赛马相马
海尔力资源开发
1995年某月海尔力资源开发中心丁办公桌放着职工汪华辞职申请书
汪华刚进集团工作久学生集团属冰箱厂工作时表现突出提出创造性工作意见评揭榜明星领导发展潜力集团提升电冰箱总厂财务处干部已成绩肯定进步磨炼提供更广阔舞台汪华作年轻学生海尔集团着良发展前途缘中途辞职？丁惑解
解汪华接受家单位月工资高出千元承诺正准备跳槽仅仅更物质遇？事实非简单然汪华海尔努力工作时肯定级赋予更权力责认流学文应张王牌优势通行证理然进厂担职驾驭非驾驭海尔提出赛马相马机制更注重实际力工作努力市场效果等竞争机会者庸者岗位轮流制更觉企业中仕途漫漫作刚步入社会学生汪华颇心理衡外海尔着严格部理员工准厂班时间吸烟违反者重罚员工准班时间报纸包括海尔报匆忙间接电话忘椅子回原位受批评公司条离开时桌椅回原位规定海尔报开辟工作研究专栏工作稍疏忽面亮相月次干部例会众批评表扬没业绩没犯错误庸辈入批评列海豚式升迁机制更感种处压力家单位口头承诺重时便递辞职申请书
刚丁认件事情非常重事情见叶障目忽略海尔力资源开发中许较重隐患解决者更完善现力开发思路契机
丁着办公楼外面年新招进批学生正参加岗前军训草浑然色橄榄绿真正感受年轻活力气
究竟企业应刚走出校门学生提供施展华空间？企业争留住保持合理员流动性？丁想找汪华谈谈者找群刚入集团学生聊聊充分解想法许沟通足问题症结丁禁反反复复思索起海尔力开发项政策思路
海尔理念
企业理般四样东西：物财信息三者理操作行体说理企业理核心现代企业总力资源开发放相重位置企业套理念海尔然例外
古曰：疑疑韩愈曰：世伯乐然千里马作中国家电行业排头兵海尔集团市场济形势明确提出：谓疑疑市场济反动张赛马相马海尔提供公竞争机会环境量避免伯乐相马程中观局限性片面性
海尔总裁张瑞敏干部必须接受监督制约时指出：谓疑疑市场济条件种反动理导致干部放理温床
海尔报撰写专文讨问题该文指出通赛马赛出等需监督封建社会道德力量约束忠义士知者死市场济法制力量目前法规健全需强化监督市场变会变必监督制约制度干部说种真正关心爱护道德力量软弱干部健康成长完全放修炼法治国章成方圆市场济条件权利失监督情况意味着腐败谓道德约束身修养素质利益面前低头三尺君御权力放等监督制约放弃越成材苗头干部越贡献突出干部越委重干部越加强监督总手中权钱必须建立监督制约机制
海尔集团总裁张瑞敏认企业领导者务发现建立出机制维持机制健康持久运行种机制应该相竞争机会静态变动态相马变赛马充分挖掘潜质层次应接受监督压力动力存方适应市场需
力思路指导海尔建立系列赛马规包括三工存动态转换制度位监控制度届满轮流制度海豚式升迁制度竞争岗制度较完善激励机制等
张瑞敏领导风格
张瑞敏新中国龄山东莱州
1984年接青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔公司冰箱技术幸运搭时轻工部定点冰箱厂末班车15年发展天海尔集团已成中国民族企业优秀代表张瑞敏获许殊荣1985年提高工质量意识张瑞敏带领工亲手砸毁76台质量合格冰箱1989年张瑞敏逆市场行行业降价情况宣布产品涨价10家电史传佳话张瑞敏许采访记者印象着丰富哲学思维点谈笑间手灰飞烟灭现代儒商风范关力资源开发方面张瑞敏说：
赛场帮明确赛目标赛规公开化谁跑前面
兵转作企业领导务发现建立出机制相竞争机会作企业领导知道属短处知道长处
参加预赛半决赛决赛进入新领域时必须重新参加该领域预赛
海尔系列赛马规
1．位监控
