关项目理点思路
通学感触深觉加强企业理员特项目理济责理已势必行刻容缓建筑市场竞争十分严峻低标价竞争形势切实规范营理行严格济责维护企业健康发展显尤重作企业项目理员年实践加强项目工作理谈谈点想法
选准项目理建项目理层作公司增效龙头工程抓
项目理部整项目理龙头项目理龙头中龙头果龙头素质高责心强必然导致项目班子整体素质低项目整体效益滑然项目理受正规培训具项目理资格证书必须丰富施工理验成核算理念高度工作责心敬业心担项目理否纸谈兵痛失街亭马谡明白项目理天培训张证书出效益需现场真刀实枪干挖空心思理固然重果脚踏实真抓真高深理夸夸谈实干出效益真巧更出效益认项目理选择项目理层整体配备必须坚持者庸者谁项目安谐缴利润谁谁项目理原项目理选必须体现亏损理亏损台追究亏损责原项目公司亏损项目理买单项目领导严律已严格执行公司济责制项理规定严密制度规范项目第理者理行搞政策策项目理者敢处理否会出现亏损理亏损攀笑现象果碍情面敢动真格心想干项目想千方百计盈利项目理击亏损项目会越越公司前景想知时加强项目理备培养机会项目理副理岗位锻炼断提高职业道德水业务素质仅保证项目部理层整体合力效发挥必须促快具备够独立开展工作独立应处理外复杂局面力仅项理部建设需公司培养项目理提升项目理水实现做嬴项目做强工程公司需
二健全理制度理理关系作规范项目理行部法典
项目理通事治法制治建立法制基础通理制度理制度起草建立必须体现出预见性连续性科学合理性操作性建立理制度体系必须参国行业先进企业行业兄弟单位先进先进理验进行结合公司理求结合项目工程特点项目处域特点业监理理特点项目员构成特点进行综合分析花力气抓企业部规章制度建
设反复证项理制度间连贯性避免执行起相互矛盾理部理制度关系通制度理整项目理关系项制度执行程中着项目外情况变化避免会出现制度缺陷项目第理者时根变化情况时修订完善断适应理需项目理千头万绪环节处理影响整理链条中断项目组建日起通制度千方百计理外关系部项目理项目部成员施工队位员工必须理制度理标准严格规范行形成制度局面企业理真正做章循外根情况灵活变着性格兴趣行事坚持原顾需求方负责真正感放心合作伙伴真诚朋友断项目施工理创造良外部环境通系统制度建立执行真正形成外协调步调致理畅良局面
三抓物资采购计划财务理作项目控成流方
众周知工程物资整工程建设成构成中占80例物资金钱果忽视物质材料理项目成理谈起物钱抓住成理关键环节必须提出紧控严紧守严防口号供应源头抓起严格材料质量定价选购验收入库出库限额领余料回收修旧利废材料消耗盘点核算等关键环节强化逐级控制消耗牢牢扎住效益流失口子时抓计划部门工作理必须抓时计量工作做计漏计计量时严格控制目标成范围实行月计量计量防止劳务队超计量支付避免劳务队头子携款潜逃现象发生严格执行财务制度强化财务约束压缩合理资金占开支降低理费提高资金运作效率制定企业部财务理办法杜绝帐物符成实虚盈实亏等现象保证会计信息真实性紧紧抓住三环节算筑牢成堤坝真正堵住效益流失口子
四坚持诚信守约安全质量控制作提升项目履约力流思想
企业面市场履约力强弱首企业市场形象首先体现合工期项目进场初期认真研究合条款根合条款约束资源状况工程特点业理模式外部环境等实际情况进行综合分析断优化施工方案科学合理施工方案整项目运作进行预控理拟定出切实行阶段性工期计划计划完成业阶段性工期目标否兑现合条款会失信业次工程质量全面创优工程质量事业高度关注焦点项目方案制定控措施出台实施必须体现出确保质量具体举措项目盈利固然重决效益忽视质量忽视质量侥幸心理项目带灭顶灾旦质量失控诚信守约兑现合承诺会成句空话企业形象言项目定牢固
