10总
11规范理合理配置力资源充分调动员工积极性根公司力资源理政策结合市场理部实际情况制定规定
12事异动理遵循原：
121考核客观公正原
122公司理需员工职业规划相结合原
13事异动包括转正调岗晋升降职辞职辞退开
14力资源中心负责统筹事异动理市场理部力资源科负责具体实施
15规定适市场理部全体员工含总部外派员美容护肤顾问
20转正
21新员工入职必须试试期般三月长超六月
22试期间工作表现突出特殊贡献员工提前月转正
23试期满员工应提交工作总结转正申请表（格式见SZ2202001）部门力资源科考核提出期转正延期转正辞退建议
24转正日期核定
241月15日（含）前入公司员工正常转正日期入司第四月第天
242月15日入公司员工正常转正日期入司第五月第天
30调岗
31部调岗
311部门提出申请力资源科审核总理审批进行部调岗
32单位间调岗
321单位间调岗分时调正式调动两种形式
322单位间调岗相关单位应填写岗位异动申请表（格式见SZ2202002）力资源科办理相关审批手续
40晋升
41员工工作表现力适合更高职务予晋升
42员工晋升相关部门应填写岗位异动申请表力资源科办理相关审批手续
50降职
51符合列情形予降职：
511员工素质力达岗位求
512出现重工作失
52员工降职相关部门应填写岗位异动申请表力资源科办理相关审批手续
60辞职
61正式员工辞职应提前30天书面形式通知公司足天数职级工资代通知
62试员工试期辞职应提前三工作日书面形式通知公司
63辞职员工应填写离职申请表（格式见SZ2202003）部门审核力资源科办理相关审批手续
70辞退
71符合列情形予辞退：
711工作称职培训调整工作岗位胜工作
712患病非工负伤医疗期满事原工作事行安排适工作
72市场理部辞退试员工应书面形式通知员工辞退正式员工应提前30日书面形式通知员工支付足天数职级工资代通知
73公司辞退正式员工关规定发放补偿费
74辞退员工相关部门应填写离职申请表力资源科办理相关审批手续
80开
81根公司奖惩理规定执行
90事异动审批权限
91级（含）员工异动职员晋升员工：属部门提出初步意见力资源科审核市场理部总理意报营销中心力资源中心审批新入职级（含）员工职员晋升员工须该员工事档案传真力资源中心
92职员级员工异动：属部门提出初步意见力资源科审核市场理部总理审批
100事异动交接
101工作交接必须列员参加：
1011移交：调岗离职员工
1012接交：接时接移交工作员工
1013监交：监督交接员工
10131销售科负责力资源科负责工作交接市场理部财务理总理副总理监交
10132客户代表客户客户理工作交接销售科负责市场理部总理副总理监交
10133终端督导业务代表工作交接市场负责监交
10134市场理部部员交接直接级监交
102事异动交接时市场理部须核实列容填写交接清单（格式见SZ2202004）：
1021移交岗位涉文件资料档案等包括电脑文件档案
1022移交工作职责工作容工作流程具体说明
1023移交职期间签定协议合履行情况注意事项说明
1024移交急处理需进工作出现问题
1025移交款费报销情况
1026移交领固定资产低值易耗品办公品发生行政费等
1027应移交容
103交接程序
1031力资源科填写交接清单交移交
1032移交进行工作交接部门负责签字确认
1033移交持交接清单相关部门交接
1034员工交接完毕交接清单交回力资源科根移交接交监交签字确认交接清单力资源科公布发文办理相关手续
104交接期限
1041员工调动交接调动审批日起长超三工作日
1042员工离职交接离职审批日起长超月
105监交权交接情况提出质疑提请力资源科暂停发放扣发移交工资
106监交力造成损失法追回监交负责赔偿
107未办理完离职交接手续离职交接程中弄虚作假员工予开予结算工资
108交接清单式三份移交接交持份份存入移交事档案
110事异动谈话
111事异动谈话应办理异动手续前2工作日力资源科组织安排
112事谈话应二参持记录事谈话笔录（格式见SZ2202005）
113力资源科应时反馈员工意见反映问题
114事谈话笔录必须客观真实反映谈话象观意思进行修饰掩盖
须谈话象认签字确认涂改处必须签字确认
115事谈话笔录须机密存放谈话员意泄露谈话容违者予警告处分
120事异动结算
121员工离职正式调动必须交接完毕方办理结算手续结算清单（格式见SZ2202006）
122 结算期限：交接日起长超月
130报表
131市场理部力资源科月须事异动情况进行统计汇总时报力资源中心
140附
141规定力资源中心修订负责解释
142规定2003年4月1日起执行原规定时废止
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11规范理合理配置力资源充分调动员工积极性根公司力资源理政策结合市场理部实际情况制定规定
