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    安盛—诊断的目的


    诊断目

    1专门知识新理技术方法决窍特企业缺少某种特定专业技术助咨询服务求企业宝库低成做法：助外力
    2企业营战略组织机构市场销售方针新产品开发计划等重问题需营者较长时间果分析研究决定企业日常业务工作繁忙营者抽出时间研究时营层观点相互间分歧外难时精力集中日常业务带战略性重问题决定述重问题时邀请关专家时组织诊断组顾问团帮助企业探讨问题
    3俗话说：局者迷旁观者清精明长期企业工作难免受组织传统观念惯错综复杂事关系影响易作出客观公正判断外部员独立企业带偏见没顾虑便提出较客观公正意见独特见解
    4企业领导提供营决策必须信息资料特企业领导作出重营决策时希验丰富营顾问提供诊断报告书作决策力营顾问长期种企业进行诊断中获验诊企业说宝贵许般书中难找
    5通诊断找出影响企业运作发展核心问题紧问题认清问题效解决问题会南辕北辙费时费力
    6通诊断找出影响企业运作发展核心问题紧问题认清问题效解决问题会南辕北辙费时费力
    7良诊断伴着解决方案提出方案量事实分析研究基础提出基础执行实施效果会较保证

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    文档贡献者

    雪***城

    贡献于2014-09-20

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