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公司基组织规定
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第章 总
第条 规定目通明确规定公司组织机构业务分工职务权限责谋求企业组织规范化效率
第二条 公司业务全部列原执行
1．指示命令全部指挥系统逐级达
2．部门明确界定业务范围严格执行级达指示命令利完成项业务
3．涉跨部门业务相关部门必须积极动联系效协调解决允许妨碍业务工作利完成言行
4．执行情况结果必须时准确全面逐级报
第三条 权限行必须列原进行：
1．权限行者
权限原直线指挥系统级理者行必情况部分权限委非直线理者行必须规定代行委截止日期
2．权限行基准
权限行者权限行规定范围行权限
3．权限委代行
权限行者行权限情况原权限直线理级代行旦权限委代行该理者行权限
4．权限行干涉
直线理司级行权限干涉级妨碍级指挥监督控制
5．直线理者间协商
直线理者间发生分歧出现意见纠纷时列程序解决：
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（1）通级解决
（2）通级协商解决
（3）提交部门理会议协商解决
第二章 组织
第四条 整公司包括总公司分子公司组织结构
第五条 总公司组织机构
第六条 总裁组织单位室部业务分工业务执行部（室）
单位进行
1．总裁办公室
2．发展研究室
3．财务部
4．项目部
5．贸易部
6．工业部
部（室）业务分工文件规定
第七条 室负责部负责部门理部门理设项目理业务理职位
第八条 总公司业务原组织单位分工负责列情况召开部门
理会议
1．总裁部门理责权事务中遇重事项责范围广泛企划事宜时
2．遇事关整公司需进行总体综合协调控制时
3．遇某项需会议讨审查事项时
部门理会议运行董事会秘书负责
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第三章 基职务
第九条 总裁定组织条例董事会决议代表整公司理全部业务职务：
1．董事会决定基营方针基础决定事业计划
2．负责调控部门事业计划业务活动
3．决定年度综合预算实施程进行监督外决定预算外开支
4．代表整公司全权负责缔结处理重契约等事宜
5．定期董事会作出事业报告提交监督必资料
6．出席持股东会
7．决定组织业务分工定编定员变更调整事项
8．决定种规章制度制定更改废事项
9．决定分子公司总理总公司部（室）部门理项目理干部事命调迁变动罢免事项
10．奖罚决定事项
11．重财产处置决定事项
12．持部门理会议贯彻部门理会议项决定
13．重重事项决定
列项原必须董事会作出项规定者董事会具体决议行事紧急情况总裁权根具体情况作时处理事报告董事会确认
第十条 副总裁董事会决定决议规定基准协助总裁调控企业部营活动执行总理委托事项业务分工负责部门分子公司日常营业务
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第十条 部门理受命总裁全权负责理部门处理执行部门承担业务
1．参制定部门事业方针积极辅助总裁
2．部门事业方针基准制定部门事业计划总裁决定付实施
3．决定项业务计划调控项业务活动实施程进行监督
4．辖业务工作范围部门（室）理总裁提出忠告
5．调整部预算级提出申请部门预算重开支进行严格控制预算实行监督外预算外开支时级申请报告
6．部定员业务分工进行调整时总裁报告
7．级申请部晋升降职转职调换事宜
8．安排决定部员出差工作
9．部事考核结果作出调整
10．申请加盖总裁印章
11指导监督部理者负责推行部理者教育培训计划
第十二条 总裁办公室发展研究室基职务第十条规定准
第十三条 项目理受命部门理（室）全权负责业务工作
1．参制定部门（室）事业计划方案积极辅助部门理（）提出建设性意见忠告
2部（室）事业计划基准制定业务计划服部（室）命令指挥接受部（室）监督
3．部（室）提出业务预算控制项目预算开支
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4时部（室）报告项目员变动情况包括项目组织定员业
务分工变动情况
5．业务员晋升降级调换工作部（室）提出申请
6业务员奖惩事宜部（室）提出申请