12事异动理遵循原：
121考核客观公正原
122公司理需员工职业规划相结合原
13事异动包括转正调岗晋升降职辞职辞退开
14力资源中心负责统筹事异动理市场理部力资源科负责具体实施
15规定适市场理部全体员工含总部外派员美容护肤顾问
20转正
21新员工入职必须试试期般三月长超六月
22试期间工作表现突出特殊贡献员工提前月转正
23试期满员工应提交工作总结转正申请表（格式见SZ2202001）部门力资源科考核提出期转正延期转正辞退建议
24转正日期核定
241月15日（含）前入公司员工正常转正日期入司第四月第天
242月15日入公司员工正常转正日期入司第五月第天
30调岗
31部调岗
311部门提出申请力资源科审核总理审批进行部调岗
32单位间调岗
321单位间调岗分时调正式调动两种形式
322单位间调岗相关单位应填写岗位异动申请表（格式见SZ2202002）力资源科办理相关审批手续
40晋升
41员工工作表现力适合更高职务予晋升
42员工晋升相关部门应填写岗位异动申请表力资源科办理相关审批手续
50降职
51符合列情形予降职：
511员工素质力达岗位求
512出现重工作失
52员工降职相关部门应填写岗位异动申请表力资源科办理相关审批手续
60辞职
61正式员工辞职应提前30天书面形式通知公司足天数职级工资代通知
62试员工试期辞职应提前三工作日书面形式通知公司
63辞职员工应填写离职申请表（格式见SZ2202003）部门审核力资源科办理相关审批手续
70辞退
71符合列情形予辞退：
711工作称职培训调整工作岗位胜工作
712患病非工负伤医疗期满事原工作事行安排适工作
72市场理部辞退试员工应书面形式通知员工辞退正式员工应提前30日书面形式通知员工支付足天数职级工资代通知
73公司辞退正式员工关规定发放补偿费
74辞退员工相关部门应填写离职申请表力资源科办理相关审批手续
80开
81根公司奖惩理规定执行
90事异动审批权限
91级（含）员工异动职员晋升员工：属部门提出初步意见力资源科审核市场理部总理意报营销中心力资源中心审批新入职级（含）员工职员晋升员工须该员工事档案传真力资源中心
92职员级员工异动：属部门提出初步意见力资源科审核市场理部总理审批
100事异动交接
101工作交接必须列员参加：
1011移交：调岗离职员工
1012接交：接时接移交工作员工
1013监交：监督交接员工
10131销售科负责力资源科负责工作交接市场理部财务理总理副总理监交
10132客户代表客户客户理工作交接销售科负责市场理部总理副总理监交
10133终端督导业务代表工作交接市场负责监交
10134市场理部部员交接直接级监交
102事异动交接时市场理部须核实列容填写交接清单（格式见SZ2202004）：
1021移交岗位涉文件资料档案等包括电脑文件档案
1022移交工作职责工作容工作流程具体说明
1023移交职期间签定协议合履行情况注意事项说明
1024移交急处理需进工作出现问题
1025移交款费报销情况
1026移交领固定资产低值易耗品办公品发生行政费等
1027应移交容
103交接程序
1031力资源科填写交接清单交移交
1032移交进行工作交接部门负责签字确认
1033移交持交接清单相关部门交接
1034员工交接完毕交接清单交回力资源科根移交接交监交签字确认交接清单力资源科公布发文办理相关手续
104交接期限
1041员工调动交接调动审批日起长超三工作日
1042员工离职交接离职审批日起长超月
105监交权交接情况提出质疑提请力资源科暂停发放扣发移交工资
106监交力造成损失法追回监交负责赔偿
107未办理完离职交接手续离职交接程中弄虚作假员工予开予结算工资
108交接清单式三份移交接交持份份存入移交事档案
110事异动谈话
111事异动谈话应办理异动手续前2工作日力资源科组织安排
112事谈话应二参持记录事谈话笔录（格式见SZ2202005）
113力资源科应时反馈员工意见反映问题
114事谈话笔录必须客观真实反映谈话象观意思进行修饰掩盖
须谈话象认签字确认涂改处必须签字确认
115事谈话笔录须机密存放谈话员意泄露谈话容违者予警告处分
120事异动结算
121员工离职正式调动必须交接完毕方办理结算手续结算清单（格式见SZ2202006）
122 结算期限：交接日起长超月
130报表
131市场理部力资源科月须事异动情况进行统计汇总时报力资源中心
140附
141规定力资源中心修订负责解释
142规定2003年4月1日起执行原规定时废止
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