浙江康恩贝制药股份限公司
职务说明书
职务名称：培训 职务级 ： 职务编号：
工作部门：总办 级：总办 撰写日期：2001年9月20日
撰写：杜子军 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
限度发挥力资源作挖掘潜提高全体员工素质全面实施员工培训工作总办领导年初制定年度培训计划监督实施公司培训情况时评估反馈培训效果
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
（1） 根分厂部门培训需求年初制定年培训计划
（2）制定员工职业生涯发展规划帮助员工分析培训需求加实施
（3）负责位员工教育档案整理保
（4）安排组织时种培训实施时进行反馈评估
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
（1）学科文化程度具理药学方面专业知识需具医药企业理相关专业
（2）年工作验
（3）具较高激励沟通辅导技较协调力
（4）掌握计算机操作技会办公软件
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
（1）根分厂部门培训需求合理制定培训计划难易程度：适中
（2）制定职业生涯发展规划确定培训需求组织具体实施培训 难易程度：较
（3）判断次培训效果时反馈断改进难易程度：适中
（4）理培训系统设计年度理培训规划实施建议难易程度：适中
3 责范围
（a） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
（1）遵守公司项培训制度控制培训费
（2）衡公司全年培训务
（3）指定时间组织公司类培训
（4）级关培训安排关部门协调选送公司合适员参加
（b） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
全公司
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
（1）公司部需公司部门领导员工联系没协调会影响参加培训数影响培训效果公司化较培训成达效果
（2）外需外培关单位联系外请老师公司课需老师介绍公司关情况进行双问交流老师课针性收定培训效果公司花较少培训成收较效果
5 实施理
（1）员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
6 操作技
（1）技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
熟练操作办公软件技直接影响工作效率
（2）应程度
描述日应操作技时间少？
日应操作技时间15时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
日阅读电脑等需集中视力时间4时
8． 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
需位员工建立培训档案培训档案量需断分插整理定体力消耗
9 工作环境
工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
时出差受室外然气候影响
夜行 通常月晚工作需出差家
外请老师需负责接安排食宿培训容进行双交流般需占晚时间月均需2天出差家
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职务名称：培训 职务级 ： 职务编号：
工作部门：总办 级：总办 撰写日期：2001年9月20日
撰写：杜子军 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
限度发挥力资源作挖掘潜提高全体员工素质全面实施员工培训工作总办领导年初制定年度培训计划监督实施公司培训情况时评估反馈培训效果
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
（1） 根分厂部门培训需求年初制定年培训计划
（2）制定员工职业生涯发展规划帮助员工分析培训需求加实施
（3）负责位员工教育档案整理保
（4）安排组织时种培训实施时进行反馈评估
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
（1）学科文化程度具理药学方面专业知识需具医药企业理相关专业
（2）年工作验
（3）具较高激励沟通辅导技较协调力
（4）掌握计算机操作技会办公软件
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
（1）根分厂部门培训需求合理制定培训计划难易程度：适中
（2）制定职业生涯发展规划确定培训需求组织具体实施培训 难易程度：较
（3）判断次培训效果时反馈断改进难易程度：适中
（4）理培训系统设计年度理培训规划实施建议难易程度：适中
3 责范围
（a） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
（1）遵守公司项培训制度控制培训费
（2）衡公司全年培训务
（3）指定时间组织公司类培训
（4）级关培训安排关部门协调选送公司合适员参加
（b） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
全公司
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
（1）公司部需公司部门领导员工联系没协调会影响参加培训数影响培训效果公司化较培训成达效果
（2）外需外培关单位联系外请老师公司课需老师介绍公司关情况进行双问交流老师课针性收定培训效果公司花较少培训成收较效果
5 实施理
（1）员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
6 操作技
（1）技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
熟练操作办公软件技直接影响工作效率
（2）应程度
描述日应操作技时间少？
日应操作技时间15时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
日阅读电脑等需集中视力时间4时
8． 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
需位员工建立培训档案培训档案量需断分插整理定体力消耗
9 工作环境
工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
时出差受室外然气候影响
夜行 通常月晚工作需出差家
外请老师需负责接安排食宿培训容进行双交流般需占晚时间月均需2天出差家
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