2010年开发商年终工作总结
2010年专家国际花园项目具备天时利综合条件全年创造辉煌业绩目标工作节奏进展快三次产品外公开荣获区域销冠工作推进程中时刻围绕着达观企业文化态度深度影响力业务核心深度聚焦说清楚运科学发展观做质工作时找答案外找资源姿态推动事物发展
盛世年代实现光荣梦想超出公司领导预期时运土氛围国际空间整合资源力工作验成长基础性工作做更扎实远见高度客户产品更加深刻解认识部门间沟通互动部工作组织协调客户营开发商营综合力更台阶针疑难问题复杂问题处理方式变更元化通2010年工作总结检讨2010年工作计划工作重新梳理整合做2010年战略工作部署时影响仁项目整体营工作做四点2010年工作评估报告：
壹．10年工作事务责执掌
1 协助业务理处理业务流程科目教育培训工作
2 业务活动组织客户邀约统计稽核问题反馈等工作
3 策企划推广部门工作协调催
4 业务专员服务专员工作协助指导
5 协助业务理教材编写教育培训定期考核验收参执行
6 协助项目总监制定项目工作节奏推广计划销售工具制作部门间文件编制开发商营公司沟通协调追踪等事宜
7 协助业务理进行销控掌握业务理纪律卫生等工作事宜
8 协助业务理做关国家政策金融市场做信息资源整合定期培训建立市场信心
9 协助业务理做关指标性楼盘竞争案定期市场调研解读破解市场密码提高业务量
贰．10年工作突出表现验
沟通协调：
1 通策企划部门推广部门沟通衔接做基础性工作项销售工具物料媒体企划表现等工作序力效前推进加快工作执行力道工作落实实处提高工作效率断总结验工作足沉淀工作硕果工作方法
2 通开发商衔接等工作找答案外找资源寻求科学方法工作前推进公司领导说客户开发商没错错根事实情况做事风格进行合理分析寻求切入点工作执行协调反馈督导等全面做
3 项目阶段性产品公开产品诉求媒体投放根期电访成交做客户分析时总结客户特征客户属性协调部门形成阶段性行销推广方案短信媒体投放
项目流媒体公司部门做基础性工作时紧密协调短信公司根项目产品情况做客源筛选做投放总结短信反馈效果公司足便次媒体效投放
二理方面：
1 专案组部理逐步成熟完善员理事物协调力具法见解鉴项目员断成熟稳定断学探索验逐步成熟信心逐步增强洞察力事物协调力断提高
2 兼业务理职务代理工作销售理客户谈判工作逐步提升总市场理解具独见解培训资料整合综合整合力逐步提升
3 现场协调事项前台理法见解服务意识客户接理解现场展示细节提高然足加强学加强理水服务意识
三执行力：
1 现场制度流程逐步规范化系统化标准化逐步落实强化细节做出公司求标准时根现场作战情况制度流程准备系统化
2 项目客户会电开集客活动项数等采集根项目情况产品定位客户情况现场项工作系统培训时做出执行力道达标准作战士气
叁．09年工作表现足欠缺
1 工作中然断成长存足处思考问题整体连贯性足体现深度足工作中会公司项目节奏做分工作思考问题执行问题全面思考逐步围绕业务核心聚焦深度说清楚工作做时协助项目总监项目整体工作运营发挥理力寻求解决方法做项目运营工作
2 发挥动学精神积极工作态度断提高部外部协调理想法见遇问题思考解决方法解决方案领导汇报工作解决问题领导仁请教心做领导分配工作分工作时协助事做项目运营工作
3 加强部门间协调工作工作高度深度广度理解力明确工作目标端正工作态度检视足增加创新力提高工作效率发挥理力协调力工作力推更高台阶
4 加强整合营销力整合营销升级力客源产品更深刻认识解掌握提炼项目精髓整合利市场资讯作培训资料形成强力业务说辞综合研制符合市场业务做法
肆．10年工作重点加强规划
1 加强执掌工作力道思考问题全面化公司项目发展方工作逐步前推展短时间合适方法公司领带分配相关事务完成做事加强执行力注重细节成名优秀理员创造佳工作效率
2 公司领导断学公司企业文化断反省检讨总结严格求做事执行问题体现深度细节加强创新意识时协助项目总监仁做项目营工作
3 根项目节奏项目方发展加强部门间沟通协调工作提前做工作计划相关工作事宜准备发挥积极动工作精神09年传承工作验逐步发挥改善09年足处2010年年执掌工作加改善力争创工作效率
4 断成长学逐步加强专业知识修炼加强理力发挥影响力作原工作基础进行探索创新做质文化时通学未房产走势法见解
5 针国家出台政策断学采集政府规划方政策导逐步研究gdp股票cpi民币常态走势资料进行整合做宏观市场事分析时做微观市场分析寻求突破口业务做法研制执行业务战略明确工作目标端正工作态度做业务相关工作
6 加强周边项目北京指标性楼盘高度关注北京市成功指标性楼盘进行参观学采集运信息撰写市场调研行性研究报告总结成功验夺取利处做相关市场应
