X X公司基组织规定
第章 总
(目)
第条 规定旨明确规定公司组织机构业务分工职务权限责(简称机构分工权限)谋求公司业务组织效率运营
(定义)
第二条 规定中语分定义：
1．谓组织机构系指公司理领导分担公司业务组成部门
2．谓业务分工系指部门应该执行基务
3．谓权限系指执行分担业务必权利谓责指执行业务义务行行权力结果应负责
4．谓理者系指室长部长工厂厂长副职
5．谓监督者系指理者外责者
(执行业务原)
第三条 公司业务必须面确定原执行
1．指令系统统指示命令全部已规定系统级发级
2．分界限进行分工时必须明确维持界限业务圆满进行
3．谋求合作业务圆满进行必须关部门充分协商努力搞协调工作
4．明确政策中心实施计划确认实施结果实施计划结果起迅速报告
(行权限原)
第四条 权限须列原行
1权限行者
原必须该负责员亲行权限执行业务认必时取直接级理者许情况部分权限委级负责员者令代行权限理者限制级负责部分权限限定行期限
2．权限行基准
预先规定般性总括性具体基准情况权限行必须服基准
3．权限委代行
负责事原行权限情况原直接级负责代行权限
负责权限全部部分委令代行权限时权限范围负责亲行权限
4．行权限干涉
级负责干涉级负责行权限应该排斥级负责指挥监督
5．负责间协商
负责间相互协商达成协议时列手续解决
(1)权限者负责实施
(2)双方级负责属时该级负责决定
(3)双方级负责相时双方级负责间协商决定
6．执行单位分工执行科营业单位时理者统负责
第二章 董事监事
(公司理)
第五条 根董事会决议公司理代表公司统公司全面I作
(专务董事常务董事常勤董事)
第六条 专务董事常务董事常勤董事根分工整理委托工作
公司理事时等位先职者次代行职责
(董事会)
第七条 公司理召集董事会担席
监事顾问出席董事会发表意见
(董事会)
第八条 公司工作方针重事项必须董事会决议
(公司理职务)
第九条 列事项须董事会决议公司理执行
1制订变更修改废公司章程基组织规定等重规规定
2．股东会提出议案报告事项
3．发行股票事项
4．公司债务重财产抵押事项
5．重诉讼事项
6．委咨询员顾问事项
7．部长员免事宜
8．长期营计划等种重计划决定
9．公司理重事项
（公司理权限）
第十条 便应董事会讨决定事项需紧急处理时公司理相应处理事董事会报告求董事认
第十条 董事会决定营方针基础常设董事会作高营协议机构确定营具体执行方针部统理方式辅佐理工作
常设董事会理事项行规定
（常监事）
第十二条 股东会选出监事中选出常监事法令公司章程规定般职外遵股东会董事会方针具体职公司理决定
(咨询员)
第十三条 董事会必时卸董事监事中选出咨询员干名咨询员期年连选连
(顾问)
第十四条 董事会必时学识验员中设立干名顾问顾问期年
第三章 工作员组织机构
(身份)
第十五条 工作员身份分公司职员公司见职员
(录)
第十六条 特规定业员录规定基础录工作员
(机构)
第十七条 公司理作执行业务单位设立室部工厂企业中原设科进行特定区营业工作理设立营业
室科业务运作中便实施监督设立股驻办事处
(职务等级)
第十八条 室部工厂营业科股办事处中分设室长部长工厂厂长营业长科长股长办事
委董事担理职务委托顾问特约员担理职务监督职务
(副职)
第十九条 根需室部工厂中设立副职辅佐工作令代行部分职务
(研究员)
第二十条 研究室作指导促进调查试验研究工作责者设立研究员
(股长助手班长)
第二十条 必时设股长助手现场工作中设班长
(理者代理监督者代理)
第二十二条 理者监督者履职时设代理者
(参谋特约员)
第二十三条 必时工作员外设立参谋特约员委托担工作请协助工作参谋退职理者中特约员学识验者中分公司理免调动
(时编制)
第二十四条 公司必时时成立部科明确分工权限
第四章 业务分工
(业务分工)
第二十五条 原执行业务单位确定业务分工
(理室)
第二十六条 理室中设列执行业务单位
1．秘书股
2．计划股
3．总务股
4．会议股
5．事务股
(秘书股分担工作事项)
第二十七条 秘书股分担工作事项
秘书工作
1．处理关干部会董事会常设董事会事务
2．公司理印章公司印章理
3．传达公司达务通告工作命令
4．选举外团体干部干部会关事项
5．关干部特命事宜
6．机密事项处理
7．关干部总务事项
二事工作
1．起草综合员计划审定科定员
2．制定综合教育训练计划干部教育计划
3．事方面书面请示
4．业员录免停职复职调动奖惩o
5．关事劳动薪金调查计划
6．事考核事项
7．检查业员工作纪律
8．调整工作员间关系满意见处理
9．X X团体联络合作
10．X X杂志编辑发行
11．职工庆贺吊唁处理
12．职工工资种津贴提薪奖金等企划
13．税方税税务
14．身份证件公司徽章理
15．职工通讯录编发
16．法定社会保险团体生命保险事务
17．表彰制度提案制度理
(计划股分担工作事项)
第二十八条 计划股分担工作事项
计划工作
1．起草长期营计划相关调查
2 起草前项相关种计划
3 制定种综合政策草案（员销售奖金生产材料设备采购外部订货研究新产品等)
4．起草基预算
5．进行营分析营较营种统计资料调查研究
6．编制营业报告书价证券报告书报表
7．会计监查业务监查盘货实施
8．部长会议理
9．审查般书面申请书
10．客户信调查
二事务理
1．公司章程基组织规定等种规定制订修改废起草
2．编制公司业务种记录报告
3．确定调整事务组织
4．改善事务理调查计划
5．发布试验研究试制制造命令
6．发布固定资产制作改造设计命令制造命令
(总务股分担工作事项)
第二十九条 总务股分提工作事项
1．股东股东会事务处理
2．保公司理公司印鉴
3．办理种申请诉讼注册公告登记等法律手续
4．火灾损害保险等事务处理
5．办理专利实新方案发明法律手续
6．颁发委状
7．保种契约合
8．办理学会协会方面切手续
9．固定资产(机械设备外)获赁修缮处置理
10．通讯煤气电水暖气建设理
