越越企业开始关注员工福利日渐高涨工资已企业堪重负单涨工资短期（甚瞬间）效应已法员工感受企业长远关怀某企业劳资关系似汇聚出份力付份薪种赤裸裸缺乏情味操作层面企业说少花钱办事员工感受企业凝聚力现乐意通提供种福利增加职工位稳定性增强职工心力终提高劳动生产率专客户设计福利方案谓留方案便成许咨询顾问机构津津乐道积极参话题课题
客观说留方案吸引稳定员工提高企业员工心目中位员工职务满意度方面确实 裨益
员工福利般须纳税相等量现金支付福利某种意义员工更具价值
常规划分方法福利通常分强制性福利愿性福利前者根政府政策法规求国注册企业必须员工提供福利养老保险医疗保险失业保险公积金（四金）病假产假丧假婚假探亲假等政府明文规定福利制度安全保障福利独生子女奖励等者企业根身特点目针性设置符合企业实际情况福利正愿性福利设计许企业惜重金延聘企顾问精心策划特效益流动率高企业福利方案更成阻止员工跳槽极效杀手锏
福利方案般均含容：
住房贷款利息付计划目前众企业普通推行较先进种方案根企业薪酬级职务级确定贷款额度银行贷款规定额度规定年限贷款部分利息企业逐月支付说员工服务时间越长获利息付越
商业寿保险正常养老保险金外企业通常关键职位员工购买商业寿保险允许职工行交保增购定数额额外保险
医疗关费支付效益良属智力密集型企业袭全民制企业医疗费全额报销方法然仔细探究难发现企业均成立年限较短员工普遍较年轻成长型企业
带薪休假非新兴事物智力型企业放宽带薪休假期限长已达２５天
教育福利员工提供教育方面资助员工支付部分全部正规教育课程学位申请关费非岗位培训短训甚包括书费实验室材料费
法律职业发展咨询职工提供法律职业发展方面服务充分利企业聘请法律专家咨询顾问员工家庭提供服务
子女教育辅助计划目前中学甚幼园日益高涨赞助费已成工薪阶层十分头疼项支出企业适时推出投资留住计划正迎合需求
外许跨国企业实行雇员股票权计划（ＥＳＯＰ）举尤受绩优企业雇员欢迎少雇员保住股票持权甚拒绝企业高薪诱惑悉高级
跨国企业金降落伞计划受众面甚赘述值关注现许企业采纳８０年代起风靡美国助风格福利组合（Ｃａｆｅｔｅｒｉａ－ｓｔｙｌｅＢｅｎｅｆｉｔＰａｃｋａｇｅｓ）方案称综合福利计划公司花雇员身附加福利数额告诉雇员允许雇员公司指定项福利计划中选择直花完额度止某重福利规定低额度举然甚受雇员欢迎少缺点：理登记手续较麻烦琐碎易引发理成扬雇员缺乏专业知识急功利造成选择易产生逆选择现象选择较易发生问题部分进行保障引发成扬
总历高薪阵痛企业营者痛定思痛深刻反省结果必须留住优秀五花八门福利方案出台成企业营者留住方面奏效法宝
福利策划技术中关键
关键点：
资金源目前企业工资总额基础福利提取额十分限加中部分已进入医保渠道供操作资金十分拮外资金源：果企业历年税利润中提取奖金福利基金尚积累计入外资企业中高级理员名义工资实工资差额利外部分属资金源中边角料政策允许企业成中列支
二福利选择类分福利包括事死亡截肢保险生日（假期）营专业员资格公司医疗补助公司提供汽车住房公司提供资助旅行日托中心牙科眼科医疗保险公司产品折扣教育费教育活动（脱产）核帐目免费补助午餐团体汽车保险团体家庭保险团体寿险疾病事保险股票红利计划健康保健组织费家庭保健护理住院———手术———医疗保险息贷款长期残疾福利托保姆家庭护理外出医疗服务事险价格折扣计划娱乐设施年休假薪水递增储蓄计划受赡养者奖学金股票增值权利股票购买计划口教育捐助休养设施等等外根企业特殊组织结构群体关键体需求研究分析制订合理效选择福利类值深入研究
三福利覆盖面理讲福利应广覆盖究竟覆盖广少涉入福利中选择性福利成福利边际收益等须深入探讨
四福利横较福利企业部种薪酬制度存着外界横较问题根维克·弗罗姆期理员工积极性期关联性果外界福利衡法获必然引起员工满失导致劳动生产率降
五福利补充修正福利持续时更新门技术涉政策技术谈判力仔细研究必
元化福利留住核心员工
高薪诚聘字样处见光高薪够吸引留住？企业说够吸引外优秀重企业开始研究核心员工真正安心留企业工作方案企业核心员工提供元化福利方案满足性化需求
谁企业核心员工
