制度名称
理层薪酬绩效考评激励办法
制度文件编号
制度5页
编写部门：董事会
制度审核：
签署：
生效日期：
发放部门：总理副总理财务部部长
江西钨业集团限公司
理层薪酬绩效考评激励办法
第章 总
第条 完善江西钨业集团限公司（简称公司）理体系提高公司营理水塑造积极企业文化保证公司中长期发展战略实现年度生产营目标完成实现公司资产保值增值特制定办法
第二条 绩效考评基原：建立创造价值核心企业文化实现公司资产保值增值健全绩效考评公司发展规划理全面预算理力资源理协致理体系完善业绩奖励挂钩激励约束机制
第三条 体现责权利统绩效考评结果作核发公司理层年薪业绩突出者进行加薪非物质性奖励业绩合格者调职淘汰重
第二章 绩效考评组织
第四条 公司董事会公司理层绩效考评工作决策机构考评激励方案需董事会审批方执行
第五条 业绩考评组公司理层绩效考评工作机构负责股东方协调确定考核指标制订考核方案奖励方案提交公司董事会审议
第六条 业绩考评组董事长负责组织组成员股东方企划部财务部力资源部等部门代表构成董事长指定名董事作考评组组长
第三章 考核指标制定
第七条 公司营班子业绩考评采年度关键业绩指标（KPI）考评方式
第八条 KPI考评指标分效益类营运类组织类三类
（） 效益类指标：体现公司创造价值结果财务指标全面衡量创造股东价值力反映企业资产赢利效率现金获力盈利水指标：EVA净资产收益率资产负债率净利润净现金流等
（二）营运类指标：实现公司价值增长重营运结果衡量企业确保战略财务目标完成力反映企业生产营规模成控制资产投资理计划进度理科研理水指标：销售收入营业务收入产品产量生产技术济指标质量安全指标等
（三）组织类指标：实现积极健康工作环境企业文化部理力衡量企业生产营理水技术理水反映企业文化建设总理组织力综合满意度考核指标
详细考评指标相应权重见总理业绩合
第八条 考核指标制定达程序：
（） 根公司年度营计划预算方案业绩考评组负责征求股东方建议编制公司KPI考核指标考核方案提交公司董事会审批
（二） 考核方案报公司董事会审批通董事长总理签署总理业绩合作年度考评
（三） 总理负责进行总体考评指标分解编制副总理业绩合报董事会批准副总理签订业绩合作副总理年度考评
第四章 考 核
第九条 理班子KPI绩效考评年年终考评次业绩考评组负责
第十条 年度考核程序：
（） 企业总理董事会提交年度工作总结
（二） 业绩考评组深入公司进行调查访谈
（三） 总理董事会做述职报告
（四） 业绩考评组结合总理述职报告访谈记录营计划预算指标完成情况进行评审编制评审报告形成考核意见书奖惩方案
（五） 考核意见书奖惩方案提交董事会审批通签署执行
第五章 薪酬奖励
第十条 公司理层薪酬体系年薪利润超额奖两部分构成
第十二条 薪酬相关税承担公司代收代缴社保等费相关法律规定执行
第十三条 公司理层年薪理层成员KPI业绩考评分直接挂钩
（） 公司理层年薪50％作固定薪水逐月发放
（二） 剩余50％年薪浮动薪水KPI业绩考评分直接挂钩应50％年薪KPI值80KPI考评分低80时例扣KPI考评分高80时例增加
第十四条 超额完成净资产收益率指标总理KPI业绩考评分高70时公司理层享受利润超额奖
第十五条 利润超额奖提取例超额幅度采分段激励办法执行段单独计算相加
（） 净资产收益率超额完成0～1（含1％）利润超额部分（0～1净资产收益率应利润总额）提取10
（二） 净资产收益率超额完成1～2（含2％）利润超额部分（1～2净资产收益率应利润总额）提取15
（三） 净资产收益率超额完成2利润超额部分（超2净资产收益率应利润总额）提取20
第十六条 利润超额奖30％总理奖励70％副总理奖励副总理奖励分配方案总理提出提交董事会审批执行
第十七条 利润超额奖需税前列支
第六章 附
第十八条 办法公司董事会批准生效解释权董事会
第十九条 办法年年初董事会修订次根实际情况调整相关考评方案奖励方案
第二十条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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理层薪酬绩效考评激励办法
