高潜人才评估分析宝典——一、职业性格（MBTI）测评知识测评_组织与人事

　
组织事
 1述具法资格： 　　　
　 限责公司
　 国独资公司
　 子公司
　 分公司
2泰罗推行种职制组织机构职部门生产车间达指令种组织失败告终失败原违背： 　　
　 责权致原
　 元化领导原
　 例外原
　 机构精干原
3组织中直线参谋两类职权确保企业效运行存着种关系？
　 领导领导
　 般协作事
　 负直接责协助服务
　 命令服
4 事业部制特点：　
　 实行种营分散营风险
　 实行分权化理
　 增加理幅度
　 增加理层次
5般说型企业高层领导效指挥属数量应该： 　　　
　 6～9
　 9～15
　 15～20


　 20
6双素激励理述种素属激励素： 　
　 奖金
　 级关系
　 工作容吸引力
　 工作保障
7方便市场竞争机制引入企业部理组织机构： 　　
　 直线制
　 职制
　 直线职制
　 事业部制 　
8社会生活中种客观存文化品需称： 　　
　 社会性需
　 然性需
　 精神需
　 物质需
9认报酬劳动报酬劳动相等时会较激励作种理称：　
　 双素理
　 效理
　 公理
　 强化理
10企业集团资产纽带干企业科研单位营组织联合成济组织说法中种较确切表达企业集团性质？ 　　
　 具独立法位济组织
　 具母子公司体制独立法
　 独立法企业联合济组织


　 资产纽带独立济组织 　

11位30～40岁科研工作者显示出卓越技术时作该科研员领导者效激励应该（注意排斥方面适奖励）：
　 高额奖金
　 配备研究条件
　 提职
　 精神奖励（评劳模等）
12果位公司总理发现公司中存许团体时态度：
　 立宣布团体非法予取缔
　 深入调查找出团体领导提出警告搞团体
　 团体存影响公司正常运行闻问听
　 正视团体客观存性允许鼓励存行加积极引导

13非理性事务增会理幅度
　 增加
　 变
　 减少
　 扩

14次理知识技培训班调动企业员工积极性问题展开讨时学员众说纷纭莫衷里纳四种张假四种张切切实实做认种应成首选张：
　 成立员工家开展文体活动等增强凝聚力
　 关心员工需出发激发员工翁责感努力做职工作
　 表扬先进员工树立学榜样
　 批评进员工促增强工作责心

15组织设计重基础工作：
　 部门划分结构形成
　 职务设计员调配
　 理员素质力


　 职务设计分析

16分权意义：
　 级参级决策提高级工作积极性
　 级领导更时间处理外关系
　 减轻级领导工作负担够集中精力处理高层理问题
　 级先斩奏提高应变力
17列类组织适宜采矩阵式组织结构？
　 汽车制造厂
　 医院
　 电视剧制作中心
　 学校
18某企业生产营运转正常产销两旺劳动生产率济效益行业中居领先水该企业领导想办件事认件事企业长期发展说基础？
　 采取种形式分层次加强员工培训工作
　 积极研究开发新产品
　 加强国外市场开拓
　 提高职工福利水进步调动职工生产积极性
19面种理属激励理？
　 双素理
　 权变理
　 需求层次理
　 期理
20面条促组织更进行集权分权？
　 决策信息广泛性
　 培养备理员
　 企业规模扩


　 组织命令统性
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