名企激励机制
薪酬理企业员结构士气绩效等方面具非常重影响直理员关注焦点薪酬关沟通占量时间精力薪酬体系建立运行程中应着力避免事项降低薪酬体系运行成真正发挥吸引维系激励优秀作呢？
文针企业9常见薪酬理失控点进行简分析期述问题解决提供参考
1薪酬战略模糊
薪酬战略明确薪酬理目标明确薪酬理外部制约素企业薪酬体系设计运行基原纲
企业薪酬战略模糊表现：理员仅仅知道应该员工支付薪酬知道什支付根什支付什方式支付究竟付少等等
薪酬战略模糊薪酬体系设计阶段会造成诸职位序列间薪酬水失衡员薪酬组合错位静态薪酬动态薪酬例失调等系列矛盾实施程中企业员招聘薪酬调整绩效考核绩效工资发放等造成困难
薪酬战略模糊数企业薪酬理犯通病导致关键点失控根源
2薪酬理念缺失
薪酬理念明确企业薪酬理方面倡导价值导薪酬体系灵魂
企业薪酬理念缺失表现：理员知道应该员工承担责风险基础支付调整工资应该员工行政级服务年限技水工作业绩等素基础支付调整工资
薪酬理念缺失薪酬体系设计程中会设计员选择付酬素时候非常困惑产生抓住薪酬体系应该倾斜重点象付酬素选择付酬素权重设置合理等问题种部致性方面严重先天足薪酬体系运行会造成系列薪酬沟通障碍员工解释时候常常相矛盾导致企业运行程中效工成逐渐升高员结构失衡等现象
3薪酬基础组织结构匹配
薪酬基础企业进行部价值分配常见职位基础力（技）基础业绩基础三种形式
薪酬基础组织结构匹配现象集中职位基础进行薪酬体系设计企业较典型情形企业组织结构业务发展素频繁调整职者工作范围职责常变动致职位基础薪酬体系法体现职者工作价值失部致性
般说采直线职制组织结构较稳定企业宜采职位力（技）业绩辅薪酬体系矩阵制常进行项目制运作企业宜采力（技）职位业绩辅薪酬体系
4薪酬定位准
薪酬定位明确企业薪酬水市场相位置决定企业劳动力市场竞争位企业薪酬外部竞争性直接体现衡量企业薪酬体系效性重特征
企业薪酬定位准确表现：企业薪酬定位时选择错误劳动力市场选择错误参象导致错误薪酬定位薪酬水者高者低错误薪酬定位会企业工成支出水员结构员流动性等造成严重影响导致员工满意度降部理成加体外循环增非常重素
5薪酬结构失衡
薪酬结构种薪酬单元组成薪酬单元般分静态薪酬（基工资等）动态薪酬（绩效工资奖金等）态工资（福利津贴等）三类
薪酬结构失衡两种表现：薪酬结构残缺类员薪酬单元组合例失调薪酬结构残缺会致企业薪酬体系运行程中缺乏足够灵活性法满足数员工薪酬方面需求薪酬单元组合例失调固定工资例高绩效工资例低容易导致薪酬激励作法效发挥
6等级范围窄
等级范围指薪酬标准中薪酬等级限（高薪酬低薪酬）间跨度衡量薪酬体系否具足够弹性延展性重标志
薪酬等级范围窄导致员工薪酬提升空间职位基础薪酬体系中容易导致员工间职位晋升进行排挤等恶性竞争行发生
时窄等级范围削弱薪酬体系组织部结构调整适应性（着外部环境中确定性素日益增企业组织结构进行调整频率已变越越快）
7等级重叠度
等级重叠度指相邻等级范围重叠程度衡量薪酬体系否具足够弹性延展性重标志
等级重叠度导致果等级范围窄果相类似
8动态薪酬静态化
薪酬结构中动态薪酬设计时般企业营业绩团队业绩者业绩相关联实现企业员工间风险担利润享种制度安排
动态薪酬静态化常见种形式绩效工资奖金发放没绩效考核结果挂钩导致干干少样出工出力现象发生严重影响员工工作积极性外种常见现象动态薪酬发放然绩效考核结果挂钩绩效考核结果实际绩效真实反映动态薪酬发放流形式法效发挥激励作
9薪酬调整方式
薪酬调整薪酬理程中非常重恰恰许企业忽略项工作薪酬调整两种：根市场薪酬水变化趋势组织发展状况营理模式调整战略重心转移现行薪酬体系进行调整二根职位变动业绩力等员工薪酬水进行调整
许企业薪酬体系实施年里直没根外部环境变化时进行调整导致企业薪酬水市场水严重背离根原
采取职位基础薪酬体系企业常常职位理制度完善职位职范围发生变化调整没时该职位相价值时进行评估重新确定薪酬等级薪酬标准会导致薪酬调整失灵
采取技者力基础薪酬体系企业缺乏相配套技力认证机制者认证机制完善会导致薪酬调整失灵（
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名企激励机制
