第六章 PAC
（Performance Analysis ＆ Control）
通实时效率分析理提高生产率
1 生产率概念
生产生产率
J 生产济效利(劳动力)材料机器(设备)规定日期生产出户期物美价廉产品交户手里
生产率什呢？生产率生产素效利尺度般产出投入
产量（OUTPUT）
生产率 ＝
投入（LNPUT）
生产率三素
产量
劳动生产率 ＝
劳动投入量
产量
设备生产率 ＝
设备投入量
产量
原材料生产率 ＝
原材料投入量
劳动生产率意义
J 生产率三素劳动生产率设备生产率原材料生产率生产率相互赖生存
J 中生产素中改善合理化结果体现劳动生产率提高劳动生产率倍受重视特劳动力紧张收入涨等原劳动生产率提高更宝贵
J 生产金额作业量关系永远变制造部门时间理生产率非常必
J 说服力提高目明确客观评价行业工序事业部车间间进行较
生产数量×单位标准时间(作业需时间)
劳动生产率 ＝
实际时间(作业时间)
旧方法单位标准时间 生产数量×新方法单位标准时间
＝ ×
新方法单位标准时间 实际时间
＝ 标准时间缩短度（1）×标准时间达成度（2）
提高劳动生产率意义
J 现方法中存合理时间应产品设计设备工器具作业方式等方面改善改变(1)
J 消实际发生合理时间标准时间进行生产(2)
J (1)(2)等提高整体生产率(1)(2)分进行评价提高生产率捷径
生产率三方面
J 生产率三方面指影响生产率三方面指关作业方法方面关作业熟练度方面资源效率方面
1) 方法方面
(1) 标准作业序改善面布置改善
(2) 材料搬运方法改善恰工具设备选择
(3) 质量安全维护方法设定
2) 效率方面
(1) 作业员动机改善没监督现场结构
(2) 标准时间导入熟练度提高效率理制度导入
2) 利方面
(1) 生产计划作业分配改善作业时间缩短
(2) 强化机器设备维护组织变更
方法工学
方法
方法设计
作业简单化
作业测试
效率
效率理
生产率
生产计划理
利
计划理
制造理
设备理
图I61
2 效率理
什PAC？
J 谓PAC(Performance Analysis & Control)指提高努力达效率提高维持种理方式
J 指定标准作业方法工作作业员生产率作业效率说根体力劳动决定
J PAC作效率水提高现高水时维持水种理方式
什效率理？
J 实际生产中常出现低生产系统规定水情况作业员力努力关规范佳制造方式标准作业达成标准程度做效率减少生产素(劳动力材料设备)损耗制造方式提高生产率企划设计编排设置等容实施方面标准天监督员指导监督活动作业员作业态度拉适水种理方式做效率理
标准工时(规定标准进行生产需工时)
效率 ＝
作业工时(实际工时)
标准工时(生产量×标准时间)
＝
作业工时(：480分×20名)
标准工时 作业工时－损失工时
＝ ×
作业工时－损失工时 作业工时
＝ 作业效率 × 运转率
图I62
PAC特证
(1) 根实绩测定效率部门间进行公较现效率国际水进行较时法知道达什水提高什程度
(2) 科学标准时间测定解PAC效率理基条件
(3) 效率提高采取力级资格制度等刺激方法应该第线监督员提高作业员意识作业指导维持高水条件
(4) 作理监督员期什？重命感时努力钻研等
(5) 效率分监督员责作业员责提高生产率产生损耗应客观定量测量说发生责测量
效率责分类
部长理工时（运转工时）
部长损失工时
科长理工时
综合运转率
监督员理工时
科长损失工时
综合效率
作业工时
监督员损失工时
作业效率
标准工时
(生产量工时)
效率损耗
(作业员责)
图I63
PAC作
(1) 劳动生产率提高
(2) 设备实际力增加
(3) 第线监督员理员素质提高
(4) 作业员水提高
(5) 计划性提高
PAC现场运
(1) 效率理部门
① 测定效率标准时间较工时设定
② 测定标准时间性提高
③ 效率理体系马
(2) 工时理部门
① 测量效率设定标准时间时需工时相反减少优势
② 考虑作业工时
(3) 定员理部门
① 技术问题难测试效率测没什意义
② 掌握作业工时没意义
③ 安排员存问题
生产性理指标
指标项目
单位
计算公式
拥工时
考勤工时
出勤工时
追加工时
作业工时
损失工时
实际生产工时
标准工时
分
分
分
分
分
分
分
分
l 拥员×(480分－休息时间)
