动态联盟更应项目理点建议
摘 讨传统项目理模式足基础引入动态联盟理念介绍面项目理动态联盟组建分析动态联盟项目理三素———时间质量成影响动态联盟式项目理优势提出动态联盟更应项目理点建议
Abstract Based on the analysis of the shortage in the traditional project management model a model of project management agile virtual enterprise (AVE) is presented this article gives the building process of the project management of AVE on which it analyzes the advantages of AVE and the influence on the three major elements of project management and finally makes suggestions to the application of AVE to project management
前济全球化市场动态化需求性化竞争联合趋势日益明显生产率质量成等素已竞争绝优势市场契机导动态联盟正受越越广泛关注世界已成功运企业动态联盟实例动态联盟成功展示诱前景动态联盟理念引入项目理项目理模式发展势趋
1 传统项目理模式足
项目理模式作种系统化指导控制方法涉项目建设关组织理济技术等方面容长期项目理实践中纳出种模式通项目理模式( PM) 建筑工程理模式(CM) 设计 采购 施工模式( EPC) 设计 理模式(DM) 理承包(MC) 建造 运营 移交模式(BOT) 建造 运营 拥(BOO) 项目总承包模式等等
国传统项目理常采种通项目理模式———集团化项目组织模式项目理体亲参项目工程环节完成承包工程活动该模式企业发展应激烈市场竞争中发挥积极作着济全球化进程加快市场竞争确定性日益加剧弊端越越明显
(1)缺乏敏捷性目前国工程技术市场已般工程市场结构发展包括般工程加工 装配制造业流程型工业等细分市场复杂市场结构子市场面着域文化信息资源技术条件等方面问题变市场求企业理结构简单化便重组调整规模庞集团化组织难做出敏捷反应
(2)核心力突出该模式类似体化模式迫企业限资源分摊众领域结果企业难形成规模济核心竞争力然规模企业易承揽型项目型项目工期长投入高企业必须承担巨风险
(3)易产生信息孤岛集团化组织模式中项目分部间沟通通项目总部完成利益项目总部传达全面信息沟通存着信息漏斗横沟通缺乏桥梁项目分部成信息孤岛导致分项目整合起
2 项目理中引入动态联盟
动态联盟虚拟企业种敏捷性组织基核心竞争力企业部门响应某市场需求实现某目标通协议联合组织等方式结合成种网络式时联合体般盟根市场需求联合资源互补合作伙伴组建企业成员通享成技核心技术扩企业项目规模拓宽企业技术专长须承担全部风险进入全球新市场保持参国际项目力单企业法完成
2 1 面项目理动态联盟组建
面项目理活动组建动态联盟正动态联盟理念项目理模式中创新性应组建程致分机遇分析伙伴选择组织设计风险利益分配实施等4阶段首先项目总承包商基市场分析企业力决定否组建动态联盟次组建动态联盟根项目具体情况身资源合作伙伴进行全面评估进行合作伙伴优化选择动态联盟程初步设计第三伙伴企业资源进行重组调整初步程设计时着手动态联盟模型设计组织设计准备工作项目组达成利益分配风险承担等识进行项目实施
该联盟组建程中项目总承包商准确评价身资源联盟企业资源关键合适联盟伙伴够带体企业渴技术技知识风险承担进入新市场机会等优势特够增强企业竞争力面项目理动态联盟合作伙伴横伙伴伙伴两种选择横伙伴时合作企业间资源互补性强合作伙伴行业中定优势选择伙伴时首先考虑供货质量长期供货力次供应商总体济实力企业文化等
2 2 动态联盟项目控制
时间质量成三素(简称TQC)称项目理金三角处理三者间关系始终项目理研究热点动态联盟项目理模式破单企业界限项目进度理质量理成理显现出新特点
(1)动态联盟进度理单企业进行项目理情况项目活动工序间先约束关系反映单企业某项目部进度计划然动态联盟环境项目活动工序分布联盟体参单位中时项目进度控制质项目参方间效交流信息理层执行层搭起关计划资源状态分析措施信息桥梁方编制项目进度计划时候仅考虑身业务技术断合作伙伴进行协调联盟体结合成完整整体项目总承包商协调联盟体进度计划透明性方面起组织作时动态联盟环境行工程应缩短工期然行工程求异制造建立功项目组行施工等活动助现代信息网络技术实时工程进度计划相关信息合作方享进度控制时需进行参单位进度衡生产节奏控制种衡需综合考虑项目成素进度求
