项目理开发商沟通四教训
身项目销售终执行实质操作者项目项目理面项目开发商开发商进行项目沟通取开发商项目销售力支持项目理项目说件事关项目前途事情件令许项目理头疼事情代理项目年项目理开发商进行沟通深体会总结出项目理四沟通教训商诸公道相信必定开发商成员项目理均助益 强势项目理沟通：抛开开发商 项目理开发商进行项目沟通时常见错误开发商傻子开发商意见决策建议充耳闻理：项目理天天项目具体销售交道事项目理项目具体销售项目需解开发商远离项目具体营项目实践影响项目销售运行许细节问题关键害解然开发商项目没项目理解遇具体项目战略战术决策问题开发商理然应该俯首洗耳恭听项目理高见建议应该项目理想法法做法提出法建议更行项目理志执行外行解具体情况开发商决议 样种项目沟通心态造成恶果： 1项目理开发商决策意见样总味固执坚持建议认建议唯项目执行建议 2开发商项目理关系紧张商量商量总法项目理首项目组达成致意见许项目重决策常议决议难决 3项目理格力态度开发商员法定权利权益放眼里开发商成员造成极心理伤害促开发商成员正常决策态度意发生变化扭曲影响开发商气氛决策质量 4项目理开发商决议抛边明明开发商明确决策项目理总说话肆意歪曲开发商决议干脆开发商决策法执行然实施决策方案 种错误项目理沟通方式做强势项目理沟通模式种沟通模式居功傲膨胀度项目理采项目理坚持改果：开发商会暂时发生混乱终会倒闭反会变更加强硬终团结起维护利益项目理会杯酒释兵权做挂名项目理者项目顾问严重会项目体面请走驱逐出境项目发展带极负面效应 外应引起注意项目理意见正确否采强势沟通模式项目理做法项目没积极意义实践验证明：意见越正确时候越需尊重倾听吸引法建议正处强势位更应该克制应该觉加强开发商反复沟通达成真正识技巧耐心匹夫勇意孤行英雄义项目营项目中想象中壮观十分完美 二弱势项目理沟通：唯唯诺诺屈开发商 开发商听反全部听开发商行行？然逞匹夫勇唯唯诺诺学笨点行行？行者说短期行长期行果项目策划项目销售角度讲绝行面说项目理容易犯沟通错误抛开开发商极端项目理绝强势走绝弱势行现实生活中弱势项目沟通模式项目理避免开发商突避免沟通麻烦触怒开发商保住独家代理位置开发商推卸营项目责开发商惟命事请示开发商时候概请示开发商事底应该谁 种项目沟通模式事实消沟通噪音然笑消沟通噪音时消项目理沟通体项目理开发商决策项目重决策程完全失应作意义项目理变开发商传声筒作真正销售顾问转化成开发商秘书部门理产生种沟通现象原两方面原项目理原开发商原 项目理方面： 1意志力薄弱遇意见时抗压力低明知没实反映坚持力争勇气2项目理工作项目缺乏真正命感责心项目发展工作成效漠关心听命开发商做做样子已 3严重缺乏沟通力三番五次失败说服开发商累全听更省心 4开发商某成员私利益关系敢表达正确意见 相应开发商方面存问题： 1开发商太强势愿意倾听项目理项目组成员建议开发商尤核心物存项目沟通问题 2选选择优秀项目理够听话利益代言 3开发商尊重项目理应权利常干预项目理日常营项目活动迫项目理成弱势物事巨细俯首开发商决定堂堂项目理变非格化执行命令机器等等 三粗疏项目理沟通：信息足失信开发商 种项目理样：没尊重开发商没失立场然沟通项目理正常报作业总拖拉者总次次回重做作业搞项目理头雾水：没欺骗开发商没隐瞒真实情况更没项目公事中掺杂着什私心杂念完全项目利益项目发展需考虑什开发商理解作项目理想项目干事项目销售私急迫心情呢？ 