油田绿色管理优秀班站事迹

油田绿色理优秀班站事迹
精细注水理 夯实生产基
油田分公司开展创十佳作业区（队）争百优班站（长）竞赛活动中xx采油厂采油x井区xx注结合注水理年工作求全体员工团结协作众志成城严项关卡理创新走出条高效优质发展路

        截目前该站三台泵累计安全运转126800时注水时率合格率100

        站年节约维修费材料费40万元

        连续三季度厂评绿色理优秀班站

        
夯实日常理基础创新理方法

        
三点线注水法提升理水

        xx注理着水井25口开井7口日均注水量240立方米

        区块综合治理工作中创新推出三点线注水理法三点线注水理网络

        三点注水压力注水水质注水量线注水站——配水间——注水井

        时口水井项参数填写卡片挂配水间应单井

        卡片容包括注水层位井段注水方式日配注量瞬时注水量应油井等数员工时解掌握注水井生产情况

        求员工做六清注水方式清配注量清启动压力清水井柱清注水层位清应油井清极增强员工责意识提高注水工作质量

        辅系列行效考核机制实现三点线理目标：注水注够水注稳水效提高油井稳产基础

        
三二设备理法效果显著

        限度延长设备寿命该站运三二设备保养法三勤二换
时

        三勤勤检查勤保养勤维修二换定期更换设备润滑油设备磨损严重部件时时发现问题时处理效保证区块稳注水

        时该站制定听二三查四整改设备巡检方法设备检查中员工形成样识：没障演练障实践油泵进出口储油罐口增加滤网润滑油达三级滤减少润滑油质量问题设备造成磨损提高润滑效果时延长注水泵运转周期

        
二卓成效活动载体攀牢创新藤

        
着注水开发工作时间延续诸设备运转周期长老化严重加成费压缩日常理增加难度成摆日常工作中道难题

        降低注水费年该站深入开展班站献良策绿色井站家题系列优化创新理活动

        活动中结合工作实际该站创新推出 绿色班站星级理两表等系列创新理活动效促进班站理水

        绿色班站星级理活动该站日常理精神文明安全资料填报设备理等项目员工进行月份考核季度评成绩墙公布辅系列奖惩效调动员工工作积极性

        年员工李侠卞勇朱苗利评星级理站奖励100元

        
利两表法效降低成

         两该站建立领料维修两台帐

        站长文建明带领该站员工处处精细算成立修旧利废组

        修旧领料情况实行日登记分析制坚持够维修保养配件坚决领料时回收维修散失器材配件工具等

        累计已修复循环离心泵2台阀门4柱塞5套导套32填料函2节约成
25100元

        表节约挖潜降图表

        该站材料发生费修复配件节余费注水泵免修期等应动态曲线形式时贴宣传板实施动态理计划严格关时刻提醒员工紧日子效降低成：领料费计划降31400元节约三修费21300元

        
三提升员工素质着眼点培养注水站全员理水
员工技术培训放日常工作中重容抓常抓懈

        员工根身掌握知识深浅结合站里工作实际运三三三培训方法时抽考见明显效果

        站长xxx常家组织起学技术理安全环保等容期工作重点注意事项融入培训中结合现场实际操作讲解锻炼家实际操作技应变反应力效学融进工作中做工作中学学中工作

        
时站里开展强补弱强带弱帮学活动制定出阶段性学目标配套系列考核机制学效果师徒负连带责

        新培训办法卓成效考核机制员工技术素质明显提升形成技术互补知识互动良氛围注水注够水注稳水提供力技术支持

        
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