11．旅费交通费审查支付班证件发放理
12．文件收发公司部邮政誊写字
13．邮票明信片印花税票
14．接收接外员见员会客室会议室理
15．灾害防止消防设施理
16．消耗办公品消耗性物品备品采购理
17．采购刊物图书
18．公司部清扫警卫理
19．总公司费预算理室预算理
20．理轿车
21．调查业员勤务情况维持工作纪律
22．办理工作员出差外出休假手续
23．理安全卫生委员会
24．起草卫生福利关种计划理设施
25．供应饮食
26．职工健康保健理
27．福利物品理
28．涉外事项总务事项
(会计股分担工作事项)
第三十条 会计股分担工作事项
会计事务
1．预算起草理实绩调查
2．月预算销售损益计算
3．成核算销售损益计算
4．成分析成较制作种成统计表
5．税务
6．种会计帐簿登记整理保
7．种会计证文件制作审查保
8．制作生产销售实绩表
二资金方面
1．起草综合资金计划
2．现金价证券保物品出纳理支付票发行
3．融资银行交易
4．赊销贷款预付款收入申请收款
5．赊销款未付款理
6．办理职工存款款
7．股票公司债务
8．办理职工特扣
9．审查支付委托票证
(事务股分担工作事项)
第三十条 事务股分担工作事项
该股常驻X X工厂机构
事工作
1．调查职工勤务情况维持工作纪律
2．办理X X工厂招聘录职工手续
3．理X X工厂提案委员会
4．协调职工间关系满意见进行处理
5．X X团体分支机构联络合作
6．法定社会保险事务
7．身份证件发放
8．职工庆贺吊唁事务
二总务工作
1．保工厂厂长印鉴工厂印章
2．理修缮固定资产(机械设备外)
3．理工厂费预算
4．通讯煤气电力水暖气建设理
5．审查支付旅费交通费
6．办理工作员外出休假手续
7．发放班证件
8．理X X工厂安全卫生委员会
9．理营宿舍卖部等福利设施
10．供应饮食设施理
11．职工健康保险理
12．福利物品分发理
13．收发文件公司部邮政字
14．邮票明信片印花税票
15．接收接外员见员理会客室会议室
16．灾害防止消防设施理
17．消耗性办公品消耗性物品备品采购理
18．采购刊物图书
19．企业部清扫警卫束
20．理轿车
21．学会协会
22．政府机关申请
23理工厂公司职员住宅宿舍
24．属科般总务事项
三会计事务方面
1．工厂制造成计算制造成较
2．估计制造成推算
3．现金出纳保
4．办理工作员存款
5．审查支付委托证
6．理仓库底帐
(研究室)
第三十二条 研究室设立执行业务单位
1．调查科
2．研究科
(调查科分担工作事项)
第三十三条 调查科分担工作事项
技术统理
1．统理全公司技术技术资料分发
2．起草综合研究计划
3．制订产品设计规格标准工序说明书
4．起草设计标准零件规格实施标准化理
5．理技术会议产品会议设计部会议
6．审查技术资料
7．调查外包工厂技术予技术指导
8．X X杂志编辑发行工作
9．产品总装配图制作校标准化
二技术资料图书理
1．种技术资料收集整理
2．理技术图书提出采购求
3．统理产品设计图
4．理种研究报告
三设计方面
1．根设计命令起草设计计划确保设计进度o
2．根设计命令颁发理产品制造工序说明书
3．颁发理修理品改造制造工序说明书o
4．编写特殊产品说明书初稿
四般事务
1．编制研究室预算理研究室般预算o
2．理试验研究设施提出采购求
3．申请专利实新方案
4．总务事项
(研究科分担工作事项)
第三十四条 研究科分担工作事项
试验研究方面
1．新产品研制品基础研究
2．新产品研制品试制设计制作
3．产品基设计
4．产品基础调查性改善研究
5．专利实新方案发明调查研究
6．X X产品基础研究
(营业部)
第三十五条 营业部设立执行业务单位
1．工发科
2．第销售科
3．第二销售科
4．业务科
5．营业科
6．驻外办事处
(开发分担工作事项)
第三十六条 开发科分担工作事项
技术方面业务
1．起草营新产品改良产品计划
2．开拓新产品销路
3．理产品会议
4．开发产品途
5．编制预测资料
6．起草商品目录
7．发行产品说明书
8．技术宣传资料发行
9．决定特定产品制造工序说明书
10．根前项进行制图提出采购求检查验收保发货
11．接受公司特定产品加工订货工厂进行技术指导监督
12．已批准图纸制作
二服务方面业务
1．起草实施巡回服务定期检修计划
2．实施外出检修
3．代理店客户营业部技术指导援助
4．编写提交产品事报告
5．调查产品情况
6．理展览品讲会品
7．指导客户计量理
(第销售科分担工作事项)
第三十七条 第销售科分担工作事项
1．制订产品销售计划
2．确定销售修理契约条件签订契约
3．积极实施销售开拓工作
4．出交换产品
5．回收赊销货款
(第二销售科分担工作事项)
第三十八条 第二销售科分担工作事项
1．X X产品X X产品销售方面第二销售科适开发科第销售科业务科业务分担
业务科计划股分担第1461117项外业务
2．理锅炉房冷暖气设备
(业务科分担工作事项)
第三十九条 业务科分担工作事项
计划方面业务
1．理营业部预算
2．决定销售标准价格
3．计算预测成制作预测书
4．广告宣传编制发行XX报纸
5．市场调查
6．商品目录发行
7．制订综合销售统计
8．销售统计
9．起草标准生产计划(季度月度)
10．生产计划交货期调整
11．发布产品制造命令书
12．制定月售货款货款回收计划实绩调查
13．售货发货手续
14．售货款赊销货款回收预收款手续
15．选择确定代理店特约店签订代理(特约)合予技术指导
16．X X方面政府机关X X团体学者合作
17．办理委托研究鉴定试验手续
18．颁发修理命令书
19．理办理产品出代品交换物品报废手续
20．理办理寄存物品修理库存品手续
21．办事处联络切事务
22．理运营电传
(营业分担工作事项)
第四十条 营业分担工作事项：
1．第广销售科第二销售科开发科服务方面业务分工类
2．发放发票
