阿里巴巴年度培训计划
培训目
）企业战略组织目标层面
二）员工层面
1新员工：
1）新员工入职前公司全方位解建立公司事业文化认感全面解公司理制度员工行规范
2）新员工感受公司欢迎新员工体会属感加强事间尤职工作相关部门员关系
3）新员工明白工作职责工作务工作目标掌握职工作工作领工作程序基工作方法培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
4）坚定职业选择确定身职业发展方理解接受公司语言行规范成高效凝聚力团队成员
2职员工：
1）提高职员工职业素质促进员工成长实现公司力资源效增值
2）提高员工工作动力改善员工工作绩效
3）克服公司流失严重现状
4）建立更加谐组织氛围
二培训需求分析
（）实施背景：
（二）实施目
（三）容：
1培训需求层次分析
1）战略层次分析：
公司已明确未发展方房产行业副业构造公司
价值链条竞争力公司力资源战略贯彻种战略思路房产行业知识更新速度极快新概念新创意层出穷阿里巴巴应该培训进行必投入
2）组织层次分析：
着阿里巴巴房产公司营规模逐步扩营项目增需更优秀公司服务必须制定良培训规划公司建设成学型组织发展作组织准备
3）员工层次分析：
阿里巴巴现员知识结构力适应公司战略求阿里巴巴初入房产市场缺乏具丰富验积累员工通部培训利公司中培养出批适应组织战略目标优秀业员
2培训需求阶段分析
1）目前培训需求分析：
前阿里巴巴房产行业心进入者公司员工普遍缺乏事房产行业验
2）未培训需求分析：
公司成区房产行业前5名企业必须努力提高身营规模实力保持相较快发展速度需充分整合公司现部资源外部资源中力资源整合重前公司业员职业素质满足公司发展需公司现员工进行适培训十分必
3培训象需求分析
1）新员工入职培训：
新员工果解企业文化制度融入企业企业工作岗位熟悉胜工作必新员工进行关企业概况员工规范工作职责培训
2）职员工培训：
企业转型业务扩前公司员工工作动力足流失率偏高绩效水满足公司发展需急需通培训改善员工绩效
（四）培训需求分析实施方法
1工作务分析法
2面谈法
3问卷调查法
4重点团队分析法
三培训目标
四培训象
五培训容
（）培训项目：
根公司组织战略培训需求分析年度培训项目三分岗前培训理培训岗位培训
1岗前培训：
岗前培训通新员工提供关公司工作基背景情况新员工介绍企业组织部门中成企业合格员促进做职工作培训
1）岗前培训具体容：
公司概况公司创业成长发展程公司营战略目标公司优势面挑战公司企业文化价值观行规范标准产品服务客户情况公司活动范围组织结构理员等
政策程序包括假期请假加班报销政策程序购买部产品特权享受部服务等政策程序工资福利奖励政策程序员工培训职业发展政策程序绩效理政策程序等
公司设施部门参观设施参观规定餐点急救站员工出入口停车场禁区等部分工作休息室物品储藏柜火灾报警箱办公室等
部门职岗位职责部门目标新优先事项项目职部门关系部门结构部门项工作间关系工作职责说明工作绩效考核标准方法常见问题解决办法工作时间合作伙伴服务象请求援助条件方法加班求规定记录报告设备领取维护等
员工职业发展规划新员工描绘公司中职业发展计划新员工明
确公司中努力工作目标方
2）岗前培训象：新员工
3）岗前培训方法：
4）岗前培训参培训项目：
2理培训：
3岗位培训：
（二）培训容方法
根年度培训需求分析结合培训项目设定培训容分三方面专业知识组织知识际力选择适培训方法
1组织知识：
2专业知识：
3际力：
六培训时间
七培训点
八培训形式方式
（）实施程设计
）职前培训
第天 午
1公司召开欢迎新员工入职会公司总理致欢迎词欢迎会结束力资源部组织新员工参观公司设施
2力资源部新员工发放员工守新员工培训安排表等资料
2新员工部门报部门理组织老员工欢迎新员工家相互认识熟悉
第天 午
1新员工介绍培训师宣布培训时间点培训纪律培训容做简单介绍
2新员工介绍公司概况包括公司发展历史公司现状行业中位公司品牌营理念公司文化未前景组织机构部门功业务范围员结构薪资福利政策培训制度奖惩情况介绍团队精神介绍新员工关心类问题解答等
3新员工讲解公司组织结构包括介绍公司领导部门负责介绍新员工认识部门员工部门结构功介绍部门特殊规定
第二天 午
1学员工守公司规章制度（考勤制度招聘工作制度出差理制度）行规范（包括员工形象公司形象着装原化妆饰物原会面礼节电话礼仪）等
2知识制度介绍包括安全知识（消防安全知识设备安全知识紧急事件处理等）财务制度（费报销程序相关手续办理流程办公设备申领）沟通渠道（员工投诉合理化建议渠道介绍）等
（二）培训资源筹备
1培训师：
2培训时间：
3培训点：
4培训设施：
5培训相关物品资料：
1）新员工准备办公场办公品
2）印制致新员工欢迎信员工守新员工培训安排表培训时需资料
九培训教师
十培训组织
十考评方式
十二计划变更者调整方式
十三费预算
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培训目