树立安全质量企业生命观念必须强化职工安全质量意识建立控安全质量标准严格标准施工质量标准检建立健全安全质量保障体系住材料送验关施工操作关质量认证关质量病害处理关努力消安全质量通病力争开工必优次成优提高工程次性合格率优良率更优质工程取信业取信市场严格履行工程承包合期质交工必须成项目理流思想外施工程中避免会出现变更索赔事项学会工程索赔基方法技巧旦达成识时合方式约束发包方合保护身合法权益避免久拖决拖
五规范现场理提升理水作企业外展示形象效窗口
施工现场仅项目理水集中体现更企业直接外形象窗口俗话说行家伸手知没现场营房布置料场规划材料分类放置机械停放道路走垃圾处理等必须规范合理必须体现出布局合理便施工原必须通严格岗位责健全规章制度严肃工作纪律约束现场理员操作员具体责落实班组头常性做现场脏乱差整治工作企业种标识标牌必须企业文化规定进行统制作安装窗口彰显企业形象施工素质
六增强核算意识全面推行项目考核制度作项目理手段
施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节着建筑市场竞争日益激烈合理价中标形势已远低标价中标低成竞争已成事实项目想持亏微收薄利狼窝里面抢骨头全员成意识转变全员觉控成行科学合理资源配置断优化施工方案施工工艺断改进严密精细程控制等等抢骨头手段定树立成全员成总成预控分项成死守成理念加强材料采购工费支出项目预算等环节理工作项目成预测控制落实处重点减少材料采购成加强施工现场材料理质量理减少施工原造成返工降低施工程中必材料损耗严格制定执行项施工成考核奖励制度根项目营承包合书做项目年度终结考核工作解决项目理体制中包盈包亏问题实现营目标超额盈利严考核硬兑现限度调动积极性出现项目亏损发生重质量安全事营越权行等责问题予相应济行政法律处罚坚持谁谁负责原真正形成企业项目间项目部施工班组间济责监督执行关系
七社会劳务合理利社会资源作企业规模发展效途径
年少施工企业扩市场占份额规模急剧扩张造成种资源告急外部劳务蜂拥进入良莠齐施工素质品德造成种危机凸显断没办法避免首先坚持严格准入制度考察程中成建制劳务队始终坚持专业队伍没工程技术员企业领导沾亲带正手段竞争投机钻营三证书’全五录原提高准入门槛特卡住先签合进场入场关合签订前录条件施工预算择优录逐公开签订合时工程概况环保指标技术理质量目标采定额取费标准履约责工期安全责等事项逐告知明明白白进场明明白白干活选择劳务队单纯价格做终决定优质服务需付出较高代价优质工程企业带形资产公司应根身工程质量求方公司创造济价值决定服务代价部优省优工程市优合格工程收费标准确定等科技含量高业施工工艺求严单项工程选择高素质高代价劳务队满足业设计求行决定工程劳务队时首先必须处理双方合作模式关系建立分层次分工程性质分质量标准定等合作收预期等效果工程计价劳务队关注头等事计价付款规范化项目理说算必须建立条工点技术签证生产领导签证技术部门审核签证质检工程师签证计划提供签证总工程师签证领导审签财务部门复核拨款等8程序组成计价拨款链条避免出现超付款现象严计价付款关施工程中诚信守约信誉度高劳务队建立相长久良合作模式
理劳务队必须坚持严善原劳务队施工质量达企业质量求会第时间罪推合作方实际验告诉失败原企业身没提供套完整技术营服务体系没定期合作方进行沟通协调没开始时确立质量指标者没方做出适技术评估重点没决定选劳务队时处理双方合作模式关系建立千万认工程交劳务队减少理时间包代者严善付出沉重代价恰恰相反劳务队常常需付出双倍理精力严时定设身处帮助解决施工程中实际问题做服务保障包合作程中旦发生分歧坐协商合面前甲乙方等没尊卑分保持距离时劳务队成项目体认识处理问题然跳贴身舞跳掌握节奏集体舞样避免劳务危机社会资源促进施工生产利进行项目整体发展
