出卖企业灵魂
文化现成股热潮什东西加文化两字什文化营销文化国文化产业文化竞争力文化酒文化 ……时间象文化东西现连企业文化吃香居然企业属企业理职企业文化出赚钱真绝
真实案例 文化企业联系起理界舆界家发生极兴趣然市场需求企业企业文化旗帜高呼企业文化口号吸引少感兴趣者前参观然中获利少
没听说企业企业文化标准化什样参观什容谁介绍走什路线全部设计产品介绍(然指企业文化容)营销队伍(全国培训机构参)外专业讲师通发家真做企业文化产业趋势
实没什非议家事赚钱允许？专业机构参次潮中没听说什CI者策划师聘请某型企业集团顾问策划该集团做套漂亮企业文化方案出？程中作体企业然傻子张口说企业文化什增强凝聚力等等什？样提升企业品味时增强相关利益相关者信心嘛(例银行)
专家学者企业文化研究方反正现潮流兴赶快找书拼凑谓著作出没事
二认识企业文化 企业文化定义太较认160种导致企业文化底什常争想定义点部分认企业文化企业重重什程度呢？句话概括企业文化企业灵魂
通常说企业文化根底体现方面： 1企业文化种哲学
解决企业外部种矛盾原企业思维方式解决企业什存存基问题包括企业性假设企业外部环境关系时间取行动指群关系等五方面
2企业文化企业生态环境
企业生命新生成长成熟竞争老化死亡阶段企业文化长生道企业部外部生态环境企业员工顾客社会存环境
3企业文化企业价值观
文化更表现意识形态容企业文化企业生存程中形成指导企业行种价值体系告诉企业成员什什错套价值标准
4企业文化行方式
企业文化反映行企业成员种行方式价值观体系指导形成意识意识行规范简单表达出里做事方式
5企业文化心理契约
企业契约理认企业种契约集合企业成员企业间通契约产生联系
企业契约解决问题非制度性素必需通心理契约完成企业文化种软性心理契约通心理暗示约束激励员工行
通五方面难知道企业文化决定企业生存软性素应该作企业做秀赚钱工具果连企业灵魂出卖企业剩什？ 三企业文化 反企业文化作产品推广者宣传等认企业文化通科学方法塑造
企业宣传企业形象塑造品牌文化通策划营销手段达目标企业文化必需心相决外两层皮说做套
少企业标榜团队合作实际勾心斗角提倡分工授权做事官僚层层审批标榜民决定专权义横行
样事情民营企业国企业常说企业文化挂墙口号仅置高阁制度体现理程细节足员工激动愿意奋斗终身愿景够员工感受豪点点滴滴员工觉遵守行准更重终员工受益制度安排
1文化离遥远 文化作种意识形态身具备操作性更形式思想容容易感觉着边际确实存理流程影响左右着理效果
作层建筑企业文化传播终端员工里存着许障碍特高层理员整天深居简出坐办公室听汇报开会时候讲文化然部刊物发表两篇高见说定秘书办公室代笔样文化肯定员工感心寒
文化离太遥远员工发心呼吁文化越走越远
先做吧
沃尔玛作全美(时全球)企业着皆知三项基信仰尊重服务顾客追求卓越中追求卓越体现战略层面省钱核心营战略执行战略省钱理念深入心沃尔玛采种方式身揩油
例视纸命纸双面公司领导例外公司领导没独立办公室挤起总理谓办公区方节假日手够时会批空降兵达——区营运总监财务力资源市场等部门理直办公室秘书文职员放手头工作换笔挺套装奋顾身投入繁忙卖场中
国庆节时候力资源女孩头戴白帽卖起长法棍北方营运总监笑容掬收银员商店总理穿工服整卡板乐仓运卖场省钱连老板沃尔顿外出时常住房间
召开2001年沃尔玛中国年会时候全国理级代表住招已然够洗澡肯定没星
中国老板惑解说非员工省钱属宣传行作老板没必样做 相信员工理解？什文化够深入心 文化企业种宣传工具已员工认等没文化
说企业文化真假分判断标准两条：企业核心价值观否发企业核心团队肺腑言
二企业否信守价值观放弃相违背切
果两条达企业文化真离员工遥远
2文化终员工受益制度安排 中国脑海中企业文化政治思想工作代名词
着深刻历史背景谁前企业国企业国企业思想工作政治思想工作？种文化历史渊源企业员工长期企业文化产生种倾性空虚直现许企业领导员工宣传说企业文化思想政治工作更甚者政治思想工作容列入企业文化工作
