项目经理六大要点

项目理六点
　　天样项目项目化社会项目理成越越受关注话题承担项目实施开发程中做项目理项目理应该做什应该做什断项目理者抛出问号问题涉范围广里项目理验理方式做总结性分析家分享时希够更项目业者朋友带鉴感谢家够提出观点法谢谢
　　1项目理需做事情
　　整项目团队中项目理应该整项目协调者组织者乐队指挥职保证开发团队协调致工作整理程中量时间沟通协调便PM责
　　首先团队部沟通保证团队舒畅会更畅乐队里面提琴手萨克斯手等样开发团队中开发员测试员部署配置员产品设计员果员行项目肯定失败项目理首职责做团队沟通保证家工作协调致会产生突
　　第二客户沟通重种沟通干系确定方式开发团队中数客户直接接触项目理团队客户沟通桥梁解客户项目功进度期求根团队开发情况时出反馈保证项目进展较畅客户影响项目实施源头客户解项目身充分解
　　外项目理项目资源申请理调配等工作职责涉项目团队外部分属职团队沟通项目资源包括员机器网络费等合理资源分配加快项目进度项目理间扮演着必须路角色物
　　2项目理应该做事情
　　项目理懂技术话题困扰着少项目理技术出身者说技
术背景然会开发项目帮助时导致出现常犯错误撇开技术说项目理理者纯粹技术者环节中技术出生项目理会出现问题
　　首先注重技术细节实现忽略项目总体节奏握原说注重技术细节件事果分注重技术细节会犹时间精力限细节花时间太必然会影响项目整体理项目理应该目标放项目身实施扎技术细节作文章乐队指挥会萨克斯特关注非方面出现问题
　　第二问题力代团队思考英雄义心里项目理验强甚技术高手项目理角色需成英雄成团队领导者两求样仗勇敢士兵士兵定合格指挥官样分力激活团队潜成员发挥力样项目帮助会更
　　外沟通流畅会存某项目中解决问题必会议非常效注意会议效率开会定解决问题开失目标
　　3黄金三角法(项目理三重制约)
　　项目理中重黄金三角法(三重制约定理)项目理牢牢记住资源时间范围三者三角形三条边项目理三素互相制约关系果项目资源少时间少实现功庞显然完成务解决方法简单增加资源(手费)延长项目时间者减少项目功然具体项目中找三者衡点达优化配置验项目理会握衡点项目理根项目身需项目理验
　　4学会博弈讨价价
　　博弈种艺术种处理事务手段讨价价没贬低含义正式说法应该谈判力两点项目理说具备时员事务处理中必然方式方法项目理项目计划制定执行者团队成员讨价
价客户讨价价重力果理解成菜场买菜讨价价点点
　　5计划协商执行坚决
　　简单说项目计划制定时候需家沟通协商然切实际空中楼阁旦制定家致认团队承诺进入执行阶段时候执行程非常坚决存讨价价余旦出现计划符情况需严格查明原督促改进避免续项目实施中出现讨价价风险预防措施
　　6握项目收尾合收尾
　　常理性问题合签署初期已确定整项目实施程中做做什程度等问题项目结束时候学会利初期合回顾程中体现两点项目收尾合收尾
 
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