胜利油田加强项目管理的措施

胜利油田加强项目理措施
　　项目理指投资项目完成立项决策项目设计预算施工试运投产竣工验收完工结算等全程理细化投资理强调分级负责制严格控制投资规模种较理方式项目理
　　说做少未真正发挥项目理作胜利油田组织计划工程定额财务企合等部门研究制定进步加强建设投资理规定规定中加强项目理线时项目理中钻井理工农关系费理设计变更理应急工程理等薄弱方面做规范求 结合投资项目特点适宜项目实行项目理进步明确项目理作构成通实施项目理投资项目理环节加强采取具体措施：
　　1加强前期工作质量广度实施项目理项目严格前期工程程序运行先编制项目开发方案报级部门审批审批编制研报告达行业求批复计划达进入施工准备施工等阶段单项工程等型项目前期工作开展仅仅局限简单完成务数量更注重提高前期工作质量项目建议书行性研究报告编制程中坚持深入调查研究弄清现场油水电路等系统具体情况注意角度方位考虑问题项目编制出2—3种建设方案便分析中选出佳建设方案
　　中型项目基建设项目程序开展前期工作实行采油矿申报计划计划科申批职科室组织交底计划科出工程施工方案图编审预算工农科出工农费明细表计划科达计划等前期工程程序做先算干事前控制效提高中型项目理水
　　2加强计划控制力度适性投资项目合鉴定前期工作中通合申请表进行调整项目组名称项目组承包资金 项目组已完成资金项目理等容添加进样做提高投资计划理部门项目理控制力度二加强项目组资金整体性
　　外项目组制定定期运行会议制度般月开便发现问题时解决
　　针投资结算渠道畅造成投资成项目相互混淆现象加强投资成理理结算渠道2000年规划计划财务预算基建工程等关部门协作制定关理投资结算理规定投资结算制度视步完善具体方法工程项目财务科挂帐前计划科审核分类印计分单财务科计划科规定资金源进行决算便财务部门操作定程度改善投资成相互挤占难说清现象尤加强成理提供准确生产营基础数真实反映成水领导制定生产营决策起重作效保证投资项目计划终结算致性
　　投资计划运行方式明确建设蓝图产建设单项工程通阅读计划形式达型工程通零星计划单形式达计划达项目前期工作完成情况2000年初基建工程胜利油田采取旬度会方式进行旬度会检查已达计划项目进度情况衔接实施中存问题关单位报句建设计划讨初步确定出拟建项目会关部门求进行调查落实证视前期工作完成情况时达实施计划基建项目旬度运行方式便时掌握工程进度时计划针性强计翔时达灵活方式较满足生产运行需
　　3加强施工理项目理求根工程类划分集输土建安装电气信息五专业组实行项目专业化理项工程施工技术质量资料理达规范化标准化程序化时型工程项目成立工程理协调组周进行次相关部门参进度投资安全质量理分析会方存问题时进行协调处理加强工程进场材料质量检查验收工作工程监理监督员工程材料进行现场见证取样做登记记录
　　项目组成员中工程理部门员工程成员项目立项直项目投产结算等程参明显提高工程控制力度
　　4加强预结算理提高面工程预结算准确性求预结算员工程交底工程验收均现场样做明显提高预结算审查质量招标项目工程标编制预算价格站根工期运行需调整力量团结协作时编制标中价款难确定部分采取广泛询价级部门时联系商讨等做法较保证工程标编制质量
　　5加强统计理项目组动态掌握项目组运行情况统计工作结合月统计报表定期进行投资清理月项目理提供统计数项目组中统计
员提高统计员工作积极性责感外求统计岗位单单完成统计报表适参规划计划理中全程解参项目运作统计报表准确全面反映生产建设信息样统计理够时发现问题时处理保证投资运行出现问题
 
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