公司单位工资调整方案
鉴年消费物价指数增长快速鼓励稳定公司队伍提高公司竞争力结合公司实际营制定方案
调整范围
（）20xx年7月1日起新定岗级20xx年7月1日起调整岗级员工次调薪范围
二方案根思路
（）总额确定：结合低工资调整政策公司年调资例公司运营状况确定调整总额
（二）次安排：方案掩盖范围部门效数占部门层级确定部门安排额度
（三）二次安排：公司调整原指导部门负责安排确定调薪明细方案
三详细实施步骤
（）总额确定
1根底数整理分析（1）整理20xx年20xx年治理部门员工工资总额调薪额度计算年薪资调整率（2）确认20xx年度企业利润率（3）收集年低工资数分析变化趋势
2确定调整变指标权重A年调薪率年治理部门调薪额年治理部门工资总额20xx年调薪率820xx年调薪率4取均值6B20xx年企业利润率14（财务报表估算）C低工资标准
3确定调资总额（1）计算调整率年调薪率6x80+20xx年企业利润率14+低工资标准增长线21x209（2）次调资总额20xx年度治理部门员工月均工资（含绩效补助）2400元x20xx年6月底治理部门职数46x规划调整率91万元月
（二）次安排
（1）梳理截20xx年6月底职员工入职时间末次调岗时间部门效岗位系数（2）确定安排系数
（三）二次安排
1操作方式员工岗级确定权利放部门理部门理调整原组织部门员工进展岗级梳理工作出具调整明细方案报综合治理部复核
2指导原（1）总额掌握原：部门薪资调整总额超拟定安排调整额少行（2）建议执行日期早末次调岗日期年（3）年调升级数半岗（4）员工次调岗超次需累计计算部门月度调资额例20xx年1月1日起调3B调3A20xx年1月1日起调3A调4B该员工次月度调资额250元（5）程序掌握：全部员调整方案须逐级拟定隔级审核综合治理部部权特调整状况进展调查权提出否认建议
（四）综合治理部汇总形成20xx年度治理部门岗级调整明细表呈报总理办公会审议
（五）综合治理部总理办公会通结果反应部门
四时间安排
（）详细日程安排：方案通确定明细日程
（二）调整结果执行安排：拟定20xx年7月工资发放时执行
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鉴年消费物价指数增长快速鼓励稳定公司队伍提高公司竞争力结合公司实际营制定方案
调整范围
（）20xx年7月1日起新定岗级20xx年7月1日起调整岗级员工次调薪范围
二方案根思路
（）总额确定：结合低工资调整政策公司年调资例公司运营状况确定调整总额
（二）次安排：方案掩盖范围部门效数占部门层级确定部门安排额度
（三）二次安排：公司调整原指导部门负责安排确定调薪明细方案
三详细实施步骤
（）总额确定
1根底数整理分析（1）整理20xx年20xx年治理部门员工工资总额调薪额度计算年薪资调整率（2）确认20xx年度企业利润率（3）收集年低工资数分析变化趋势
2确定调整变指标权重A年调薪率年治理部门调薪额年治理部门工资总额20xx年调薪率820xx年调薪率4取均值6B20xx年企业利润率14（财务报表估算）C低工资标准
3确定调资总额（1）计算调整率年调薪率6x80+20xx年企业利润率14+低工资标准增长线21x209（2）次调资总额20xx年度治理部门员工月均工资（含绩效补助）2400元x20xx年6月底治理部门职数46x规划调整率91万元月
（二）次安排
（1）梳理截20xx年6月底职员工入职时间末次调岗时间部门效岗位系数（2）确定安排系数
（三）二次安排
1操作方式员工岗级确定权利放部门理部门理调整原组织部门员工进展岗级梳理工作出具调整明细方案报综合治理部复核
2指导原（1）总额掌握原：部门薪资调整总额超拟定安排调整额少行（2）建议执行日期早末次调岗日期年（3）年调升级数半岗（4）员工次调岗超次需累计计算部门月度调资额例20xx年1月1日起调3B调3A20xx年1月1日起调3A调4B该员工次月度调资额250元（5）程序掌握：全部员调整方案须逐级拟定隔级审核综合治理部部权特调整状况进展调查权提出否认建议
（四）综合治理部汇总形成20xx年度治理部门岗级调整明细表呈报总理办公会审议
（五）综合治理部总理办公会通结果反应部门
四时间安排
（）详细日程安排：方案通确定明细日程
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