民企转型：五板块拼图
民营企业理力提升持续发展需5板块系统变革
第板块：效治理结构组织运行系统 民营企业前产权问题两焦点： 1产权合法化问题
许企业挂着民营企业帽子实质国营企业资产源灰色
企业资产已做亿没纳税记录资产知道
企业想进步发展必须通法律允许方式企业积累资产快合法化
2产权结构优化问题
民营企业股独制约权力结构开放决策科学化企业家学会通战略投资引入改善产权结构时产权安排未资运作留足够空间
组织运行系统3问题 1企业集团组织定位清晰
许民营企业集团做营做理作投资搞清集团定位
集团挂牌子面全体户集中营集团块牌子帮马集团属分子公司权责关系混体
集团定位清晰权责明确导致许集团公司侵占市公司利益
什三九样集团公司会侵占市公司利益？市公司集团间定位问题资产关系准确理关系准确
2企业注重组织形式变革许企业天晚画组织结构图忽视组织部运行机制结构优化权责分配组织控制系统设计忽视组织变革组织战略间关系
3业务流程体系梳理规范
民营企业家背离企业现实新概念引入企业企业家听流程造课公司里推行流程造结果手理整天里想造造百思解
专家告诉思维重心放造放流程试试
恍然悟原企业根没流程谈业务流程造
银行里数钞票位员工基功手指拈五张拈五张姿式非常优雅非常信般出错
时员工狠练数钱基功
现点钞机流程似高效实际降
先点钞机数遍肯定放心手工数遍久练肯定放心点钞机点结果花时间况点钞机常卡壳
结果种流程更新导致两种技丧失降低流程效率
做流程解决问题企业定单纯规范化搞流程造
第二板块：产品市场运行系统 1研产销脱节体化
企业刚创业时候研产销绝体化环节老板全包
企业老板企业部价值链进行功划分生产厂长行销副总等样形成板块分割
局部运行速度高整体运行速度慢
民营企业做越越国企业理层级越分越甚企业部厅处面科六七层级结果企业搞成中华民国连总裁办公室改名办公厅层级走企业职部门间心心相印线麻烦肯定越添越
2研产销通组织运行模式
麦肯锡公司实达做咨询提出产品理制客户理制想通研产销
间关系推行产品理制客户理制必须具备条件：企业建立理性权威二职业理阶层两点恰恰正中国民营企业缺乏
3企业核心技术形成新产品推市场速度
中国企业什没核心专长呢？关键没核心技术许企业号称高科技企业实际没核心技术
果企业做产业领袖话必须核心技术必须基战略建立企业研发体系通效产品研发组织形态加速新产品研发推进市场速度
4基战略产品组合业务组合
5供应商物流系统整合
6营销网络建设理
第三板块：文化力资源系统 中国市场投机市场投机市场企业身深深投机文化色彩种赢赢跑游击队意识
民营企业持续存发展必须持续进行文化变革创新
首问题寻找企业持续存发展理念重新思考企业命追求重建企业核心价值体系
1企业够达成识制约民营企业做重问题
许民营企业现实状态：老板外面接受许新观念回企业员工讲面员工觉老板话越越听懂说鸟语老板觉面员工悟性足听懂话猪出现老板天飞员工爬彼达成识状态企业文化战略难落企业文化理念员工行严重背离企业分权分利分心
文化变革创新中国民营企业持续发展重课题
企业需通文化建设完成三程
第权力智慧化
企业家意志直觉创新精神敏锐思想转化成文宗旨政策明确系统传递职业理层职业层规范化运作
二次创业阶段应该企业家行转化职业理行通规范运作避免企业家情绪知识局限酿成企业悲剧
第二理念政策化
阐述企业处理理基矛盾企业外重关系原优先次序建立调整企业部关系矛盾心理契约
第三行规范化
指导企业组织建设业务流程建设理制度化建设推动理达国际标准企业理体系具移植性
2中国民营企业力资源理基战略建立企业力资源系统
首先处理两基矛盾
第：处理新老创业者间矛盾果处理中国民营企业容易出现分裂危机
第二：处理空降部队面部队矛盾
关键处理企业家职业理间矛盾
次基战略建立企业力资源系统（机制制度流程技术）
第三突破力资源瓶颈重建企业价值评价体系价值分配体系
第四板块：财务资运行系统 1实现营计划体系营预算体系转变
企业部纯粹记帐式会计没预算体系
然时营准确市场太确定
未讲市场相准确营计划准确化营计划准确营预算会准确
预算财务核算运作起核算体系旦确定成效率体现出点讲计划预算中国企业缺陷必须跨越坎
民营企业特点财务老板单线控制控制住企业里没建立财务控制机制财务控制体系老板营者间游戏规没处理
情况常老板赚钱面赚脑满肠肥
逐步建立计划预算统计信息审计闭合循环系统
2学会金融交道学会运资杠杆
第五板块：企业家职业理 中国创业型企业家精神剩职业型企业家精神足
家想干体家想创业结果出现创业型企业家精神度现象
中国企业家特民营企业家特牛成功拳脚踢出成功确实老板特牛没分钱发展现亿现亿发展进入世界500强
老总界定种决定企业切神
老板创业型企业家转型企业领导者决定企业命运转企业家团队面巨挑战果够越步企业迎新发展阶段
企业家敢建立理性权威 企业家担心理性权威建立职业理引入否存身位颠覆危险
根讲理性权威确立存谓企业家颠覆利企业家稳定
什会种感觉？企业家理者角色发生错位
诺基亚公司提出价值观基础领导事实基础理前者企业家角色定位者理者角色定位
作企业家建立企业核心价值体系思考企业战略问题成企业导航员非锋队队长事巨细什
应该发挥企业家精神具创新承担风险系统思考洞察力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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民营企业理力提升持续发展需5板块系统变革
