战略理
1战略决策
实现企业家意图
外部环境分析
部环境分析
完整
2营战略制定程序第二步骤
形成战略思想
拟定评价选择战略方案
进行环境调查
实施战略方案
3制约企业长期发展问题：
队伍素质投入精神
资金筹措运
产品处生命周期阶段
组织结构合理否
4 企业组织结构必须战略相匹配列提法种正确：
战略求开展业务活动会
战略重点会影响部门职务相重性相互关系
企业组织结构决定企业战略
企业组织结构具战略优势劣势
5企业发展角化营目：
降低成
分散风险
扩市场
增加利润
6羚羊型企业指短时间发展壮起企业认着国市场济逐渐成熟类企业会越越少：
羚羊型企业作优秀企业毕竟少数
羚羊型企业作发展快企业毕竟少数
提供羚羊型企业样快速发展外部市场机会越越少
羚羊型企业作成熟企业毕竟少数
7述理工作中种外部环境赖性强：
制订发展战略
选拔销售理
组建新公司领导班子
确定理员考核指标
8中国企业生命周期非常短方唱罢登台领风骚三五载出现种现象原许解释列解释中种具说服力
企业缺乏产品市场生命周期解没新济增长点
中国市场规范假伪劣产品太
市场竞争激烈面国外竞争者
中国企业家素质低缺乏长远发展眼光
9竞争激烈行业中企业必须根竞争中处特定位置制定相应竞争策略般讲企业采取竞争策略：
追求低成
实行产品差异化
集中重点专业化
策略皆选择
10企业营目标集中企业总体市场中某部分细分市场．寻求部分细 分市场相优势战略属：
低成战略
差异化战略
重点战略
稳定战略
11成功实现成优势战略
企业通常必须行业中唯实施该战略者
满足客户产品种样求
企业资源集中运限产品生产
企业进退
12企业采取三种产品开发战略
领先战略
追战略
模仿战略
进攻战略
13针欧美国家国纺织品配额限制某公司决定北美投资设立全资子公司种决策属
理决策
战略决策
业务决策
程序化决策
14列项属影响企业间竞争力素：
资金实力
营销力
资源占
法律法规
15战略决策特点
关系全局
实施时间较长组织影响较深远
旨解决组织中局部重问题
般高层理者做出
16关战略决策战术决策区述正确：
前者解决干什者解决干
前者涉整组织者涉组织某某部门
前者面实际较短时期活动者面较长段时期活动
前者实施效果影响组织效益发展者实施效果影响组织效率生存
17战略理中重容战略规划层次言 战略规划分四类中企业高理局战略规划：
公司战略
营战略
职战略
运营战略
18企业进行形势分析时常SWOT模型中O指：
潜部优势
潜部弱点
潜外部机会
潜外部威胁
19企业般总体战略关涉企业营发展全局战略列项属企业般总体战略：
集团化战略
样化战略
体化战略
集中重点战略
20样化营战略营战略中属产品市场战略中现产品市场关系通开发完全异质产品市场事业领域样化战略：
横样化
样化
样化
复合样化
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1战略决策
实现企业家意图
外部环境分析
部环境分析
完整
2营战略制定程序第二步骤
形成战略思想
拟定评价选择战略方案
进行环境调查
实施战略方案
3制约企业长期发展问题：
队伍素质投入精神
资金筹措运
产品处生命周期阶段
组织结构合理否
4 企业组织结构必须战略相匹配列提法种正确：
战略求开展业务活动会
战略重点会影响部门职务相重性相互关系
企业组织结构决定企业战略
企业组织结构具战略优势劣势
5企业发展角化营目：
降低成
分散风险
扩市场
增加利润
6羚羊型企业指短时间发展壮起企业认着国市场济逐渐成熟类企业会越越少：
羚羊型企业作优秀企业毕竟少数
羚羊型企业作发展快企业毕竟少数
提供羚羊型企业样快速发展外部市场机会越越少
羚羊型企业作成熟企业毕竟少数
7述理工作中种外部环境赖性强：
制订发展战略
选拔销售理
组建新公司领导班子
确定理员考核指标
8中国企业生命周期非常短方唱罢登台领风骚三五载出现种现象原许解释列解释中种具说服力
企业缺乏产品市场生命周期解没新济增长点
中国市场规范假伪劣产品太
市场竞争激烈面国外竞争者
中国企业家素质低缺乏长远发展眼光
9竞争激烈行业中企业必须根竞争中处特定位置制定相应竞争策略般讲企业采取竞争策略：
追求低成
实行产品差异化
集中重点专业化
策略皆选择
10企业营目标集中企业总体市场中某部分细分市场．寻求部分细 分市场相优势战略属：
低成战略
差异化战略
重点战略
稳定战略
11成功实现成优势战略
企业通常必须行业中唯实施该战略者
满足客户产品种样求
企业资源集中运限产品生产
企业进退
12企业采取三种产品开发战略
领先战略
追战略
模仿战略
进攻战略
13针欧美国家国纺织品配额限制某公司决定北美投资设立全资子公司种决策属
理决策
战略决策
业务决策
程序化决策
14列项属影响企业间竞争力素：
资金实力
营销力
资源占
法律法规
15战略决策特点
关系全局
实施时间较长组织影响较深远
旨解决组织中局部重问题
般高层理者做出
16关战略决策战术决策区述正确：
前者解决干什者解决干
前者涉整组织者涉组织某某部门
前者面实际较短时期活动者面较长段时期活动
前者实施效果影响组织效益发展者实施效果影响组织效率生存
17战略理中重容战略规划层次言 战略规划分四类中企业高理局战略规划：
公司战略
营战略
职战略
运营战略
18企业进行形势分析时常SWOT模型中O指：
潜部优势
潜部弱点
潜外部机会
潜外部威胁
19企业般总体战略关涉企业营发展全局战略列项属企业般总体战略：
集团化战略
样化战略
体化战略
集中重点战略
20样化营战略营战略中属产品市场战略中现产品市场关系通开发完全异质产品市场事业领域样化战略：
横样化
样化
样化
复合样化
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