3．保加盖营业印章长印鉴
(办事处分担工作事项)
第四十条 办事处分担工作事项：
第销售科第二销售科开发科服务方面业务分工类
(X X工厂)
第四十二条 X X工厂设立执行业务单位
1．采购科
2．生产科
(采购科分担工作事项)
第四十三条 采购科设第股第二股分担业务事项
(第股)
1．起草季度月加工材料采购计划
2．理材料预算
3．采购加工材料
4．确定供货商价格支付条件
5．确保加工材料交货日期
6．决定偿支付品种数量货款回收条件
7．良材料处理贷款回收
8．协作工厂力调查信调查监督
9．需材料市场调查
10．审查求采购清单
11．办理采购货款支付手续办理偿支付物品货款回收手续
12．办理预付款出款支付手续回收
(第二股)
1．起草加工材料外物品季度月采购计划
2．理加工材料外物资预算
3．采购加工材料外物品设备机械器具
4．确定加工材料外物品供货商价格支付条件
5．确保加工材料外物品交货日期
6．决定加工材料外偿支付品种数量货款回收条件
7．协作工厂力调查信调查监督
8．加工材料外需物资市场调查
9．审查求采购加工材料外物资清单
10．X X协作团体合作
(生产科分担工作事项)
第四十四条 生产科设立工务股特殊计量器股修理股分担工作事项
(工务股)
生产工作计划方面业务
1．起草特殊计量器季度月生产计划
2．根制造命令书修理改造计划办理委托设计手续
3．发布零件制造指令
4．根生产计划发放材料统理表出库求
5．根月生产计划颁发装配工程表确保工程进行
6．已完成零件产品入库理
7．生产力调查标准工时数审定
8．设备计划起草种生产设备采购计划
9．起草种生产设备计划(包括安装计划检修计划)
10．理厶厶工厂预算
11．制作标准成资料
12．型X X产品理
二物资方面工作
1．根生产计划起草季度月物资计划外部订货计划
2．成品半成品零件材料理起草储备计划
3物资计划订货计划提出采购求
4．接收物资订货加工件交货检查手续
5．理需物资次品(合格品加工中出现次品材料合格物品)
6．机械装置工具类理
7．理零件成品抵押发送
三修理方面工作
1．接收货物品核算运费
2．起草修理工作计划确保进度
3．计算修理费估计成制作预算表
4．起草修理零件储备计划理
5．提出采购修理零件求
6．理成品工序卡
7．制作修理品统计表
8．供应发送零件包装物发货
9．制定标准修理操作工时理
10．办理修理品发货手续发货
四检查方面工作
1．物资外订加工件接收检查公司工程检查报告
2．修理品性检查签发检验结果表
3．制订次品(合格品材料合格物品加工中出现次品)策指导
4．检查接受订货工厂工程技术指导
5．机械装置工具器具验收定期检查
6．制订检查标准(者规格)
7．起草检查设备计划理
(特殊计量器股)
1．发出特殊计量器零件制造命令根月生产计划加工生产零件成品
2．分解检查修理零件特殊计量器
3．修理零件特殊计量器设计改造方法
4．工厂电力设备维修
(修理作业股)
1．分解检查修理成品
2．修理改造方法设计
3．修理零件工具机械加工
4．修理零件工具类装配调整改造工作
5．机械器具维修
( ∆ ∆工厂)
第四十五条 ∆ ∆工厂设立列执行业务单位
1．计划科
2．技术科
3．检查科
4．工作科
5．装配科
(计划科分担工作事项)
第四十六条 计划科设立工程股材料股分担工作
(工程股)
1．起草综合生产计划
2．达制造零件命令书设计产品命令书
3．根制造命令基准生产计划制订生产计划
4．发产品制造工序说明书
5．根生产计划发材料统理表
6．制订零件装配工程表
7．起草生产工作装配试验工作发货工作进度计划确保进度实现
8．办理加工品材料次品退回手续
9．提出需材料外加工物品出库求
10．理公司半成品
11．加工完零件成品入库
12生产力调查标准操作时间审定
13．生产工具进度控制
14．保理生产图纸工程图纸
15．办理夹具钻孔加工附件种生手续
16．理X X工厂预算理
17．提出设备机械器具采购求
18．产品抵押
(材料股)
1．起草综合材料计划订货计划
2．办理材料外加工件交货接收检查手续
3．提出材料外加工采购求
4．确保特定外加工件交货日期半成品理
5．储备材料保入库出库
6．办理计划零件常备零件品种数量手续
7．确保常备数量
8．提出废料利出售求
9．采购消耗性辅助材料消耗性工具器具办理支付手续
10．产品保出库入库
11．理产品涂饰包装发货
12．关运输业务
(技术科分担工作事项)
第四十七条 技术科设立设计股生产技术股分担工作事项
(设计股)
1．根设计命令进行产品设计制订加工工序说明书
2．发标准加工工序说明书
3指导新产品改良产品加工性确认
4．零件规格化标准化
5．发放回收加工图纸
6．理促进设计进度
7．理技术文献图书
(生产技术股)
1．起草生产设备采购办法
2．设计机械设备
3．机械设备高效率化改造设计
4．理机械设备
5．登记保机械设备底帐o
6．工具室营理
7．起草加工方式进度安排绘制工程图o
8．计算X X齿轮切齿制作刻度表
9．改善工作方法调查研究
10．理X X工厂电力电力设备起草理计划
11．起草涂饰包装标准
12．接受订货工厂技术指导
(检查科分担工作项)
第四十八条 检查科设立零件检查股业务工
(零件检查股)
1．接收检查材料外加工件o
2．验收机械装置工夹具器具
3．工程检查
4．检查水压气压
5．制订零件检查标准
6．制订合格零件加工次品策
7发放检查报告判定检查等级
8．起草零件检查设备计划进行理
(产品检查股)
1．检查产品
2．X X计量检定检定手续
3．发放试验结果表
4．制定产品检查标准
5．制订合格晶策
6．起草产品检查设施计划
7．理锅炉房采暖设备
8．理试验液液体燃料危险物品严格理
(工程科分担工作事项)
第四十九条 工作科分担工作事项
1．根生产计划进度计划试制指定产品加工生产试验晶·
2．工夹具类加工装配工作
