IT项目风险

IT项目风险
　　摘 ：IT项目身特点导致IT项目传统项目差异IT项目风险理难度传统项目
　　关键词：软件 素 影响
　　世界著名咨询公司斯坦什集团公布项研究报告家权威咨询公司美国国调查365位首席IT执行官IT理员理着8380IT应项目年美国公司年约175万IT应开发项目花费2500亿美元中州政府数库系统开发汽车租赁旅馆预订系统开发银行系统客户服务器结构设计实施等调查发现公司IT开发项目均投入230万美元中型公司花费130万美元公司花费43万美元研究表明IT项目均成功率162成功定义计划时间预算实现项目目标研究发现约31IT项目完工前取消
　　IT项目风险特征：
　　需求稳定
　　软件项目需求变已成软件业界识正需求变瀑布模型直遭受软件工程界抨击诞生原形模型IBMRUP众敏捷方法中直需求确定列软件项目特点出现拥抱变化说点盲走路样盲根知道前面什前走步果路左旋转点点次脚探探前面果路话前迈步果盲运气话第脚悬崖边踏空跌入万劫复深渊项目盲稍慎走失败风险阿
　　2项目规模估计准确
　　IT项目开始少缺钱资金没位烂尾楼没项目资金没位问题导致未完成软件项目算缺钱签合时候少
　　3 素项目影响
　　说整软件项目灵魂软件项目需钢筋水泥沙石需施工机械软件项目原材料思想智慧计算机CASE软件项目施工工具通键盘鼠标数程序代码程序员手中诞生果问软件项目成里答案力成
　　二风险分析
　　进行风险辨识进行风险估算辨识出风险进行进步确认分析风险假设某风险出现分析否风险出现假设风险出现分析会产生什情况然确定风险出现坏情况风险影响降低时确定风险出现数时间进行风险分析时重量化确定性程度风险造成损失程度实现点必须考虑风险类型识风险方法建立风险清单清单列举出时候碰风险重清单容时进行维护更新风险清单成员公开应鼓励项目团队成员勇发现问题提出警告表事风险清单例子：
　　风险类概率影响资金会流失商业风险401技术达
　　预期效果技术风险301员流动频繁员风险603风险清单中风险概率值项目组成员估算然加权均代表性值通先做估算求出代表性值完成风险产生影响影响评估素进行分析
　　旦完成风险清单容根概率进行排序高发生率高影响风险放方次类推项目理者排序进行研究划分重次重风险次重风险进行次评估排序重风险进行理理角度考虑风险影响概率起着作具高影响发生概率低风险素应该花太理时间高影响发生率中高风险低影响高概率风险应该首先列入理考虑中
　　三风险驾驭
　　风险驾驭包括策指定风险缓解风险监控风险踪等容
　　风险项建立风险驾驭监控策略
　　软件开发高风险活动果项目采取积极风险理方式避免降低许风险
风险果没处理项目陷入瘫痪中软件项目理中进行风险踪辨识风险系统开发程中进行踪理确定会变化便时修正计划
　　四典风险理理
　　1 Boehm模型
　　Boehm思想核心10风险素列表中包括员短缺合理进度安排预算断需求变动等针风险素Boehm出系列风险理策略实际操作时10风险列表总结前项目具体风险素评估进行计划实施次定期召开会议10风险素解决情况进行总结产生新10风险素表类推
　　10风险列表思想理层注意力效集中高风险高权重严重影响项目成功关键素需考虑众低优先级细节问题列表通美国型航空国防系统软件项目深入调查编辑整理成定普遍性实际性
　　2 CRM模型
　　CRM模型求项目生命期阶段关注风险识理风险理划分5步骤：风险识分析计划踪控制
　　3 Leavitt模型
　　1964年提出Leavitt模型形成种系统组织划分4趣组成部分：务结构角色技术4组成部分软件开发素应起：角色覆盖项目参者例软件户项目理设计员等结构表示项目组织制度安排技术包括开发工具方法硬件软件台务描述项目目标预期结果Leavitt模型关键思路：模型组成部分密切相关组成部分变化会影响组成部分果组成部分状态状态致会造成较严重果降低整系统性
 
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