第十三章公司理问题
章提：
公司理工作
公司理时间理
公司理应具备素质
理者态度行
通理者态度行公司整广告公司定调
广告公司理者必须面指导实际问题
公司定位
发展效业务计划
正确构建公司组织
员产品业务流程三领域理公司持续发展
二广告公司沟通问题
广告公司两类基沟通：外部沟通部沟通 部沟通受众外部沟通受众
沟通需传播策略计划执行
需技术验负责
外部沟通象新闻界客户潜客户潜员工
负责外部沟通员工工作中必须带着营销观念
做外部沟通需广告专业知识媒介相处验
媒介员包括
媒介广告部门员
负责媒介营销栏目重物
熟悉媒介理解公司营销目标沟通指导效完成外部沟通务
部沟通较容易种受众公司现员工
沟通必须目标认范围公司定位关
沟通目标断公司现员工传达公司关产品客户公司员工信息
负责部沟通应创造性应尝试新趣方式告诉员工事情 部沟通形式：
会议书面
文娱体育活动聚餐节日旅行野炊
新闻布告备忘录等
部沟通外部沟通媒介重性低估
媒介会影响公司声誉
媒介常拥关客户客户员重信息
三创意推销创意奖励
广告公司产品创意创意作品
推销创意技巧沟通技巧广告公司成功十分必
推销创意技巧：
新员工介绍公司进行工作
公司展示广告作品
观摩影视广告电视机录机
会议强调创意推销客户沟通重性
制作反映公司客户工作员工手册
设定月佳广告创意奖
邀请客参观评述公司创意工作等
沟通技巧
客户公司深解
引起客户公司重视兴趣
赠发介绍册新闻媒介报道
召开客户参加会议聚会
显示公司创意成实力
公司追求创意奖原：
公司创意员锻炼激励
赢创意奖会公司名声影响
潜客户潜员工产生吸引力
四公司员流动调换
员工流失原：
遇低
环境满
公司提供更高薪水位置
胜工作压力太
员流失公司影响：
影响公司员情绪
影响工作
客户会公司产生满信
员培训次付出时间金钱
高层员离开带影响会更
吸引保留：
提高员工薪水遇
员工学更专业知识
建立企业文化
建立利成长机制
意识员调换利发展
产生新鲜感
理层应2～3年做调整
培养公司未理层理
扩员工参机会
员工发公司股票
员工参年终分红等
五公司理中存危险
危险：利正际关系公司获种种利益公司理中存
理层熟裙带关系
业务关系集合起孕育着危险
危险某员工客户关系建立公司客户
客户成朋友争取获客户公司业务认
滋生种态度：朋友第位创造出售广告第二位
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公司理工作
公司理时间理
公司理应具备素质
理者态度行
通理者态度行公司整广告公司定调
广告公司理者必须面指导实际问题
公司定位
发展效业务计划
正确构建公司组织
员产品业务流程三领域理公司持续发展
二广告公司沟通问题
广告公司两类基沟通：外部沟通部沟通 部沟通受众外部沟通受众
沟通需传播策略计划执行
需技术验负责
外部沟通象新闻界客户潜客户潜员工
负责外部沟通员工工作中必须带着营销观念
做外部沟通需广告专业知识媒介相处验
媒介员包括
媒介广告部门员
负责媒介营销栏目重物
熟悉媒介理解公司营销目标沟通指导效完成外部沟通务
部沟通较容易种受众公司现员工
沟通必须目标认范围公司定位关
沟通目标断公司现员工传达公司关产品客户公司员工信息
负责部沟通应创造性应尝试新趣方式告诉员工事情 部沟通形式：
会议书面
文娱体育活动聚餐节日旅行野炊
新闻布告备忘录等
部沟通外部沟通媒介重性低估
媒介会影响公司声誉
媒介常拥关客户客户员重信息
三创意推销创意奖励
广告公司产品创意创意作品
推销创意技巧沟通技巧广告公司成功十分必
推销创意技巧：
新员工介绍公司进行工作
公司展示广告作品
观摩影视广告电视机录机
会议强调创意推销客户沟通重性
制作反映公司客户工作员工手册
设定月佳广告创意奖
邀请客参观评述公司创意工作等
沟通技巧
客户公司深解
引起客户公司重视兴趣
赠发介绍册新闻媒介报道
召开客户参加会议聚会
显示公司创意成实力
公司追求创意奖原：
公司创意员锻炼激励
赢创意奖会公司名声影响
潜客户潜员工产生吸引力
四公司员流动调换
员工流失原：
遇低
环境满
公司提供更高薪水位置
胜工作压力太
员流失公司影响：
影响公司员情绪
影响工作
客户会公司产生满信
员培训次付出时间金钱
高层员离开带影响会更
吸引保留：
提高员工薪水遇
员工学更专业知识
建立企业文化
建立利成长机制
意识员调换利发展
产生新鲜感
理层应2～3年做调整
培养公司未理层理
扩员工参机会
员工发公司股票
员工参年终分红等
五公司理中存危险
危险：利正际关系公司获种种利益公司理中存
理层熟裙带关系
业务关系集合起孕育着危险
危险某员工客户关系建立公司客户
客户成朋友争取获客户公司业务认
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