位监控海尔集团提出两容：干部观够控制约束律意识二作集团建立控制体系控制工作方工作目标避免犯方性错误控制财务避免违法违纪
海尔集团建立较严格监督控制机制职员接受三种监督检（约束监督）互检（团队班组互相约束监督）专检（业绩考核部门监督）干部考核指标分5项清理二创新意识发现解决问题力三市场美誉度四财务控制力五负责企业营状况五项指标赋予权重出评价分数分三等级月考评工作没失误没起色干部入批评列职干部时压力海尔报引句名言：没危机感实危机危机感没危机危机感中生存反避免危机
戈风钰志担海尔运输公司总理1997年初运输公司直成员工抱怨投诉象1997年1月8号海尔报登出文章：员工说运输公司赶紧刹车4月2号工作研究栏目里批评运输公司文章运输公司：切莫吃等家常便饭5月14日点名批评总理：戈风钰：真意思说种严格监控制度运输公司重新调整工作包括设立职工意见箱投诉电话便民服务车
种严格监控机制海尔员工时感受种巨压力许刚踏入社会学生受种约束
2．届满轮流
海尔集团特色性力开发思路届满轮流集团营逐步跨领域发展白色家电涉足黑色家电产品系列越越海尔集团部发展衡企业企业间仅差距差距集团整体高速发展等局部健康发展发展企业干部没目标现状竞争手间差距头脑市场变化原踏步市场原进退着集团逐步壮越越需批具长远眼光握全局领域指掌优秀针种情况海尔集团提出届满轮流员理思路定岗位期满集团根总体目标结合发展需调岗位职届满轮流培养批面手时许年轻认青云直种客观障碍
3．三工转换
海尔集团实行三工存动态转换制度三工全员合制基础员工身份分优秀员工合格员工试员工（时工）三种根工作态度效果三种身份间进行动态转化天工作努力明天努力找工作三工动态转换物质遇挂钩种工制度工作努力员工时转换合格员工优秀员工时意味着员工天工作努力十天百天甚更长时间弥补失会优秀员工转换合格员工试员工甚丢掉岗位外海尔生产车间里通常S形脚印天班时班组长作工作总结天表现职工着家面站S形脚印直班
外海尔部采竞争岗制度空缺职务公告栏统贴出员工参加应聘海尔建立套较完善激励机制包括责激励目标激励荣誉激励物质激励等处处感压力海尔员工说疑种心理调节器
海尔机制概括赛马相马
海尔理层特色年轻均年龄仅26岁中海尔冰箱公司空调公司总理31岁松电器公司海尔参观时戏称毛头子战略青岛日报中国消费者报济日报中国商报等许报纸海尔力资源开发思路作报道丁办公桌边正放着公司编辑长篇文章：赛马相马海豚式升迁全面介绍海尔集团力资源理
正步走场教官声音断丁思路着群斗志昂扬明天满怀憧憬年轻丁禁住起份感觉沉甸甸辞职申请然汪华时受蝇头利诱惑丁深知件事非许问题摆丁面前：否海尔理严？样培养职工尤刚进入社会学生市场情意识？完善现机制特激励机制？放权监控机制间找佳结合点？层次责权利机相结合？
教学途
案例适力资源理课程中培养学员力资源开发基理认识运包括激励理组织员流动沟通理员挑选职业设计工作考评等
讨参考题
1） 认海尔理制度太严理方法太硬难留住高学历名牌学问题？
2）传统观念疑疑世伯乐然千里马 样？全面评价海尔力资源开发思路
3）位美国企业家说：想搞垮企业容易里派具40年理验行样海尔理层年轻化？
4） 试分析届满轮流制度培养防止圈子防止惰性？
5） 果力资源部丁处理件事情？ 刚进入社会学生提供充分发展空间帮助实现学校社会心理转化角色转化？
6）海尔报干部直点名严厉批评
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海尔力资源开发