(2)动态联盟质量理流程式质量控制变模块式质量协调动态联盟环境项目质量理重特点项目中某项工作者子目标工作合方式进行安排合独立模块然整项目中没统质量理模式合作伙伴根特点需采取适质量控制方式进行控制项目负责需总体处理模块信息协调合作伙伴关系需介入模块具体控制程样方面减少理层级扩理幅度方面信息沟通更加充分费降低整项目质量良保障
(3)动态联盟成理动态联盟环境整项目子项目工作模块单位时项目成理表现子项目工作模块成理原等级式直线型成理变成横等成理改变单企业部成控制方式例供应商承包商间组建动态联盟实现J IT采购VM I极降低安全库存水承包商施工单位言增加业务采购控制力减少消购进材料检查活动降低库存水提高服务水等等供应商言增加未需求预见性控制性时长期合关系供应计划更加稳定增强身竞争力
2 3 动态联盟式项目理优势
项目理动态联盟中联盟企业根身知识技术联合起应付市场挑战参竞争传统项目理更优势
(1)提升竞争力着项目承包商市场渗透力度加市场占率提高果细分市场中继续展开全面竞争仅会成提高竞争度失现市场通建立动态联盟加强合作维护竞争秩序种优势资源集成提高总体市场竞争力防止度竞争
(2)利抵御风险技术日益复杂化项目运行成越越高项目联盟形式运作企业技术转技术合作技术相互赖通分包家承包商承担风险分散开整联盟抵御风险力增强
(3)资源享优势互补通结成项目联盟企业寻找外部资源整项目库完善专业加信息传递密度速度节约力物力实现资源享优势互补掌握竞争动权
(4)实现规模济项目动态联盟市场技术联盟行业行业企业联合运作避免单企业孤军作战导致全社会范围重复劳动资源浪费实现规模济范围济
3 项目理中应动态联盟建议
动态联盟应项目理中项目理发展史次变革传统项目理模式相种模式企业求更高根国实际企业身建设社会环境等方面提出点建议便该模式够更应项目理中更企业加快身发展跨出国门参国际市场竞争
(1)转变竞争观念实施动态联盟观念转变根动态联盟基出发点双赢(win win)思想种思想破传统视竞争手敌手观念变竞争手相互补充相互利发展利益体减少竞争引起种消耗助优秀企业核心力增强企业市场竞争力
(2)改变发展战略传统企业理模式基企业部资源理动态联盟出现破传统基单企业理资源利企业部扩展企业外部做求企业彻底放弃种求求全思想认准专长优势机构进行重组建立核心竞争力开发核心产品培育发展核心竞争力企业具备旺盛生命力
(3)企业信息化建设动态联盟实现需通信信息集成行工程ED I技术等现代信息技术支撑国企业信息技术范围较窄水较低国企业中开展动态联盟成功应项目理需加强方面建设集成框架技术媒体支持行工程技术ED I规范等标准化工作面企业商务运作企业资源计划面企业资源享优化全球供应链系统等等
(4)完善项目理制度提高国项目理水政府应该积极推行项目资金制度项目法责制招投标制工程监理制合理制度等加强项目理制度建设时应断完善项目理知识体系(C PMBOK) 培养高水项目理专业提高专业职业化程度改进项目理手段提高信息集成度等等
(5)社会环境支持动态联盟实现赖整社会信息化程度提高国家电子商务发展水关系目前国企业电子商务发展总体水较低资金投入足网络基础建设等完善网络市场规模尚未形成综合性缺乏等等国家作宏观调控者加速网络基础设施建设保障网络安全制定电子商务标准等方面帮助全社会形成健康序信息环境动态联盟企业提供利运行基础
参考文献
[ 1 ]宿 陆 动态联盟项目理体系建立程[ J ] 哈尔滨工业学学报 2004 (5) 574 581
[ 2 ] 郑清春 基项目理虚拟企业构建技术研究[ J ] 天津理工学院学报 2003 (3) 22 24
[ 3 ] 曹洪医 动态联盟中项目风险优化模型[ J ] 系统工程理方法应 2001 (1) 56 59
[ 4 ] 刘 琼 基B S结构动态联盟组建项目理[ J ] 机械科学技术 2003 ( Sup ) 8 10
[ 5 ] 孔寿建 动态联盟企业运行程理模式研究[ J ] 机械设计工程 2002 (4) 34 37
[ 6 ] 邱菀华 项目理学———工程理理方法实践[M ]北京科学出版社 2001
[ 7 ] 林 鸣 动态联盟项目理新模式[M ] 北京电子工业出版社 2003
[ 8 ] 畔 战略联盟现代企业竞争模式[M ] 广州广东济出版社 2000
[ 9 ] 周 苏 系统集成项目理[M ] 北京 科学出版社2004
