反思集体跳槽现象企业理机制纠错
沸沸扬扬方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终尘埃落定
周险峰外方正科技产品中心总理吴京伟销售台副总理吴松林产品总监PC部门基层理员技术员起投奔海信
年耳边停充斥着类离职事件：陆强华离开创维带着群独创业年霸王段永出走创造步步高年新崛起品牌步步高迈入中国电器行业排头兵列
中智海外企服务公司5000位年少跳次槽外企员工进行调查中发现二成属集体跳槽
类似事件频繁出现集中反映三方面问题： 1职业理修养亟提高
企业选择培养职业理时候力强调重修养方面解培养够全面
2老板职业理矛盾普遍存现象解决矛盾？想首先尊重职业理价值着价值提升满足需求提升属感公司发干股部股次老板充分整合企业资源创造良升环境创业环境强烈创业欲职业理够足够舞台展示抱负华高层创业事
3企业力资源战略存相问题干部轮岗更制度够健全力类集体跳槽事件防范够
集体跳槽：理者悲哀 集体跳槽突现企业理机制存问题
理者悲哀
种公司注重短期利益﹐长期少量跳﹐时间长必然会产生种严重果
现部分公司存种现象﹐没爆发种严重果
理根控制现中国老板根懂理(甚素质参差齐)懂
样控制
根造成中国职业理老板间合作瓶颈
1企业老板说集体跳槽完全避免发生种情况潜台词：样走走怕招？换帮说定更
力资源干什招
企业建立理机制现实中国企业说目前恐怕天方夜谭
2高说什会集体跳槽？想增加更筹码现成理团队短时间创造效益巩固新东家位真正关键
反说高认魅力带走骨干员？果话高具体工作中处理员工企业利益呢？果更济诱惑罢
种高配称职业理
职业理更需做基础脏活苦活简单层面百分
集体跳槽：代价惨重 核算集体跳槽力资消耗高惊数字： 1该员工跳槽新招员工成(包括招聘费培训费)损失费量化
2新旧员工交接时法正常发挥工作效率般原员工3050般三月左右新员工发挥80100工作效率
3旧员工离开时带走客户关系新员工建立种社会关系需花长时间
中国种社会关系企业营销重手段
样损失法估量
4员工离开会10员工准备离开种波动直接影响工作效率
5果幸集体跳槽损失法估量
少老板解少老板关心？中国数企业力资源停留招工培训没起应起关键性作
实谓团队目前等私兵样应该企业忠诚度投核心物身
说高层率骨干出走说团队核心群出逃时董事会想想什手忠诚度低敌离间呢公司缺乏吸引力
集体跳槽：理急功利表现 数企业老板旗高层理员没少实质意义沟通程度造成失策老板失职然没少老板会认具失职性
国公司少注意员工思想单纯追求效益常性忽略企业素员工养成企业赖
新进公司员工说身学力素质远没素质重企业发展需仅仅创造性拓展思维合理理规划略发展目标
更重够支撑企业员倚长城员工企业忠诚度’程度决定企业贡献
单金钱刺激实维持长久忠诚更需种重视认感
样出问题先身找原进扩展方面公司样
中国缺乏患难缺少够海纳百川领导
集体跳槽现时企业急功利谓职业理’急功利结果
集体跳槽：防患未然 高处走水低处流正常现象毕竟追求利益权利
集体跳槽导致量流失目前国部分企业重视程度足没系统健全力资源理系统效进行运作
事控制事中控制事中控制事前控制惜数企业营者均未认识点等错误决策造成重损失寻求弥补时亡羊补牢时已晚
老板果充分发挥力资源部门关键性作话效利该部门挽留者损失未造成前安抚心解员工出走力推动素消弭损失发生前流动率会降低引发蝴蝶效应结束发生前企业力资消耗降低
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沸沸扬扬方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终尘埃落定
周险峰外方正科技产品中心总理吴京伟销售台副总理吴松林产品总监PC部门基层理员技术员起投奔海信
年耳边停充斥着类离职事件：陆强华离开创维带着群独创业年霸王段永出走创造步步高年新崛起品牌步步高迈入中国电器行业排头兵列
中智海外企服务公司5000位年少跳次槽外企员工进行调查中发现二成属集体跳槽
类似事件频繁出现集中反映三方面问题： 1职业理修养亟提高
企业选择培养职业理时候力强调重修养方面解培养够全面
2老板职业理矛盾普遍存现象解决矛盾？想首先尊重职业理价值着价值提升满足需求提升属感公司发干股部股次老板充分整合企业资源创造良升环境创业环境强烈创业欲职业理够足够舞台展示抱负华高层创业事
3企业力资源战略存相问题干部轮岗更制度够健全力类集体跳槽事件防范够
集体跳槽：理者悲哀 集体跳槽突现企业理机制存问题
理者悲哀
种公司注重短期利益﹐长期少量跳﹐时间长必然会产生种严重果
现部分公司存种现象﹐没爆发种严重果
理根控制现中国老板根懂理(甚素质参差齐)懂
样控制
根造成中国职业理老板间合作瓶颈
1企业老板说集体跳槽完全避免发生种情况潜台词：样走走怕招？换帮说定更
力资源干什招
企业建立理机制现实中国企业说目前恐怕天方夜谭
2高说什会集体跳槽？想增加更筹码现成理团队短时间创造效益巩固新东家位真正关键
反说高认魅力带走骨干员？果话高具体工作中处理员工企业利益呢？果更济诱惑罢
种高配称职业理
职业理更需做基础脏活苦活简单层面百分
集体跳槽：代价惨重 核算集体跳槽力资消耗高惊数字： 1该员工跳槽新招员工成(包括招聘费培训费)损失费量化
2新旧员工交接时法正常发挥工作效率般原员工3050般三月左右新员工发挥80100工作效率
3旧员工离开时带走客户关系新员工建立种社会关系需花长时间
中国种社会关系企业营销重手段
样损失法估量
4员工离开会10员工准备离开种波动直接影响工作效率
5果幸集体跳槽损失法估量
少老板解少老板关心？中国数企业力资源停留招工培训没起应起关键性作
实谓团队目前等私兵样应该企业忠诚度投核心物身
说高层率骨干出走说团队核心群出逃时董事会想想什手忠诚度低敌离间呢公司缺乏吸引力
集体跳槽：理急功利表现 数企业老板旗高层理员没少实质意义沟通程度造成失策老板失职然没少老板会认具失职性
国公司少注意员工思想单纯追求效益常性忽略企业素员工养成企业赖
新进公司员工说身学力素质远没素质重企业发展需仅仅创造性拓展思维合理理规划略发展目标
更重够支撑企业员倚长城员工企业忠诚度’程度决定企业贡献
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中国缺乏患难缺少够海纳百川领导
集体跳槽现时企业急功利谓职业理’急功利结果
集体跳槽：防患未然 高处走水低处流正常现象毕竟追求利益权利
集体跳槽导致量流失目前国部分企业重视程度足没系统健全力资源理系统效进行运作
事控制事中控制事中控制事前控制惜数企业营者均未认识点等错误决策造成重损失寻求弥补时亡羊补牢时已晚
老板果充分发挥力资源部门关键性作话效利该部门挽留者损失未造成前安抚心解员工出走力推动素消弭损失发生前流动率会降低引发蝴蝶效应结束发生前企业力资消耗降低
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