7．负责业务事考核工作
8．安排业务员日出差工作部（室）申请日项目员出差事宜
9．加盖公司印章申请事宜
10．业务工作遵纪守法行实施监督
11．部（室）报告业务工作情况关业务工作
12．监督实施辖员现场教育培养工作
第四章 分子公司
第十四条 总公司属分子公司包括全资公司合资公司拥列基权限：
1董事会决议基准制定修改废整公司基组织原理规营方针
2分子公司委派董事监事专员监查分子公司高层营理保证分子公司总公司制定组织原理规营方针运行
3决定分子公司总理选命调遣变动罢免认分子公司部门理选命调遣变动罢免
4调控分子公司间事业计划重重业务活动
5决定总公司分子公司资投资金流保证总公司期收回分子公司投入资金保证总
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公司分子公司投入股份资增值免遭损失收回合理股份红利
关总公司分子公司资金投入理办法强化流动资金总体调控业务规定
第十五条 分子公司总理第十四条限定前提拥公司独立营理必财物责权限具体规定：
1基职务范围
总公司制定组织原理规营方针分子公司董事会决议制定分子公司营计划营方针制定相应组织原理规展开分子公司产供销开发教育培训营理业务活动谋求分子公司生存发展
2基责
(1)分子公司营理运行相应业务执行结果负全部责
(2)分子公司济效益盈利状况分子公司生存发展负全部责
(3)分子公司提高营效率降低成加速流动资金周转负全部责
(4)分子公司提高员工士气工作热情开发合理利力资源负全部责
(5)提高整股份公司济效益信誉负相责
(6)负总公司特殊方式规定责
3基权限
(1)营计划营方针起草决策推行
(2)分子公司组织结构设置员安排配置
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(3)外资金筹措运理
(4)总理员招聘录命罢免
(5)员教育培训
(6)外债权债务转处置
(7)辖车辆固定资产器具交换增设
(8)投资项目营项目策划筛选决策
(9)采购销售定价决策
(10)第十四条规定相抵触生产营权限
第十六条 总公司权分子公司业务进行技术性监控便维持整公司系统运行帮助分子公司效营实现营计划
1业务预定申请
年2月总公司提交列业务预定申请：
(1)年度营计划书
(2)营项目费预算表
(3)营项目行性研究报告书
(4)设备（建筑物设施）新建扩建维修费预算表
(5)业务预定（民币外币贷款）申请书
（分子公司—→发展研究室—→财务部）
2定时报告
年12月总公司提交列报告：
(1)资产评估报告书
(2)财务决策报告书
(3)册员报告书
(4)资产衡表
(5)营分析表
(6)良固定资产（良债权）处理结果报告书（项50万元）
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（分子公司—→发展研究室—→财务—→总裁办公室）
3时报告申请
列情况发生时立总公司报告
(1)事报告书
(2)宗交易机会报告书
(3)宗交易损失报告书
(4)诉讼发生报告书
(5)固定资产投资项目完工报告书
(6)贷款延期偿申请书
(7)时贷款申请书
(8)重重营事件发生报告书
(9)力抗拒事件发生报告书
（分子公司—→总裁办公室—→财务部）
4巡视
总公司业务理求总裁副总裁财务部理发展研究室项目理时分子公司进行访问检查视察
5监察
总公司总裁特命派出财务监察员业务监察员总裁特殊指令范围分子公司财务营业务进行专项调查检查审计监督
第十七条 总公司派遣董事监事专员分子公司营决策日常业务理实施全面监控
1参分子公司董事会高层决策负责分子公司高层理者讲解总公司战略意图营方针计划协调总公司分子公司间营目标
2分子公司营计划营方针提出忠告总公司分子公司事业间建立联系相互做出贡献
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3密切总公司职理部门尤总公司财务部项目部发展研究室分子公司高层理者关系保持建立总公司分子公司理业务良关系
4总公司总裁单项具体指示命令分子公司理进行解释商谈总公司总裁具体指示命令意图够分子公司贯彻落实
5监察结果时总裁做出报告说明
第十八条 规定××××年×月×日起实施