l 相关员×(缺勤出差支援等)
l 拥员－考勤工时
l 相关员×(加班接受支援时间)
l 出勤工时＋追加工时
l 相关员×(监督员理责引起损失时间)
l 作业工时－损失时间
l Σ(机型需标准时间×机型产量)
运 转 率
作 业 效 率
综 合 效 率
均 生产量
％
％
％
l 实际生产工时÷作业工时×100
l 标准工时÷实际生产工时×100
l 标准工时÷作业工时×100
l (标准工时／作业工时)×(480分)
标准机型标准时间
均拥员加班率
％
l 拥工时÷(正常工作天数×(480分)－休息时间))
l 加班工时÷拥工时×100
表I61
PAC评价单位
J PAC中作业员效率责属第线监督员公式第线监督员效率理单位
J 效率细分集合报告会利第线监督员指导样细分单位集合般说线监督员负责部分分1－6集合进行测试汇报
J 作业时作业员测试传送带体系中传送带单位测试
语定义
J 般语
(1) 工时：机器做已做量数字形式表达加减单位分
(2) 标准时间：熟练程度技达均水作业员正常速度规定作业条件作业方法生产出规定质量产品单位时需时间
(3) 生产量：工序终检查中合格产品数量
(4) 正常作业时间：天480分钟工作时间中掉休息时间时间
(5) 正常作业日：特殊日(公休日国庆公司规定休息日)外工作日换休属正常作业日
(6) 总员：作业员间接员总
(7) 间接员：办公室员材料设备工具司机等理员生产线组长理员
(8) 直接员：生产线工序直接作业员检查调试修理员
J 特殊语
(1) 拥工时：拥员工时
拥工时＝拥员×正常作业时间
(2) 考勤工时：职员中实际投入作业员工时缺勤休假出差支援等
考勤工时＝相关员×正常作业时间
(3) 出勤工时：实际投入作业员工时
出勤工时＝拥工时－考勤工时
(4) 追加工时：出勤工时外追加作业工时加班特殊出勤接受支援等
追加工时＝相关员×相关时间
(5) 作业工时：投入作业中总工时
作业工时＝出勤工时＋追加工时
(6) 实际生产工时：作业工时中掉损失工时实际投入作业工时
实际生产工时＝作业工时－损失工时
(7) 损失工时：属作业员责范围损耗工时设定标准时间时包括空闲时间工时
分类
计算标准
会议教育早会
相关员＊相关时间
材料质量
材外材代外加工
材料良
材外材代外加工
机械障
相关员＊相关时间
设备变更
台设备变更工时
良反工
相关员＊相关时间
项目外作业机
表I62
(8) 标准工时：投入规定生产量标准时间合计
标准工时＝Σ(机型标准时间×生产量)
章点
J 什作生产率
生产率指生产素效利尺度般产出投入表示
产量（OUTPUT）
生产率 ＝
投入（INPUT）
J 生产率三方面
生产率三方面指生产率产生影响三方面作业方法方面作业熟练度方面资源效率方面
J 什PAC？
谓PAC(Performance Analysis & Control)指通作业努力达效率提高维持种理方式
指定标准作业方法工作作业员生产率作业效率说取决体力劳动
PAC效率水提高现水时维持水种理方式
J PAC作
(1) 劳动生产率提高
(2) 设备实际力增加
(3) 第线监督员理员素质提高
(4) 作业员水提高
(5) 计划性提高
J 语定义理解
(1) 般语
(2) 特殊语
理解确认测试
判断题
1． 生产率投入产出 ( O )
2． 劳动生产率标准时间缩短度标准时间完成度积 ( O )
3． 生产率三方面作业方法方面作业熟练程度方面时间效率方面 ( X )
4． 测试作业效率分清责 ( O )
5． PAC提高作业效率效率理中种方式 ( O )
6． 效率实际时间标准时间取 ( X )
选择题
7． 通作业努力实现提高维持效率生产率理方法？
(1) PAC
(2) TPM
(3) VE
(4) 6σ
正确答案：(1)
8． 中生产率解释离普？
(1) 生产素效利尺度
(2) 产出投入
(3) 设备生产率劳动生产率相互存关系
(4) 改善结果生产率提高中体现出
正确答案：(2)
9． 出勤工时追加工时总什？
(1) 拥工时
(2) 作业工时
(3) 实际生产工时
(4) 标准工时
正确答案：(2)
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（Performance Analysis ＆ Control）