实企业文化企业灵魂指导企业战略思维形成凝聚力粘合剂果通制度安排体现企业行中应该终员工受益制度安排
种制度安排核心理念通战略力资源营销等理制度促进企业战略公司绩效薪酬福利制度等方面企业员工利益体现出
美国学者约翰科特詹姆斯赫斯克特11年艰苦研究总结200家企业绩效情况集中10家典型公司企业文化营关系出结企业文化长期够提高企业营绩效
文化体现战略层面命愿景营目标果公司战略定位错话毫疑问公司前景堪忧员工结局然解雇辞职
战略必需愿景命然文化定位形成
直接员工切身利益核心理念奉信仰激励约束机制
摩托罗拉公司全球文化战略：精诚公正跨文化理中土化样三位体核心理念
中说文化核心停留口头落实公司项理制度企业行中
具体容包括肯定尊严实施充分培训创造偏见工作环境关心成长前途员工创造事业成功条件体验成功成感基础
配合开展 功定酬薪酬制度员工机会通断提高业绩水获加薪评级加薪程中真正做公公开公正
外公司员工创造良物质文化环境制度文化环境例员工提供年80时带薪休假保证员工身心健康良工作状态公司通员工援助计划员工家属成员提供心理健康咨询举办健康保健教育
公司实施开放沟通制度时解关注员工中存种问题员工根情况选择直接沟通方式参总理座谈会恳谈会业绩报告会话会
公司创办家庭报通建议畅欲言等栏目反映意见提出合理化建议
通制度安排企业核心理念体现理程员工亲身体验文化带利益
天事必做细企业日常行中文化涵时刻体现出做时刻体验文化精彩仅仅企业文化作公司宣传种手法外鼓吹实时做损害员工利益事强调公正公公开力资源政策实际唯亲搞际关系方面说质量产品质方面偷工减料做坑害顾客事
样企业文化会员工认结果必然企业文化工作声色什开展效沟通企业文化沙龙文化研讨营种样丰富员工生活活动效果佳久说企业文化工生活企业没忠诚度没凝聚力然盘散沙
企业文化形式化成企业形象宣传种手法样会伤透员工心企业灵魂企业成员维护企业高层理员身作中层理员坚决执行员工全身心投入系统工程半点虚假
员工心动口号相信行信奉生企业灵魂 叶芃博士现香港盛国际集团限公司执行董事广州盛企业理咨询限公司总理香港企业文化协会常务理事香港企业文化协会企业研究副长
担香港某市公司首席代表国家型企业集团总理董事会秘书企业
文化负责投资银行中心负责熟悉企业理投资银行业务企业文化特研究
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文化现成股热潮什东西加文化两字什文化营销文化国文化产业文化竞争力文化酒文化 ……时间象文化东西现连企业文化吃香居然企业属企业理职企业文化出赚钱真绝
真实案例 文化企业联系起理界舆界家发生极兴趣然市场需求企业企业文化旗帜高呼企业文化口号吸引少感兴趣者前参观然中获利少
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二认识企业文化 企业文化定义太较认160种导致企业文化底什常争想定义点部分认企业文化企业重重什程度呢？句话概括企业文化企业灵魂
通常说企业文化根底体现方面： 1企业文化种哲学
解决企业外部种矛盾原企业思维方式解决企业什存存基问题包括企业性假设企业外部环境关系时间取行动指群关系等五方面
2企业文化企业生态环境
企业生命新生成长成熟竞争老化死亡阶段企业文化长生道企业部外部生态环境企业员工顾客社会存环境
3企业文化企业价值观
文化更表现意识形态容企业文化企业生存程中形成指导企业行种价值体系告诉企业成员什什错套价值标准
4企业文化行方式
企业文化反映行企业成员种行方式价值观体系指导形成意识意识行规范简单表达出里做事方式
5企业文化心理契约
企业契约理认企业种契约集合企业成员企业间通契约产生联系
企业契约解决问题非制度性素必需通心理契约完成企业文化种软性心理契约通心理暗示约束激励员工行
通五方面难知道企业文化决定企业生存软性素应该作企业做秀赚钱工具果连企业灵魂出卖企业剩什？ 三企业文化 反企业文化作产品推广者宣传等认企业文化通科学方法塑造
