创新理念：推行企业项目组合理
企业项目理种长期性组织象理方法模式早期概念基项目型公司提出指理整企业范围项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis) 着眼企业层次总体战略目标实现企业中诸项目实施理
项目组合理应运生
传统项目型公司项目运作运作方式关注单项目短期财务忽视项目财务收益非财务收益间衡项目终选择决策层观判断整企业范围项目进行统资源理分配结果造成企业资源(财务力资源)浪费企业资源非常限情况造成项目间关键资源发生突争时企业面单项目成功项目未企业长期发展做出贡献样困境理重点局限单项目身目标实现企业全部项目视整体进行理
科学技术信息技术发展外部竞争压力企业单项目理已满足企业发展需生产业务活动更加显现出项目化原适合稳定生产业务活动流程传统组织结构生产组织方式受极挑战
企业项目化理(Enterprise Project Management简称EPM)传统项目理方法技术企业项目()综合应破传统理方式界限企业项目化理(Enterprise Project Management简称EPM)意味着项目观念渗透企业业务领域包括市场工程质量理战略规划力资源理组织变革业务理等导思想务作项目项目进行理(Management by Projects)实施项目理象企业项目 ：典型新产品开发项目项目化定义订单务项目作相独立组织单元围绕项目组织资源根项目生命周期阶段具体需配置协调力原材料设备资金时间等资源限度利效资源保证项目目标实现实践证明项目理种行效理变化方法新市场环境越越企业逐渐引入项目理思想方法企业种务实行项目化理方式传统作业型业务作项目实行项目理
企业中数务项目形式存实行项目理企业部时进行着许项目企
业项目化理必须关心企业中项目目标实现企业层次理需适应单项目实行项目理求时企业总体目标出发衡企业中项目间资源利益保证项目目标实现企业项目理(EPM)单项目理(PM)重区企业项目理关心企业项目目标实现
企业时间会项目需完成济效时理众项目企业项目理核心问题基战略视角项目组合理应运生项目组合理企业整体出发动态选择具类似性项目企业拥获生产素资源进行优化组合效优分配企业资源分散企业风险达企业效益化提高企业核心竞争力
选择组织项目组合理关键
组合理战略体现企业竞争成功关键组合理中高层理员合作积极参重特征组合理某种程度考虑风险确定性成功概率体现项目选择决策程
组合中项目状态前景常改变组合理断发现新机会新机会现项目竞争资源情况企业需活动断调整合适位置重点求处阶段具质量数量信息项目间作出较传统项目理方法解决组合理方法够适应整项目寿命周期发生目标需求项目特征变化够时处理项目间资源效益结果方面互相影响够理员现行项目时间变化作出计划组合适时进行调整明确项目总体项目组合中起作
项目组合体中项目组成员统合作体中工作形成种连续式沟通机制技术知识信息享程度较高易形成强化统合作观念沟通效率效性较高传统项目理模式中项目组分散项目中项目间成果技术沟通程员沟通少种间歇沟通机制沟通效率效性较低项目组合理够系统选择项目评价组合中某项目状态公司目标适应程度
项目组合理务选择项目限资源范围选项目组合起更实现组织目标单项目理中样做项目问题关键项目组合理中样实现项目目标贡献关键问题
项目组合理应
项目组合理提供企业全局化视角种视角企业高层中间层次实际应中项目组合理采取步骤实施
首先项目战略定位判断企业项目否企业战略方致阶段容宏观进行相关企业战略目标分解战略目标企业项目进行组合分类企业战略目标项目组合目标结合起时项目企业战略目标相匹配前提进行企业项目整体资源配置需建立企业项目信息资源库解项目相关信息帮助企业续进行选择决策
接具体项目进行分析选择项目特性成资源风险等项目素(选择项项数)统计分评定标准进行优先级评定选择符合企业战略目标项目时项目资源进度成风险预期收益等评价标准种素分析符合评价标准项目进行暂停中止
根企业目前条件状况项目组合优化进行决策实施项目优化组合方案企业项目投资收益化阶段整项目组合理程关键阶段方面通优化模型进行项目选择优化方面资源成等约束条件进行组合项目衡确定优项目组合终进行企业项目组合决策企业项目决策者结合实际验企业现项目情况具体项目户需求进行项目组合调整企业项目组合间进步衡
项目实施踪理方面建立企业项目组合视图时解组合项目状态信息变化情况时监控解影响项目组合分析种素变化情况方面时项目环境战略目标影响素等变化情况进行审查进行变更控制
项目组合理程动态持续执行循环反复程着环境断变化项目组合分析优化变化企业通实施述程够企业中建立项目全景图动态踪项目执行情况进行项目资源优化组合终实现企业战略目标
企业处动荡变激烈竞争环境中市场中处优势企业寻找环境相适应理模式基战略视角企业项目组合理传统项目理发展企
业应确定性新研究方创新项目理新理念服务企业战略项目理方法求企业高层基层位员工参通分析企业中项目组织形式项目组合理特点进行分析确定分析目前项目组合理流程框架研究现状结合实际构建项目组合理框架流程全方位项目理信息系统支持利系统思维方法解决企业范围项目理问题基战略视角企业项目组合理理念方法等融入企业文化中
