略谈项目风险界定
期项目实践版块中已讨「什应该保留TOP10RiskList？」议题家定建立正确观念：项目TOP10RiskList定会着项目进行改变项目进行阶段风险须面保留TOP10RiskList应该项目理必须养成理惯惯成项目保命仙丹绝危言耸听没危机意识项目理绝理项目 项目进行时然会产生风险阶段「时发现」风险时候限效处理时间力限制条件项目理辨识风险优先等级？变成件颇学问事果心产生判断疏失错决定项目带法挽救危机时候项目理演变成项目外怕风险 首先辨识风险？未完成风险辨识前没资格谈制定风险优先等级般言组织项目理团队会着手建立「项目风险源种类查检表」类似窗体定会问项目风险源产生？根年验诚心告诉位种历史资料汇整长期验积累结晶然伙脑力激荡条条贡献记录份需传承延续维护数份数行业项目种类特性会呈现出结果中关键技巧难抄袭思考方外项目力客户需求运技术组织架构项目时程成包商力等方面进行思考份查检表目提供项目理执行项目前(初)客观考虑项目进行时产生危机进辨识出项目潜风险容果辨识出风险查检表范围进行新增工作查检表容更臻善种方式项目理新手言辨识项目风险方法够首次独挑梁项目理勇面项目危机前验传承信息十分重资产面项新工作时常喜欢问：「老张没前范例？前做？」指导方针风险里路途容易迷失方 面种提示法没验项目理疑项目工作推动救星已年项目理验老手说便会觉没意义保证验项目理绝吃套会认规矩新手教条需翻翻甚屑顾强调：项目里够早闻项目危机发觉项目风险做功力果「项目风险源种类查检表」类文档进行查检时项目早知道已发展什状况 没错战场厮杀年项目理嗅觉必须灵敏反应必须快速恳切提醒认 老手甚认高手高手高手高高手项目理句老话：「江湖跑老胆子跑」切心点较负失败前兆前验绝值参考方嗅觉失灵时候吸收前精髓记取教训心贡献出丰富查检表容名留青史？太相信感觉伤害项目成制度需告胼手胝足辛苦建立维护请忘「正写历史」IT行业历史目前止坚持老兵笔笔记录啊 发牢骚感发直认IT产业良心事业产业需家良心点滴维持够长长久久没良心IT伙伴会产业带更灾难 言正传风险辨识需洞烛机先根查检表容逐项进行检查项目阶段建立风险清单完成风险列表建立项目力时程预算…等素限制法项目理「时」放手化解项目种种风险时候风险清单中制定相关风险优先等级？危机风险着手规避行动？项目理考验 「发生机率」「影响程度」评定风险优先等级二重子发生机率指该风险会发生性机率越高代表发生性越影响程度指风险发生项目进行产生击严重程度影响程度越高表示项目击越深正规做法会强烈建议二子订定评定优先等级量化指针量化指标须明确评估准支持发生机率言说：发生机率百分十发生机率超百分八十影响程度举例：项目总进度落二月者项目力超支百分二十项评估准会赋予定量化数值二子评估产生定量化数值(部分二子定量化数值相称风险曝光程度)会直接影响该风险优先等级数值越优先等级越高样风险认定行称做「风险评估」针项发生风险必须进行客观风险评估结果予记录作未进行避险规划产生具体降低风险行动(ActionPlan)效 面段文字起文绉绉许觉雾里花越越花实际风险评估手段进行部分型系统集成项目验执行非常彻底项潜风险会受严密评估监控定会问：客观制订项评估标准订量化数值呢？里法位肯定答案没标准答案问题越客观问题越难找标准解答「客观」回答：「观」认定发生机率高影响程度深评估准赋予较定量化数值然考虑风险曝光程度某数值必须第时间处理 请风险评估行动艰深总说进行风险理先进行风险辨识辨识方法藉已建立「项目风险源种类查检表」协助思考风险清单便进步评估风险风险评估目针风险清单里项风险采取较科学方法衡量轻重缓急重急优先处理轻缓空说建立起样正确观念掌握项目风险件难事项目理试着做做 家解辨识风险评估风险次探讨面已评估风险？着手拟定避险策略？采取降低风险甚规避风险行动？
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