企业宣传企业形象塑造品牌文化通策划营销手段达目标企业文化必需心相决外两层皮说做套
少企业标榜团队合作实际勾心斗角提倡分工授权做事官僚层层审批标榜民决定专权义横行
样事情民营企业国企业常说企业文化挂墙口号仅置高阁制度体现理程细节足员工激动愿意奋斗终身愿景够员工感受豪点点滴滴员工觉遵守行准更重终员工受益制度安排
1文化离遥远 文化作种意识形态身具备操作性更形式思想容容易感觉着边际确实存理流程影响左右着理效果
作层建筑企业文化传播终端员工里存着许障碍特高层理员整天深居简出坐办公室听汇报开会时候讲文化然部刊物发表两篇高见说定秘书办公室代笔样文化肯定员工感心寒
文化离太遥远员工发心呼吁文化越走越远
先做吧
沃尔玛作全美(时全球)企业着皆知三项基信仰尊重服务顾客追求卓越中追求卓越体现战略层面省钱核心营战略执行战略省钱理念深入心沃尔玛采种方式身揩油
例视纸命纸双面公司领导例外公司领导没独立办公室挤起总理谓办公区方节假日手够时会批空降兵达——区营运总监财务力资源市场等部门理直办公室秘书文职员放手头工作换笔挺套装奋顾身投入繁忙卖场中
国庆节时候力资源女孩头戴白帽卖起长法棍北方营运总监笑容掬收银员商店总理穿工服整卡板乐仓运卖场省钱连老板沃尔顿外出时常住房间
召开2001年沃尔玛中国年会时候全国理级代表住招已然够洗澡肯定没星
中国老板惑解说非员工省钱属宣传行作老板没必样做 相信员工理解？什文化够深入心 文化企业种宣传工具已员工认等没文化
说企业文化真假分判断标准两条：企业核心价值观否发企业核心团队肺腑言
二企业否信守价值观放弃相违背切
果两条达企业文化真离员工遥远
2文化终员工受益制度安排 中国脑海中企业文化政治思想工作代名词
着深刻历史背景谁前企业国企业国企业思想工作政治思想工作？种文化历史渊源企业员工长期企业文化产生种倾性空虚直现许企业领导员工宣传说企业文化思想政治工作更甚者政治思想工作容列入企业文化工作
实企业文化企业灵魂指导企业战略思维形成凝聚力粘合剂果通制度安排体现企业行中应该终员工受益制度安排
种制度安排核心理念通战略力资源营销等理制度促进企业战略公司绩效薪酬福利制度等方面企业员工利益体现出
美国学者约翰科特詹姆斯赫斯克特11年艰苦研究总结200家企业绩效情况集中10家典型公司企业文化营关系出结企业文化长期够提高企业营绩效
文化体现战略层面命愿景营目标果公司战略定位错话毫疑问公司前景堪忧员工结局然解雇辞职
战略必需愿景命然文化定位形成
直接员工切身利益核心理念奉信仰激励约束机制
摩托罗拉公司全球文化战略：精诚公正跨文化理中土化样三位体核心理念
中说文化核心停留口头落实公司项理制度企业行中
具体容包括肯定尊严实施充分培训创造偏见工作环境关心成长前途员工创造事业成功条件体验成功成感基础
配合开展 功定酬薪酬制度员工机会通断提高业绩水获加薪评级加薪程中真正做公公开公正
外公司员工创造良物质文化环境制度文化环境例员工提供年80时带薪休假保证员工身心健康良工作状态公司通员工援助计划员工家属成员提供心理健康咨询举办健康保健教育
公司实施开放沟通制度时解关注员工中存种问题员工根情况选择直接沟通方式参总理座谈会恳谈会业绩报告会话会
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天事必做细企业日常行中文化涵时刻体现出做时刻体验文化精彩仅仅企业文化作公司宣传种手法外鼓吹实时做损害员工利益事强调公正公公开力资源政策实际唯亲搞际关系方面说质量产品质方面偷工减料做坑害顾客事
样企业文化会员工认结果必然企业文化工作声色什开展效沟通企业文化沙龙文化研讨营种样丰富员工生活活动效果佳久说企业文化工生活企业没忠诚度没凝聚力然盘散沙
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