通实时效率分析理提高生产率
1 生产率概念
生产生产率
J 生产济效利(劳动力)材料机器(设备)规定日期生产出户期物美价廉产品交户手里
生产率什呢？生产率生产素效利尺度般产出投入
产量（OUTPUT）
生产率 ＝
投入（LNPUT）
生产率三素
产量
劳动生产率 ＝
劳动投入量
产量
设备生产率 ＝
设备投入量
产量
原材料生产率 ＝
原材料投入量
劳动生产率意义
J 生产率三素劳动生产率设备生产率原材料生产率生产率相互赖生存
J 中生产素中改善合理化结果体现劳动生产率提高劳动生产率倍受重视特劳动力紧张收入涨等原劳动生产率提高更宝贵
J 生产金额作业量关系永远变制造部门时间理生产率非常必
J 说服力提高目明确客观评价行业工序事业部车间间进行较
生产数量×单位标准时间(作业需时间)
劳动生产率 ＝
实际时间(作业时间)
旧方法单位标准时间 生产数量×新方法单位标准时间
＝ ×
新方法单位标准时间 实际时间
＝ 标准时间缩短度（1）×标准时间达成度（2）
提高劳动生产率意义
J 现方法中存合理时间应产品设计设备工器具作业方式等方面改善改变(1)
J 消实际发生合理时间标准时间进行生产(2)
J (1)(2)等提高整体生产率(1)(2)分进行评价提高生产率捷径
生产率三方面
J 生产率三方面指影响生产率三方面指关作业方法方面关作业熟练度方面资源效率方面
1) 方法方面
(1) 标准作业序改善面布置改善
(2) 材料搬运方法改善恰工具设备选择
(3) 质量安全维护方法设定
2) 效率方面
(1) 作业员动机改善没监督现场结构
(2) 标准时间导入熟练度提高效率理制度导入
2) 利方面
(1) 生产计划作业分配改善作业时间缩短
(2) 强化机器设备维护组织变更
方法工学
方法
方法设计
作业简单化
作业测试
效率
效率理
生产率
生产计划理
利
计划理
制造理
设备理
图I61
2 效率理
什PAC？
J 谓PAC(Performance Analysis & Control)指提高努力达效率提高维持种理方式
J 指定标准作业方法工作作业员生产率作业效率说根体力劳动决定
J PAC作效率水提高现高水时维持水种理方式
什效率理？
J 实际生产中常出现低生产系统规定水情况作业员力努力关规范佳制造方式标准作业达成标准程度做效率减少生产素(劳动力材料设备)损耗制造方式提高生产率企划设计编排设置等容实施方面标准天监督员指导监督活动作业员作业态度拉适水种理方式做效率理
标准工时(规定标准进行生产需工时)
效率 ＝
作业工时(实际工时)
标准工时(生产量×标准时间)
＝
作业工时(：480分×20名)
标准工时 作业工时－损失工时
＝ ×
作业工时－损失工时 作业工时
＝ 作业效率 × 运转率
图I62
PAC特证
(1) 根实绩测定效率部门间进行公较现效率国际水进行较时法知道达什水提高什程度
(2) 科学标准时间测定解PAC效率理基条件
(3) 效率提高采取力级资格制度等刺激方法应该第线监督员提高作业员意识作业指导维持高水条件
(4) 作理监督员期什？重命感时努力钻研等
(5) 效率分监督员责作业员责提高生产率产生损耗应客观定量测量说发生责测量
效率责分类
部长理工时（运转工时）
部长损失工时
科长理工时
综合运转率
监督员理工时
科长损失工时
综合效率
作业工时
监督员损失工时
作业效率
标准工时
(生产量工时)
效率损耗
(作业员责)
图I63
PAC作
(1) 劳动生产率提高
(2) 设备实际力增加
(3) 第线监督员理员素质提高
(4) 作业员水提高
(5) 计划性提高
PAC现场运
(1) 效率理部门
① 测定效率标准时间较工时设定
② 测定标准时间性提高
③ 效率理体系马
(2) 工时理部门
① 测量效率设定标准时间时需工时相反减少优势
② 考虑作业工时
(3) 定员理部门
① 技术问题难测试效率测没什意义
② 掌握作业工时没意义
③ 安排员存问题
生产性理指标
指标项目
单位
计算公式
拥工时
考勤工时
出勤工时
追加工时
作业工时
损失工时
实际生产工时
标准工时
分
分
分
分
分
分
分
分
l 拥员×(480分－休息时间)