3．切削工具集中研磨
4．指导检查合格成品改善o
5．机械装置修理维护保养
6．机械式计数部件试制零件加工工作o
(装配科分担工作事项)
第五十条 装配科分担工作事项
1．生产计划进度计划进行指定产品试制品试验品加工装配工作
2．机械式计数零件试制装配工作
3．指导检查合格成品改善
4．机械装置维护保养
5．装配工作标准化高效率化
6．安全操作指导
第五章 权限责
(高层理者)
第五十条 高层理者执行业务时协助公司理服指挥理公司业务中业务切方面公司理负责
(理员)
第五十二条 理员接受公司理高层理者命令特规定统理权限规定策划部门业务营时列事项负直接责
1．根公司方针决定部门业务营方针进行统理
2．部门务科工作调查
3．理员协作起草公司营方针
4．起草部门预算实施预算
5．参加部长会议
6公司教育计划决定部教育训练方针
7．呈报事监督意见
(科长)
第五十三条 科长接受理员命令统理权限规定列事项负直接责
1．根部门业务营方针执行分担业务
2．传达政府机关通告公司通知指示
3．科协作起草部门营方针
4．实施科教育培训
5．改善作业工作方法确定标准
6．指导监督属
7．呈报科事建议
(股长)
第五十四条 股长接受属司命令统理权限规定列事项负直接责
1．执行业务勤务监督指导
2．决定业务事务处理领
3．进行工作分析基础提高业务效率
4．实施职工教育培训
(班长)
第五十五条 班长接受股长指挥拥列职务权限
1．班员彻底理解业务指示
2．监督指导工作
3．呈报班职工事建议
(研究员)
第五十六条 研究员负责指导研究室安排调查研究工作
第六章 会议委员会
(会议委员会)
第五十七条 组织制度召开列会议成立列委员会
常设董事会
1．容 基方针基政策事项
2．席 公司理
3．干事 理室长
4．成员 全体常勤董事
5．次数 月二次
二部长会议
1．容 基方针基政策传达部门联络调整干部会议提案事项事先审查公司理常勤董事咨询等
2．席 理室长
3．成员 全体室长全体部长副部长全体工厂厂长
4．次数 月二次
三产品会议
1．容 新产品改良产品制品化方针实施策部具体工作方针
2．席 理室长
3．干事 营业部长
4．成员 理室长研究室长X XX X工厂厂长副厂长营业部长业务科长X X营业长调查部长相关研究员
5．次数 月次
四预算会议
1．容 基预算讨执行预算讨预算执行分析预算理
2．席 理室长
3．干事 理室部长
4．成员 全体室长全体副部长全体工厂厂长
5．次数 月二次
五产品设计会议
1．容 根产品会议委托进行关设计问题产品性讨改进
2．席 研究室长
3．干事 调查科长
4．成员 研究室长调查科长营业部长技术股长生产科长技术科长设计股长x x工厂副厂长相关研究员
5．次数 月次
六技术会议
1．容 技术基问题产品设计会议外种技术问题讨裁决
2．席 研究室长
3．干事 调查科长
4．成员 研究室长调查科长营业部长生产科长技术科长设计股长技术股长X X工厂副厂长相关研究员
5．次数 月次
七季度生产会议
1．容 讨决定季度生产计划
2．席 理室长
3．干事 计划股长
4．成员 理室长X XX X工厂厂长营业部长业务科长工务科长生产科长计划股长
5．次数 季度次
八月生产会议
1．容 讨决定月生产计划
2．席 X X工厂厂长
3．干事 业务科长
4．成员 理室长X XX X工厂厂长业务科长生产科长第第二采购股长
5．次数 月次
九X X报纸编辑委员会会议
1．容 关X X报纸编辑事项
2．委员长 营业部长
3．干事 技术股长
4．成员 营业部干
5．次数 月次
十表彰委员会会议
1．容 关表彰事项
2．委员长 理室长
3．成员 理室长X XX X工厂厂长营业部长
4．次数 月次
十公司X X工厂提案委员会议
1．容 讨公司提案制度事项
2．委员长 X X工厂厂长
3．干事 秘书股长
4．成员 干名
5．次数 月次
十二公司XX工厂安全卫生委员会会议
1．容 讨公司安全卫生事宜
2．委员长 X X工厂厂长
3．干事 总务股长
4．成员 干名
5．次数 月次
十三公司X X工厂建设委员会会议
1．容 建设委员会规章执行
2．委员 长理室长
3．干事 X X工厂厂长
4．成员 全体部长科长
5．次数 月次
十四公司X X工厂消防队会议
1．容 消防训练消防活动
2．队长 X X工厂厂长
3．干事 生产科长
4．成员 干名
5．次数视情况定
十五X X工厂提案委员会
1．容 关运提案制度事项
2．委员长 X X工厂厂长
3．干事 事务股长
4．成员 干名
5．次数 月次
十六X X工厂安全卫生委员会
1．容 关安全卫生事项
2．委员长 X X工厂厂长
3．干事 事务股长
4．成员 干名
5．次数 月次
十七X X工厂建设委员会
1．容 委员会关规定决定
2．委员长 X X工厂厂长
3．干事 副厂长
4．成员 部科长
5．次数 月次
十八营恳谈会
1．容 会议关规定决定
2．席 总理
3．干事 理室长
4．成员 部部长
5．次数 月次
十九福利协议会
1．容 审议福利提案
2．席 理室长
3．成员 干名
4．次数 月次
二十劳动协议会
1．容 研讨提交关劳动协议案o
2．席 理室长
3．成员 干名
4．次数 月次
二十薪资协议会
1．容 研讨提交劳动报酬关协议案
2．席 理室长
3．成员 干名
4．次数 月次
(会议)
第五十八条 会议席委员长干事成员均总理命
(动作)
第五十九条 会议委员会公司关规程运作
第七章附
(规程释义)
第六十条 规定关条款产生疑意时总理批准理室长裁决
（效力）
第六十条 规定公司基组织规定规定相抵触规定概效样切违反规定指示命令行均视效
(修订)
第六十二条 规定修订草案理室长提出总理批准实施
(实施)
第六十三条 规定19X X年X月X日起实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第章 总
