明基三度空间模型构筑高效团队
段时间高效团队成明基旗理软件供应商——明基逐鹿断外界推送理理念
3月中旬明基逐鹿京举办研讨会机明基逐鹿总理洪宜兴告诉财时报：整明基力资源理三度空间模型诠释高效团队理方式 三度空间模型 谓三度空间指事力
工厂商业部门力资源偏重事通常做较事务性工作工厂建立板眼制度规章制度绩效考核培训计划等等似非常硬性理制度生产制造部门高效率起坚实保证作
营销部门理更注重力力资源理讲究效益效率应该更关注员工绩效考核岗位设立薪酬结构设计终更准确实现企业劳分配
研发部门重点开发注重员工价值创造需做更通营造深层次企业文化留住力断提升
追求国际化规模化发展现代企业方面力资源理成重点关注方
企业说分清企业规模站位真正找准力资源理方式建立高效团队
型制造企业会时存事力三块企业存中两容
相应应该根工作性质采力资源理标准
洪宜兴风趣喻：工厂理方法理研究员会部门成死水反工厂会乱 统企业文化创造高效团队 明基电通1984年创立早起家单制造单位帮助宏(字石字)进行CRT显示器等产品代工发展产品需研发建立起相应研发机构
2001年明基宣布创品牌BenQ开始展开品牌营销攻势建立起营销机构20年发展成功完成生产制造型企业集研发制造营销体集团公司转型
时发展程明基部员组成非常复杂样力资源理明基部存三种方式
明基企业业务演变带整团队演变相应企业文化历变化
2001年明基造BenQ品牌时遇问题——代工制造研发兼顾品牌企业两三万员工统明基文化
外保持团队高速发展力
明基20年发展历史初1984年营业额1亿元民币2002年营业额已突破250亿元接300倍增长速度
300倍成长面文化变革
明基规划2008年增长成原4倍拥支高效团队支持成长速度
年明基制造营销研发事力统相文化做量眼花缭乱培训拓展工作
例公司设计象征勇直前狮子形象激发员工斗志企业部发起辛巴计划文艺复兴运动健康抓时尚代言活力营辛巴家等等员工明基新认感
明基部量拓展训练建立规模庞明基学说达150阶梯教室4型培训中心
明基部制造营销研发部门员工年予定培训性质工厂制造员工年培训时间35时左右营销员工接受2030时培训研发年培训达80100时
外历时4天3夜巅峰战训练营称魔鬼训练营已成明基培训传统保留项目——通系列极富挑战训练项目员工发掘身潜力培养团队合作精神
培训计划象仅限新员工中层年分批攀登海拔4000米玉山台湾高座山称超越巅峰——拥抱玉山
种系列活动员工没意识情况悄然完成企业认
敞开门迎接外界学 明基文化中重点推崇员工学
明基逐鹿总理洪宜兴头衔时整集团副总裁
洪宜兴明基逐鹿前明基集团亚太区总理硬件营销方面道道专家
事软件公司工作外界产生怀疑甚董事长李焜耀说：明基逐鹿做软件历相符？洪宜兴笑道：解 接前洪宜兴台湾花费两月时间学马停蹄拜访20位软件公司老板终董事长李焜耀交份专业详报道
历洪宜兴告诫员工明基部定树立学精神普通员工作样集团副总断接受新事物
种学甚排手学点明基理方法开发制度
实际企业理方法制度相保密明基接受外界参观甚理方法系统软件卖出
洪宜兴告诉记者事：明基逐鹿开始销售软件时成功案例明基常邀请客户公司参观
跑董事长李焜耀里告状说包括华硕样竞争关系手等公司泄密 李焜耀公司员工表示：种事情公开公开身压力想办
法超越明基理层角度样事情
东西逼终做
幕访谈建立高效团队7标准 财时报：作家传统IT硬件企业位资深硬件营销专家什全力投入力资源理行业？ 洪宜兴：前中国整济发展年GDP保持78百分点作中国企业具天独厚条件中国市场空间极
公司理组织结构存少少规范问题企业然接单数未五年三问题成中国企业发展亟解决：供应链二员团队建设三品牌
财时报：力资源中绩效考核重块方面明基做样？ 洪宜兴：绩效考核动态标准会着外环境变化变化
分方法进行绩效理记两三月情况1998年起明基绩效考核转注重程理：根集团目标部门目标制定绩效计划设定业绩目标期中回顾程辅导监控反馈年度回顾年终评定遗留问题解决修订实施激励措施
财时报：高效团队建设选择标准什？ 洪宜兴：建立高效团队点：建立力资源理战略二建立良薪酬制度三建立团队成员激励制度四做选拔五加强员工训练六建立弹性组织架构七必须实现理eHR系统化