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第章 总
第条 规定目通明确规定公司组织机构业务分工职务权限责谋求企业组织规范化效率
第二条 公司业务全部列原执行
1．指示命令全部指挥系统逐级达
2．部门明确界定业务范围严格执行级达指示命令利完成项业务
3．涉跨部门业务相关部门必须积极动联系效协调解决允许妨碍业务工作利完成言行
4．执行情况结果必须时准确全面逐级报
第三条 权限行必须列原进行：
1．权限行者
权限原直线指挥系统级理者行必情况部分权限委非直线理者行必须规定代行委截止日期
2．权限行基准
权限行者权限行规定范围行权限
3．权限委代行
权限行者行权限情况原权限直线理级代行旦权限委代行该理者行权限
4．权限行干涉
直线理司级行权限干涉级妨碍级指挥监督控制
5．直线理者间协商
直线理者间发生分歧出现意见纠纷时列程序解决：
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（1）通级解决
（2）通级协商解决
（3）提交部门理会议协商解决
第二章 组织
第四条 整公司包括总公司分子公司组织结构
第五条 总公司组织机构
第六条 总裁组织单位室部业务分工业务执行部（室）
单位进行
1．总裁办公室
2．发展研究室
3．财务部
4．项目部
5．贸易部
6．工业部
部（室）业务分工文件规定
第七条 室负责部负责部门理部门理设项目理业务理职位
第八条 总公司业务原组织单位分工负责列情况召开部门
理会议
1．总裁部门理责权事务中遇重事项责范围广泛企划事宜时
2．遇事关整公司需进行总体综合协调控制时
3．遇某项需会议讨审查事项时
部门理会议运行董事会秘书负责
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第三章 基职务
第九条 总裁定组织条例董事会决议代表整公司理全部业务职务：
1．董事会决定基营方针基础决定事业计划
2．负责调控部门事业计划业务活动
3．决定年度综合预算实施程进行监督外决定预算外开支
4．代表整公司全权负责缔结处理重契约等事宜
5．定期董事会作出事业报告提交监督必资料
6．出席持股东会
7．决定组织业务分工定编定员变更调整事项
8．决定种规章制度制定更改废事项
9．决定分子公司总理总公司部（室）部门理项目理干部事命调迁变动罢免事项
10．奖罚决定事项
11．重财产处置决定事项
12．持部门理会议贯彻部门理会议项决定
13．重重事项决定
列项原必须董事会作出项规定者董事会具体决议行事紧急情况总裁权根具体情况作时处理事报告董事会确认
第十条 副总裁董事会决定决议规定基准协助总裁调控企业部营活动执行总理委托事项业务分工负责部门分子公司日常营业务
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第十条 部门理受命总裁全权负责理部门处理执行部门承担业务
1．参制定部门事业方针积极辅助总裁
2．部门事业方针基准制定部门事业计划总裁决定付实施
3．决定项业务计划调控项业务活动实施程进行监督
4．辖业务工作范围部门（室）理总裁提出忠告
5．调整部预算级提出申请部门预算重开支进行严格控制预算实行监督外预算外开支时级申请报告
6．部定员业务分工进行调整时总裁报告
7．级申请部晋升降职转职调换事宜
8．安排决定部员出差工作
9．部事考核结果作出调整
10．申请加盖总裁印章
11指导监督部理者负责推行部理者教育培训计划
第十二条 总裁办公室发展研究室基职务第十条规定准
第十三条 项目理受命部门理（室）全权负责业务工作
1．参制定部门（室）事业计划方案积极辅助部门理（）提出建设性意见忠告
2部（室）事业计划基准制定业务计划服部（室）命令指挥接受部（室）监督
3．部（室）提出业务预算控制项目预算开支
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4时部（室）报告项目员变动情况包括项目组织定员业
务分工变动情况
5．业务员晋升降级调换工作部（室）提出申请
6业务员奖惩事宜部（室）提出申请
7．负责业务事考核工作
8．安排业务员日出差工作部（室）申请日项目员出差事宜
9．加盖公司印章申请事宜
10．业务工作遵纪守法行实施监督
11．部（室）报告业务工作情况关业务工作