(目)
第条 规定旨明确规定公司组织机构业务分工职务权限责(简称机构分工权限)谋求公司业务组织效率运营
(定义)
第二条 规定中语分定义：
1．谓组织机构系指公司理领导分担公司业务组成部门
2．谓业务分工系指部门应该执行基务
3．谓权限系指执行分担业务必权利谓责指执行业务义务行行权力结果应负责
4．谓理者系指室长部长工厂厂长副职
5．谓监督者系指理者外责者
(执行业务原)
第三条 公司业务必须面确定原执行
1．指令系统统指示命令全部已规定系统级发级
2．分界限进行分工时必须明确维持界限业务圆满进行
3．谋求合作业务圆满进行必须关部门充分协商努力搞协调工作
4．明确政策中心实施计划确认实施结果实施计划结果起迅速报告
(行权限原)
第四条 权限须列原行
1权限行者
原必须该负责员亲行权限执行业务认必时取直接级理者许情况部分权限委级负责员者令代行权限理者限制级负责部分权限限定行期限
2．权限行基准
预先规定般性总括性具体基准情况权限行必须服基准
3．权限委代行
负责事原行权限情况原直接级负责代行权限
负责权限全部部分委令代行权限时权限范围负责亲行权限
4．行权限干涉
级负责干涉级负责行权限应该排斥级负责指挥监督
5．负责间协商
负责间相互协商达成协议时列手续解决
(1)权限者负责实施
(2)双方级负责属时该级负责决定
(3)双方级负责相时双方级负责间协商决定
6．执行单位分工执行科营业单位时理者统负责
第二章 董事监事
(公司理)
第五条 根董事会决议公司理代表公司统公司全面I作
(专务董事常务董事常勤董事)
第六条 专务董事常务董事常勤董事根分工整理委托工作
公司理事时等位先职者次代行职责
(董事会)
第七条 公司理召集董事会担席
监事顾问出席董事会发表意见
(董事会)
第八条 公司工作方针重事项必须董事会决议
(公司理职务)
第九条 列事项须董事会决议公司理执行
1制订变更修改废公司章程基组织规定等重规规定
2．股东会提出议案报告事项
3．发行股票事项
4．公司债务重财产抵押事项
5．重诉讼事项
6．委咨询员顾问事项
7．部长员免事宜
8．长期营计划等种重计划决定
9．公司理重事项
（公司理权限）
第十条 便应董事会讨决定事项需紧急处理时公司理相应处理事董事会报告求董事认
第十条 董事会决定营方针基础常设董事会作高营协议机构确定营具体执行方针部统理方式辅佐理工作
常设董事会理事项行规定
（常监事）
第十二条 股东会选出监事中选出常监事法令公司章程规定般职外遵股东会董事会方针具体职公司理决定
(咨询员)
第十三条 董事会必时卸董事监事中选出咨询员干名咨询员期年连选连
(顾问)
第十四条 董事会必时学识验员中设立干名顾问顾问期年
第三章 工作员组织机构
(身份)
第十五条 工作员身份分公司职员公司见职员
(录)
第十六条 特规定业员录规定基础录工作员
(机构)
第十七条 公司理作执行业务单位设立室部工厂企业中原设科进行特定区营业工作理设立营业
室科业务运作中便实施监督设立股驻办事处
(职务等级)
第十八条 室部工厂营业科股办事处中分设室长部长工厂厂长营业长科长股长办事
委董事担理职务委托顾问特约员担理职务监督职务
(副职)
第十九条 根需室部工厂中设立副职辅佐工作令代行部分职务
(研究员)
第二十条 研究室作指导促进调查试验研究工作责者设立研究员
(股长助手班长)
第二十条 必时设股长助手现场工作中设班长
(理者代理监督者代理)
第二十二条 理者监督者履职时设代理者
(参谋特约员)
第二十三条 必时工作员外设立参谋特约员委托担工作请协助工作参谋退职理者中特约员学识验者中分公司理免调动
(时编制)
第二十四条 公司必时时成立部科明确分工权限
第四章 业务分工
(业务分工)
第二十五条 原执行业务单位确定业务分工
(理室)
第二十六条 理室中设列执行业务单位
1．秘书股
2．计划股
3．总务股
4．会议股
5．事务股
(秘书股分担工作事项)
第二十七条 秘书股分担工作事项
秘书工作
1．处理关干部会董事会常设董事会事务
2．公司理印章公司印章理
3．传达公司达务通告工作命令
4．选举外团体干部干部会关事项
5．关干部特命事宜
6．机密事项处理
7．关干部总务事项
二事工作
1．起草综合员计划审定科定员
2．制定综合教育训练计划干部教育计划
3．事方面书面请示
4．业员录免停职复职调动奖惩o
5．关事劳动薪金调查计划
6．事考核事项
7．检查业员工作纪律
8．调整工作员间关系满意见处理
9．X X团体联络合作
10．X X杂志编辑发行
11．职工庆贺吊唁处理
12．职工工资种津贴提薪奖金等企划
13．税方税税务
14．身份证件公司徽章理
15．职工通讯录编发
16．法定社会保险团体生命保险事务
17．表彰制度提案制度理
(计划股分担工作事项)
第二十八条 计划股分担工作事项
计划工作
1．起草长期营计划相关调查
2 起草前项相关种计划
3 制定种综合政策草案（员销售奖金生产材料设备采购外部订货研究新产品等)
4．起草基预算
5．进行营分析营较营种统计资料调查研究
6．编制营业报告书价证券报告书报表
7．会计监查业务监查盘货实施
8．部长会议理
9．审查般书面申请书
10．客户信调查
二事务理
1．公司章程基组织规定等种规定制订修改废起草
2．编制公司业务种记录报告
3．确定调整事务组织
4．改善事务理调查计划
5．发布试验研究试制制造命令
6．发布固定资产制作改造设计命令制造命令
(总务股分担工作事项)
第二十九条 总务股分提工作事项
1．股东股东会事务处理
2．保公司理公司印鉴
3．办理种申请诉讼注册公告登记等法律手续
4．火灾损害保险等事务处理
5．办理专利实新方案发明法律手续
6．颁发委状
7．保种契约合
8．办理学会协会方面切手续
9．固定资产(机械设备外)获赁修缮处置理
10．通讯煤气电水暖气建设理
