型化工企业项目组合理研究
摘：型化工企业具跨域机构项目需求特性确保项目标项目整体目标实现解决单项目理固问题外应着重解决项目时进行集中理引发新问题文章着重介绍型化工企业集团项目组合理特点化工集团项目组合理模式构建
关键词：型化工企业项目组合理
目前化工企业项目理
着济发展市场需求拉动项目控制力增强越越化工企业必然会规模单项目营走规模项目营许企业希限时间项目时进行化工企业项目理程中运项目法责制项目监理制单项工程总承包制等现代化项目理工具探索出适合化工项目建设实际效方法整套行效理方法化工项目广泛应实施化工产业项目理程中遇种新问题新问题出现意味着原适合理单化工项目方法已完全满足化工产业项目理求化工产业项目理带新风险挑战企业时间会项目需完成济效时理众项目企业项目理核心问题基战略视角项目组合理应运生项目组合理企业整体出发动态选择具类似性项目企业拥获生产素资源进行优化组合效优分配企业资源分散企业风险达企业效益化提高企业核心竞争力
二项目组合理
项目组合理企业整体出发动态选择具类似性项目企业拥获生产素资源进行优化组合效优分配企业资源分散企业风险达企业效益化提高企业核心竞争力项目选择组织项目组合理关键
()项目组合理模式企业组织结构
组织结构问题研究目前已取极丰硕成果研究兴趣未降低方面社会进步组织发展断提出新课题需进行认真解答方面现研究成果完善进步发展项目类型企业组织形式着明显差异项目理办公室企业项目理中效支持机构出现20世界
90年代初期时项目理办公室企业制项目理提供项目理方法指导90年代期企业领导说项目放整企业运作中统理需变越越明显项目理办公室较出现项目理企业员说项目理办公室证明理想选择项目办公室更加效支持企业项目理必须考虑构建种基项目理办公室企业项目理组织结构目前化工企业采职式组织结构职式组织结构具定优越性存严重缺陷没整项目负责强力权利中心然职式基础构建企业项目理组织结构职式组织结构目前化工企业子公司普遍采种情况关键扬长避短充分发挥职种组织结构系统原直线职组织结构基础设计系统中增设项目理职权高职部门层次项目理办公室目突出项目理公司日常理中核心作样组织结构中项目理办公室根企业资源拥状况外部环境等素制定切实行企业战略项目理办公室配合选择适合企业战略项目通项目进行优先级排序确定实施项目选定项目理办公室会调企业资源库项目确定必须资源项目实施程中项目办公室会直关注企业中项目予项目充分支持
(二)项目组合选择
项目组合选择表述：限资源限制决策者组限备选项目中选择项目组合该项目组合够限度实现组织战略目标单项目理中样做项目问题关键项目组合理中样实现项目目标贡献关键问题正确理体项目保证正确做成功理项目保证做正确项目做正确项目正确做项目更具战略意义果项目组合选择恰项目组合结构搭配合理组织发展会受影响甚面灾难性风险资源限情况选择项目搭配项目组合确保项目企业战略目标致效实现企业战略摆企业理者项目理研究者面前非常重问题目前国外目前常项目组合选择评价方法种：期商业价值法动态定制等级列表法评分模型
项目组合理程动态持续执行循环反复程着环境断变化项目组合分析优化变化企业通实施述程够企业中建立项目全景图动态踪项目执行情况进行项目资源优化组合终实现企业战略目标
参考文献：
1杨侃罗江项目理办公室(PMO)——实现企业化项目理战略选择[J]项目理技术2005(10)
2(美)Ronald Mascitelli构建项目型企业——精益项目理道[M]清华学出版社2004
(作者单位：山东科技学)
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摘：型化工企业具跨域机构项目需求特性确保项目标项目整体目标实现解决单项目理固问题外应着重解决项目时进行集中理引发新问题文章着重介绍型化工企业集团项目组合理特点化工集团项目组合理模式构建
关键词：型化工企业项目组合理
目前化工企业项目理
着济发展市场需求拉动项目控制力增强越越化工企业必然会规模单项目营走规模项目营许企业希限时间项目时进行化工企业项目理程中运项目法责制项目监理制单项工程总承包制等现代化项目理工具探索出适合化工项目建设实际效方法整套行效理方法化工项目广泛应实施化工产业项目理程中遇种新问题新问题出现意味着原适合理单化工项目方法已完全满足化工产业项目理求化工产业项目理带新风险挑战企业时间会项目需完成济效时理众项目企业项目理核心问题基战略视角项目组合理应运生项目组合理企业整体出发动态选择具类似性项目企业拥获生产素资源进行优化组合效优分配企业资源分散企业风险达企业效益化提高企业核心竞争力
二项目组合理
项目组合理企业整体出发动态选择具类似性项目企业拥获生产素资源进行优化组合效优分配企业资源分散企业风险达企业效益化提高企业核心竞争力项目选择组织项目组合理关键
()项目组合理模式企业组织结构
组织结构问题研究目前已取极丰硕成果研究兴趣未降低方面社会进步组织发展断提出新课题需进行认真解答方面现研究成果完善进步发展项目类型企业组织形式着明显差异项目理办公室企业项目理中效支持机构出现20世界
90年代初期时项目理办公室企业制项目理提供项目理方法指导90年代期企业领导说项目放整企业运作中统理需变越越明显项目理办公室较出现项目理企业员说项目理办公室证明理想选择项目办公室更加效支持企业项目理必须考虑构建种基项目理办公室企业项目理组织结构目前化工企业采职式组织结构职式组织结构具定优越性存严重缺陷没整项目负责强力权利中心然职式基础构建企业项目理组织结构职式组织结构目前化工企业子公司普遍采种情况关键扬长避短充分发挥职种组织结构系统原直线职组织结构基础设计系统中增设项目理职权高职部门层次项目理办公室目突出项目理公司日常理中核心作样组织结构中项目理办公室根企业资源拥状况外部环境等素制定切实行企业战略项目理办公室配合选择适合企业战略项目通项目进行优先级排序确定实施项目选定项目理办公室会调企业资源库项目确定必须资源项目实施程中项目办公室会直关注企业中项目予项目充分支持
(二)项目组合选择
项目组合选择表述：限资源限制决策者组限备选项目中选择项目组合该项目组合够限度实现组织战略目标单项目理中样做项目问题关键项目组合理中样实现项目目标贡献关键问题正确理体项目保证正确做成功理项目保证做正确项目做正确项目正确做项目更具战略意义果项目组合选择恰项目组合结构搭配合理组织发展会受影响甚面灾难性风险资源限情况选择项目搭配项目组合确保项目企业战略目标致效实现企业战略摆企业理者项目理研究者面前非常重问题目前国外目前常项目组合选择评价方法种：期商业价值法动态定制等级列表法评分模型
项目组合理程动态持续执行循环反复程着环境断变化项目组合分析优化变化企业通实施述程够企业中建立项目全景图动态踪项目执行情况进行项目资源优化组合终实现企业战略目标
参考文献：
1杨侃罗江项目理办公室(PMO)——实现企业化项目理战略选择[J]项目理技术2005(10)
2(美)Ronald Mascitelli构建项目型企业——精益项目理道[M]清华学出版社2004
(作者单位：山东科技学)
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