12．监督实施辖员现场教育培养工作
第四章 分子公司
第十四条 总公司属分子公司包括全资公司合资公司拥列基权限：
1董事会决议基准制定修改废整公司基组织原理规营方针
2分子公司委派董事监事专员监查分子公司高层营理保证分子公司总公司制定组织原理规营方针运行
3决定分子公司总理选命调遣变动罢免认分子公司部门理选命调遣变动罢免
4调控分子公司间事业计划重重业务活动
5决定总公司分子公司资投资金流保证总公司期收回分子公司投入资金保证总
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公司分子公司投入股份资增值免遭损失收回合理股份红利
关总公司分子公司资金投入理办法强化流动资金总体调控业务规定
第十五条 分子公司总理第十四条限定前提拥公司独立营理必财物责权限具体规定：
1基职务范围
总公司制定组织原理规营方针分子公司董事会决议制定分子公司营计划营方针制定相应组织原理规展开分子公司产供销开发教育培训营理业务活动谋求分子公司生存发展
2基责
(1)分子公司营理运行相应业务执行结果负全部责
(2)分子公司济效益盈利状况分子公司生存发展负全部责
(3)分子公司提高营效率降低成加速流动资金周转负全部责
(4)分子公司提高员工士气工作热情开发合理利力资源负全部责
(5)提高整股份公司济效益信誉负相责
(6)负总公司特殊方式规定责
3基权限
(1)营计划营方针起草决策推行
(2)分子公司组织结构设置员安排配置
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(3)外资金筹措运理
(4)总理员招聘录命罢免
(5)员教育培训
(6)外债权债务转处置
(7)辖车辆固定资产器具交换增设
(8)投资项目营项目策划筛选决策
(9)采购销售定价决策
(10)第十四条规定相抵触生产营权限
第十六条 总公司权分子公司业务进行技术性监控便维持整公司系统运行帮助分子公司效营实现营计划
1业务预定申请
年2月总公司提交列业务预定申请：
(1)年度营计划书
(2)营项目费预算表
(3)营项目行性研究报告书
(4)设备（建筑物设施）新建扩建维修费预算表
(5)业务预定（民币外币贷款）申请书
（分子公司—→发展研究室—→财务部）
2定时报告
年12月总公司提交列报告：
(1)资产评估报告书
(2)财务决策报告书
(3)册员报告书
(4)资产衡表
(5)营分析表
(6)良固定资产（良债权）处理结果报告书（项50万元）
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（分子公司—→发展研究室—→财务—→总裁办公室）
3时报告申请
列情况发生时立总公司报告
(1)事报告书
(2)宗交易机会报告书
(3)宗交易损失报告书
(4)诉讼发生报告书
(5)固定资产投资项目完工报告书
(6)贷款延期偿申请书
(7)时贷款申请书
(8)重重营事件发生报告书
(9)力抗拒事件发生报告书
（分子公司—→总裁办公室—→财务部）
4巡视
总公司业务理求总裁副总裁财务部理发展研究室项目理时分子公司进行访问检查视察
5监察
总公司总裁特命派出财务监察员业务监察员总裁特殊指令范围分子公司财务营业务进行专项调查检查审计监督
第十七条 总公司派遣董事监事专员分子公司营决策日常业务理实施全面监控
1参分子公司董事会高层决策负责分子公司高层理者讲解总公司战略意图营方针计划协调总公司分子公司间营目标
2分子公司营计划营方针提出忠告总公司分子公司事业间建立联系相互做出贡献
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制度名
公司基组织规定
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3密切总公司职理部门尤总公司财务部项目部发展研究室分子公司高层理者关系保持建立总公司分子公司理业务良关系
4总公司总裁单项具体指示命令分子公司理进行解释商谈总公司总裁具体指示命令意图够分子公司贯彻落实
5监察结果时总裁做出报告说明
第十八条 规定××××年×月×日起实施
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