万科HR的三个定位

万科HR三定位



象国际歌里唱样：没救世……解冻说果没做怨

　　1992年10月4日解冻万科普通部门职员开始做起理助理副理总理总监集团副总阶没落正步脚印走万科价值理念企业文化产生高度认完全企业价值观融会血液中真正事情做

　　成HR觉身职业道德职业素养外重必须具备战略眼光通专业工作影响企业未战略方企业整发展程中始终处领先位万科力资源系统中成长历练十年解冻认力资源工作重意义通HR理者专业力支持推动企业持续发展HR部门需具战略高度定位

　　万科HR三定位

　　2000年万科开始进入高速扩张时期海北京天津连等相继开设分公司供应问题万科力资源体系面着新挑战公司样发展提供足够力资源满足公司需求？预见阶段公司会什方进行项目开发？系列问题引起解冻伙伴思考讨

　　反复讨程中解冻事公司理层假定成客户然客户必然会提出求够预见公司未发展提前做储备培养组织结构调整理流程梳理文化维护整合客户希

　　快解冻伴万科力资源系统新角色定位摆董事长王石桌子新定位包含三方面：1力资源部集团公司理者战略合作伙伴2力资源部企业部变革推动者3力资源部方法专家

　　解冻知道HR实现三定位某种程度仅力资源部需公司高层真正认果然董事长集团总理等高层领导力资源部新定位表示出致肯定支持仅万科集团赋予HR项特殊权力——票否决权整万科集团包括董事长力资源总监解冻拥样权力果开设新项目时力资源总监认没相匹配力资源权否决项目

　　没觉种权力相反种压力新项目开发程中果资源会导致理流程失控项目肯定做实说力资源系统问题理解权力董事长HR部门巨压力求提前预见公司未发展提前做相应准备解冻说然想动权力终直没

　　HR战略位做出

　　2000年时候HR成企业理者战略合作伙伴理刚刚国企业关注解冻团队已开始进入新角色新定位然董事长总理认解冻然觉虚必须做出点东西会真正更认

　　解冻召集事讨实现新角色定位定前瞻性说目前应该做事情满足未公司战略需求公司规模扩张需量员储备培训工作需进步加强分公司花费高额成员工总部培训需建立网络学院果储备速度需通合作伙伴竞争手里挖成熟补充

　　接做战略层面推动绩效理体系改进整组织流程着引导作段时间里万科力资源部引进理方法理工具推行变革措施引进衡记分卡推行末位淘汰制度解冻希通系列前瞻性工作慢慢HR部门威信声誉树立起更接受HR作企业理者战略合作伙伴定位

　　改变必然会遇阻力化解阻力方法工作做非常细致解冻认利推动企业部变革力资源部门做量准备工作宣传说服家接受新做法新观点BSC系统时候财务部门会认公司更应该关注利润指标客户满意度员工学发展时候组织研究总结公司发展程中验教训财务部门知道单纯强调利润导会导致员工力降等良反应反头接受确实应效果然成新政策坚定拥护者

　　仅力资源部成组织变革推动者增强身专业影响力万科HR系统集团培养输出理干部仅做HR工作做总办客户工作综合性工作等说明素质客户意识战略眼光认

　　然中间会反复力资源部坚持专业判断力次出差突然听说公司决定北京海两分公司总理调马提出反意见样做法没顾事感受惜时公司已作出决定事两位理辞职离开万科解冻说次公司作出重决策时候会先询问力资源部意见

　　寻找千亿企业理者

　　万科未发展解冻团队着新算

　　期关注三件事情：首先千亿公司理国然公司现达1000亿营业额资源垄断型企业似没太理验鉴开始培养者寻找未千亿万科团队领袖
解冻说未段时间工作重心

　　外两件解冻关注事情公司完善坚持原培养体系基层华潜质年轻层层级级复杂体系埋没够机会脱颖出万科断扩张程中企业量兼收购时保持万科核心价值理念调整企业文化够着时代进步进步

　　未职业追求解冻表示体流淌着万科牌鲜血会长久作职业理万科工作未退居二线时候会创办万科学做教育者验历传授面万科

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档