做强企业的关键四策

做强企业关键四策
企业发展天气炎热便四肢张开天气寒冷四肢畏缩起企业发展围棋先作势吃子作势吃子更重企业发展技艺高超庖丁解牛刀乱砍瞧准关节处刀……般企业必费力气做做强

         整合优 　　影响企业强弱两素企业外种协整合资源数量资源质量高低

        求定集中企业限资源投入高关联利核心竞争力培养利资源协整合

         　　企业应具高关联性理想状态表现企业部部门职余时业务干涉次追加投资围绕核心竞争力培养利进行高关联性投入样数倍产出回报

        企业部机器没零件余没零件缺两零件间干涉零件整机器服务

        部机器拆成两半两半机器两堆废铁

         　　强攻弱守 　　果济繁荣时期企业核心竞争力培养相关部资源整合已完善完成企业先作强准备工作步做

        时企业总会采取积极行动选择进攻时间点进攻方容进行作战准备达扩张企业净资产目反济衰退时期企业供求市场中营核心竞争力突出加企业文化沉闷理善等原整企业处种萎靡状态时易采回收战线剥离低利润部门盘活存量资产精简集权组织结构重新培养核心竞争力走专化差异化道路

         　　正样天气炎热时便四肢张开天气寒冷时四肢畏缩起

        没机会处弱势时收缩防守伺机反击机会出现恰处强势时四方出击扩盘


         　　强势吃子 　　企业发展围棋先作势吃子作势吃子更重

         作势两方面企业部势企业外部势

         　　企业部势指员工士气完善理制度合理激励机制激奋进企业文化领先技术强势品牌等组成企业外部势指控制利全部部分外部资源气势影响力行业规标准种倾斜政策行业许营许生产许行业位品牌位竞争位企业间联盟控制游企业力等

        势企业带价值两块市场三五产品整行业区域利益

        孙子兵法中战屈兵兵伐谋次伐交次伐兵攻城出辙

         　　真正老板做环境特老板做政治老板做生意

         　　避实击虚 　　春秋谋略家仲说：攻坚韧瑕神孙子说：兵形避实击虚指道理

        聪明企业决策者运规律取制敌动权敌前决然出手机动中收集信息寻找手脆弱部位然集中力量举击中害

         　　培养竞争力强手样时开发产品行业领先者雷时技术品牌手时员素质低行业均水时成功性低

        果发现强手弱处针该弱处采差异化专化空隙化等策略反败胜

        正技艺高超庖丁解牛时决刀乱砍瞧准关节处刀样做必费力气牛肢解

        
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