某公司业务人员工资方案

深圳某通信科技限公司
销售分公司业务类员工资方案

加强分公司劳动工资理进步调动开拓巩固市场积极性提高公司产品市场占率根绩效挂钩简化程序原特制定方案方案适包括总部聘员分公司业务类员
工资费源
分公司业务类员工资费源分公司销产品价差收入毛利公司拨付分公司营费分公司正常营重组成部分
二工资级
业务类员实行工资分级理制级高低分级二级三级四级业务员务量占分公司务量例时结合业务员兼工作综合素质消费收入水等报区域营销中心总理批准报销售理部备案执行
三工资标准
业务类员工资实行目标工资制目标工资相应分四级：第级3600元月第二级3000元月第三级2500元月第四级1800元月
四驻外补贴
总部聘员享受800元月驻外补贴余工资分公司业务类员工资相总部聘员实员驻外补贴600元月分公司发放工资总部发放
五工资构成
工资总额基工资+绩效工资
（1）基工资
基工资该岗位员工月固定收入基工资占该员工工资标准40
（2）绩效工资
绩效工资月销售务完成率变化变化月绩效工资工资标准*60*月销售量务量（务量分公司务量分解业务员务量）
（3）费报销
业务类员实行费额度理分公司理根实际情况确定业务类员费报销额度额度范围予实报实销超额度费支出予报销
六工资拨付
（1）总部聘员驻外补贴总部聘员实员工资集团企中心月10日拨帐户
（2）余工资费（包括总部聘员实员驻外补贴）分公司月5日核算报区域营销中心总理批准报销售理部备案月10日发放
七方案三月份起试行方案抵触制度时废止
八方案销售理部负责解释

通信科技销售公司
二○○年三月十三日

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