企业核心员工指够企业带核心竞争力员工具核心专长够企业利抓住机会者减低威胁创造价值力种力稀缺模仿学成高定程度具代性企业生存发展核心力量企业核心员工包括：企业营理全局影响岗位职者公司总理层重营理岗位专业士等控制直接创造利润岗位职者营销部工程部生产制造中心研发中心等直接创造利润部门项目负责等企业组织全局影响岗位职者理职部门负责力资源理财务部理等智力资拥者专业技术公司专业技术骨干专利拥者课题组组长核心职部门专业理员等
该核心员工提供福利
员工持股计划计划股票分红非限定认股权（ｎｏｎｑｕａｌｉｆｉｅｄ ｓｔｏｃｋ ｏｐｔｉｏｎｓ公司高级职员长达１０年时间市场价低市场价格购买公司股票）结合起员工根公司业绩年参加公司股份分红价值相年薪０％８％公司股份（具体例做研究）业绩达定目标种分红员工薪酬Ｘ％外公司业绩员工年获相薪酬Ｙ％认股权
二利润分享方案该方案减少公司福利配然增加利润分享例（公司业绩定）核心员工参利润分享员工薪酬结构中部分公司利润成例相公司利润提成直接提成现金支票存入该员工储蓄账户该储蓄账户定期间提取存入类似保险基金账户理方法定时期（三年）定事件发生（员工调离公司）该储蓄账户员工提取支配
利润分享方案核心员工收入增长公司利润增长紧密联系起极鼓舞员工斗志激发成感错选择利润分享例确定注意衡关财务制度政策法规关系必须遵循法律政策前提进行
三灵活选择权灵活福利方案员工提供信购买方案中合适
项目方案中员工选择权包括住房卫生保健子女教育等种福利项目选择
套住房福利备选方案包括种福利项目：１．廉租房政策：公司新员工租住公司市场房屋时市场价支付租金公司予定标准租房补贴２．购房补贴： 公司老员工购买房屋时享受定标准购房补贴次性支付３．购房低息贷款：公司员工资历绩效享受额度低息贷款低息享受日期员工离开公司终止余未款部分商业贷款支付利息金４．购房折扣价政策：公司高级员工购房时享受定例折扣价必须服务满Ｘ年房屋产权完全５．定例建员工住房公积金补贴账户员工购房时账户提款
１－４项政策时享受选择中项享受第５项项配合
实行奖励方案确实风险果企业股票没吸引力员工福利方案中量公司股票必然会适反
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客观说留方案吸引稳定员工提高企业员工心目中位员工职务满意度方面确实 裨益
员工福利般须纳税相等量现金支付福利某种意义员工更具价值
常规划分方法福利通常分强制性福利愿性福利前者根政府政策法规求国注册企业必须员工提供福利养老保险医疗保险失业保险公积金（四金）病假产假丧假婚假探亲假等政府明文规定福利制度安全保障福利独生子女奖励等者企业根身特点目针性设置符合企业实际情况福利正愿性福利设计许企业惜重金延聘企顾问精心策划特效益流动率高企业福利方案更成阻止员工跳槽极效杀手锏
福利方案般均含容：
住房贷款利息付计划目前众企业普通推行较先进种方案根企业薪酬级职务级确定贷款额度银行贷款规定额度规定年限贷款部分利息企业逐月支付说员工服务时间越长获利息付越
商业寿保险正常养老保险金外企业通常关键职位员工购买商业寿保险允许职工行交保增购定数额额外保险
医疗关费支付效益良属智力密集型企业袭全民制企业医疗费全额报销方法然仔细探究难发现企业均成立年限较短员工普遍较年轻成长型企业
带薪休假非新兴事物智力型企业放宽带薪休假期限长已达２５天
教育福利员工提供教育方面资助员工支付部分全部正规教育课程学位申请关费非岗位培训短训甚包括书费实验室材料费
法律职业发展咨询职工提供法律职业发展方面服务充分利企业聘请法律专家咨询顾问员工家庭提供服务
子女教育辅助计划目前中学甚幼园日益高涨赞助费已成工薪阶层十分头疼项支出企业适时推出投资留住计划正迎合需求
外许跨国企业实行雇员股票权计划（ＥＳＯＰ）举尤受绩优企业雇员欢迎少雇员保住股票持权甚拒绝企业高薪诱惑悉高级
跨国企业金降落伞计划受众面甚赘述值关注现许企业采纳８０年代起风靡美国助风格福利组合（Ｃａｆｅｔｅｒｉａ－ｓｔｙｌｅＢｅｎｅｆｉｔＰａｃｋａｇｅｓ）方案称综合福利计划公司花雇员身附加福利数额告诉雇员允许雇员公司指定项福利计划中选择直花完额度止某重福利规定低额度举然甚受雇员欢迎少缺点：理登记手续较麻烦琐碎易引发理成扬雇员缺乏专业知识急功利造成选择易产生逆选择现象选择较易发生问题部分进行保障引发成扬
