生产理
1生产程四部分构成生产运动程中核心部分：
生产技术准备程
基生产程
辅助生产程
生产服务程
2某汽车公司生产两种型号汽车三种型号运输卡车种型号公交车该企业拥产品线：
3条
6条
5条
确定
3成批轮番生产企业编制生产作业计划方法：
制品定额法
提前期法
生产周期法
订货点法
4生产车间里集中种类型生产设备工种工某种产品进行工艺方法加工：
工艺专业化生产车间
象专业化生产车间
量流水生产车间
成批流水生产车间
5分析判断工序质量否稳定采：
排列图法
控制图法
散布图法
果分析图法
6企业生产力结构复杂种系统整体综合生产力列提法正确：
综合生产力部分生产力综合衡结果
综合生产力总受部分生产力中高量力限制
企业生产配置直接目实现优组合生产力
综合生产力优状态部分生产力衡协调利充分达高产量
7库存种功作列项
预防生产销售确定性
实现济生产批量
实现济购买批量
降低企业财务费
8工没正确规定工艺规程操作造成质量波动属
偶然性波动
系统性波动
突发性波动
选项
9恰值时理（JITJustintime)七十年代中期发展起种新理概念起源日丰田公司种
简单库存理方式
先进生产理方式
力资源理模式
现代财务理模式
10机械装配行业常常采MRPⅡ系统安排生产MRPⅡ系统指：
库存控制系统
生产库存控制系统
生产资源计划系统
生产流水线控制系统
11济订货批量(EOQ)总库存成低时订货批量列项影响济订货批量确定：
某期间总需求量
订货成
安全库存
单位产品保费
12列项属库存费成：
产品成
保费
订货费
产品运输费
13决定零部件外购制需考虑重素
成
质量保证
供应性
生产专业化程度
14机加工车间刚刚换车床新车床原车床工作效率提高20车间技术组提出否应该提高工时定额？车工意理：新车床熟悉难达额定效率车间副商量出四种解决方案请选择项合理解决办法：
全体车工开会讨决定新车床工作定额
车间决定否采取新定额定额少
车间职工代表开会讨决定新车床定额
报工厂劳动科会设备科严格测评确定新车床工作定额
15生产设备布置数求工艺原排列种生产类型属：
量生产类型
批生产类型
单件批生产类型
中批生产类型
16质量保证体系组成部分PDCA理循环周复始进行着中D属：
执行阶段
计划阶段
检查阶段
处理阶段
17企业安排产品生产进度计划时市场需求量较稳定产品全年务采取：
均分配方式
分期递增方法
抛物线形递增方式
集中轮番方式
18产品生产出通检验控制质量方法称：
预先控制
适时控制
反馈控制
前馈控制
19传统流水线生产列种情况适
生产技术较稳定品种较少批量产品生产
品种批量产品生产
单件批产品生产
技术简单品种较批量较产品生产
20制造企业量库存造成积压资金占仓库动局面改变种局面零库存少库存目标努力采取效方法：
积极开拓产品需求市场
定期清仓核资处理积压物品
推行定额库存超额受罚
方案均欠妥应采取效方法
[提交答卷>>测评结果] [重新选择]
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
生产理
1生产程四部分构成生产运动程中核心部分：
生产技术准备程
基生产程
辅助生产程
生产服务程
2某汽车公司生产两种型号汽车三种型号运输卡车种型号公交车该企业拥产品线：
3条
6条
5条
确定
3成批轮番生产企业编制生产作业计划方法：
制品定额法
提前期法
生产周期法
订货点法
4生产车间里集中种类型生产设备工种工某种产品进行工艺方法加工：
工艺专业化生产车间
象专业化生产车间
量流水生产车间
成批流水生产车间
5分析判断工序质量否稳定采：
排列图法
控制图法
散布图法
果分析图法
6企业生产力结构复杂种系统整体综合生产力列提法正确：
综合生产力部分生产力综合衡结果
综合生产力总受部分生产力中高量力限制
企业生产配置直接目实现优组合生产力
综合生产力优状态部分生产力衡协调利充分达高产量
7库存种功作列项
预防生产销售确定性
实现济生产批量
实现济购买批量
降低企业财务费
8工没正确规定工艺规程操作造成质量波动属
偶然性波动
系统性波动
突发性波动
选项
9恰值时理（JITJustintime)七十年代中期发展起种新理概念起源日丰田公司种
简单库存理方式
先进生产理方式
力资源理模式
现代财务理模式
10机械装配行业常常采MRPⅡ系统安排生产MRPⅡ系统指：
库存控制系统
生产库存控制系统
生产资源计划系统
生产流水线控制系统
11济订货批量(EOQ)总库存成低时订货批量列项影响济订货批量确定：
某期间总需求量
订货成
安全库存
单位产品保费
12列项属库存费成：
产品成
保费
订货费
产品运输费
13决定零部件外购制需考虑重素
成
质量保证
供应性
生产专业化程度
14机加工车间刚刚换车床新车床原车床工作效率提高20车间技术组提出否应该提高工时定额？车工意理：新车床熟悉难达额定效率车间副商量出四种解决方案请选择项合理解决办法：
全体车工开会讨决定新车床工作定额
车间决定否采取新定额定额少
车间职工代表开会讨决定新车床定额
报工厂劳动科会设备科严格测评确定新车床工作定额
15生产设备布置数求工艺原排列种生产类型属：
量生产类型
批生产类型
单件批生产类型
中批生产类型
16质量保证体系组成部分PDCA理循环周复始进行着中D属：
执行阶段
计划阶段
检查阶段
处理阶段
17企业安排产品生产进度计划时市场需求量较稳定产品全年务采取：
均分配方式
分期递增方法
抛物线形递增方式
集中轮番方式
18产品生产出通检验控制质量方法称：
预先控制
适时控制
反馈控制
前馈控制
19传统流水线生产列种情况适
生产技术较稳定品种较少批量产品生产
品种批量产品生产
单件批产品生产
技术简单品种较批量较产品生产
20制造企业量库存造成积压资金占仓库动局面改变种局面零库存少库存目标努力采取效方法：
积极开拓产品需求市场
定期清仓核资处理积压物品
推行定额库存超额受罚
方案均欠妥应采取效方法
[提交答卷>>测评结果] [重新选择]
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
