企业培训成功秘诀
HRM030402
学导航
通学课程够：
● 解高层中层领导支持培训作
● 知晓培训理者魅力重性
● 解培组织体系业务关联性
● 掌握成学七点
企业培训成功秘诀
高层领导解支持
理者做培训前提高层领导解支持高层领导培训重视程度决定学员培训重视程度学员果重视培训全身心投入培训中培训会成功否培训必定会失败
案例
良培训效果
位中国培训师日公司做培训家公司总理干副总理缺席位日理旁边坐着翻译理员工直认真听讲培训员工普遍反应培训效果原总理身作培训理者总理解种培训容方法必性
优秀公司员工够培训中真正学知识够做始终坚持学原优秀企业培训重视
获培训成功四缺少决策：
第员工培训证书总理发放签字够极调动员工积极性
第二总理解培训课情况总理更支持培训
第三通拍摄张贴培训片体现高层理者培训重视起轰动效果
第四请总理做培训课开场白结束语
二中级理信积极参
中级理积极参培训成功重环节员工培训效果坏更程度取决顶头司工作中进行监督推动
中级理积极参培训两方面目：接受培训员工进行推动亲参加该培训作推动员工前提条件
诺基亚培训做原中级理会承担培训师角色部门理次培训课前培训师说：请务必告诉员工见客户时候定着客户眼睛说话见该理时工作中断培训提醒员工断推动员工规范化行转化惯行
点提示
中层理积极参加培训目：
① 接受培训员工进行推动
② 作推动员工前提条件
三培训组织体系业务紧密相连
培训课程体系组织体系公司业务紧密相连说明培训容定员工工作更紧密联系起脱离员工工作实际
案例
摩托罗拉培训体系
摩托罗拉培训课前培训部理亲核查培训师讲稿知识点仔细衡量根员工已知识系统确定该作重点讲授知识略讲讲斟酌案例应该放知识点作
培训部理培训师沟通利培训师授课容员工工作紧密相连培训课效果更佳已成公司培训重导
四培训理者魅力
魅力级理维持良合作关系保持亲力感召力力培训部门公司中属消费部门培训资金争取程度助培训理者魅力
工作观察法培训需求分析方法培训理线员工起观察培训否工作中实践情况时予指导未培训发展方
五成学七特点
想做培训需解成学七特点
1希学
想员工希学动学做调动员工意愿培训环境中调动员工意愿手段包括薪资福利职业生涯规划企业文化营造成轻松舒适优越培训环境外教室部格局礼品摆放温度营造良培训环境需考虑问题
2需学
学绩效评估绩效评估培训职业生涯培训联系起推动员工学调动意愿培训效果坏培训师员工投入程度
3通做学
通做学进行角色演练行培训中请学员反复演练学种行技巧
诺基亚培训评估表中项目考查员工培训课否参演练活动定性该员工培训收获
4解决实际问题
培训课学知识解决实际问题知识指导工作体现价值培训完成企业该员工进行培训观察
5学时运验
培训程中列举员工工作中实例讲员工工作中话员工更加容易接受
培训理职责考核培训师检核教案应该帮助培训师收集足够案例利培训中
6非正式环境中学
培训非正式环境正式环境相言非正式环境指讲究桌椅板凳摆放茶点设置注意出席情况等
7运方法
培训应方法通常利方法包括：演讲演示提问组讨游戏角色演练案例分析等
培训程中培训理者培训进行引导甄选程中值注意问题培训方法求样化
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通学课程够：
● 解高层中层领导支持培训作
● 知晓培训理者魅力重性
● 解培组织体系业务关联性
● 掌握成学七点
企业培训成功秘诀
高层领导解支持
理者做培训前提高层领导解支持高层领导培训重视程度决定学员培训重视程度学员果重视培训全身心投入培训中培训会成功否培训必定会失败
案例
良培训效果
位中国培训师日公司做培训家公司总理干副总理缺席位日理旁边坐着翻译理员工直认真听讲培训员工普遍反应培训效果原总理身作培训理者总理解种培训容方法必性
优秀公司员工够培训中真正学知识够做始终坚持学原优秀企业培训重视
获培训成功四缺少决策：
第员工培训证书总理发放签字够极调动员工积极性
第二总理解培训课情况总理更支持培训
第三通拍摄张贴培训片体现高层理者培训重视起轰动效果
第四请总理做培训课开场白结束语
二中级理信积极参
中级理积极参培训成功重环节员工培训效果坏更程度取决顶头司工作中进行监督推动
中级理积极参培训两方面目：接受培训员工进行推动亲参加该培训作推动员工前提条件
诺基亚培训做原中级理会承担培训师角色部门理次培训课前培训师说：请务必告诉员工见客户时候定着客户眼睛说话见该理时工作中断培训提醒员工断推动员工规范化行转化惯行
点提示
中层理积极参加培训目：
① 接受培训员工进行推动
② 作推动员工前提条件
三培训组织体系业务紧密相连
培训课程体系组织体系公司业务紧密相连说明培训容定员工工作更紧密联系起脱离员工工作实际
案例
摩托罗拉培训体系
摩托罗拉培训课前培训部理亲核查培训师讲稿知识点仔细衡量根员工已知识系统确定该作重点讲授知识略讲讲斟酌案例应该放知识点作
培训部理培训师沟通利培训师授课容员工工作紧密相连培训课效果更佳已成公司培训重导
四培训理者魅力
魅力级理维持良合作关系保持亲力感召力力培训部门公司中属消费部门培训资金争取程度助培训理者魅力
工作观察法培训需求分析方法培训理线员工起观察培训否工作中实践情况时予指导未培训发展方
五成学七特点
想做培训需解成学七特点
1希学
想员工希学动学做调动员工意愿培训环境中调动员工意愿手段包括薪资福利职业生涯规划企业文化营造成轻松舒适优越培训环境外教室部格局礼品摆放温度营造良培训环境需考虑问题
2需学
学绩效评估绩效评估培训职业生涯培训联系起推动员工学调动意愿培训效果坏培训师员工投入程度
3通做学
通做学进行角色演练行培训中请学员反复演练学种行技巧
诺基亚培训评估表中项目考查员工培训课否参演练活动定性该员工培训收获
4解决实际问题
培训课学知识解决实际问题知识指导工作体现价值培训完成企业该员工进行培训观察
5学时运验
培训程中列举员工工作中实例讲员工工作中话员工更加容易接受
培训理职责考核培训师检核教案应该帮助培训师收集足够案例利培训中
6非正式环境中学
培训非正式环境正式环境相言非正式环境指讲究桌椅板凳摆放茶点设置注意出席情况等
7运方法
培训应方法通常利方法包括：演讲演示提问组讨游戏角色演练案例分析等
培训程中培训理者培训进行引导甄选程中值注意问题培训方法求样化
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