首先成雄鹰
合资企业工中层理员家中方合资单位提供起初理意识较涣散适应严格生产求鉴合资企业理严格遵循杨森公司标准制定严格劳动纪律员工逐步适应新理模式培养企业社会责感
通调查研究发现中国员工尤较高层次员工中价值取表现高报酬工作成功双重追求优厚遇西安杨森吸引招聘重手段断丰富工作意义增加工作挑战性成功机会公司善关键创建初期公司销售代表力四处撒网孤军奋战员工采激励员——职位——组织匹配原出发选具险精神勇探索争强胜认企业哲学企业负责作企业销售代表医药学应届毕业生已干年工作验医药代表两类文化素质较高力较强高报酬事业成抱强烈愿时西安杨森力宣传鹰代表形象企业文化样解释:鹰强壮鹰果断鹰敢山巅天空挑战总敢伸出颈项独立作战队伍中鼓励出头鸟仅做出头鸟做搏击长空雄鹰作企业成全世界优秀企业中雄鹰
鹰排成雁行队伍
培养销售雄鹰时特注重员工队伍团队精神建设1996年底销售会议中集中学讨关雁启示:
……雁展翅高飞时面队友提供风组成V字队形增加雁群71%飞行范围
启示:分享团队默契互相帮助更轻松达目彼信基础携手前进
某雁离队时立感孤独飞行困难阻力会立飞回队伍善前面伴提供风继续前进
启示:应该雁样具团队意识队伍中着带队者团队奔目愿意接受帮助愿意帮助
力进行企业文化建设员工素质断提高公司产生深厚感情工作开展更
利特明显80年代期困扰公司员工稳定问题解决时观念原许西安杨森工作仅获高收入愿满足时产生满员流动性连续年高达60%已员工深深认公司喜爱公司环境精神1996年1997年员流动率已处6%~10%左右
鹰温暖巢
西安杨森理实践充满浓厚情味逢年节总裁外出差休假会忘记邮寄贺卡捎员工份祝福时西安杨森办部刊物名字家作沟通信息联络感情相互关怀桥梁
根中国员工福利思想浓厚状况公司方面教育员工摒弃福利思想方面充分考虑中国社会保障体系完善员工解决实际生活问题公司中外方高层领导间年磨合终形成识:职工业业退休保险身保险公司承担部门专门负责员工医疗费全部报销住房鉴新加坡做法结合中国房改政策员工月工资支出25%公司相应支出35%建立职工购房基金已超般国企业公积金例果基金够购房屋抵押情况公司负责担保帮助员工贷款样西安杨森工作46年员工基购买住房
鹰思想 必须忠实
1996年11月22日西安杨森90名高级理员销售骨中央方新闻单位记者中国扶贫基金会代表起江西省宁岗县茅坪镇井冈山市茨坪镇挺进进行30.8公里96西安杨森领导健康新长征活动
走3.08公里出308元民币捐献井冈山区民外进行捐赠公司井冈山区民医院赠送价值10万元药品
什组织样次活动呢?董事长郑鸿女士说:远目标定落实具体工作中进行健康新长征光荣红军长征精神激励鞭策开创祖国美未参加长征员工说:长征宣言书宣布早日跨越30.8(远期销售目标)伟誓言长征宣传队宣传西安杨森忠实科学献身健康’精神长征播种机播西安杨森团队合作勇奉献敢挑战火种
前美籍总裁罗健瑞表示:重视爱国义教育员工具备吃苦耐劳精神企业更凝聚力难想象热爱祖国热爱公司?爱中国
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