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综合了一些公司的成功经验,整理产品开发中的重要角色:产品(负责市场策略,对销售负责)、架构(对使用的开发技术及架构负责)、系分(对产品开发过程负责)、设计(对界面负责)、研发(对研发进度、质量...
AndersonConsulting(安盛咨询公司) 公司介绍 Anderson Consulting是全球最大的管理咨询公司,拥有53,500多名咨询员和65,000多名员工。四大领...
营销战略审查(1)公司经营是否以市场为导向;(2)营销目标是否明确;(3)公司营销战略与公司的竞争地位、资源状况和市场机会是否相适应;(4)在指导营销计划执行和实绩评估上起到什么作用;(5)公...
万用提问法1、 为什么说这是个问题?2、 它真是问题吗?3、 还有重要的问题吗?4、 这个问题发生在什么部门?5、 这个问题发生在什么地方?6、 这个问题是何时发生的,现在依然存在吗?7、 这...
诊断的目的1、得到专门的知识、新的管理技术或方法,乃至决窍。特别是当企业内缺少某种特定的专业技术人才,就可借助于咨询服务。不能要求自己的企业是个人才大宝库,于是,最低成本的做法就是:借助外力。...
建立MIS的应知事项信息的适当公开是难免的,这是换取效率和效果的必要代价。但这种风险可借MIS的精确设计而降到最低限度。在调查信息需要时,要特别注意那些强烈的需要和抱怨。许多管理人员区分不出什...
客户感知在通信行业客户服务中重要性交流 一、什么是客户感知? 客户感知,即:客户服务接触(service encounter),是客户用来进行产品体验、比较等多种感性认知的综合。 客户感...
企业营销现状安盛管理诊断系统如何判别企业不同营销状态根据营销原理,accenture把一个企业的综合营销能力归纳为三种状态:分析状态 AS (Analysis State)企划状...
有关市场调研的检核表1、 是否认识到了市场调查的必要性?应分别调查经营者、销售负责人、开发部门、销售计划部门是否都认识到了市场调查的必要性。2、 迄今为止,是否对主要产品进行过市场调查?3、 ...
需要营销顾问的时机1、当公司的幕僚中缺乏具有专门技能及知识的专家,而又要处理一些自身无法解决的问题的时候;2、当问题发生,却缺乏足够的时间去设法解决的时候;3、当某项工作是属于专案策划而且需要...
营销经理自我检核表项 目Y/N备 注每天应做的事1每天把工作上的重要事项记录下来吗?2每天收集全体推销人员的销售日报吗?3顾客资料卡做了吗?4全体推销员都熟悉了主要产品类别的销...
竞 争 者 分 析 表l 每个竞争者在市场上寻求什么?l 它的行业地位如何?l 它的市场地位如何?l 什么是竞争者行动的动力?l 它有什么样的战略本文档由香当网(https://www.xia...
八种基本战略目标1、 短期盈利与长期盈利2、 盈利幅度和竞争地位3、 直接推销努力和市场开发努力4、 现有市场渗透和新市场发展5、 作为长期成长源泉的相关与非相关机遇6、 盈利与非盈利目的7、...
新产品失败的5大原因1、目标市场及定位策略不够清晰,因此而失败的例子占30%;2、产品或服务满意度不够,不足以达到或超过消费者的期望及竞争对手产品的卖点,因此而失败的例子占30%;3、新产品的...
市场环境诊断点1、 你所在的行业体系是什么样的?2、 行业将会如何发展?3、 公司在本行业中属于哪一种类?4、 需求为什么会发生变化?5、 需求变化的长期趋势是什么?6、 对你的产品的需求是在...
失职的营销顾问1、有些营销顾问过分乐观地承揽某些工作,本身却没有足够的经验或能力去推动或完善;2、由于缺乏理解力、分析力及良好的经验背景,当面对一个棘手的问题时束手无策,方寸大乱;3、对人际关...