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摘 讨传统项目理模式足基础引入动态联盟理念介绍面项目理动态联盟组建分析动态联盟项目理三素———时间质量成影响动态联盟式项目理优势提出动态联盟更应项目理点建议
Abstract Based on the analysis of the shortage in the traditional project management model a model of project management agile virtual enterprise (AVE) is presented this article gives the building process of the project management of AVE on which it analyzes the advantages of AVE and the influence on the three major elements of project management and finally makes suggestions to the application of AVE to project management
前济全球化市场动态化需求性化竞争联合趋势日益明显生产率质量成等素已竞争绝优势市场契机导动态联盟正受越越广泛关注世界已成功运企业动态联盟实例动态联盟成功展示诱前景动态联盟理念引入项目理项目理模式发展势趋
1 传统项目理模式足
项目理模式作种系统化指导控制方法涉项目建设关组织理济技术等方面容长期项目理实践中纳出种模式通项目理模式( PM) 建筑工程理模式(CM) 设计 采购 施工模式( EPC) 设计 理模式(DM) 理承包(MC) 建造 运营 移交模式(BOT) 建造 运营 拥(BOO) 项目总承包模式等等
国传统项目理常采种通项目理模式———集团化项目组织模式项目理体亲参项目工程环节完成承包工程活动该模式企业发展应激烈市场竞争中发挥积极作着济全球化进程加快市场竞争确定性日益加剧弊端越越明显
(1)缺乏敏捷性目前国工程技术市场已般工程市场结构发展包括般工程加工 装配制造业流程型工业等细分市场复杂市场结构子市场面着域文化信息资源技术条件等方面问题变市场求企业理结构简单化便重组调整规模庞集团化组织难做出敏捷反应
(2)核心力突出该模式类似体化模式迫企业限资源分摊众领域结果企业难形成规模济核心竞争力然规模企业易承揽型项目型项目工期长投入高企业必须承担巨风险
(3)易产生信息孤岛集团化组织模式中项目分部间沟通通项目总部完成利益项目总部传达全面信息沟通存着信息漏斗横沟通缺乏桥梁项目分部成信息孤岛导致分项目整合起
2 项目理中引入动态联盟
动态联盟虚拟企业种敏捷性组织基核心竞争力企业部门响应某市场需求实现某目标通协议联合组织等方式结合成种网络式时联合体般盟根市场需求联合资源互补合作伙伴组建企业成员通享成技核心技术扩企业项目规模拓宽企业技术专长须承担全部风险进入全球新市场保持参国际项目力单企业法完成
2 1 面项目理动态联盟组建
面项目理活动组建动态联盟正动态联盟理念项目理模式中创新性应组建程致分机遇分析伙伴选择组织设计风险利益分配实施等4阶段首先项目总承包商基市场分析企业力决定否组建动态联盟次组建动态联盟根项目具体情况身资源合作伙伴进行全面评估进行合作伙伴优化选择动态联盟程初步设计第三伙伴企业资源进行重组调整初步程设计时着手动态联盟模型设计组织设计准备工作项目组达成利益分配风险承担等识进行项目实施
该联盟组建程中项目总承包商准确评价身资源联盟企业资源关键合适联盟伙伴够带体企业渴技术技知识风险承担进入新市场机会等优势特够增强企业竞争力面项目理动态联盟合作伙伴横伙伴伙伴两种选择横伙伴时合作企业间资源互补性强合作伙伴行业中定优势选择伙伴时首先考虑供货质量长期供货力次供应商总体济实力企业文化等
2 2 动态联盟项目控制
时间质量成三素(简称TQC)称项目理金三角处理三者间关系始终项目理研究热点动态联盟项目理模式破单企业界限项目进度理质量理成理显现出新特点
(1)动态联盟进度理单企业进行项目理情况项目活动工序间先约束关系反映单企业某项目部进度计划然动态联盟环境项目活动工序分布联盟体参单位中时项目进度控制质项目参方间效交流信息理层执行层搭起关计划资源状态分析措施信息桥梁方编制项目进度计划时候仅考虑身业务技术断合作伙伴进行协调联盟体结合成完整整体项目总承包商协调联盟体进度计划透明性方面起组织作时动态联盟环境行工程应缩短工期然行工程求异制造建立功项目组行施工等活动助现代信息网络技术实时工程进度计划相关信息合作方享进度控制时需进行参单位进度衡生产节奏控制种衡需综合考虑项目成素进度求