1995年某月海尔力资源开发中心丁办公桌放着职工汪华辞职申请书
汪华刚进集团工作久学生集团属冰箱厂工作时表现突出提出创造性工作意见评揭榜明星领导发展潜力集团提升电冰箱总厂财务处干部已成绩肯定进步磨炼提供更广阔舞台汪华作年轻学生海尔集团着良发展前途缘中途辞职？丁惑解
解汪华接受家单位月工资高出千元承诺正准备跳槽仅仅更物质遇？事实非简单然汪华海尔努力工作时肯定级赋予更权力责认流学文应张王牌优势通行证理然进厂担职驾驭非驾驭海尔提出赛马相马机制更注重实际力工作努力市场效果等竞争机会者庸者岗位轮流制更觉企业中仕途漫漫作刚步入社会学生汪华颇心理衡外海尔着严格部理员工准厂班时间吸烟违反者重罚员工准班时间报纸包括海尔报匆忙间接电话忘椅子回原位受批评公司条离开时桌椅回原位规定海尔报开辟工作研究专栏工作稍疏忽面亮相月次干部例会众批评表扬没业绩没犯错误庸辈入批评列海豚式升迁机制更感种处压力家单位口头承诺重时便递辞职申请书
刚丁认件事情非常重事情见叶障目忽略海尔力资源开发中许较重隐患解决者更完善现力开发思路契机
丁着办公楼外面年新招进批学生正参加岗前军训草浑然色橄榄绿真正感受年轻活力气
究竟企业应刚走出校门学生提供施展华空间？企业争留住保持合理员流动性？丁想找汪华谈谈者找群刚入集团学生聊聊充分解想法许沟通足问题症结丁禁反反复复思索起海尔力开发项政策思路
海尔理念
企业理般四样东西：物财信息三者理操作行体说理企业理核心现代企业总力资源开发放相重位置企业套理念海尔然例外
古曰：疑疑韩愈曰：世伯乐然千里马作中国家电行业排头兵海尔集团市场济形势明确提出：谓疑疑市场济反动张赛马相马海尔提供公竞争机会环境量避免伯乐相马程中观局限性片面性
海尔总裁张瑞敏干部必须接受监督制约时指出：谓疑疑市场济条件种反动理导致干部放理温床
海尔报撰写专文讨问题该文指出通赛马赛出等需监督封建社会道德力量约束忠义士知者死市场济法制力量目前法规健全需强化监督市场变会变必监督制约制度干部说种真正关心爱护道德力量软弱干部健康成长完全放修炼法治国章成方圆市场济条件权利失监督情况意味着腐败谓道德约束身修养素质利益面前低头三尺君御权力放等监督制约放弃越成材苗头干部越贡献突出干部越委重干部越加强监督总手中权钱必须建立监督制约机制
海尔集团总裁张瑞敏认企业领导者务发现建立出机制维持机制健康持久运行种机制应该相竞争机会静态变动态相马变赛马充分挖掘潜质层次应接受监督压力动力存方适应市场需
力思路指导海尔建立系列赛马规包括三工存动态转换制度位监控制度届满轮流制度海豚式升迁制度竞争岗制度较完善激励机制等
张瑞敏领导风格
张瑞敏新中国龄山东莱州
1984年接青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔公司冰箱技术幸运搭时轻工部定点冰箱厂末班车15年发展天海尔集团已成中国民族企业优秀代表张瑞敏获许殊荣1985年提高工质量意识张瑞敏带领工亲手砸毁76台质量合格冰箱1989年张瑞敏逆市场行行业降价情况宣布产品涨价10家电史传佳话张瑞敏许采访记者印象着丰富哲学思维点谈笑间手灰飞烟灭现代儒商风范关力资源开发方面张瑞敏说：
赛场帮明确赛目标赛规公开化谁跑前面
兵转作企业领导务发现建立出机制相竞争机会作企业领导知道属短处知道长处
参加预赛半决赛决赛进入新领域时必须重新参加该领域预赛
海尔系列赛马规
1．位监控
