勘察设计单位需项目理
项目理发展状况
项目理项目象系统理方法通时性专门柔性组织项目进行高效率计划组织指导控制实现项目全程动态理项目目标综合协调优化
70年代开始项目理作理科学重分支项目实施提供种力组织形式改善种力资源利计划组织执行控制方法引起广泛重视理实践做出重贡献
进入九十年代着信息时代高新技术产业飞速发展成支柱产业项目特点发生巨变化理员发现制造业济环境理重点程度程合理性标准化信息济环境里事务独特性取代重复性程信息身动态断变化灵活性成新秩序代名词快发现实行项目理恰恰实现灵活性关键手段发现项目理运作方式限度利外资源根改善中层理员工作效率纷纷采理模式成企业重理手段长期探索总结发达国家中现代项目理逐步发展成独立学科体系成现代理学重分支
目前欧美发达国家项目理仅普遍应建筑航天国防等传统领域已电子通讯计算机软件开发制造业金融业保险业甚政府机关国际组织中作运作中心模式AT&TBell（贝尔）US WestIBMEDSABBNCRCitibankMorgan Stanley（摩根斯坦利财团）美国白宫行政办公室美国源部世界银行等运营核心部门采项目理
国应项目理实践1982年世行贷款建设鲁布格水电站引水导流工程开始日建筑企业运项目理方法工程进行效理收效果确实项目理作 1987年国家计委等五政府关部门联合发出通知确定批试点企业建设项目求采项目理1991年建设部进步提出试点工作转变全行业推进综合改革全面推广项目理
勘察设计业项目理现状发展方
国目前勘察设计单位12000家业数80余万着国家九十年代加基础设施建设投资力度勘察设计单位发展非常迅速济效益幅度增长国勘察设计单位隶属政府部门专院校九十年代初推行事业化编制企业化理世纪末呼声高改企建制未改变该行业强烈政府理色彩资质政府认证务政府分派员政府命价格政府制定没公竞争市场环境垄断色彩非常浓厚
造成企业重生产重市场重视产值重视效益重视技术重视理果项目招投标方式进行成少利润率少合理报价少开始应明确数字许企业项目结束法搞清楚
次勘察设计行业然直项目进行运作基没实施真正意义项目理目前国勘察设计单位然普遍采项目负责制部分项目负责负责项目期实施项目负责隶属职生产部门项目实际控制权谓项目理行政理延伸起项目进行高效率计划组织指导控制实现项目全程动态理项目目标综合协调优化作
加入WTO设计咨询业保护生存空间越越勘察设计单位迫快推市场国际行进行等竞争国中型勘察设计单位势必单勘察设计两极发展逐步发展成规模综合性工程咨询公司走设计采购施工总承包道路种立体化项目运作理目前种单行政理已难完成二具备某专业技术特长型专业型咨询事务发展高效迅速灵活方式占领定细分市场 种发展道路离开灵活性理次性项目适应复杂变环境见长项目理
勘察设计单位采项目理必性
项目理制目前国际设计咨询公司普遍采理方式企业接项目根客户需组成项目组项目理负责制定项目计划控制质量进度成公司制定明确质量进度成业绩评估标准进行业绩评估项目理考核
国家建设部建设[1999]314号文件中明确提出勘察设计行业发展目标：发达国家相应行业现水参加快国际先进技术接轨步伐示范试点单位2002年勘察设计单位2005年建成网络支撑专业CAD技术应基础工程信息理核心工程项目理线设计理初步实现体化集成应系统着集成应系统建设发展促进业务流程优化重构建成批具国际水现代化工程勘察设计科技型企业
该系统建立许勘察设计单位进行益探索尝试项目理系统开发实施应程中提高理水缩短设计周期增加信息交流知识享获良社会济效益项目理系统实施应勘察设计单位建立合理理模式合理配置力资源合理应技术资源提供保证应促勘察设计单位方面明显进步获竞争优势
² 提高业客户满意度
² 提高组织灵活性
² 提高企业目标导解决问题力
² 效分解理责义务
² 提高技术时间费快速决策实施控制
² 提高勘察设计阶段设计活动效率效益
² 效保证质量规范技术标准实施
² 利培养批懂技术会理项目理
着市场竞争全球化激烈化加国着眼规范市场持续发展新法律规断出现中型勘察设计单位生存发展离开项目理应复杂变环境力武器
勘察设计单位采项目理点建议
1． 项目理全新理思想引入需提高全员理意识
项目理实施简单套理系统引入套量身造理信息软件套全新理思想注入种崭新企业文化造断探索程断学程断创新程项目理系统实施需全员尤决策层理层支持
2． 循序渐进注重效果
种理思想推行场变革项目理效性已证实先进项目理思想企业实际相结合确实值认真思考问题国勘察设计单位计划济中走改革环境中断摸索现快面完全开放市场济变革中求生存求发展？需长期面问题推行项目理时 夕完成需搜集量基础资料需员进行系统培训时结合前改企建制循序渐进程决急功利拔苗助长
3． 培养项目理
项目理项目理中起着关键作决定项目成败关键性角色部门理某领域专家项目理通例：领导力员开发力沟通力应付危机解决突力技术力创业力等国中型勘察设计单位年直注重专业技术员培训项目理推行程中普遍感缺乏合格项目理培养合格项目理关系项目理系统成败关键性素
4． 项目理办公室
目前许国中型勘察设计单位正处改制阶段传统事制度企业组织机构形式未破项目理工作难开展容易陷入部门突矛盾中法解脱项目理名存实亡种情况建议成立专门项目理办公室负责企业开发维护项目理标准方法程序项目理提供种支持
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项目理发展状况