第板块：效治理结构组织运行系统 民营企业前产权问题两焦点： 1产权合法化问题
许企业挂着民营企业帽子实质国营企业资产源灰色
企业资产已做亿没纳税记录资产知道
企业想进步发展必须通法律允许方式企业积累资产快合法化
2产权结构优化问题
民营企业股独制约权力结构开放决策科学化企业家学会通战略投资引入改善产权结构时产权安排未资运作留足够空间
组织运行系统3问题 1企业集团组织定位清晰
许民营企业集团做营做理作投资搞清集团定位
集团挂牌子面全体户集中营集团块牌子帮马集团属分子公司权责关系混体
集团定位清晰权责明确导致许集团公司侵占市公司利益
什三九样集团公司会侵占市公司利益？市公司集团间定位问题资产关系准确理关系准确
2企业注重组织形式变革许企业天晚画组织结构图忽视组织部运行机制结构优化权责分配组织控制系统设计忽视组织变革组织战略间关系
3业务流程体系梳理规范
民营企业家背离企业现实新概念引入企业企业家听流程造课公司里推行流程造结果手理整天里想造造百思解
专家告诉思维重心放造放流程试试
恍然悟原企业根没流程谈业务流程造
银行里数钞票位员工基功手指拈五张拈五张姿式非常优雅非常信般出错
时员工狠练数钱基功
现点钞机流程似高效实际降
先点钞机数遍肯定放心手工数遍久练肯定放心点钞机点结果花时间况点钞机常卡壳
结果种流程更新导致两种技丧失降低流程效率
做流程解决问题企业定单纯规范化搞流程造
第二板块：产品市场运行系统 1研产销脱节体化
企业刚创业时候研产销绝体化环节老板全包
企业老板企业部价值链进行功划分生产厂长行销副总等样形成板块分割
局部运行速度高整体运行速度慢
民营企业做越越国企业理层级越分越甚企业部厅处面科六七层级结果企业搞成中华民国连总裁办公室改名办公厅层级走企业职部门间心心相印线麻烦肯定越添越
2研产销通组织运行模式
麦肯锡公司实达做咨询提出产品理制客户理制想通研产销
间关系推行产品理制客户理制必须具备条件：企业建立理性权威二职业理阶层两点恰恰正中国民营企业缺乏
3企业核心技术形成新产品推市场速度
中国企业什没核心专长呢？关键没核心技术许企业号称高科技企业实际没核心技术
果企业做产业领袖话必须核心技术必须基战略建立企业研发体系通效产品研发组织形态加速新产品研发推进市场速度
4基战略产品组合业务组合
5供应商物流系统整合
6营销网络建设理
第三板块：文化力资源系统 中国市场投机市场投机市场企业身深深投机文化色彩种赢赢跑游击队意识
民营企业持续存发展必须持续进行文化变革创新
首问题寻找企业持续存发展理念重新思考企业命追求重建企业核心价值体系
1企业够达成识制约民营企业做重问题
许民营企业现实状态：老板外面接受许新观念回企业员工讲面员工觉老板话越越听懂说鸟语老板觉面员工悟性足听懂话猪出现老板天飞员工爬彼达成识状态企业文化战略难落企业文化理念员工行严重背离企业分权分利分心
文化变革创新中国民营企业持续发展重课题
企业需通文化建设完成三程
第权力智慧化
企业家意志直觉创新精神敏锐思想转化成文宗旨政策明确系统传递职业理层职业层规范化运作
二次创业阶段应该企业家行转化职业理行通规范运作避免企业家情绪知识局限酿成企业悲剧
第二理念政策化
阐述企业处理理基矛盾企业外重关系原优先次序建立调整企业部关系矛盾心理契约
第三行规范化
指导企业组织建设业务流程建设理制度化建设推动理达国际标准企业理体系具移植性
2中国民营企业力资源理基战略建立企业力资源系统
首先处理两基矛盾
第：处理新老创业者间矛盾果处理中国民营企业容易出现分裂危机
第二：处理空降部队面部队矛盾
关键处理企业家职业理间矛盾
次基战略建立企业力资源系统（机制制度流程技术）
第三突破力资源瓶颈重建企业价值评价体系价值分配体系
第四板块：财务资运行系统 1实现营计划体系营预算体系转变
企业部纯粹记帐式会计没预算体系
然时营准确市场太确定
未讲市场相准确营计划准确化营计划准确营预算会准确
预算财务核算运作起核算体系旦确定成效率体现出点讲计划预算中国企业缺陷必须跨越坎
民营企业特点财务老板单线控制控制住企业里没建立财务控制机制财务控制体系老板营者间游戏规没处理
情况常老板赚钱面赚脑满肠肥
逐步建立计划预算统计信息审计闭合循环系统
2学会金融交道学会运资杠杆
第五板块：企业家职业理 中国创业型企业家精神剩职业型企业家精神足
家想干体家想创业结果出现创业型企业家精神度现象
中国企业家特民营企业家特牛成功拳脚踢出成功确实老板特牛没分钱发展现亿现亿发展进入世界500强
老总界定种决定企业切神
老板创业型企业家转型企业领导者决定企业命运转企业家团队面巨挑战果够越步企业迎新发展阶段
企业家敢建立理性权威 企业家担心理性权威建立职业理引入否存身位颠覆危险
根讲理性权威确立存谓企业家颠覆利企业家稳定
什会种感觉？企业家理者角色发生错位
诺基亚公司提出价值观基础领导事实基础理前者企业家角色定位者理者角色定位
作企业家建立企业核心价值体系思考企业战略问题成企业导航员非锋队队长事巨细什
应该发挥企业家精神具创新承担风险系统思考洞察力
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