位监控海尔集团提出两容：干部观够控制约束律意识二作集团建立控制体系控制工作方工作目标避免犯方性错误控制财务避免违法违纪
海尔集团建立较严格监督控制机制职员接受三种监督检（约束监督）互检（团队班组互相约束监督）专检（业绩考核部门监督）干部考核指标分5项清理二创新意识发现解决问题力三市场美誉度四财务控制力五负责企业营状况五项指标赋予权重出评价分数分三等级月考评工作没失误没起色干部入批评列职干部时压力海尔报引句名言：没危机感实危机危机感没危机危机感中生存反避免危机
戈风钰志担海尔运输公司总理1997年初运输公司直成员工抱怨投诉象1997年1月8号海尔报登出文章：员工说运输公司赶紧刹车4月2号工作研究栏目里批评运输公司文章运输公司：切莫吃等家常便饭5月14日点名批评总理：戈风钰：真意思说种严格监控制度运输公司重新调整工作包括设立职工意见箱投诉电话便民服务车
种严格监控机制海尔员工时感受种巨压力许刚踏入社会学生受种约束
2．届满轮流
海尔集团特色性力开发思路届满轮流集团营逐步跨领域发展白色家电涉足黑色家电产品系列越越海尔集团部发展衡企业企业间仅差距差距集团整体高速发展等局部健康发展发展企业干部没目标现状竞争手间差距头脑市场变化原踏步市场原进退着集团逐步壮越越需批具长远眼光握全局领域指掌优秀针种情况海尔集团提出届满轮流员理思路定岗位期满集团根总体目标结合发展需调岗位职届满轮流培养批面手时许年轻认青云直种客观障碍
3．三工转换
海尔集团实行三工存动态转换制度三工全员合制基础员工身份分优秀员工合格员工试员工（时工）三种根工作态度效果三种身份间进行动态转化天工作努力明天努力找工作三工动态转换物质遇挂钩种工制度工作努力员工时转换合格员工优秀员工时意味着员工天工作努力十天百天甚更长时间弥补失会优秀员工转换合格员工试员工甚丢掉岗位外海尔生产车间里通常S形脚印天班时班组长作工作总结天表现职工着家面站S形脚印直班
外海尔部采竞争岗制度空缺职务公告栏统贴出员工参加应聘海尔建立套较完善激励机制包括责激励目标激励荣誉激励物质激励等处处感压力海尔员工说疑种心理调节器
海尔机制概括赛马相马
海尔理层特色年轻均年龄仅26岁中海尔冰箱公司空调公司总理31岁松电器公司海尔参观时戏称毛头子战略青岛日报中国消费者报济日报中国商报等许报纸海尔力资源开发思路作报道丁办公桌边正放着公司编辑长篇文章：赛马相马海豚式升迁全面介绍海尔集团力资源理
正步走场教官声音断丁思路着群斗志昂扬明天满怀憧憬年轻丁禁住起份感觉沉甸甸辞职申请然汪华时受蝇头利诱惑丁深知件事非许问题摆丁面前：否海尔理严？样培养职工尤刚进入社会学生市场情意识？完善现机制特激励机制？放权监控机制间找佳结合点？层次责权利机相结合？
教学途
案例适力资源理课程中培养学员力资源开发基理认识运包括激励理组织员流动沟通理员挑选职业设计工作考评等
讨参考题
1） 认海尔理制度太严理方法太硬难留住高学历名牌学问题？
2）传统观念疑疑世伯乐然千里马 样？全面评价海尔力资源开发思路
3）位美国企业家说：想搞垮企业容易里派具40年理验行样海尔理层年轻化？
4） 试分析届满轮流制度培养防止圈子防止惰性？
5） 果力资源部丁处理件事情？ 刚进入社会学生提供充分发展空间帮助实现学校社会心理转化角色转化？
6）海尔报干部直点名严厉批评
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