l 相关员×(缺勤出差支援等)
l 拥员－考勤工时
l 相关员×(加班接受支援时间)
l 出勤工时＋追加工时
l 相关员×(监督员理责引起损失时间)
l 作业工时－损失时间
l Σ(机型需标准时间×机型产量)
运 转 率
作 业 效 率
综 合 效 率
均 生产量
％
％
％
l 实际生产工时÷作业工时×100
l 标准工时÷实际生产工时×100
l 标准工时÷作业工时×100
l (标准工时／作业工时)×(480分)
标准机型标准时间
均拥员加班率
％
l 拥工时÷(正常工作天数×(480分)－休息时间))
l 加班工时÷拥工时×100
表I61
PAC评价单位
J PAC中作业员效率责属第线监督员公式第线监督员效率理单位
J 效率细分集合报告会利第线监督员指导样细分单位集合般说线监督员负责部分分1－6集合进行测试汇报
J 作业时作业员测试传送带体系中传送带单位测试
语定义
J 般语
(1) 工时：机器做已做量数字形式表达加减单位分
(2) 标准时间：熟练程度技达均水作业员正常速度规定作业条件作业方法生产出规定质量产品单位时需时间
(3) 生产量：工序终检查中合格产品数量
(4) 正常作业时间：天480分钟工作时间中掉休息时间时间
(5) 正常作业日：特殊日(公休日国庆公司规定休息日)外工作日换休属正常作业日
(6) 总员：作业员间接员总
(7) 间接员：办公室员材料设备工具司机等理员生产线组长理员
(8) 直接员：生产线工序直接作业员检查调试修理员
J 特殊语
(1) 拥工时：拥员工时
拥工时＝拥员×正常作业时间
(2) 考勤工时：职员中实际投入作业员工时缺勤休假出差支援等
考勤工时＝相关员×正常作业时间
(3) 出勤工时：实际投入作业员工时
出勤工时＝拥工时－考勤工时
(4) 追加工时：出勤工时外追加作业工时加班特殊出勤接受支援等
追加工时＝相关员×相关时间
(5) 作业工时：投入作业中总工时
作业工时＝出勤工时＋追加工时
(6) 实际生产工时：作业工时中掉损失工时实际投入作业工时
实际生产工时＝作业工时－损失工时
(7) 损失工时：属作业员责范围损耗工时设定标准时间时包括空闲时间工时
分类
计算标准
会议教育早会
相关员＊相关时间
材料质量
材外材代外加工
材料良
材外材代外加工
机械障
相关员＊相关时间
设备变更
台设备变更工时
良反工
相关员＊相关时间
项目外作业机
表I62
(8) 标准工时：投入规定生产量标准时间合计
标准工时＝Σ(机型标准时间×生产量)
章点
J 什作生产率
生产率指生产素效利尺度般产出投入表示
产量（OUTPUT）
生产率 ＝
投入（INPUT）
J 生产率三方面
生产率三方面指生产率产生影响三方面作业方法方面作业熟练度方面资源效率方面
J 什PAC？
谓PAC(Performance Analysis & Control)指通作业努力达效率提高维持种理方式
指定标准作业方法工作作业员生产率作业效率说取决体力劳动
PAC效率水提高现水时维持水种理方式
J PAC作
(1) 劳动生产率提高
(2) 设备实际力增加
(3) 第线监督员理员素质提高
(4) 作业员水提高
(5) 计划性提高
J 语定义理解
(1) 般语
(2) 特殊语
理解确认测试
判断题
1． 生产率投入产出 ( O )
2． 劳动生产率标准时间缩短度标准时间完成度积 ( O )
3． 生产率三方面作业方法方面作业熟练程度方面时间效率方面 ( X )
4． 测试作业效率分清责 ( O )
5． PAC提高作业效率效率理中种方式 ( O )
6． 效率实际时间标准时间取 ( X )
选择题
7． 通作业努力实现提高维持效率生产率理方法？
(1) PAC
(2) TPM
(3) VE
(4) 6σ
正确答案：(1)
8． 中生产率解释离普？
(1) 生产素效利尺度
(2) 产出投入
(3) 设备生产率劳动生产率相互存关系
(4) 改善结果生产率提高中体现出
正确答案：(2)
9． 出勤工时追加工时总什？
(1) 拥工时
(2) 作业工时
(3) 实际生产工时
(4) 标准工时
正确答案：(2)
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