）企业战略组织目标层面
二）员工层面
1新员工：
1）新员工入职前公司全方位解建立公司事业文化认感全面解公司理制度员工行规范
2）新员工感受公司欢迎新员工体会属感加强事间尤职工作相关部门员关系
3）新员工明白工作职责工作务工作目标掌握职工作工作领工作程序基工作方法培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
4）坚定职业选择确定身职业发展方理解接受公司语言行规范成高效凝聚力团队成员
2职员工：
1）提高职员工职业素质促进员工成长实现公司力资源效增值
2）提高员工工作动力改善员工工作绩效
3）克服公司流失严重现状
4）建立更加谐组织氛围
二培训需求分析
（）实施背景：
（二）实施目
（三）容：
1培训需求层次分析
1）战略层次分析：
公司已明确未发展方房产行业副业构造公司
价值链条竞争力公司力资源战略贯彻种战略思路房产行业知识更新速度极快新概念新创意层出穷阿里巴巴应该培训进行必投入
2）组织层次分析：
着阿里巴巴房产公司营规模逐步扩营项目增需更优秀公司服务必须制定良培训规划公司建设成学型组织发展作组织准备
3）员工层次分析：
阿里巴巴现员知识结构力适应公司战略求阿里巴巴初入房产市场缺乏具丰富验积累员工通部培训利公司中培养出批适应组织战略目标优秀业员
2培训需求阶段分析
1）目前培训需求分析：
前阿里巴巴房产行业心进入者公司员工普遍缺乏事房产行业验
2）未培训需求分析：
公司成区房产行业前5名企业必须努力提高身营规模实力保持相较快发展速度需充分整合公司现部资源外部资源中力资源整合重前公司业员职业素质满足公司发展需公司现员工进行适培训十分必
3培训象需求分析
1）新员工入职培训：
新员工果解企业文化制度融入企业企业工作岗位熟悉胜工作必新员工进行关企业概况员工规范工作职责培训
2）职员工培训：
企业转型业务扩前公司员工工作动力足流失率偏高绩效水满足公司发展需急需通培训改善员工绩效
（四）培训需求分析实施方法
1工作务分析法
2面谈法
3问卷调查法
4重点团队分析法
三培训目标
四培训象
五培训容
（）培训项目：
根公司组织战略培训需求分析年度培训项目三分岗前培训理培训岗位培训
1岗前培训：
岗前培训通新员工提供关公司工作基背景情况新员工介绍企业组织部门中成企业合格员促进做职工作培训
1）岗前培训具体容：
公司概况公司创业成长发展程公司营战略目标公司优势面挑战公司企业文化价值观行规范标准产品服务客户情况公司活动范围组织结构理员等
政策程序包括假期请假加班报销政策程序购买部产品特权享受部服务等政策程序工资福利奖励政策程序员工培训职业发展政策程序绩效理政策程序等
公司设施部门参观设施参观规定餐点急救站员工出入口停车场禁区等部分工作休息室物品储藏柜火灾报警箱办公室等
部门职岗位职责部门目标新优先事项项目职部门关系部门结构部门项工作间关系工作职责说明工作绩效考核标准方法常见问题解决办法工作时间合作伙伴服务象请求援助条件方法加班求规定记录报告设备领取维护等
员工职业发展规划新员工描绘公司中职业发展计划新员工明
确公司中努力工作目标方
2）岗前培训象：新员工
3）岗前培训方法：
4）岗前培训参培训项目：
2理培训：
3岗位培训：
（二）培训容方法
根年度培训需求分析结合培训项目设定培训容分三方面专业知识组织知识际力选择适培训方法
1组织知识：
2专业知识：
3际力：
六培训时间
七培训点
八培训形式方式
（）实施程设计
）职前培训
第天 午
1公司召开欢迎新员工入职会公司总理致欢迎词欢迎会结束力资源部组织新员工参观公司设施
2力资源部新员工发放员工守新员工培训安排表等资料
2新员工部门报部门理组织老员工欢迎新员工家相互认识熟悉
第天 午
1新员工介绍培训师宣布培训时间点培训纪律培训容做简单介绍
2新员工介绍公司概况包括公司发展历史公司现状行业中位公司品牌营理念公司文化未前景组织机构部门功业务范围员结构薪资福利政策培训制度奖惩情况介绍团队精神介绍新员工关心类问题解答等
3新员工讲解公司组织结构包括介绍公司领导部门负责介绍新员工认识部门员工部门结构功介绍部门特殊规定
第二天 午
1学员工守公司规章制度（考勤制度招聘工作制度出差理制度）行规范（包括员工形象公司形象着装原化妆饰物原会面礼节电话礼仪）等
2知识制度介绍包括安全知识（消防安全知识设备安全知识紧急事件处理等）财务制度（费报销程序相关手续办理流程办公设备申领）沟通渠道（员工投诉合理化建议渠道介绍）等
（二）培训资源筹备
1培训师：
2培训时间：
3培训点：
4培训设施：
5培训相关物品资料：
1）新员工准备办公场办公品
2）印制致新员工欢迎信员工守新员工培训安排表培训时需资料
九培训教师
十培训组织
十考评方式
十二计划变更者调整方式
十三费预算
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