薪酬理企业员结构士气绩效等方面具非常重影响直理员关注焦点薪酬关沟通占量时间精力薪酬体系建立运行程中应着力避免事项降低薪酬体系运行成真正发挥吸引维系激励优秀作呢？
文针企业9常见薪酬理失控点进行简分析期述问题解决提供参考
1薪酬战略模糊
薪酬战略明确薪酬理目标明确薪酬理外部制约素企业薪酬体系设计运行基原纲
企业薪酬战略模糊表现：理员仅仅知道应该员工支付薪酬知道什支付根什支付什方式支付究竟付少等等
薪酬战略模糊薪酬体系设计阶段会造成诸职位序列间薪酬水失衡员薪酬组合错位静态薪酬动态薪酬例失调等系列矛盾实施程中企业员招聘薪酬调整绩效考核绩效工资发放等造成困难
薪酬战略模糊数企业薪酬理犯通病导致关键点失控根源
2薪酬理念缺失
薪酬理念明确企业薪酬理方面倡导价值导薪酬体系灵魂
企业薪酬理念缺失表现：理员知道应该员工承担责风险基础支付调整工资应该员工行政级服务年限技水工作业绩等素基础支付调整工资
薪酬理念缺失薪酬体系设计程中会设计员选择付酬素时候非常困惑产生抓住薪酬体系应该倾斜重点象付酬素选择付酬素权重设置合理等问题种部致性方面严重先天足薪酬体系运行会造成系列薪酬沟通障碍员工解释时候常常相矛盾导致企业运行程中效工成逐渐升高员结构失衡等现象
3薪酬基础组织结构匹配
薪酬基础企业进行部价值分配常见职位基础力（技）基础业绩基础三种形式
薪酬基础组织结构匹配现象集中职位基础进行薪酬体系设计企业较典型情形企业组织结构业务发展素频繁调整职者工作范围职责常变动致职位基础薪酬体系法体现职者工作价值失部致性
般说采直线职制组织结构较稳定企业宜采职位力（技）业绩辅薪酬体系矩阵制常进行项目制运作企业宜采力（技）职位业绩辅薪酬体系
4薪酬定位准
薪酬定位明确企业薪酬水市场相位置决定企业劳动力市场竞争位企业薪酬外部竞争性直接体现衡量企业薪酬体系效性重特征
企业薪酬定位准确表现：企业薪酬定位时选择错误劳动力市场选择错误参象导致错误薪酬定位薪酬水者高者低错误薪酬定位会企业工成支出水员结构员流动性等造成严重影响导致员工满意度降部理成加体外循环增非常重素
5薪酬结构失衡
薪酬结构种薪酬单元组成薪酬单元般分静态薪酬（基工资等）动态薪酬（绩效工资奖金等）态工资（福利津贴等）三类
薪酬结构失衡两种表现：薪酬结构残缺类员薪酬单元组合例失调薪酬结构残缺会致企业薪酬体系运行程中缺乏足够灵活性法满足数员工薪酬方面需求薪酬单元组合例失调固定工资例高绩效工资例低容易导致薪酬激励作法效发挥
6等级范围窄
等级范围指薪酬标准中薪酬等级限（高薪酬低薪酬）间跨度衡量薪酬体系否具足够弹性延展性重标志
薪酬等级范围窄导致员工薪酬提升空间职位基础薪酬体系中容易导致员工间职位晋升进行排挤等恶性竞争行发生
时窄等级范围削弱薪酬体系组织部结构调整适应性（着外部环境中确定性素日益增企业组织结构进行调整频率已变越越快）
7等级重叠度
等级重叠度指相邻等级范围重叠程度衡量薪酬体系否具足够弹性延展性重标志
等级重叠度导致果等级范围窄果相类似
8动态薪酬静态化
薪酬结构中动态薪酬设计时般企业营业绩团队业绩者业绩相关联实现企业员工间风险担利润享种制度安排
动态薪酬静态化常见种形式绩效工资奖金发放没绩效考核结果挂钩导致干干少样出工出力现象发生严重影响员工工作积极性外种常见现象动态薪酬发放然绩效考核结果挂钩绩效考核结果实际绩效真实反映动态薪酬发放流形式法效发挥激励作
9薪酬调整方式
薪酬调整薪酬理程中非常重恰恰许企业忽略项工作薪酬调整两种：根市场薪酬水变化趋势组织发展状况营理模式调整战略重心转移现行薪酬体系进行调整二根职位变动业绩力等员工薪酬水进行调整
许企业薪酬体系实施年里直没根外部环境变化时进行调整导致企业薪酬水市场水严重背离根原
采取职位基础薪酬体系企业常常职位理制度完善职位职范围发生变化调整没时该职位相价值时进行评估重新确定薪酬等级薪酬标准会导致薪酬调整失灵
采取技者力基础薪酬体系企业缺乏相配套技力认证机制者认证机制完善会导致薪酬调整失灵（
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