事开发商然开发商核心物项目理什求应该时沟通说明挂起项目理猜哑谜已郁闷已项目理增加疑惑忧虑仔细分析发觉原问题出项目理然态度认真项目提供开发商报告简单够专业开发商决策角度存明显信息足问题然必决策信息欠缺开发商马决策说起项目项价值1亿元总值销售项目分析报告页纸没什分析实该项目确实错包括项目理项目组成员家心知肚明开发商象理十分解开发商求项目理提供更资料预料中事情 意思沟通信息严重足时开发商项目理双方产生必然严重误会：开发商认项目理提供足够信息意原项目理心虚敢提供足够信息开发商项目理怒发冠认开发商侮辱格片真心予支持信事具体项目营项目理解开发商成员群严重救药官场物官僚义者实根问题项目理没开发商提供足够项目决策信息 四狡猾项目理沟通：决策够卸责开发商 种项目理种十分高超狡猾项目理具丰富生阅历城府较深保护意识强心信奉见风舵明哲保身斗争生哲学种项目理缺乏项目理力反智年实践中利益升迁重高项目集体利益生活中遭受挫折牢牢记住负面事件教训种项目理具良沟通技巧够握开发商心态项目发展局项目决策方面总采取手段意识巧妙责返项目开发商目逃避决策带风险责 种项目沟通错误该种项目沟通模式项目项目理种意识努力强化沟通行实际工作中旁难发觉项目理精通开发商成员心理会触怒开发商该项目理然够太卓越时定会十分注意协调身边属际关系项目事必定会良口碑会认十分错项目理事实该项目理没诚实履行作项目理应该担负决策职责常项目理应该解决项目难题踢开发商责限感情精力智慧投入够实项目发展利 认识某项目理动改变种沟通模式没机会采种狡猾沟通模式项目理出发点保现实复杂办公室政治斗争中立败少犯错少担责部分项目许开发商公正客观评价考核选拨项目理聪明干项目理缺少职业安全感重原相信项目理工作环境改善正常想狡猾难找土壤机会
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身项目销售终执行实质操作者项目项目理面项目开发商开发商进行项目沟通取开发商项目销售力支持项目理项目说件事关项目前途事情件令许项目理头疼事情代理项目年项目理开发商进行沟通深体会总结出项目理四沟通教训商诸公道相信必定开发商成员项目理均助益 强势项目理沟通：抛开开发商 项目理开发商进行项目沟通时常见错误开发商傻子开发商意见决策建议充耳闻理：项目理天天项目具体销售交道事项目理项目具体销售项目需解开发商远离项目具体营项目实践影响项目销售运行许细节问题关键害解然开发商项目没项目理解遇具体项目战略战术决策问题开发商理然应该俯首洗耳恭听项目理高见建议应该项目理想法法做法提出法建议更行项目理志执行外行解具体情况开发商决议 样种项目沟通心态造成恶果： 1项目理开发商决策意见样总味固执坚持建议认建议唯项目执行建议 2开发商项目理关系紧张商量商量总法项目理首项目组达成致意见许项目重决策常议决议难决 3项目理格力态度开发商员法定权利权益放眼里开发商成员造成极心理伤害促开发商成员正常决策态度意发生变化扭曲影响开发商气氛决策质量 4项目理开发商决议抛边明明开发商明确决策项目理总说话肆意歪曲开发商决议干脆开发商决策法执行然实施决策方案 种错误项目理沟通方式做强势项目理沟通模式种沟通模式居功傲膨胀度项目理采项目理坚持改果：开发商会暂时发生混乱终会倒闭反会变更加强硬终团结起维护利益项目理会杯酒释兵权做挂名项目理者项目顾问严重会项目体面请走驱逐出境项目发展带极负面效应 外应引起注意项目理意见正确否采强势沟通模式项目理做法项目没积极意义实践验证明：意见越正确时候越需尊重倾听吸引法建议正处强势位更应该克制应该觉加强开发商反复沟通达成真正识技巧耐心匹夫勇意孤行英雄义项目营项目中想象中壮观十分完美 二弱势项目理沟通：唯唯诺诺屈开发商 开发商听反全部听开发商行行？