总历高薪阵痛企业营者痛定思痛深刻反省结果必须留住优秀五花八门福利方案出台成企业营者留住方面奏效法宝
福利策划技术中关键
关键点：
资金源目前企业工资总额基础福利提取额十分限加中部分已进入医保渠道供操作资金十分拮外资金源：果企业历年税利润中提取奖金福利基金尚积累计入外资企业中高级理员名义工资实工资差额利外部分属资金源中边角料政策允许企业成中列支
二福利选择类分福利包括事死亡截肢保险生日（假期）营专业员资格公司医疗补助公司提供汽车住房公司提供资助旅行日托中心牙科眼科医疗保险公司产品折扣教育费教育活动（脱产）核帐目免费补助午餐团体汽车保险团体家庭保险团体寿险疾病事保险股票红利计划健康保健组织费家庭保健护理住院———手术———医疗保险息贷款长期残疾福利托保姆家庭护理外出医疗服务事险价格折扣计划娱乐设施年休假薪水递增储蓄计划受赡养者奖学金股票增值权利股票购买计划口教育捐助休养设施等等外根企业特殊组织结构群体关键体需求研究分析制订合理效选择福利类值深入研究
三福利覆盖面理讲福利应广覆盖究竟覆盖广少涉入福利中选择性福利成福利边际收益等须深入探讨
四福利横较福利企业部种薪酬制度存着外界横较问题根维克·弗罗姆期理员工积极性期关联性果外界福利衡法获必然引起员工满失导致劳动生产率降
五福利补充修正福利持续时更新门技术涉政策技术谈判力仔细研究必
元化福利留住核心员工
高薪诚聘字样处见光高薪够吸引留住？企业说够吸引外优秀重企业开始研究核心员工真正安心留企业工作方案企业核心员工提供元化福利方案满足性化需求
谁企业核心员工
企业核心员工指够企业带核心竞争力员工具核心专长够企业利抓住机会者减低威胁创造价值力种力稀缺模仿学成高定程度具代性企业生存发展核心力量企业核心员工包括：企业营理全局影响岗位职者公司总理层重营理岗位专业士等控制直接创造利润岗位职者营销部工程部生产制造中心研发中心等直接创造利润部门项目负责等企业组织全局影响岗位职者理职部门负责力资源理财务部理等智力资拥者专业技术公司专业技术骨干专利拥者课题组组长核心职部门专业理员等
该核心员工提供福利
员工持股计划计划股票分红非限定认股权（ｎｏｎｑｕａｌｉｆｉｅｄ ｓｔｏｃｋ ｏｐｔｉｏｎｓ公司高级职员长达１０年时间市场价低市场价格购买公司股票）结合起员工根公司业绩年参加公司股份分红价值相年薪０％８％公司股份（具体例做研究）业绩达定目标种分红员工薪酬Ｘ％外公司业绩员工年获相薪酬Ｙ％认股权
二利润分享方案该方案减少公司福利配然增加利润分享例（公司业绩定）核心员工参利润分享员工薪酬结构中部分公司利润成例相公司利润提成直接提成现金支票存入该员工储蓄账户该储蓄账户定期间提取存入类似保险基金账户理方法定时期（三年）定事件发生（员工调离公司）该储蓄账户员工提取支配
利润分享方案核心员工收入增长公司利润增长紧密联系起极鼓舞员工斗志激发成感错选择利润分享例确定注意衡关财务制度政策法规关系必须遵循法律政策前提进行
三灵活选择权灵活福利方案员工提供信购买方案中合适
项目方案中员工选择权包括住房卫生保健子女教育等种福利项目选择
套住房福利备选方案包括种福利项目：１．廉租房政策：公司新员工租住公司市场房屋时市场价支付租金公司予定标准租房补贴２．购房补贴： 公司老员工购买房屋时享受定标准购房补贴次性支付３．购房低息贷款：公司员工资历绩效享受额度低息贷款低息享受日期员工离开公司终止余未款部分商业贷款支付利息金４．购房折扣价政策：公司高级员工购房时享受定例折扣价必须服务满Ｘ年房屋产权完全５．定例建员工住房公积金补贴账户员工购房时账户提款
１－４项政策时享受选择中项享受第５项项配合
实行奖励方案确实风险果企业股票没吸引力员工福利方案中量公司股票必然会适反
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