国公路勘察设计行业引入项目理正逢时
着公路勘察设计行业市场化程度越越高勘察设计企业原生产理体制已难适应市场求适时引入现代项目理机制建立顾客中心项目理基础生产理模式显尤重
改革体制适应市场需求长期公路勘察设计行业受计划体制影响勘察设计企业业务承揽程度行政保护生产理采职理组织形式着公路勘察设计行业市场化进程深入弊端逐渐显现：
理层次较设计院般设职部门专业处（室）处（室）属设计组级级济指标务指标负责理层次般45级
协调力度项目理层次间运行理工作量较处（室）专业划分细精项目横交叉较职理生产理杂混体专业单位般完成单位属专业务机制显灵活
成控制未济效益挂钩数项目指令性计划达时费明确造成成法确定影响项目济效益
项目负责权责等项目负责简单项目执行者承担工作技术理协助职部门进度等缺乏相应事权财权技术决策权设备物资材料采购控制权等担责重造成项目负责积极性高
顾客关系良维护许设计务政府指派项目组员精力集中满足项目完成时间预算等项指标缺乏客户效沟通顾客实际需求考虑周顾客满意度高
项目制凸显强势理 鉴设计院纷纷通改制改革引入现代项目理制建立起较灵活企业组织形式项目进行高效率全程动态理项目目标整体优化
种现代项目理机制项目负责负责制基础目标理注重综合性理种基团队理负责制中项目负责设计项目理中心
求企业组织机构扁化理层次理幅度减少项目负责协调花精力建立顾客中心生产理模式项目理程度顾客满意准增加合作机会次业务开展良基础项目负责求越越高项目负责需掌握进度成财务理等方面理知识外须具备沟通适应变化力
现代项目理意义项目负责项目高领导者组织者责者项目关方协调配合桥梁纽带项目行理权项目目标实现承担全部责项目实施程中项目外重信息指令通汇总沟通交涉项目部种重指标决策计划方案措施制度决策制定者
推行项目负责负责制基础现代项目理公路勘察设计企业挖掘部潜力获取利润根途径项目理目标成目标否实现关键
推行项目负责责制设计院关士介绍改制企业建立顾客中心项目理基础新体制取效果
生产力提高快原员基变情况企业生产力幅度提高时积极性提高专业员等活干现企业部找活干企业等务思想开始转变分片项目负责搞项目理时组织外承揽业务项目实现滚动式发展提供保障
客户满意度提高项目负责责权利确定享充分权快速市场发展步伐维护分片区客户关系基础技术优势赢市场模式转变良技术客户理基础市场争中立败
提高职部门服务意识职部门权力弱化变理中见服务服务中见理加项目组承担责增强项目组部理变成种理行许计划体制职理变余减少理成
推行项目制需加速磨合 方方面面原实践中项目制推行遇阻力项目负责权力加触职部门专业处（室）权力利益推行现代项目理中必然存定阻力计划体制实行职核心理体制职部门负责理决策核心
项目负责授权位然明确工期技术求费等实际操作中种权力位项目理存定难度
项目组成员需原部门事参项目技术理进度控制等工作造成项目员控制费分配难衡
项目身存足项目负责缺乏验项目组班子关键员调动频繁进度计划预算目标定高等等
前公路勘察设计院项目理组织形式般实行职式职部门项目理层处磨合期建立现代企业制度引入现代项目理漫长艰苦程
变革设计院组织结构模式减少计划体制模式带政府社会职部门授予项目负责项目理相应权财权生产控制权等权力注意处理方利益衡逐渐建立起符合市场发展求生产营理体制企业发展提供动力
□相关链接 项目负责责权利 1确保项目目标实现保证业满意项基职责检查衡量项目理理成败水高低基标志2制定项目阶段性目标项目总体控制计划项目总目标确定项目负责职责总目标分解划分出工作容工作量确定项目阶段性目标实现3时决策项目负责需亲决策问题包括实施方案事免奖惩重技术措施资源调配进度计划安排等4履行合义务监督合执行项目负责合事身份运合法律约束手段项目方统项目目标合条款
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着公路勘察设计行业市场化程度越越高勘察设计企业原生产理体制已难适应市场求适时引入现代项目理机制建立顾客中心项目理基础生产理模式显尤重
改革体制适应市场需求长期公路勘察设计行业受计划体制影响勘察设计企业业务承揽程度行政保护生产理采职理组织形式着公路勘察设计行业市场化进程深入弊端逐渐显现：
理层次较设计院般设职部门专业处（室）处（室）属设计组级级济指标务指标负责理层次般45级
协调力度项目理层次间运行理工作量较处（室）专业划分细精项目横交叉较职理生产理杂混体专业单位般完成单位属专业务机制显灵活
成控制未济效益挂钩数项目指令性计划达时费明确造成成法确定影响项目济效益
项目负责权责等项目负责简单项目执行者承担工作技术理协助职部门进度等缺乏相应事权财权技术决策权设备物资材料采购控制权等担责重造成项目负责积极性高
顾客关系良维护许设计务政府指派项目组员精力集中满足项目完成时间预算等项指标缺乏客户效沟通顾客实际需求考虑周顾客满意度高
项目制凸显强势理 鉴设计院纷纷通改制改革引入现代项目理制建立起较灵活企业组织形式项目进行高效率全程动态理项目目标整体优化
种现代项目理机制项目负责负责制基础目标理注重综合性理种基团队理负责制中项目负责设计项目理中心
求企业组织机构扁化理层次理幅度减少项目负责协调花精力建立顾客中心生产理模式项目理程度顾客满意准增加合作机会次业务开展良基础项目负责求越越高项目负责需掌握进度成财务理等方面理知识外须具备沟通适应变化力
现代项目理意义项目负责项目高领导者组织者责者项目关方协调配合桥梁纽带项目行理权项目目标实现承担全部责项目实施程中项目外重信息指令通汇总沟通交涉项目部种重指标决策计划方案措施制度决策制定者
推行项目负责负责制基础现代项目理公路勘察设计企业挖掘部潜力获取利润根途径项目理目标成目标否实现关键
推行项目负责责制设计院关士介绍改制企业建立顾客中心项目理基础新体制取效果
生产力提高快原员基变情况企业生产力幅度提高时积极性提高专业员等活干现企业部找活干企业等务思想开始转变分片项目负责搞项目理时组织外承揽业务项目实现滚动式发展提供保障
客户满意度提高项目负责责权利确定享充分权快速市场发展步伐维护分片区客户关系基础技术优势赢市场模式转变良技术客户理基础市场争中立败
提高职部门服务意识职部门权力弱化变理中见服务服务中见理加项目组承担责增强项目组部理变成种理行许计划体制职理变余减少理成
推行项目制需加速磨合 方方面面原实践中项目制推行遇阻力项目负责权力加触职部门专业处（室）权力利益推行现代项目理中必然存定阻力计划体制实行职核心理体制职部门负责理决策核心
项目负责授权位然明确工期技术求费等实际操作中种权力位项目理存定难度
项目组成员需原部门事参项目技术理进度控制等工作造成项目员控制费分配难衡
项目身存足项目负责缺乏验项目组班子关键员调动频繁进度计划预算目标定高等等
前公路勘察设计院项目理组织形式般实行职式职部门项目理层处磨合期建立现代企业制度引入现代项目理漫长艰苦程
变革设计院组织结构模式减少计划体制模式带政府社会职部门授予项目负责项目理相应权财权生产控制权等权力注意处理方利益衡逐渐建立起符合市场发展求生产营理体制企业发展提供动力
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