(2)动态联盟质量理流程式质量控制变模块式质量协调动态联盟环境项目质量理重特点项目中某项工作者子目标工作合方式进行安排合独立模块然整项目中没统质量理模式合作伙伴根特点需采取适质量控制方式进行控制项目负责需总体处理模块信息协调合作伙伴关系需介入模块具体控制程样方面减少理层级扩理幅度方面信息沟通更加充分费降低整项目质量良保障
(3)动态联盟成理动态联盟环境整项目子项目工作模块单位时项目成理表现子项目工作模块成理原等级式直线型成理变成横等成理改变单企业部成控制方式例供应商承包商间组建动态联盟实现J IT采购VM I极降低安全库存水承包商施工单位言增加业务采购控制力减少消购进材料检查活动降低库存水提高服务水等等供应商言增加未需求预见性控制性时长期合关系供应计划更加稳定增强身竞争力
2 3 动态联盟式项目理优势
项目理动态联盟中联盟企业根身知识技术联合起应付市场挑战参竞争传统项目理更优势
(1)提升竞争力着项目承包商市场渗透力度加市场占率提高果细分市场中继续展开全面竞争仅会成提高竞争度失现市场通建立动态联盟加强合作维护竞争秩序种优势资源集成提高总体市场竞争力防止度竞争
(2)利抵御风险技术日益复杂化项目运行成越越高项目联盟形式运作企业技术转技术合作技术相互赖通分包家承包商承担风险分散开整联盟抵御风险力增强
(3)资源享优势互补通结成项目联盟企业寻找外部资源整项目库完善专业加信息传递密度速度节约力物力实现资源享优势互补掌握竞争动权
(4)实现规模济项目动态联盟市场技术联盟行业行业企业联合运作避免单企业孤军作战导致全社会范围重复劳动资源浪费实现规模济范围济
3 项目理中应动态联盟建议
动态联盟应项目理中项目理发展史次变革传统项目理模式相种模式企业求更高根国实际企业身建设社会环境等方面提出点建议便该模式够更应项目理中更企业加快身发展跨出国门参国际市场竞争
(1)转变竞争观念实施动态联盟观念转变根动态联盟基出发点双赢(win win)思想种思想破传统视竞争手敌手观念变竞争手相互补充相互利发展利益体减少竞争引起种消耗助优秀企业核心力增强企业市场竞争力
(2)改变发展战略传统企业理模式基企业部资源理动态联盟出现破传统基单企业理资源利企业部扩展企业外部做求企业彻底放弃种求求全思想认准专长优势机构进行重组建立核心竞争力开发核心产品培育发展核心竞争力企业具备旺盛生命力
(3)企业信息化建设动态联盟实现需通信信息集成行工程ED I技术等现代信息技术支撑国企业信息技术范围较窄水较低国企业中开展动态联盟成功应项目理需加强方面建设集成框架技术媒体支持行工程技术ED I规范等标准化工作面企业商务运作企业资源计划面企业资源享优化全球供应链系统等等
(4)完善项目理制度提高国项目理水政府应该积极推行项目资金制度项目法责制招投标制工程监理制合理制度等加强项目理制度建设时应断完善项目理知识体系(C PMBOK) 培养高水项目理专业提高专业职业化程度改进项目理手段提高信息集成度等等
(5)社会环境支持动态联盟实现赖整社会信息化程度提高国家电子商务发展水关系目前国企业电子商务发展总体水较低资金投入足网络基础建设等完善网络市场规模尚未形成综合性缺乏等等国家作宏观调控者加速网络基础设施建设保障网络安全制定电子商务标准等方面帮助全社会形成健康序信息环境动态联盟企业提供利运行基础
参考文献
[ 1 ]宿 陆 动态联盟项目理体系建立程[ J ] 哈尔滨工业学学报 2004 (5) 574 581
[ 2 ] 郑清春 基项目理虚拟企业构建技术研究[ J ] 天津理工学院学报 2003 (3) 22 24
[ 3 ] 曹洪医 动态联盟中项目风险优化模型[ J ] 系统工程理方法应 2001 (1) 56 59
[ 4 ] 刘 琼 基B S结构动态联盟组建项目理[ J ] 机械科学技术 2003 ( Sup ) 8 10
[ 5 ] 孔寿建 动态联盟企业运行程理模式研究[ J ] 机械设计工程 2002 (4) 34 37
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[ 7 ] 林 鸣 动态联盟项目理新模式[M ] 北京电子工业出版社 2003
[ 8 ] 畔 战略联盟现代企业竞争模式[M ] 广州广东济出版社 2000
[ 9 ] 周 苏 系统集成项目理[M ] 北京 科学出版社2004
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