然逞匹夫勇唯唯诺诺学笨点行行？行者说短期行长期行果项目策划项目销售角度讲绝行面说项目理容易犯沟通错误抛开开发商极端项目理绝强势走绝弱势行现实生活中弱势项目沟通模式项目理避免开发商突避免沟通麻烦触怒开发商保住独家代理位置开发商推卸营项目责开发商惟命事请示开发商时候概请示开发商事底应该谁 种项目沟通模式事实消沟通噪音然笑消沟通噪音时消项目理沟通体项目理开发商决策项目重决策程完全失应作意义项目理变开发商传声筒作真正销售顾问转化成开发商秘书部门理产生种沟通现象原两方面原项目理原开发商原 项目理方面： 1意志力薄弱遇意见时抗压力低明知没实反映坚持力争勇气2项目理工作项目缺乏真正命感责心项目发展工作成效漠关心听命开发商做做样子已 3严重缺乏沟通力三番五次失败说服开发商累全听更省心 4开发商某成员私利益关系敢表达正确意见 相应开发商方面存问题： 1开发商太强势愿意倾听项目理项目组成员建议开发商尤核心物存项目沟通问题 2选选择优秀项目理够听话利益代言 3开发商尊重项目理应权利常干预项目理日常营项目活动迫项目理成弱势物事巨细俯首开发商决定堂堂项目理变非格化执行命令机器等等 三粗疏项目理沟通：信息足失信开发商 种项目理样：没尊重开发商没失立场然沟通项目理正常报作业总拖拉者总次次回重做作业搞项目理头雾水：没欺骗开发商没隐瞒真实情况更没项目公事中掺杂着什私心杂念完全项目利益项目发展需考虑什开发商理解作项目理想项目干事项目销售私急迫心情呢？ 事开发商然开发商核心物项目理什求应该时沟通说明挂起项目理猜哑谜已郁闷已项目理增加疑惑忧虑仔细分析发觉原问题出项目理然态度认真项目提供开发商报告简单够专业开发商决策角度存明显信息足问题然必决策信息欠缺开发商马决策说起项目项价值1亿元总值销售项目分析报告页纸没什分析实该项目确实错包括项目理项目组成员家心知肚明开发商象理十分解开发商求项目理提供更资料预料中事情 意思沟通信息严重足时开发商项目理双方产生必然严重误会：开发商认项目理提供足够信息意原项目理心虚敢提供足够信息开发商项目理怒发冠认开发商侮辱格片真心予支持信事具体项目营项目理解开发商成员群严重救药官场物官僚义者实根问题项目理没开发商提供足够项目决策信息 四狡猾项目理沟通：决策够卸责开发商 种项目理种十分高超狡猾项目理具丰富生阅历城府较深保护意识强心信奉见风舵明哲保身斗争生哲学种项目理缺乏项目理力反智年实践中利益升迁重高项目集体利益生活中遭受挫折牢牢记住负面事件教训种项目理具良沟通技巧够握开发商心态项目发展局项目决策方面总采取手段意识巧妙责返项目开发商目逃避决策带风险责 种项目沟通错误该种项目沟通模式项目项目理种意识努力强化沟通行实际工作中旁难发觉项目理精通开发商成员心理会触怒开发商该项目理然够太卓越时定会十分注意协调身边属际关系项目事必定会良口碑会认十分错项目理事实该项目理没诚实履行作项目理应该担负决策职责常项目理应该解决项目难题踢开发商责限感情精力智慧投入够实项目发展利 认识某项目理动改变种沟通模式没机会采种狡猾沟通模式项目理出发点保现实复杂办公室政治斗争中立败少犯错少担责部分项目许开发商公正客观评价考核选拨项目理聪明干项目理缺少职业安全感重原相信项目理工作环境改善正常想狡猾难找土壤机会
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