08【实例】哈啤集团人力战略规划
- 1. 人力资源战略计划
- 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式
- 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the company’s success. 人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业 务成功。
- 4. 人力资源愿景HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our contributions to the company’s ethical, high-performing diverse workplace. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。
- 5. 人力资源战略HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed. 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。
- 6. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式
- 7. 哈尔滨 2006 目标提高精品酒销量 提高普通酒销量和东北区市场份额 实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制 实施BOT项目改进质量，降低成本 加强人力资源管理增长业务改善管理
- 8. 2006年人力资源战略回顾HR结构和各岗位职责 与相关管理层、总经理讨论并确认 HR结构、职责 HR每个岗位的职责 加强人员管理 执行人头/定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程 员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)
- 9. 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳（3-5年内） 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划 回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划 2006年人力资源战略
- 10. 加强员工培训与发展，提高员工业绩 加强员工培训 提高中高层管理人员英语水平 实施各层次人员培训计划 跟踪培训记录 建立培训评估制度 加强绩效管理 实施高中层管理人员绩效考核 制订高中层管理人员发展计划2006年人力资源战略
- 11. 加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 2006年人力资源战略
- 12. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式
- 13. 加强人力资源管理
- 14. 加强人力资源管理
- 15. 加强人力资源管理
- 16. 加强人力资源管理
- 17. 加强人力资源管理
- 18. 加强人力资源管理
- 19. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式
- 20. 计划和执行模式十月十一十二月周/月计划更新三月六月九月一月-十二月策略计划行动计划和沟通季度回顾 目标
- 21. 2006 战略回顾时间表月战略回顾责任人 地点Jan月回顾各公司HR经理各公司Feb月回顾各公司HR经理各公司Mar季度回顾集团HR与各公司HR经理Apr月回顾各公司HR经理各公司May月回顾各公司HR经理各公司Jun季度回顾集团HR与各公司HR经理July月回顾各公司HR经理各公司Aug月回顾各公司HR经理各公司Sep季度回顾 / 07预算集团HR与各公司HR经理Oct月回顾 / 07预算各公司HR经理各公司Nov月回顾 / 07战略各公司HR经理各公司Dec年度审计 / 07战略集团HR与各公司HR经理
- 22. 2006年人力资源战略会议总结哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 HR管理模式简介 人力资源专业人员的成功标准 实现2006战略计划的保证
- 23. AB核心能力模式“以人为本的竞争优势”I. 获得竞争优势 II. 人的优势 业务为本 结果导向 客户导向 创造和变革 分析和计划 技术专业沟通 尊重人的价值 承诺发展 职业化 影响力 团队合作
- 24. 核心能力模式的重要性核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言1. 招聘、挑选 核心能力2. 绩效管理3. 培训发展4. 继任规划
- 25. 职业发展 职责丰富／提升／轮岗 培训/发展计划 绩效管理员工关系 政策与流程 沟通／倾听/反馈工作职责 工作描述 责任明确 人员配制总薪酬 薪酬管理 薪酬沟通 员工敬业模型员工 敬业模型 生活质量 改善工作环境 减少无规律倒班 减少加班文化和方向 愿景／使命／价值 观 领导风格 尊重/信任 授权
- 26. Through all of our products, services and relationships, we will add to life’s enjoyment. 通过我们的产品、服务和关系，增添生活乐趣。AB公司愿景
- 27. BOT使命To brew, package, and ship the freshest, highest quality beer in the world in the most efficient and responsible manner possible.” 尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿 造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。
- 28. AB公司价值观我们相信 … 做每一件事均以质量为本； 超越客户期望； 奉行信任、尊重和诚实的原则； 持续改进、创新并适应变化； 团队合作，坦诚沟通； 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责； 创造一个安全、高效、有益的工作环境； 培养业绩优异、多元化的员工队伍； 提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。
- 29. 人力资源专业人员的 成功标准
- 30. 人力资源专业人员的成功标准个人信誉度 影响力 人际关系技巧 以结果为导向 关键行为包括: 正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容，并有策略地实施 保持镇定、客观，表现职业化 把握机会, 展示智慧和谋略 通过个人价值观展示信任, 尊重和诚实
- 31. 人力资源专业人员的成功标准战略贡献 改革和创新 计划和分析 以业务为导向 以顾客为导向 关键行为包括: 在变化巨大的业务环境中保持积极的态度 深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案 确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工
- 32. 人力资源专业人员的成功标准HR 服务质量 专业度 必备关键知识： 劳动法律法规 薪酬/福利 招聘与员工管理 绩效管理 继任计划 员工关系 领导力 培训 业务
- 33. 成功法则努力勤奋 简单化 关注质量 遵守规定 用常识思考 诚实客观 谦虚不傲慢 沟通 坚韧，找乐趣，交朋友
- 34. 执行 沟通 创新 实现战略计划的保证
- 35. 中国长期战略 建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位 与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合 塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌…青岛啤酒，哈尔滨啤酒 被公认为优秀企业公民和优秀雇主 永久性地将A-B, 青岛和哈尔滨运作融为一体，成为“一个啤酒公司”成为中国酿酒行业的领袖
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