制度文件编号
制度5页
编写部门：董事会
制度审核：
签署：
生效日期：
发放部门：总理副总理财务部部长
江西钨业集团限公司
理层薪酬绩效考评激励办法
第章 总
第条 完善江西钨业集团限公司（简称公司）理体系提高公司营理水塑造积极企业文化保证公司中长期发展战略实现年度生产营目标完成实现公司资产保值增值特制定办法
第二条 绩效考评基原：建立创造价值核心企业文化实现公司资产保值增值健全绩效考评公司发展规划理全面预算理力资源理协致理体系完善业绩奖励挂钩激励约束机制
第三条 体现责权利统绩效考评结果作核发公司理层年薪业绩突出者进行加薪非物质性奖励业绩合格者调职淘汰重
第二章 绩效考评组织
第四条 公司董事会公司理层绩效考评工作决策机构考评激励方案需董事会审批方执行
第五条 业绩考评组公司理层绩效考评工作机构负责股东方协调确定考核指标制订考核方案奖励方案提交公司董事会审议
第六条 业绩考评组董事长负责组织组成员股东方企划部财务部力资源部等部门代表构成董事长指定名董事作考评组组长
第三章 考核指标制定
第七条 公司营班子业绩考评采年度关键业绩指标（KPI）考评方式
第八条 KPI考评指标分效益类营运类组织类三类
（） 效益类指标：体现公司创造价值结果财务指标全面衡量创造股东价值力反映企业资产赢利效率现金获力盈利水指标：EVA净资产收益率资产负债率净利润净现金流等
（二）营运类指标：实现公司价值增长重营运结果衡量企业确保战略财务目标完成力反映企业生产营规模成控制资产投资理计划进度理科研理水指标：销售收入营业务收入产品产量生产技术济指标质量安全指标等
（三）组织类指标：实现积极健康工作环境企业文化部理力衡量企业生产营理水技术理水反映企业文化建设总理组织力综合满意度考核指标
详细考评指标相应权重见总理业绩合
第八条 考核指标制定达程序：
（） 根公司年度营计划预算方案业绩考评组负责征求股东方建议编制公司KPI考核指标考核方案提交公司董事会审批
（二） 考核方案报公司董事会审批通董事长总理签署总理业绩合作年度考评
（三） 总理负责进行总体考评指标分解编制副总理业绩合报董事会批准副总理签订业绩合作副总理年度考评
第四章 考 核
第九条 理班子KPI绩效考评年年终考评次业绩考评组负责
第十条 年度考核程序：
（） 企业总理董事会提交年度工作总结
（二） 业绩考评组深入公司进行调查访谈
（三） 总理董事会做述职报告
（四） 业绩考评组结合总理述职报告访谈记录营计划预算指标完成情况进行评审编制评审报告形成考核意见书奖惩方案
（五） 考核意见书奖惩方案提交董事会审批通签署执行
第五章 薪酬奖励
第十条 公司理层薪酬体系年薪利润超额奖两部分构成
第十二条 薪酬相关税承担公司代收代缴社保等费相关法律规定执行
第十三条 公司理层年薪理层成员KPI业绩考评分直接挂钩
（） 公司理层年薪50％作固定薪水逐月发放
（二） 剩余50％年薪浮动薪水KPI业绩考评分直接挂钩应50％年薪KPI值80KPI考评分低80时例扣KPI考评分高80时例增加
第十四条 超额完成净资产收益率指标总理KPI业绩考评分高70时公司理层享受利润超额奖
第十五条 利润超额奖提取例超额幅度采分段激励办法执行段单独计算相加
（） 净资产收益率超额完成0～1（含1％）利润超额部分（0～1净资产收益率应利润总额）提取10
（二） 净资产收益率超额完成1～2（含2％）利润超额部分（1～2净资产收益率应利润总额）提取15
（三） 净资产收益率超额完成2利润超额部分（超2净资产收益率应利润总额）提取20
第十六条 利润超额奖30％总理奖励70％副总理奖励副总理奖励分配方案总理提出提交董事会审批执行
第十七条 利润超额奖需税前列支
第六章 附
第十八条 办法公司董事会批准生效解释权董事会
第十九条 办法年年初董事会修订次根实际情况调整相关考评方案奖励方案
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