优秀职业经理人
- 1. 优秀职业经理人 协调关系 提高工作成效
- 2. 概述怎样才是一个好的职业经理人？ 你的建议得到上级的采纳； 你的忠告得到同级的认同； 你的命令得到下级的执行 如何做一个好的职业经理人？ 一个中心：寻求自身的发展 两个基本点：能力；关系 有效的职业经理人和成功的职业经理人有什么区别？ 在实践中，要求各级职业经理人在管理理论的指导下，灵活运用管理艺术，进行有效的管理，为实现组织的目标而共同努力。
- 3. 主要问题如何进行有效的决策？ 如何用人？ 如何教育与启发员工？ 如何集中精力抓主要环节？ 如何做好下属？ 如何进行指挥、协调与沟通？ 如何领导组织的变革？ 如何进行情绪的控制？ 如何面对逆境的挑战？
- 4. 如何进行有效的决策？ 决策的重要性 及时掌握信息，实现快速决策 决策要有正确的选优标准 善于倾听基层的声音——决策民主化的具体体现 值得注意的几个决策陷阱 群体迷失 ；群体偏移 ；妥协
- 5. 如何用人？ 用人所长 避免共振现象 防止产生纵容心态
- 6. 如何教育与启发员工？ 勇于承担个人责任 善于启发下属 强调进行思想教育
- 7. 如何集中精力抓主要环节？ 时刻关注组织目标 牢记公司的命脉——利润 做最重要和最紧急的事 做既有效果又有效率的事
- 8. 当好下属的重要性被领导多于领导 只有一个人没有领导 只有当好了被领导才有机会当领导 许多人不会当被领导造成了历史悲剧
- 9. 如何当好下属 自动报告你的工作进度——让上司知道 对上司的询问有问必答，而且清楚 ——让上司放心 充实自己，努力学习，了解上司的语言 ——让上司轻松 接受批评，不犯两次过错——让上司省事
- 10. 如何当好下属（续）不忙的时候要帮助别人——让上司有效 毫无怨言地接受任务 ——让上司圆满 对自己的业务，主动提出改善计划 ——让上司进步
- 11. 服从老板六大原则 老板绝对不会有错； 如果发现老板有错，一定是我看错； 如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错； 如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错； 如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错; 总之，老板绝对不会有错，这句话绝对不会错.
- 12. 服从上级的前提条件做好本职工作 对上级的忠诚以不犯法为前提 上级决策之前据理力争,上级决策之后坚决执行
- 13. 如何进行指挥、协调与沟通？ 设立严格的标准 标准是组织的行为规范与绩效要求，是一种誓约，也是一种品质，最终衬托出组织的一种尊严。在有标准的地方工作是一种荣耀！ 消除人为的对立 淡化明星的贡献 注重非正式沟通
- 14. 如何领导组织的变革？ 大公司的危机 大企业病：一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时间在开会，文件经常不知被传到了什么地方，在企业哪个地方开一刀一般见不到血。
- 15. 如何领导组织的变革？人生30岁定律： 30岁是人生的一个分界线，绝大部分人开始失去理想和梦想，开始不同程度的沉沦。只有少数人继续坚持自己的理想，仍然进行着艰苦的攀登。 30岁定律的原因 结婚，生孩子 家庭不好也不坏 工作不坏也不好 越往上机会越少
- 16. 如何领导组织的变革？扁平化的网络组织 迈向团队式管理 思考性 自主性 合作性
- 17. 如何进行情绪的控制？EQ（情商）与EQ实验 一个人的成功，IQ占20%，EQ占80% EQ的孕育背景 环境发生了变化 ；传统忠诚度的瓦解；团体效率的注重 高IQ、低EQ的表现 不能适应环境 不能委曲求全 不能顾全大局 不能领导群众
- 18. “天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九，盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为偏浅，为执拗，不能舍已从人，以佐国家之急”
- 19. 成功的要素智力 积极 监督力 自信 果敢
- 20. 如何面对逆境？ AQ：逆商，一个人面对逆境时的能力测量 面对逆境的三种态度 产生逆境的原因
- 21. EQAQIQ预测成功的三角形
- 22. 低 逆境强度 高 高 希望和改变结果的能力 低 1-低AQ 3-高AQ 2-中AQ
- 23. 逆境产生的原因个人原因 工作场所 社会原因
- 24. 当一个核心干部的前提危机感 压力感 归属感
- 25. 缓解下属工作压力之道 勤于观察部属是否有异常行为，然后采取适当措施 建立良好的沟通渠道，让部属有倾诉心声的对象 让每个人都知道你对他们在工作上的期望 只要情况允许，就多让部属参与你的决策工作 面对突发事件，应保持冷静，以免将紧张情绪传染给部属 不要让部属把加班当成家常便饭
- 26. 谢 谢 ！
- 27. 管理人员的技能要求高层中层基层 形成概念的技能 人际关系技能 技术技能技术技能 ：运用某一专业领域内的专业知识完成任务的能力。人际关系技能：与处理人事问题有关的技能。形成概念的技能：综观全局，洞察企业与环境相互影响与作用的能力。
- 28. 优点与缺点：一体的两面谨慎：适合生存 保守，没有魄力 坚持：不达目的不罢休 固执 和睦：团队精神 乡愿 严厉：纪律 冷酷 一个人不可能没有缺点，应该强调正面，小心负面；发挥优势，克服劣势，用其所长。
- 29. “我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工，分配任务，签署文件以外，什么都不做” ——美国管理文摘
- 30. 美国企业家群像平均年龄为56岁,为企业服务达23年,担任现职6.9年,在企业兼要职3.2个,每周工作60小时,多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研究,绝大多数是凭工作经历提上来的,常利用工作之余到俱乐部活动,生命保险已由公司出钱办妥,财产有专人代为操心,半数人还可获得股票作为奖励,日夜担心的只是一件事,怎样才能把国内外的竞争对手击败。
- 31. 做最重要和最紧急的事 Significance (影响深远)Urgency （立刻要办）1、很重要 很紧急3、不重要 很紧急2、很重要 不紧急4、不重要 不紧急
- 32. 做有效果而且有效率的事Effectiveness （效果）Efficiency （效率） 1、 有效果 有效率 2、无效果 有效率 3、有效果 无效率 4、 无效果 无效率
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