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段时间高效团队成明基旗理软件供应商——明基逐鹿断外界推送理理念
3月中旬明基逐鹿京举办研讨会机明基逐鹿总理洪宜兴告诉财时报：整明基力资源理三度空间模型诠释高效团队理方式 三度空间模型 谓三度空间指事力
工厂商业部门力资源偏重事通常做较事务性工作工厂建立板眼制度规章制度绩效考核培训计划等等似非常硬性理制度生产制造部门高效率起坚实保证作
营销部门理更注重力力资源理讲究效益效率应该更关注员工绩效考核岗位设立薪酬结构设计终更准确实现企业劳分配
研发部门重点开发注重员工价值创造需做更通营造深层次企业文化留住力断提升
追求国际化规模化发展现代企业方面力资源理成重点关注方
企业说分清企业规模站位真正找准力资源理方式建立高效团队
型制造企业会时存事力三块企业存中两容
相应应该根工作性质采力资源理标准
洪宜兴风趣喻：工厂理方法理研究员会部门成死水反工厂会乱 统企业文化创造高效团队 明基电通1984年创立早起家单制造单位帮助宏(字石字)进行CRT显示器等产品代工发展产品需研发建立起相应研发机构
2001年明基宣布创品牌BenQ开始展开品牌营销攻势建立起营销机构20年发展成功完成生产制造型企业集研发制造营销体集团公司转型
时发展程明基部员组成非常复杂样力资源理明基部存三种方式
明基企业业务演变带整团队演变相应企业文化历变化
2001年明基造BenQ品牌时遇问题——代工制造研发兼顾品牌企业两三万员工统明基文化
外保持团队高速发展力
明基20年发展历史初1984年营业额1亿元民币2002年营业额已突破250亿元接300倍增长速度
300倍成长面文化变革
明基规划2008年增长成原4倍拥支高效团队支持成长速度
年明基制造营销研发事力统相文化做量眼花缭乱培训拓展工作
例公司设计象征勇直前狮子形象激发员工斗志企业部发起辛巴计划文艺复兴运动健康抓时尚代言活力营辛巴家等等员工明基新认感
明基部量拓展训练建立规模庞明基学说达150阶梯教室4型培训中心
明基部制造营销研发部门员工年予定培训性质工厂制造员工年培训时间35时左右营销员工接受2030时培训研发年培训达80100时
外历时4天3夜巅峰战训练营称魔鬼训练营已成明基培训传统保留项目——通系列极富挑战训练项目员工发掘身潜力培养团队合作精神
培训计划象仅限新员工中层年分批攀登海拔4000米玉山台湾高座山称超越巅峰——拥抱玉山
种系列活动员工没意识情况悄然完成企业认
敞开门迎接外界学 明基文化中重点推崇员工学
明基逐鹿总理洪宜兴头衔时整集团副总裁
洪宜兴明基逐鹿前明基集团亚太区总理硬件营销方面道道专家
事软件公司工作外界产生怀疑甚董事长李焜耀说：明基逐鹿做软件历相符？洪宜兴笑道：解 接前洪宜兴台湾花费两月时间学马停蹄拜访20位软件公司老板终董事长李焜耀交份专业详报道
历洪宜兴告诫员工明基部定树立学精神普通员工作样集团副总断接受新事物
种学甚排手学点明基理方法开发制度
实际企业理方法制度相保密明基接受外界参观甚理方法系统软件卖出
洪宜兴告诉记者事：明基逐鹿开始销售软件时成功案例明基常邀请客户公司参观
跑董事长李焜耀里告状说包括华硕样竞争关系手等公司泄密 李焜耀公司员工表示：种事情公开公开身压力想办
法超越明基理层角度样事情
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公司理组织结构存少少规范问题企业然接单数未五年三问题成中国企业发展亟解决：供应链二员团队建设三品牌
财时报：力资源中绩效考核重块方面明基做样？ 洪宜兴：绩效考核动态标准会着外环境变化变化
分方法进行绩效理记两三月情况1998年起明基绩效考核转注重程理：根集团目标部门目标制定绩效计划设定业绩目标期中回顾程辅导监控反馈年度回顾年终评定遗留问题解决修订实施激励措施
财时报：高效团队建设选择标准什？ 洪宜兴：建立高效团队点：建立力资源理战略二建立良薪酬制度三建立团队成员激励制度四做选拔五加强员工训练六建立弹性组织架构七必须实现理eHR系统化
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