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2010年专家国际花园项目具备天时利综合条件全年创造辉煌业绩目标工作节奏进展快三次产品外公开荣获区域销冠工作推进程中时刻围绕着达观企业文化态度深度影响力业务核心深度聚焦说清楚运科学发展观做质工作时找答案外找资源姿态推动事物发展
盛世年代实现光荣梦想超出公司领导预期时运土氛围国际空间整合资源力工作验成长基础性工作做更扎实远见高度客户产品更加深刻解认识部门间沟通互动部工作组织协调客户营开发商营综合力更台阶针疑难问题复杂问题处理方式变更元化通2010年工作总结检讨2010年工作计划工作重新梳理整合做2010年战略工作部署时影响仁项目整体营工作做四点2010年工作评估报告：
壹．10年工作事务责执掌
1 协助业务理处理业务流程科目教育培训工作
2 业务活动组织客户邀约统计稽核问题反馈等工作
3 策企划推广部门工作协调催
4 业务专员服务专员工作协助指导
5 协助业务理教材编写教育培训定期考核验收参执行
6 协助项目总监制定项目工作节奏推广计划销售工具制作部门间文件编制开发商营公司沟通协调追踪等事宜
7 协助业务理进行销控掌握业务理纪律卫生等工作事宜
8 协助业务理做关国家政策金融市场做信息资源整合定期培训建立市场信心
9 协助业务理做关指标性楼盘竞争案定期市场调研解读破解市场密码提高业务量
贰．10年工作突出表现验
沟通协调：
1 通策企划部门推广部门沟通衔接做基础性工作项销售工具物料媒体企划表现等工作序力效前推进加快工作执行力道工作落实实处提高工作效率断总结验工作足沉淀工作硕果工作方法
2 通开发商衔接等工作找答案外找资源寻求科学方法工作前推进公司领导说客户开发商没错错根事实情况做事风格进行合理分析寻求切入点工作执行协调反馈督导等全面做
3 项目阶段性产品公开产品诉求媒体投放根期电访成交做客户分析时总结客户特征客户属性协调部门形成阶段性行销推广方案短信媒体投放
项目流媒体公司部门做基础性工作时紧密协调短信公司根项目产品情况做客源筛选做投放总结短信反馈效果公司足便次媒体效投放
二理方面：
1 专案组部理逐步成熟完善员理事物协调力具法见解鉴项目员断成熟稳定断学探索验逐步成熟信心逐步增强洞察力事物协调力断提高
2 兼业务理职务代理工作销售理客户谈判工作逐步提升总市场理解具独见解培训资料整合综合整合力逐步提升
3 现场协调事项前台理法见解服务意识客户接理解现场展示细节提高然足加强学加强理水服务意识
三执行力：
1 现场制度流程逐步规范化系统化标准化逐步落实强化细节做出公司求标准时根现场作战情况制度流程准备系统化
2 项目客户会电开集客活动项数等采集根项目情况产品定位客户情况现场项工作系统培训时做出执行力道达标准作战士气
叁．09年工作表现足欠缺
1 工作中然断成长存足处思考问题整体连贯性足体现深度足工作中会公司项目节奏做分工作思考问题执行问题全面思考逐步围绕业务核心聚焦深度说清楚工作做时协助项目总监项目整体工作运营发挥理力寻求解决方法做项目运营工作
2 发挥动学精神积极工作态度断提高部外部协调理想法见遇问题思考解决方法解决方案领导汇报工作解决问题领导仁请教心做领导分配工作分工作时协助事做项目运营工作
3 加强部门间协调工作工作高度深度广度理解力明确工作目标端正工作态度检视足增加创新力提高工作效率发挥理力协调力工作力推更高台阶
4 加强整合营销力整合营销升级力客源产品更深刻认识解掌握提炼项目精髓整合利市场资讯作培训资料形成强力业务说辞综合研制符合市场业务做法
肆．10年工作重点加强规划
1 加强执掌工作力道思考问题全面化公司项目发展方工作逐步前推展短时间合适方法公司领带分配相关事务完成做事加强执行力注重细节成名优秀理员创造佳工作效率
2 公司领导断学公司企业文化断反省检讨总结严格求做事执行问题体现深度细节加强创新意识时协助项目总监仁做项目营工作
3 根项目节奏项目方发展加强部门间沟通协调工作提前做工作计划相关工作事宜准备发挥积极动工作精神09年传承工作验逐步发挥改善09年足处2010年年执掌工作加改善力争创工作效率
4 断成长学逐步加强专业知识修炼加强理力发挥影响力作原工作基础进行探索创新做质文化时通学未房产走势法见解
5 针国家出台政策断学采集政府规划方政策导逐步研究gdp股票cpi民币常态走势资料进行整合做宏观市场事分析时做微观市场分析寻求突破口业务做法研制执行业务战略明确工作目标端正工作态度做业务相关工作
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