目工程成分析
4分包单位工程成分析（列入行完成产值分包工程）
5竣工项目成综合分析
6工费成分析
7材料费成分析
8机械费成分析
9直接费成分析
10间接费成分析
11工程结算收入分析
12问题分析
第三十八条
成分析方法采取分析法衡分析法率分析法素分析法差额计算分析法实测量法果图分析法等具体操作参见公司全面预算成理实施细
第三十九条
进行成分析必须发动群众深入实际调查研究找出原采取措施解决实际问题进步降低成作出努力通成分析资料反馈成预测控制提供信息进步完善全面全面预算成理循环体系
第四十条 项目部成考核两方面：项目部根施工成降低计划分解指标工程项目部门指标承担者考核二公司项目部考核
项目部成考核月度考核分部位考核季度考核半年考核年终考核竣工考核等形式
第四十条 项目部项目部门责承担者考核容：
1部门承担成责指标完成情况
2部门执行全面预算成理责制基础工作实施情况
第四十二条 公司项目部考核容：
1项目部实现济效益项目成目标完成情况
2项目全面预算成理责制落实情况
3项目成开支预算编制实施情况
4工程质量指标完成情况
5收取工程款情况
6现场标准化理情况
7安全事频率
8资产负债情况
第七章 监督奖罚
第四十三条
项目部全面预算成理工作应接受公司监督检查公司全面预算成理部年56月份1112月份项目部进行全面预算全面预算成理监督检查接受监督检查时项目部必须实反映情况提供关资料弄虚作假隐瞒报消极敷衍刁难阻挠
第四十四条 项目部全面预算成理关员履行成理监督职权处理相关业务工作履行正常职权时阻挠刁难更允许进行击报复
第四十五条
项目部完成超额完成成降低计划改进全面预算成理方面显著成绩提高济效益社会效益贡献较时公司审定应功员予表扬奖励
项目部部门员承担降低成务全面预算成理职责做出积极贡献项目部应关部门功员予表扬奖励中节约效果显著发单项奖
第四十六条 模范执行办法列先进事迹员应公司根情况予通报表扬发放奖金500元10000元
（）违反办法关财纪律行进行检举揭发查属实者
（二）效抵制违反办法财纪律行避免造成重损失浪费者
（三）完成成预算突出成绩者
（四）改进全面预算成理实现理现代化促进完成成降低计划显著贡献者
第四十七条
全面预算成理工作松驰职责分工清损失浪费严重致成超支完成成降低计划项目部公司予通报批评视情节罚款50010000元工作失职严重负责导致损失浪费成升应视情节予批评教育扣奖罚款赔偿部分济损失处分
第四十八条 违反规定列行项目应视情节轻重损失责程度予500元20000元罚款直追究刑事责
（）擅提高开支标准扩开支范围处理
（二）意摊提成费挤占截留国家公司收入
（三）弄虚作假成核算实
（四）施工理善决策错误措施造成严重损失浪费致成幅度升高
（五）玩忽职守损公肥私化公公挥霍公司财产增加成开支
（六）利职权强迫指违反办法击报复抵制检举揭发
第八章 附
第四十九条 办法公司成理部负责解释
第五十条 办法发布日起施行
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