库存量理作业细
□ 存量基准设定
第条 预估月量设(修)订
()量稳定材料员年均月量参酌年营业销售目标生产计划设定产销计划重变化(开发取消某产品生产扩建增产计划等)应修订月量
(二)季节性特殊性材料生产理员年36912月25日前前三月年期月份耗数量参考市场状况拟订次季月份预计销售量产品单位量设定预估月量
第二条 请购点设定
()请购点——采购作业期间需求量加安全存量
(二)采购作业期间需求量——采购作业期限预估月量
(三)安全存量——采购作业期间需求量25％(差异理率)加装船延误日数量(欧美区15天量日东南亚区7天量)
第三条 采购作业期限
采购员采购作业阶段需日数设定作业流程作业日数(公订)核准送相关部门作请购需求日采购数量参考
第四条 设定请购量
()考虑项：采购作业期间长短包装量交通量仓储容量 (二)设定数量：外购材料欧美区次请购三月量亚洲区二月量购材料次请购25天量
第五条 存量基准建立
生产理员存量理基准分填入存量基准设定表(附表1315)呈总理核准送物料理建档
□ 请购作业
第六条 请购单提出时物料理单位利电脑(工作业)查询线量库存量安全存量填入利审核误送采购单位办理采购
□ 料差异理作业
第七条 料差异理基准
()旬(1～10日)实际量超出该旬设定量×％者(公司订)
(二)中旬(1～20日)实际量超出该旬设定量×％者(公司订)
(三)旬(全月)实际量超出全月设定量×％者(公司订)
第八条 料差异反应处理
生产理员月5日前针前月开立料差异反应表(附表1316)查明差异原拟订处理措施研判否修正预估月量需修订应反应表拟修订月量栏修订总理核准送物料理单位便修改存量基准库存查询采取措施
第九条 库存查询
物料理员接获核准修订月量料差异反应表(附表1316)应立查询库存理表(附表1317)查询该等材料线量反进度研判否需修改交货期
第十条 采取措施
物控员研判需修改交货期时应填具交货期变更联络单(附表1318)送请采购单位采取措施采购单位应处理结果采购单位答复栏填妥送回物控员列入理
□ 存量理作业部门职责
第十条 物控员
材料存量理作业中心负责月量基准设(修)订料差异分析采取措施
第十二条 采购单位
负责项材料外购设(修)订采购作业期限设(修)订采购进度理异常处理
附表1312
材料预算暨存量基准明细表
定期
NO：
修订
填表： 年 月 日
名称
规格
单
三
月预算量
均
预月
存
请购
周期
进货
期间
安全
存量
请购点
请购量
高
存量
材料编号
(代号)
位
月
月
月
月量
估量
量
制方式
日数
需
数量
日数
需
数量
数量
日龄
数量
日数
数量
日数
数量
日数
理： ： 办：
附表13．1．3
常备材料控制表
单位
变
预估
存量
请购
周期
进货
期间
安全
存量
请购点
请购量
高
存量
日期
进
发
库存量
请购
请购参考量
更
日
期
月 量
制
方式
日
数
需 数量
日
数
需
数量
日数
数
日数
数
日数
数
日数
数
月
日
厂
量
出
量
数
量
日数
未量
数
量
日数
量
量
量
量
存
量
制
基
准
附表13．1．4
材料量差异分析月报表
年 月 日
单
三月实际量
月
差
异
量
差
异
率
料预
算部门
材料
编号
名称
规格
位
月
月
月
预算
量
异常
原
处理
策
批
示
理： ： 办：
附表13．1．5
存量基准设定表
材
料
编
号
品
名
规
定
单
位
采购
区分
年均
月量
设定月量
安全存量
请购点
设 定
请
购
量
包装
量
货板
量
合计
合计
天数
数量
天数
数量
料设定部门：
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□ 存量基准设定
第条 预估月量设(修)订
()量稳定材料员年均月量参酌年营业销售目标生产计划设定产销计划重变化(开发取消某产品生产扩建增产计划等)应修订月量
(二)季节性特殊性材料生产理员年36912月25日前前三月年期月份耗数量参考市场状况拟订次季月份预计销售量产品单位量设定预估月量
第二条 请购点设定
()请购点——采购作业期间需求量加安全存量
(二)采购作业期间需求量——采购作业期限预估月量
(三)安全存量——采购作业期间需求量25％(差异理率)加装船延误日数量(欧美区15天量日东南亚区7天量)
第三条 采购作业期限
采购员采购作业阶段需日数设定作业流程作业日数(公订)核准送相关部门作请购需求日采购数量参考
第四条 设定请购量
()考虑项：采购作业期间长短包装量交通量仓储容量 (二)设定数量：外购材料欧美区次请购三月量亚洲区二月量购材料次请购25天量
第五条 存量基准建立
生产理员存量理基准分填入存量基准设定表(附表1315)呈总理核准送物料理建档
□ 请购作业
第六条 请购单提出时物料理单位利电脑(工作业)查询线量库存量安全存量填入利审核误送采购单位办理采购
□ 料差异理作业
第七条 料差异理基准
()旬(1～10日)实际量超出该旬设定量×％者(公司订)
(二)中旬(1～20日)实际量超出该旬设定量×％者(公司订)
(三)旬(全月)实际量超出全月设定量×％者(公司订)
第八条 料差异反应处理
生产理员月5日前针前月开立料差异反应表(附表1316)查明差异原拟订处理措施研判否修正预估月量需修订应反应表拟修订月量栏修订总理核准送物料理单位便修改存量基准库存查询采取措施
第九条 库存查询
物料理员接获核准修订月量料差异反应表(附表1316)应立查询库存理表(附表1317)查询该等材料线量反进度研判否需修改交货期
第十条 采取措施
物控员研判需修改交货期时应填具交货期变更联络单(附表1318)送请采购单位采取措施采购单位应处理结果采购单位答复栏填妥送回物控员列入理
□ 存量理作业部门职责
第十条 物控员
材料存量理作业中心负责月量基准设(修)订料差异分析采取措施
第十二条 采购单位
负责项材料外购设(修)订采购作业期限设(修)订采购进度理异常处理
附表1312
材料预算暨存量基准明细表
定期
NO：
修订
填表： 年 月 日
名称
规格
单
三
月预算量
均
预月
存
请购
周期
进货
期间
安全
存量
请购点
请购量
高
存量
材料编号
(代号)
位
月
月
月
月量
估量
量
制方式
日数
需
数量
日数
需
数量
数量
日龄
数量
日数
数量
日数
数量
日数
理： ： 办：
附表13．1．3
常备材料控制表
单位
变
预估
存量
请购
周期
进货
期间
安全
存量
请购点
请购量
高
存量
日期
进
发
库存量
请购
请购参考量
更
日
期
月 量
制
方式
日
数
需 数量
日
数
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日数
数
日数
数
日数
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日数
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日数
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量
日数
量
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量
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基
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附表13．1．4
材料量差异分析月报表
年 月 日
单
三月实际量
月
差
异
量
差
异
率
料预
算部门
材料
编号
名称
规格
位
月
月
月
预算
量
异常
原
处理
策
批
示
理： ： 办：
附表13．1．5
存量基准设定表
材
料
编
号
品
名
规
定
单
位
采购
区分
年均
月量
设定月量
安全存量
请购点
设 定
请
购
量
包装
量
货板
量
合计
合计
天数
数量
天数
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