11．旅费交通费审查支付班证件发放理
12．文件收发公司部邮政誊写字
13．邮票明信片印花税票
14．接收接外员见员会客室会议室理
15．灾害防止消防设施理
16．消耗办公品消耗性物品备品采购理
17．采购刊物图书
18．公司部清扫警卫理
19．总公司费预算理室预算理
20．理轿车
21．调查业员勤务情况维持工作纪律
22．办理工作员出差外出休假手续
23．理安全卫生委员会
24．起草卫生福利关种计划理设施
25．供应饮食
26．职工健康保健理
27．福利物品理
28．涉外事项总务事项
(会计股分担工作事项)
第三十条 会计股分担工作事项
会计事务
1．预算起草理实绩调查
2．月预算销售损益计算
3．成核算销售损益计算
4．成分析成较制作种成统计表
5．税务
6．种会计帐簿登记整理保
7．种会计证文件制作审查保
8．制作生产销售实绩表
二资金方面
1．起草综合资金计划
2．现金价证券保物品出纳理支付票发行
3．融资银行交易
4．赊销贷款预付款收入申请收款
5．赊销款未付款理
6．办理职工存款款
7．股票公司债务
8．办理职工特扣
9．审查支付委托票证
(事务股分担工作事项)
第三十条 事务股分担工作事项
该股常驻X X工厂机构
事工作
1．调查职工勤务情况维持工作纪律
2．办理X X工厂招聘录职工手续
3．理X X工厂提案委员会
4．协调职工间关系满意见进行处理
5．X X团体分支机构联络合作
6．法定社会保险事务
7．身份证件发放
8．职工庆贺吊唁事务
二总务工作
1．保工厂厂长印鉴工厂印章
2．理修缮固定资产(机械设备外)
3．理工厂费预算
4．通讯煤气电力水暖气建设理
5．审查支付旅费交通费
6．办理工作员外出休假手续
7．发放班证件
8．理X X工厂安全卫生委员会
9．理营宿舍卖部等福利设施
10．供应饮食设施理
11．职工健康保险理
12．福利物品分发理
13．收发文件公司部邮政字
14．邮票明信片印花税票
15．接收接外员见员理会客室会议室
16．灾害防止消防设施理
17．消耗性办公品消耗性物品备品采购理
18．采购刊物图书
19．企业部清扫警卫束
20．理轿车
21．学会协会
22．政府机关申请
23理工厂公司职员住宅宿舍
24．属科般总务事项
三会计事务方面
1．工厂制造成计算制造成较
2．估计制造成推算
3．现金出纳保
4．办理工作员存款
5．审查支付委托证
6．理仓库底帐
(研究室)
第三十二条 研究室设立执行业务单位
1．调查科
2．研究科
(调查科分担工作事项)
第三十三条 调查科分担工作事项
技术统理
1．统理全公司技术技术资料分发
2．起草综合研究计划
3．制订产品设计规格标准工序说明书
4．起草设计标准零件规格实施标准化理
5．理技术会议产品会议设计部会议
6．审查技术资料
7．调查外包工厂技术予技术指导
8．X X杂志编辑发行工作
9．产品总装配图制作校标准化
二技术资料图书理
1．种技术资料收集整理
2．理技术图书提出采购求
3．统理产品设计图
4．理种研究报告
三设计方面
1．根设计命令起草设计计划确保设计进度o
2．根设计命令颁发理产品制造工序说明书
3．颁发理修理品改造制造工序说明书o
4．编写特殊产品说明书初稿
四般事务
1．编制研究室预算理研究室般预算o
2．理试验研究设施提出采购求
3．申请专利实新方案
4．总务事项
(研究科分担工作事项)
第三十四条 研究科分担工作事项
试验研究方面
1．新产品研制品基础研究
2．新产品研制品试制设计制作
3．产品基设计
4．产品基础调查性改善研究
5．专利实新方案发明调查研究
6．X X产品基础研究
(营业部)
第三十五条 营业部设立执行业务单位
1．工发科
2．第销售科
3．第二销售科
4．业务科
5．营业科
6．驻外办事处
(开发分担工作事项)
第三十六条 开发科分担工作事项
技术方面业务
1．起草营新产品改良产品计划
2．开拓新产品销路
3．理产品会议
4．开发产品途
5．编制预测资料
6．起草商品目录
7．发行产品说明书
8．技术宣传资料发行
9．决定特定产品制造工序说明书
10．根前项进行制图提出采购求检查验收保发货
11．接受公司特定产品加工订货工厂进行技术指导监督
12．已批准图纸制作
二服务方面业务
1．起草实施巡回服务定期检修计划
2．实施外出检修
3．代理店客户营业部技术指导援助
4．编写提交产品事报告
5．调查产品情况
6．理展览品讲会品
7．指导客户计量理
(第销售科分担工作事项)
第三十七条 第销售科分担工作事项
1．制订产品销售计划
2．确定销售修理契约条件签订契约
3．积极实施销售开拓工作
4．出交换产品
5．回收赊销货款
(第二销售科分担工作事项)
第三十八条 第二销售科分担工作事项
1．X X产品X X产品销售方面第二销售科适开发科第销售科业务科业务分担
业务科计划股分担第1461117项外业务
2．理锅炉房冷暖气设备
(业务科分担工作事项)
第三十九条 业务科分担工作事项
计划方面业务
1．理营业部预算
2．决定销售标准价格
3．计算预测成制作预测书
4．广告宣传编制发行XX报纸
5．市场调查
6．商品目录发行
7．制订综合销售统计
8．销售统计
9．起草标准生产计划(季度月度)
10．生产计划交货期调整
11．发布产品制造命令书
12．制定月售货款货款回收计划实绩调查
13．售货发货手续
14．售货款赊销货款回收预收款手续
15．选择确定代理店特约店签订代理(特约)合予技术指导
16．X X方面政府机关X X团体学者合作
17．办理委托研究鉴定试验手续
18．颁发修理命令书
19．理办理产品出代品交换物品报废手续
20．理办理寄存物品修理库存品手续
21．办事处联络切事务
22．理运营电传
(营业分担工作事项)
第四十条 营业分担工作事项：
1．第广销售科第二销售科开发科服务方面业务分工类
2．发放发票
3．保加盖营业印章长印鉴