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通学感触深觉加强企业理员特项目理济责理已势必行刻容缓建筑市场竞争十分严峻低标价竞争形势切实规范营理行严格济责维护企业健康发展显尤重作企业项目理员年实践加强项目工作理谈谈点想法
选准项目理建项目理层作公司增效龙头工程抓
项目理部整项目理龙头项目理龙头中龙头果龙头素质高责心强必然导致项目班子整体素质低项目整体效益滑然项目理受正规培训具项目理资格证书必须丰富施工理验成核算理念高度工作责心敬业心担项目理否纸谈兵痛失街亭马谡明白项目理天培训张证书出效益需现场真刀实枪干挖空心思理固然重果脚踏实真抓真高深理夸夸谈实干出效益真巧更出效益认项目理选择项目理层整体配备必须坚持者庸者谁项目安谐缴利润谁谁项目理原项目理选必须体现亏损理亏损台追究亏损责原项目公司亏损项目理买单项目领导严律已严格执行公司济责制项理规定严密制度规范项目第理者理行搞政策策项目理者敢处理否会出现亏损理亏损攀笑现象果碍情面敢动真格心想干项目想千方百计盈利项目理击亏损项目会越越公司前景想知时加强项目理备培养机会项目理副理岗位锻炼断提高职业道德水业务素质仅保证项目部理层整体合力效发挥必须促快具备够独立开展工作独立应处理外复杂局面力仅项理部建设需公司培养项目理提升项目理水实现做嬴项目做强工程公司需
二健全理制度理理关系作规范项目理行部法典
项目理通事治法制治建立法制基础通理制度理制度起草建立必须体现出预见性连续性科学合理性操作性建立理制度体系必须参国行业先进企业行业兄弟单位先进先进理验进行结合公司理求结合项目工程特点项目处域特点业监理理特点项目员构成特点进行综合分析花力气抓企业部规章制度建
设反复证项理制度间连贯性避免执行起相互矛盾理部理制度关系通制度理整项目理关系项制度执行程中着项目外情况变化避免会出现制度缺陷项目第理者时根变化情况时修订完善断适应理需项目理千头万绪环节处理影响整理链条中断项目组建日起通制度千方百计理外关系部项目理项目部成员施工队位员工必须理制度理标准严格规范行形成制度局面企业理真正做章循外根情况灵活变着性格兴趣行事坚持原顾需求方负责真正感放心合作伙伴真诚朋友断项目施工理创造良外部环境通系统制度建立执行真正形成外协调步调致理畅良局面
三抓物资采购计划财务理作项目控成流方
众周知工程物资整工程建设成构成中占80例物资金钱果忽视物质材料理项目成理谈起物钱抓住成理关键环节必须提出紧控严紧守严防口号供应源头抓起严格材料质量定价选购验收入库出库限额领余料回收修旧利废材料消耗盘点核算等关键环节强化逐级控制消耗牢牢扎住效益流失口子时抓计划部门工作理必须抓时计量工作做计漏计计量时严格控制目标成范围实行月计量计量防止劳务队超计量支付避免劳务队头子携款潜逃现象发生严格执行财务制度强化财务约束压缩合理资金占开支降低理费提高资金运作效率制定企业部财务理办法杜绝帐物符成实虚盈实亏等现象保证会计信息真实性紧紧抓住三环节算筑牢成堤坝真正堵住效益流失口子
四坚持诚信守约安全质量控制作提升项目履约力流思想
企业面市场履约力强弱首企业市场形象首先体现合工期项目进场初期认真研究合条款根合条款约束资源状况工程特点业理模式外部环境等实际情况进行综合分析断优化施工方案科学合理施工方案整项目运作进行预控理拟定出切实行阶段性工期计划计划完成业阶段性工期目标否兑现合条款会失信业次工程质量全面创优工程质量事业高度关注焦点项目方案制定控措施出台实施必须体现出确保质量具体举措项目盈利固然重决效益忽视质量忽视质量侥幸心理项目带灭顶灾旦质量失控诚信守约兑现合承诺会成句空话企业形象言项目定牢固
