加强分包合理见成效
分包工程合理项系统工程需施工企业项目间联动整理程透明化流程化形成套系统规范操作流程达总分包商双赢
龙信建设集团限公司历计划济市场济转变程早期劳务分包发展现年施工产值60亿元施工总承包特级企业企业规模迅速壮前形势仅仅劳动力已满足企业发展需适应市场竞争降低项目成企业更快更发展需公司适时调整营方式总承包项目采劳务分包专业分包进行施工作业分包队伍增加项目理工作带诸问题公司合着手分包理进行系列改进规范套系统分包理流程
分包合签订时性施工项目理程中分包商先进场施工补合现象屡见鲜更甚者直工程竣工未签订分包合违背操作流程合签约谈判时合价确定容易发生纠纷譬施工程中补签合分包商谋取利合价格狮子开口甚撤出队伍挟总承包企业迫工期压力陷入窘境动接受较高合价格造成项目成增加施工完成尚未签订合项目分包结算时总承包企业意压低价格造成承发包双方纠纷分包合总分包双方明确责权利法律开展营活动基础合营活动增加纠纷调解难度避免类纠纷发生公司规范分包合签订程序明确规定先合进场施工求项目确定分包商须立签订合合草案首先项目部理员评审评审定稿报分公司审批审批签订分包队伍进场施工分包合评审审批表格资料录入信息化系统实行流程化理实现分包合签订程透明化流程化规范化效避免合价款纠纷
分包合交底般讲总包企业分包合洽谈签订基项目部营部门者合约部门操作实施签订合部门存放分包队伍施工生产活动外部分员——项目生产理质量员等现场生产理员实施理部分分包合履行承担重责员没参合谈判制订合容知甚少理活动仅限带领分包队伍完成工作务旦纠纷紧急事件发生事时效根合条款作出反应采取措施企业通常会合交底环节合交底项目理中重环然现实中总承包单位忽视项目部生产理员分包合交底交底详细者程序化形式交底项目生产理员分包合条款容双方责权明造成理缺失
公司某项目模板劳务分包项目分包合明确约定分包方工作容模板支拆模板拆周材清理养护运输堆放场堆放整齐等实际施工中分包队伍拆模板周材胡乱堆放更谈养护生产理员合容解总承包企业花费更部分工成该部分周材进行堆放整理养护造成项目成增加针述理弊病制订详细合交底制度制度规定项目营员根分包合容分包项目施工前填写分包合交底表格交底表格容包括分包方应完成工作容进度质量安全材料求奖罚措施等总承包方工程款支付方式支付时间等相应岗位理员理职责交底表格相应生产理责签字接收营部门交底程记录备案通合交底举措生产理责合工作容详细解熟悉总分包双方责权关系加强分包项目认识明确理职责理方时通仓库保员交底限度减少材料损耗浪费现象提高分包项目理水项目成处控状态
分包计量结算建筑市场规范性市场环境制约施工总承包企业法建筑法律法规规定时获工程预付款工程进度款承揽项目获取利润数项目需垫付部分资金承担相资金压力保证企业正常运转绝数分包合采竣工次性结算支付结算方式劳务分包项目数单价合加项目营预算员限施工程中缺乏工程量时计量分包项目基项目竣工者年终进行工程量计量结算进度款分包方支方式支付没严格支付控制措施常造成项目工程款超付分包方时准确计量计价仅履行合求控制分包方工程款支付基保证工程款旦超付造成合双方履约力等总包方失分包方制约手段甚造成公司损失项目分包方进度款支付根分包队伍员数进行估算控制样会造成误差分包方会提出种理项目部款项目部没准确计量计价情况意拨付工程款造成超付工程款动局面
前年公司某项目业务单位介绍该项目砌体砌筑外墙粉刷劳务资质砌体抹灰分包队伍承包施工分包方劳务员约50该分包工期较短合约定竣工进行计量结算施工期间预算员未完成工程量时计量项目理月根市场日均工资水施工数估算分包方劳务产值支付进度款分包方劳务员技术素质低劳动生产率极低等竣工计量结算发现工程款已严重超付抹灰项目出现较处空鼓质量问题时分包队伍早已撤离施工现场项目部次电话联系分包方求进行返修见踪项目带较损失
公司引进信息化理系统种现象改观信息化理系统求项目部月必
须分包项目准确进行月度计量计价加强付款控制理生产理月底分包方月施工进度范围发生零星工填报分包务签证单表格质量员确认否存质量问题安全员确认否存安全事罚款材料员确认否存材料超限领等系列相关责员签署结算意见送达营部门营员根分包务签证单施工图纸计算分包方月完成工程量然登陆信息化网络系统录入工程量进行月度计量结算生成结算单扣罚款代付款项种应扣费月应付工程款根应付工程款填报分包付款申请付款申请月度计量结算单时信息化系统中挂带工作流项目理分公司营部理等逐级审核审批传递审批完成流转分公司财务部门进行进度款支付根结算单时进行项目成集通理流程分包结算程序更加规范透明审核审批网络中实现缩短结算周期提高工作效率重严格流程理加强支付控制效避免超付工程款现象发生