项目理项目象系统理方法通时性专门柔性组织项目进行高效率计划组织指导控制实现项目全程动态理项目目标综合协调优化
70年代开始项目理作理科学重分支项目实施提供种力组织形式改善种力资源利计划组织执行控制方法引起广泛重视理实践做出重贡献
进入九十年代着信息时代高新技术产业飞速发展成支柱产业项目特点发生巨变化理员发现制造业济环境理重点程度程合理性标准化信息济环境里事务独特性取代重复性程信息身动态断变化灵活性成新秩序代名词快发现实行项目理恰恰实现灵活性关键手段发现项目理运作方式限度利外资源根改善中层理员工作效率纷纷采理模式成企业重理手段长期探索总结发达国家中现代项目理逐步发展成独立学科体系成现代理学重分支
目前欧美发达国家项目理仅普遍应建筑航天国防等传统领域已电子通讯计算机软件开发制造业金融业保险业甚政府机关国际组织中作运作中心模式AT&TBell（贝尔）US WestIBMEDSABBNCRCitibankMorgan Stanley（摩根斯坦利财团）美国白宫行政办公室美国源部世界银行等运营核心部门采项目理
国应项目理实践1982年世行贷款建设鲁布格水电站引水导流工程开始日建筑企业运项目理方法工程进行效理收效果确实项目理作 1987年国家计委等五政府关部门联合发出通知确定批试点企业建设项目求采项目理1991年建设部进步提出试点工作转变全行业推进综合改革全面推广项目理
勘察设计业项目理现状发展方
国目前勘察设计单位12000家业数80余万着国家九十年代加基础设施建设投资力度勘察设计单位发展非常迅速济效益幅度增长国勘察设计单位隶属政府部门专院校九十年代初推行事业化编制企业化理世纪末呼声高改企建制未改变该行业强烈政府理色彩资质政府认证务政府分派员政府命价格政府制定没公竞争市场环境垄断色彩非常浓厚
造成企业重生产重市场重视产值重视效益重视技术重视理果项目招投标方式进行成少利润率少合理报价少开始应明确数字许企业项目结束法搞清楚
次勘察设计行业然直项目进行运作基没实施真正意义项目理目前国勘察设计单位然普遍采项目负责制部分项目负责负责项目期实施项目负责隶属职生产部门项目实际控制权谓项目理行政理延伸起项目进行高效率计划组织指导控制实现项目全程动态理项目目标综合协调优化作
加入WTO设计咨询业保护生存空间越越勘察设计单位迫快推市场国际行进行等竞争国中型勘察设计单位势必单勘察设计两极发展逐步发展成规模综合性工程咨询公司走设计采购施工总承包道路种立体化项目运作理目前种单行政理已难完成二具备某专业技术特长型专业型咨询事务发展高效迅速灵活方式占领定细分市场 种发展道路离开灵活性理次性项目适应复杂变环境见长项目理
勘察设计单位采项目理必性
项目理制目前国际设计咨询公司普遍采理方式企业接项目根客户需组成项目组项目理负责制定项目计划控制质量进度成公司制定明确质量进度成业绩评估标准进行业绩评估项目理考核
国家建设部建设[1999]314号文件中明确提出勘察设计行业发展目标：发达国家相应行业现水参加快国际先进技术接轨步伐示范试点单位2002年勘察设计单位2005年建成网络支撑专业CAD技术应基础工程信息理核心工程项目理线设计理初步实现体化集成应系统着集成应系统建设发展促进业务流程优化重构建成批具国际水现代化工程勘察设计科技型企业
该系统建立许勘察设计单位进行益探索尝试项目理系统开发实施应程中提高理水缩短设计周期增加信息交流知识享获良社会济效益项目理系统实施应勘察设计单位建立合理理模式合理配置力资源合理应技术资源提供保证应促勘察设计单位方面明显进步获竞争优势
² 提高业客户满意度
² 提高组织灵活性
² 提高企业目标导解决问题力
² 效分解理责义务
² 提高技术时间费快速决策实施控制
² 提高勘察设计阶段设计活动效率效益
² 效保证质量规范技术标准实施
² 利培养批懂技术会理项目理
着市场竞争全球化激烈化加国着眼规范市场持续发展新法律规断出现中型勘察设计单位生存发展离开项目理应复杂变环境力武器
勘察设计单位采项目理点建议
1． 项目理全新理思想引入需提高全员理意识
项目理实施简单套理系统引入套量身造理信息软件套全新理思想注入种崭新企业文化造断探索程断学程断创新程项目理系统实施需全员尤决策层理层支持
2． 循序渐进注重效果
种理思想推行场变革项目理效性已证实先进项目理思想企业实际相结合确实值认真思考问题国勘察设计单位计划济中走改革环境中断摸索现快面完全开放市场济变革中求生存求发展？需长期面问题推行项目理时 夕完成需搜集量基础资料需员进行系统培训时结合前改企建制循序渐进程决急功利拔苗助长
3． 培养项目理
项目理项目理中起着关键作决定项目成败关键性角色部门理某领域专家项目理通例：领导力员开发力沟通力应付危机解决突力技术力创业力等国中型勘察设计单位年直注重专业技术员培训项目理推行程中普遍感缺乏合格项目理培养合格项目理关系项目理系统成败关键性素
4． 项目理办公室
目前许国中型勘察设计单位正处改制阶段传统事制度企业组织机构形式未破项目理工作难开展容易陷入部门突矛盾中法解脱项目理名存实亡种情况建议成立专门项目理办公室负责企业开发维护项目理标准方法程序项目理提供种支持
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