竞争者基本信息表（1）竞争对手的生产规模、地理位置、组织结构、人员构成；（2）竞争对手的产品组合，包括产品线的构成、产品的技术水平、功能、质量、成本、包装、价格、工艺以及生产效率等等；（3）竞...
10年前
营销战略审查（1）公司经营是否以市场为导向；（2）营销目标是否明确；（3）公司营销战略与公司的竞争地位、资源状况和市场机会是否相适应；（4）在指导营销计划执行和实绩评估上起到什么作用；（5）公...
11年前
万用提问法1、 为什么说这是个问题？2、 它真是问题吗？3、 还有重要的问题吗？4、 这个问题发生在什么部门？5、 这个问题发生在什么地方？6、 这个问题是何时发生的，现在依然存在吗？7、 这...
10年前
建立MIS的应知事项信息的适当公开是难免的，这是换取效率和效果的必要代价。但这种风险可借MIS的精确设计而降到最低限度。在调查信息需要时，要特别注意那些强烈的需要和抱怨。许多管理人员区分不出什...
12年前
诊断的目的1、得到专门的知识、新的管理技术或方法，乃至决窍。特别是当企业内缺少某种特定的专业技术人才，就可借助于咨询服务。不能要求自己的企业是个人才大宝库，于是，最低成本的做法就是：借助外力。...
10年前
企业营销现状安盛管理诊断系统如何判别企业不同营销状态根据营销原理，accenture把一个企业的综合营销能力归纳为三种状态：分析状态 AS （Analysis State）企划状...
10年前
需要营销顾问的时机1、当公司的幕僚中缺乏具有专门技能及知识的专家，而又要处理一些自身无法解决的问题的时候；2、当问题发生，却缺乏足够的时间去设法解决的时候；3、当某项工作是属于专案策划而且需要...
9年前
营销经理自我检核表项 目Y/N备 注每天应做的事1每天把工作上的重要事项记录下来吗？2每天收集全体推销人员的销售日报吗？3顾客资料卡做了吗？4全体推销员都熟悉了主要产品类别的销...
9年前
竞 争 者 分 析 表l 每个竞争者在市场上寻求什么？l 它的行业地位如何？l 它的市场地位如何？l 什么是竞争者行动的动力？l 它有什么样的战略本文档由香当网(https://www.xia...
10年前
有关市场调研的检核表1、 是否认识到了市场调查的必要性？应分别调查经营者、销售负责人、开发部门、销售计划部门是否都认识到了市场调查的必要性。2、 迄今为止，是否对主要产品进行过市场调查？3、 ...
9年前
新产品失败的5大原因1、目标市场及定位策略不够清晰，因此而失败的例子占30%；2、产品或服务满意度不够，不足以达到或超过消费者的期望及竞争对手产品的卖点，因此而失败的例子占30%；3、新产品的...
11年前
客户公司中的重要角色客户名称： .产 品购买类型影响者决策者购买者使用者12345本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
11年前
失职的营销顾问1、有些营销顾问过分乐观地承揽某些工作，本身却没有足够的经验或能力去推动或完善；2、由于缺乏理解力、分析力及良好的经验背景，当面对一个棘手的问题时束手无策，方寸大乱；3、对人际关...
9年前
市场环境诊断点1、 你所在的行业体系是什么样的？2、 行业将会如何发展？3、 公司在本行业中属于哪一种类？4、 需求为什么会发生变化？5、 需求变化的长期趋势是什么？6、 对你的产品的需求是在...
8年前
危机征兆自测表1、公司是否由一个独裁的总经理所统治？所有的决策是否均出自于一两位害怕授权的主管？2、公司的成长策略是否显然过分激进？也就是说其销售及事业扩张的范围是否成长过速？管理上的复杂性是...
8年前
剔除产品的检讨事项1、是否产品印象逐渐恶化？2、是否受到其他竞争品的影响？3、销售价格是否下跌？4、销售量是否下跌？5、退货事件是否层出不穷？6、促销费用是否过大？7、是否妨碍其他产品的生产？...
8年前