(办事处分担工作事项)
第四十条 办事处分担工作事项：
第销售科第二销售科开发科服务方面业务分工类
(X X工厂)
第四十二条 X X工厂设立执行业务单位
1．采购科
2．生产科
(采购科分担工作事项)
第四十三条 采购科设第股第二股分担业务事项
(第股)
1．起草季度月加工材料采购计划
2．理材料预算
3．采购加工材料
4．确定供货商价格支付条件
5．确保加工材料交货日期
6．决定偿支付品种数量货款回收条件
7．良材料处理贷款回收
8．协作工厂力调查信调查监督
9．需材料市场调查
10．审查求采购清单
11．办理采购货款支付手续办理偿支付物品货款回收手续
12．办理预付款出款支付手续回收
(第二股)
1．起草加工材料外物品季度月采购计划
2．理加工材料外物资预算
3．采购加工材料外物品设备机械器具
4．确定加工材料外物品供货商价格支付条件
5．确保加工材料外物品交货日期
6．决定加工材料外偿支付品种数量货款回收条件
7．协作工厂力调查信调查监督
8．加工材料外需物资市场调查
9．审查求采购加工材料外物资清单
10．X X协作团体合作
(生产科分担工作事项)
第四十四条 生产科设立工务股特殊计量器股修理股分担工作事项
(工务股)
生产工作计划方面业务
1．起草特殊计量器季度月生产计划
2．根制造命令书修理改造计划办理委托设计手续
3．发布零件制造指令
4．根生产计划发放材料统理表出库求
5．根月生产计划颁发装配工程表确保工程进行
6．已完成零件产品入库理
7．生产力调查标准工时数审定
8．设备计划起草种生产设备采购计划
9．起草种生产设备计划(包括安装计划检修计划)
10．理厶厶工厂预算
11．制作标准成资料
12．型X X产品理
二物资方面工作
1．根生产计划起草季度月物资计划外部订货计划
2．成品半成品零件材料理起草储备计划
3物资计划订货计划提出采购求
4．接收物资订货加工件交货检查手续
5．理需物资次品(合格品加工中出现次品材料合格物品)
6．机械装置工具类理
7．理零件成品抵押发送
三修理方面工作
1．接收货物品核算运费
2．起草修理工作计划确保进度
3．计算修理费估计成制作预算表
4．起草修理零件储备计划理
5．提出采购修理零件求
6．理成品工序卡
7．制作修理品统计表
8．供应发送零件包装物发货
9．制定标准修理操作工时理
10．办理修理品发货手续发货
四检查方面工作
1．物资外订加工件接收检查公司工程检查报告
2．修理品性检查签发检验结果表
3．制订次品(合格品材料合格物品加工中出现次品)策指导
4．检查接受订货工厂工程技术指导
5．机械装置工具器具验收定期检查
6．制订检查标准(者规格)
7．起草检查设备计划理
(特殊计量器股)
1．发出特殊计量器零件制造命令根月生产计划加工生产零件成品
2．分解检查修理零件特殊计量器
3．修理零件特殊计量器设计改造方法
4．工厂电力设备维修
(修理作业股)
1．分解检查修理成品
2．修理改造方法设计
3．修理零件工具机械加工
4．修理零件工具类装配调整改造工作
5．机械器具维修
( ∆ ∆工厂)
第四十五条 ∆ ∆工厂设立列执行业务单位
1．计划科
2．技术科
3．检查科
4．工作科
5．装配科
(计划科分担工作事项)
第四十六条 计划科设立工程股材料股分担工作
(工程股)
1．起草综合生产计划
2．达制造零件命令书设计产品命令书
3．根制造命令基准生产计划制订生产计划
4．发产品制造工序说明书
5．根生产计划发材料统理表
6．制订零件装配工程表
7．起草生产工作装配试验工作发货工作进度计划确保进度实现
8．办理加工品材料次品退回手续
9．提出需材料外加工物品出库求
10．理公司半成品
11．加工完零件成品入库
12生产力调查标准操作时间审定
13．生产工具进度控制
14．保理生产图纸工程图纸
15．办理夹具钻孔加工附件种生手续
16．理X X工厂预算理
17．提出设备机械器具采购求
18．产品抵押
(材料股)
1．起草综合材料计划订货计划
2．办理材料外加工件交货接收检查手续
3．提出材料外加工采购求
4．确保特定外加工件交货日期半成品理
5．储备材料保入库出库
6．办理计划零件常备零件品种数量手续
7．确保常备数量
8．提出废料利出售求
9．采购消耗性辅助材料消耗性工具器具办理支付手续
10．产品保出库入库
11．理产品涂饰包装发货
12．关运输业务
(技术科分担工作事项)
第四十七条 技术科设立设计股生产技术股分担工作事项
(设计股)
1．根设计命令进行产品设计制订加工工序说明书
2．发标准加工工序说明书
3指导新产品改良产品加工性确认
4．零件规格化标准化
5．发放回收加工图纸
6．理促进设计进度
7．理技术文献图书
(生产技术股)
1．起草生产设备采购办法
2．设计机械设备
3．机械设备高效率化改造设计
4．理机械设备
5．登记保机械设备底帐o
6．工具室营理
7．起草加工方式进度安排绘制工程图o
8．计算X X齿轮切齿制作刻度表
9．改善工作方法调查研究
10．理X X工厂电力电力设备起草理计划
11．起草涂饰包装标准
12．接受订货工厂技术指导
(检查科分担工作项)
第四十八条 检查科设立零件检查股业务工
(零件检查股)
1．接收检查材料外加工件o
2．验收机械装置工夹具器具
3．工程检查
4．检查水压气压
5．制订零件检查标准
6．制订合格零件加工次品策
7发放检查报告判定检查等级
8．起草零件检查设备计划进行理
(产品检查股)
1．检查产品
2．X X计量检定检定手续
3．发放试验结果表
4．制定产品检查标准
5．制订合格晶策
6．起草产品检查设施计划
7．理锅炉房采暖设备
8．理试验液液体燃料危险物品严格理
(工程科分担工作事项)
第四十九条 工作科分担工作事项
1．根生产计划进度计划试制指定产品加工生产试验晶·
2．工夹具类加工装配工作
