基层竞争管理中需要需注意的几个问题

基层竞争理中需需注意问题
竞争作基层理中种行效方法基层员工工作热情工作积极性极提高观动性前未张扬基层工作新台阶基层单位带成绩荣誉

        实践中果控制会带系列问题

        譬员工身利益采取损集体利益策略身竞争力提高损单位整体竞争力提高身竞争利益出现团结合作现象等等

        说基层竞争理中想获长久理效果必须竞争理加效引导控制根形势调整竞争理策略制度解决现实中出现种问题

        竞争理进行控制解决问题程中问题应引起理者重视

         　　首先普通基层单位说理者实施竞争理时制度理结合起竞争理作制度理部分作子系统

        根单位实际情况形成序合理竞争理制度

        单位部竞争正规序健康发展避免负面作影响

        竞争理制度否操作否合理理成败关键

        必须引起理者高度重视

         　　次合理处理方面关系

        部竞争外部竞争关系说竞争单位整体竞争关系

        部员工间竞争必须服单位整体竞争需

        必须前提基础

        二竞争合作关系

        单位部尤现代技术条件工作需家合作完成基
层单位处理竞争问题时必须根工作实际情况确定竞争办法制度

        千万忽视员工合作意识培养

        作竞争理部分进行合作竞争立起

        实行合作竞争竞争合作

        制度开始解决问题

        三员工间竞争修养关系工作中进行正序竞争恶意竞争存击竞争力损利已损利已行现象存

        制度时教育效监督机制实现

         　　第三处理单项竞争员工整体竞争力问题

        基层单位说时某时期突出某特定项目发展会进行单项竞争

        譬说重视产量质量等

        处理会导致员工某工作兴趣放松工作终影响基层单位整体发展

        时根单位实际工作员情况制定项综合竞争制度单项竞争包含进

        根重程度确定重根工作阶段进行适调整更提高综合竞争力提高单位整体竞争力更促进单位工作前发展

         　　实基层单位进行效竞争理复杂程断变化程时间变员变环境变切变化中

        样理者说必须敏锐发现理中新情况新问题

        断调整竞争理制度达单位持续良理局面

        单位工作持续前发展断创出佳绩创出效益

        
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