树立安全质量企业生命观念必须强化职工安全质量意识建立控安全质量标准严格标准施工质量标准检建立健全安全质量保障体系住材料送验关施工操作关质量认证关质量病害处理关努力消安全质量通病力争开工必优次成优提高工程次性合格率优良率更优质工程取信业取信市场严格履行工程承包合期质交工必须成项目理流思想外施工程中避免会出现变更索赔事项学会工程索赔基方法技巧旦达成识时合方式约束发包方合保护身合法权益避免久拖决拖
五规范现场理提升理水作企业外展示形象效窗口
施工现场仅项目理水集中体现更企业直接外形象窗口俗话说行家伸手知没现场营房布置料场规划材料分类放置机械停放道路走垃圾处理等必须规范合理必须体现出布局合理便施工原必须通严格岗位责健全规章制度严肃工作纪律约束现场理员操作员具体责落实班组头常性做现场脏乱差整治工作企业种标识标牌必须企业文化规定进行统制作安装窗口彰显企业形象施工素质
六增强核算意识全面推行项目考核制度作项目理手段
施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节着建筑市场竞争日益激烈合理价中标形势已远低标价中标低成竞争已成事实项目想持亏微收薄利狼窝里面抢骨头全员成意识转变全员觉控成行科学合理资源配置断优化施工方案施工工艺断改进严密精细程控制等等抢骨头手段定树立成全员成总成预控分项成死守成理念加强材料采购工费支出项目预算等环节理工作项目成预测控制落实处重点减少材料采购成加强施工现场材料理质量理减少施工原造成返工降低施工程中必材料损耗严格制定执行项施工成考核奖励制度根项目营承包合书做项目年度终结考核工作解决项目理体制中包盈包亏问题实现营目标超额盈利严考核硬兑现限度调动积极性出现项目亏损发生重质量安全事营越权行等责问题予相应济行政法律处罚坚持谁谁负责原真正形成企业项目间项目部施工班组间济责监督执行关系
七社会劳务合理利社会资源作企业规模发展效途径
年少施工企业扩市场占份额规模急剧扩张造成种资源告急外部劳务蜂拥进入良莠齐施工素质品德造成种危机凸显断没办法避免首先坚持严格准入制度考察程中成建制劳务队始终坚持专业队伍没工程技术员企业领导沾亲带正手段竞争投机钻营三证书’全五录原提高准入门槛特卡住先签合进场入场关合签订前录条件施工预算择优录逐公开签订合时工程概况环保指标技术理质量目标采定额取费标准履约责工期安全责等事项逐告知明明白白进场明明白白干活选择劳务队单纯价格做终决定优质服务需付出较高代价优质工程企业带形资产公司应根身工程质量求方公司创造济价值决定服务代价部优省优工程市优合格工程收费标准确定等科技含量高业施工工艺求严单项工程选择高素质高代价劳务队满足业设计求行决定工程劳务队时首先必须处理双方合作模式关系建立分层次分工程性质分质量标准定等合作收预期等效果工程计价劳务队关注头等事计价付款规范化项目理说算必须建立条工点技术签证生产领导签证技术部门审核签证质检工程师签证计划提供签证总工程师签证领导审签财务部门复核拨款等8程序组成计价拨款链条避免出现超付款现象严计价付款关施工程中诚信守约信誉度高劳务队建立相长久良合作模式
理劳务队必须坚持严善原劳务队施工质量达企业质量求会第时间罪推合作方实际验告诉失败原企业身没提供套完整技术营服务体系没定期合作方进行沟通协调没开始时确立质量指标者没方做出适技术评估重点没决定选劳务队时处理双方合作模式关系建立千万认工程交劳务队减少理时间包代者严善付出沉重代价恰恰相反劳务队常常需付出双倍理精力严时定设身处帮助解决施工程中实际问题做服务保障包合作程中旦发生分歧坐协商合面前甲乙方等没尊卑分保持距离时劳务队成项目体认识处理问题然跳贴身舞跳掌握节奏集体舞样避免劳务危机社会资源促进施工生产利进行项目整体发展
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