3．切削工具集中研磨
4．指导检查合格成品改善o
5．机械装置修理维护保养
6．机械式计数部件试制零件加工工作o
(装配科分担工作事项)
第五十条 装配科分担工作事项
1．生产计划进度计划进行指定产品试制品试验品加工装配工作
2．机械式计数零件试制装配工作
3．指导检查合格成品改善
4．机械装置维护保养
5．装配工作标准化高效率化
6．安全操作指导
第五章 权限责
(高层理者)
第五十条 高层理者执行业务时协助公司理服指挥理公司业务中业务切方面公司理负责
(理员)
第五十二条 理员接受公司理高层理者命令特规定统理权限规定策划部门业务营时列事项负直接责
1．根公司方针决定部门业务营方针进行统理
2．部门务科工作调查
3．理员协作起草公司营方针
4．起草部门预算实施预算
5．参加部长会议
6公司教育计划决定部教育训练方针
7．呈报事监督意见
(科长)
第五十三条 科长接受理员命令统理权限规定列事项负直接责
1．根部门业务营方针执行分担业务
2．传达政府机关通告公司通知指示
3．科协作起草部门营方针
4．实施科教育培训
5．改善作业工作方法确定标准
6．指导监督属
7．呈报科事建议
(股长)
第五十四条 股长接受属司命令统理权限规定列事项负直接责
1．执行业务勤务监督指导
2．决定业务事务处理领
3．进行工作分析基础提高业务效率
4．实施职工教育培训
(班长)
第五十五条 班长接受股长指挥拥列职务权限
1．班员彻底理解业务指示
2．监督指导工作
3．呈报班职工事建议
(研究员)
第五十六条 研究员负责指导研究室安排调查研究工作
第六章 会议委员会
(会议委员会)
第五十七条 组织制度召开列会议成立列委员会
常设董事会
1．容 基方针基政策事项
2．席 公司理
3．干事 理室长
4．成员 全体常勤董事
5．次数 月二次
二部长会议
1．容 基方针基政策传达部门联络调整干部会议提案事项事先审查公司理常勤董事咨询等
2．席 理室长
3．成员 全体室长全体部长副部长全体工厂厂长
4．次数 月二次
三产品会议
1．容 新产品改良产品制品化方针实施策部具体工作方针
2．席 理室长
3．干事 营业部长
4．成员 理室长研究室长X XX X工厂厂长副厂长营业部长业务科长X X营业长调查部长相关研究员
5．次数 月次
四预算会议
1．容 基预算讨执行预算讨预算执行分析预算理
2．席 理室长
3．干事 理室部长
4．成员 全体室长全体副部长全体工厂厂长
5．次数 月二次
五产品设计会议
1．容 根产品会议委托进行关设计问题产品性讨改进
2．席 研究室长
3．干事 调查科长
4．成员 研究室长调查科长营业部长技术股长生产科长技术科长设计股长x x工厂副厂长相关研究员
5．次数 月次
六技术会议
1．容 技术基问题产品设计会议外种技术问题讨裁决
2．席 研究室长
3．干事 调查科长
4．成员 研究室长调查科长营业部长生产科长技术科长设计股长技术股长X X工厂副厂长相关研究员
5．次数 月次
七季度生产会议
1．容 讨决定季度生产计划
2．席 理室长
3．干事 计划股长
4．成员 理室长X XX X工厂厂长营业部长业务科长工务科长生产科长计划股长
5．次数 季度次
八月生产会议
1．容 讨决定月生产计划
2．席 X X工厂厂长
3．干事 业务科长
4．成员 理室长X XX X工厂厂长业务科长生产科长第第二采购股长
5．次数 月次
九X X报纸编辑委员会会议
1．容 关X X报纸编辑事项
2．委员长 营业部长
3．干事 技术股长
4．成员 营业部干
5．次数 月次
十表彰委员会会议
1．容 关表彰事项
2．委员长 理室长
3．成员 理室长X XX X工厂厂长营业部长
4．次数 月次
十公司X X工厂提案委员会议
1．容 讨公司提案制度事项
2．委员长 X X工厂厂长
3．干事 秘书股长
4．成员 干名
5．次数 月次
十二公司XX工厂安全卫生委员会会议
1．容 讨公司安全卫生事宜
2．委员长 X X工厂厂长
3．干事 总务股长
4．成员 干名
5．次数 月次
十三公司X X工厂建设委员会会议
1．容 建设委员会规章执行
2．委员 长理室长
3．干事 X X工厂厂长
4．成员 全体部长科长
5．次数 月次
十四公司X X工厂消防队会议
1．容 消防训练消防活动
2．队长 X X工厂厂长
3．干事 生产科长
4．成员 干名
5．次数视情况定
十五X X工厂提案委员会
1．容 关运提案制度事项
2．委员长 X X工厂厂长
3．干事 事务股长
4．成员 干名
5．次数 月次
十六X X工厂安全卫生委员会
1．容 关安全卫生事项
2．委员长 X X工厂厂长
3．干事 事务股长
4．成员 干名
5．次数 月次
十七X X工厂建设委员会
1．容 委员会关规定决定
2．委员长 X X工厂厂长
3．干事 副厂长
4．成员 部科长
5．次数 月次
十八营恳谈会
1．容 会议关规定决定
2．席 总理
3．干事 理室长
4．成员 部部长
5．次数 月次
十九福利协议会
1．容 审议福利提案
2．席 理室长
3．成员 干名
4．次数 月次
二十劳动协议会
1．容 研讨提交关劳动协议案o
2．席 理室长
3．成员 干名
4．次数 月次
二十薪资协议会
1．容 研讨提交劳动报酬关协议案
2．席 理室长
3．成员 干名
4．次数 月次
(会议)
第五十八条 会议席委员长干事成员均总理命
(动作)
第五十九条 会议委员会公司关规程运作
第七章附
(规程释义)
第六十条 规定关条款产生疑意时总理批准理室长裁决
（效力）
第六十条 规定公司基组织规定规定相抵触规定概效样切违反规定指示命令行均视效
(修订)
第六十二条 规定修订草案理室长提出总理批准实施
(实施)
第六十三条 规定19X X年X月X日起实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
