企业管理六大不良习惯

企业理六良惯
国数企业理者精业务偏重营强调业绩疏忽理导致部分企业发展缓慢停滞前甚营寿命长

        知道制度理重性建立种制度持久执行时制度制定者竟然成制度率先破坏者

        究根源企业理者身某良理惯作祟

         1增删制度心欲 企业制定制度时根企业实际情况需味仿效成功企业制度东搬西抄简单拷贝

        样制订出制度科学性系统性准确性存问题旦执行先天缺陷暴露遗

        企业理者会发出增删制度命令

        实500强成功企业特色企业文化理机制切忌生搬硬套

         2藐视制度执行力 企业理制度时常会出现前矛盾左右突尴尬状况

        数企业理者时考虑样系统完善制度会告诉执行者：制度死活死抱着制度放原性应该灵活性相结合

        言意制度必事事时时执行

        制度折扣

         3执行制度网开面 某业务骨干爱出现违规行时企业理者愿执行制度网开面轻发落美名曰：特事特办案处理

        理者意识种做法企业制度化理利会补充叮咛句例

         4轻易承诺意反悔
企业理者会情绪时候轻易承诺奖励属答应时肯松口事情冷静会反悔装糊涂

        样做结果然员工留说话算数坏印象

         5会议决定绕开制度 遇没握便表态棘手问题企业理者通常会召集会议讨说尊重集体决定实班凌驾制度

        权法企业里种表现形式

        国家现行关法规规定涉员工切身利益制度员工代表会企业工会组织定法律程序通变动废企业操作显然已仅仅遵守企业规章制度问题

         6搞套常换制度 伴理者新老交企业理制度断变更名曰体现理风格营理念忽视建立真正适应促进企业发展制度

         惯理者事桩员工讲制度严肃性真实性会折扣

        理者心欲理惯企业危害时致命

        克服陋企业做

        
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