分包项目施工成测算分包方施工成总承包商忽视成功分包合应达总分包商双赢合利履行前提分包商施工成低分包价格分包商利图进保证合利完成否会合履行带极困难掌握分包商施工成必类似建筑发包市场设定项目投标高低限价低成价中标项目部限度追求利润分包合谈判时价格压低分包商合必须较低价格签约进场施工分包商保证利润施工程中低成价法继续施工理总承包方提出变更合价格否停工撤出总承包商确保工程期完成意分包商求变更合价格杜绝类问题发生公司参发包市场招投标限价制度根市场价企业定额已完类似工程价格发布分包项目强势指导价项目部根指导价格实施分包合签约签约价格须控制指导价格浮动范围样保证分包价格合理性效控制项目成避免低分包商成价造成纠纷
建立分包合台帐公司项目营部门建立分包合台帐根分包合编号进行登记列出分包项目合单价结算工程量结算造价已付工程款合存放点等信息公司实施项目信息化理加强分包项目合理时信息化系统中建立分包合台帐项目理员时通网络登陆系统查阅家分包商合条款容进度信息支付情况材料领取等项指标信息
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分包合签订时性施工项目理程中分包商先进场施工补合现象屡见鲜更甚者直工程竣工未签订分包合违背操作流程合签约谈判时合价确定容易发生纠纷譬施工程中补签合分包商谋取利合价格狮子开口甚撤出队伍挟总承包企业迫工期压力陷入窘境动接受较高合价格造成项目成增加施工完成尚未签订合项目分包结算时总承包企业意压低价格造成承发包双方纠纷分包合总分包双方明确责权利法律开展营活动基础合营活动增加纠纷调解难度避免类纠纷发生公司规范分包合签订程序明确规定先合进场施工求项目确定分包商须立签订合合草案首先项目部理员评审评审定稿报分公司审批审批签订分包队伍进场施工分包合评审审批表格资料录入信息化系统实行流程化理实现分包合签订程透明化流程化规范化效避免合价款纠纷
分包合交底般讲总包企业分包合洽谈签订基项目部营部门者合约部门操作实施签订合部门存放分包队伍施工生产活动外部分员——项目生产理质量员等现场生产理员实施理部分分包合履行承担重责员没参合谈判制订合容知甚少理活动仅限带领分包队伍完成工作务旦纠纷紧急事件发生事时效根合条款作出反应采取措施企业通常会合交底环节合交底项目理中重环然现实中总承包单位忽视项目部生产理员分包合交底交底详细者程序化形式交底项目生产理员分包合条款容双方责权明造成理缺失
公司某项目模板劳务分包项目分包合明确约定分包方工作容模板支拆模板拆周材清理养护运输堆放场堆放整齐等实际施工中分包队伍拆模板周材胡乱堆放更谈养护生产理员合容解总承包企业花费更部分工成该部分周材进行堆放整理养护造成项目成增加针述理弊病制订详细合交底制度制度规定项目营员根分包合容分包项目施工前填写分包合交底表格交底表格容包括分包方应完成工作容进度质量安全材料求奖罚措施等总承包方工程款支付方式支付时间等相应岗位理员理职责交底表格相应生产理责签字接收营部门交底程记录备案通合交底举措生产理责合工作容详细解熟悉总分包双方责权关系加强分包项目认识明确理职责理方时通仓库保员交底限度减少材料损耗浪费现象提高分包项目理水项目成处控状态
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前年公司某项目业务单位介绍该项目砌体砌筑外墙粉刷劳务资质砌体抹灰分包队伍承包施工分包方劳务员约50该分包工期较短合约定竣工进行计量结算施工期间预算员未完成工程量时计量项目理月根市场日均工资水施工数估算分包方劳务产值支付进度款分包方劳务员技术素质低劳动生产率极低等竣工计量结算发现工程款已严重超付抹灰项目出现较处空鼓质量问题时分包队伍早已撤离施工现场项目部次电话联系分包方求进行返修见踪项目带较损失
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分包项目施工成测算分包方施工成总承包商忽视成功分包合应达总分包商双赢合利履行前提分包商施工成低分包价格分包商利图进保证合利完成否会合履行带极困难掌握分包商施工成必类似建筑发包市场设定项目投标高低限价低成价中标项目部限度追求利润分包合谈判时价格压低分包商合必须较低价格签约进场施工分包商保证利润施工程中低成价法继续施工理总承包方提出变更合价格否停工撤出总承包商确保工程期完成意分包商求变更合价格杜绝类问题发生公司参发包市场招投标限价制度根市场价企业定额已完类似工程价格发布分包项目强势指导价项目部根指导价格实施分包合签约签约价格须控制指导价格浮动范围样保证分包价格合理性效控制项目成避免低分包商成价造成纠纷
建立分包合台帐公司项目营部门建立分包合台帐根分包合编号进行登记列出分包项目合单价结算工程量结算造价已付工程款合存放点等信息公司实施项目信息化理加强分包项目合理时信息化系统中建立分包合台帐项目理员时通网络登陆系统查阅家分包商合条款容进度信息支付情况材料领取等项指标信息
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