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企业项目理种长期性组织象理方法模式早期概念基项目型公司提出指理整企业范围项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis) 着眼企业层次总体战略目标实现企业中诸项目实施理
项目组合理应运生
传统项目型公司项目运作运作方式关注单项目短期财务忽视项目财务收益非财务收益间衡项目终选择决策层观判断整企业范围项目进行统资源理分配结果造成企业资源(财务力资源)浪费企业资源非常限情况造成项目间关键资源发生突争时企业面单项目成功项目未企业长期发展做出贡献样困境理重点局限单项目身目标实现企业全部项目视整体进行理
科学技术信息技术发展外部竞争压力企业单项目理已满足企业发展需生产业务活动更加显现出项目化原适合稳定生产业务活动流程传统组织结构生产组织方式受极挑战
企业项目化理(Enterprise Project Management简称EPM)传统项目理方法技术企业项目()综合应破传统理方式界限企业项目化理(Enterprise Project Management简称EPM)意味着项目观念渗透企业业务领域包括市场工程质量理战略规划力资源理组织变革业务理等导思想务作项目项目进行理(Management by Projects)实施项目理象企业项目 ：典型新产品开发项目项目化定义订单务项目作相独立组织单元围绕项目组织资源根项目生命周期阶段具体需配置协调力原材料设备资金时间等资源限度利效资源保证项目目标实现实践证明项目理种行效理变化方法新市场环境越越企业逐渐引入项目理思想方法企业种务实行项目化理方式传统作业型业务作项目实行项目理
企业中数务项目形式存实行项目理企业部时进行着许项目企
业项目化理必须关心企业中项目目标实现企业层次理需适应单项目实行项目理求时企业总体目标出发衡企业中项目间资源利益保证项目目标实现企业项目理(EPM)单项目理(PM)重区企业项目理关心企业项目目标实现
企业时间会项目需完成济效时理众项目企业项目理核心问题基战略视角项目组合理应运生项目组合理企业整体出发动态选择具类似性项目企业拥获生产素资源进行优化组合效优分配企业资源分散企业风险达企业效益化提高企业核心竞争力
选择组织项目组合理关键
组合理战略体现企业竞争成功关键组合理中高层理员合作积极参重特征组合理某种程度考虑风险确定性成功概率体现项目选择决策程
组合中项目状态前景常改变组合理断发现新机会新机会现项目竞争资源情况企业需活动断调整合适位置重点求处阶段具质量数量信息项目间作出较传统项目理方法解决组合理方法够适应整项目寿命周期发生目标需求项目特征变化够时处理项目间资源效益结果方面互相影响够理员现行项目时间变化作出计划组合适时进行调整明确项目总体项目组合中起作
项目组合体中项目组成员统合作体中工作形成种连续式沟通机制技术知识信息享程度较高易形成强化统合作观念沟通效率效性较高传统项目理模式中项目组分散项目中项目间成果技术沟通程员沟通少种间歇沟通机制沟通效率效性较低项目组合理够系统选择项目评价组合中某项目状态公司目标适应程度
项目组合理务选择项目限资源范围选项目组合起更实现组织目标单项目理中样做项目问题关键项目组合理中样实现项目目标贡献关键问题
项目组合理应
项目组合理提供企业全局化视角种视角企业高层中间层次实际应中项目组合理采取步骤实施
首先项目战略定位判断企业项目否企业战略方致阶段容宏观进行相关企业战略目标分解战略目标企业项目进行组合分类企业战略目标项目组合目标结合起时项目企业战略目标相匹配前提进行企业项目整体资源配置需建立企业项目信息资源库解项目相关信息帮助企业续进行选择决策
接具体项目进行分析选择项目特性成资源风险等项目素(选择项项数)统计分评定标准进行优先级评定选择符合企业战略目标项目时项目资源进度成风险预期收益等评价标准种素分析符合评价标准项目进行暂停中止
根企业目前条件状况项目组合优化进行决策实施项目优化组合方案企业项目投资收益化阶段整项目组合理程关键阶段方面通优化模型进行项目选择优化方面资源成等约束条件进行组合项目衡确定优项目组合终进行企业项目组合决策企业项目决策者结合实际验企业现项目情况具体项目户需求进行项目组合调整企业项目组合间进步衡
项目实施踪理方面建立企业项目组合视图时解组合项目状态信息变化情况时监控解影响项目组合分析种素变化情况方面时项目环境战略目标影响素等变化情况进行审查进行变更控制
项目组合理程动态持续执行循环反复程着环境断变化项目组合分析优化变化企业通实施述程够企业中建立项目全景图动态踪项目执行情况进行项目资源优化组合终实现企业战略目标
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