提高工监理会议效率质量
工监理会议项目理中项重工作工程项目建设施工程中保证施工进度质量安全合理调配资源降低施工费需常召开工会提高会议效率质量现场工作利开展十分重工监理会议存问题原工监理会议监理工程师持监理业承包商项目理协商致定期召开工例会会员总监理工程师（总监代表）监理工程师承包商项目理（副理）专业技术负责邀请业代表参加必时邀请员出席分包商代表否参加承包商决定工监理会议目二协调：协调施工组织解决施工问题发布施工指令二沟通：通建设方相互沟通达相互理解配合相互支持会议务：建设项目实施三控三协调 (质量进度费三控制 安全合信息三理协调组织解决问题)确保工程目标实现工作容包括：1审核工程进度质量情况分析影响进度质量问题采取具体措施2工程进度进行预测讨确定期工程进度质量计划措施3审核承包商资源（包括力资源机械设备等）投入情况4审核施工材场情况讨现场材料质量适性5讨相关技术问题6讨关计量支付方面问题7讨未决定工程变更问题8研究关工作协调接口方面问题9工程关需讨解决问题等等知工监理会议影响工程施工进度质量费投入否偏离目标参建方否协调致实现效合作十分重会议种原工会议难达述目存方面问题：1意缺席沟通畅承包商部分应会员种种理缺席者委托员代参加甚时会仅项目理(副理)工会议质量折扣难达沟通目2信息失真决策失误会议未正确全面反映分析施工进展情况导致决策失误3优柔寡断久拖决样问题次会议提出时解决甚工程偏离目标4观念陈旧定位准削弱监理现场工作权威影响工监理会议效率质量原原纳起方面：1召开工监理会议目意义认识足表现承包商方面专业技术负责头脑中缺乏全局观念认铁买糖干行分事做行必麻烦甚认业满意行监理满意满意谓钱监理监理意见理睬方面认识足会议达预期目效率低质量差长专业负责召开会议厌倦疲沓认参加参加样时常缺席结果造成恶性循环2利益驱动顾全局出身利益考虑施工单位参建方常常会真实反映施工中某问题致信息失真决策失误3没确定会议程序明确汇报容会员汇报题汇报容全面具体系统片面性意性讲关心事项忽视报流水帐抓住领重点突出讲表面工作讲隐含问题谈已做事情谈步算等等导致会议沟通畅信息阻塞致会议持者正确全面掌握施工进展情况果断作出决策4会前准备足会中检查讲评安排求会前准备足持心中数会议漫边际监理工程师仅缺乏理验工作艺术性较差述原持前段施工进展情况讲评检查会员会说说事时步工作安排求提求泛泛谈明确具体会议持者犹豫决致样问题次会议提出时协调解决5建设单位业越俎代庖监理搁置边通常情况明智业般会工程中进度质量费安全等三控三协调工作委托监理仅利业精力集中单位工作利业须建立庞建设机构解决处理工程完工员法安排问题困难然业单位花钱请监理注意发挥监理作然惯原老套数老办法操办持会议工程具体理然惯搞业监理监理置难开展工作位样失聘请监理意义发挥监理单位专业工程理作二提高工监理会议效率质量策措施1提高开工监理会议重性认识开工监理会议监理工程师应召开第次工监理会议开始应会员反复讲明现场项工作必须服全局重性讲明召开工监理会议目作意义统家召开会议思想认识确保提高会议效率提高会议质量工会议目作般包括：①沟通情况交流信息②反映问题组织协调③制定措施防止偏离④确保目标利方认识致目标致前提会方做步调致动作协调仅提高会议质量工程进度质量安全费等控制保证召开工监理会议中承包商项目理起着关重作监理工程师应保持常性联系加强沟通协调发挥承包商项目理作提出严格求求承担起责保证应会专业技术员时会做毫保留实事求反映施工情况讲成绩谈问题谈已完工作情况谈步工作算针具体问题提出整改意见建议2建设单位应熟悉关实施工程监理工作规定支持监理行业授权监理建设单位提供服务支持监理支持建设单位什建设单位花钱请监理注意发挥监理作呢？究原：国实施工程建设监理制度起步时间长该项制度尚未效落实许部门单位实施工程监理制度重性认识足时业单位连续断项目项目建成项目时规划中根没规划业工程监理作解解知甚少方面新知识理办法尚未掌握老办法旧惯作祟建设单位说召开工监理会议时越俎代庖连支付工程款监理检查签证鉴述情况建议国家建设部门加建设单位监力度求建设单位工程项目开展前组织工程工程理员尤工程负责学熟悉关工程监理方面关知识规定解监理工作性质职责工程监理合中明确业授权范围合具体执行程中支持监理行业授权避免建设单位越俎代庖现象发生建设单位应履行监理工作检查监督责发现监理实施工程监理程中存问题工程建设协调位进度质量施工费严重偏离目标时纠正者关单位串通损害业方利益降低工程质量等业权提出整改意见监理单位提出求更换工程监理员3．监理员会前应解掌握情况做心中数开工工程会议总监理工程师（总监代表）专业监理工程师应十分熟悉工程建设施工求全面掌握工方面工作情况必须做四充分：1)充分熟悉工程合条款解施工进度求质量求技术规范技术求安全求施工技术方案项工作接口明确业承包商监理三方责义务开展监理工作召开工工程会议进行施工组织协调解决施工问题2)充分解工程施工现场情况做现场巡视漏项专业监理工程师应职责深入解逐项巡查包括日进度施工质量施工组织施工方法施工机具材料供应次现场会议决定执行情况整改通知书发出整改情况等等次巡视认真做巡视记录记录完整真实时现场巡视中发现需立整改问题监理应时予指出避免造成必返工损失事补发整改通知书3)充分做方会前沟通①首先制定会议程序②次明确会方必须会议汇报容包括资料准备工程进展情况存问题需监理协调事项步采取具体措施等工程施工分土建施工设备安装试车投料运行竣工验收等阶段阶段工作特点容根施工阶段求明确汇报容③次掌握方面信息解业承包商(包括分包商)方工程施工进度质量资源投入安全等方面求算第①②项应监理方草拟会方起讨意形成文件予实施4)充分思考认真分析理清确定召开次工会议总体思路着工程建设深入时间空间环境工作容发生变化施工现场天新进展施工组织现场工作新涉工作容出现实际问题次工会议会新容议题召开会议思路方法千篇律开次工会议会议前应总监理工程师（总监代表）持召开现场监理部会议专业监理工程师应详细交流解掌握信息认真思考分析基础开工会议提出意见建议然会议持者纳汇总明确提出召开工会议总体思路解决实际问题解决问题措施设想准备充分监理召开工会议时占动位发挥导作工工程会议达预期目取满意效果4．时开会检查讲评发现问题统协调做充分准备基础驻监理工程师次会议确定时间召开工会议会议程序逐项进行避免漏项防止容前颠倒混淆清时持者灵活机动力戒呆板乏味会议重点：(1)次会议纪明确办事项予确认进行讲评予肯定差提出批评(2)检查监理已发整改通知书实施否位资料提供否齐全(3)汇报容求认真听取会方工作汇报信息交流次会议工作进行检查肯定成功做法已取成绩承包商存差距足应开诚布公予指出涉业方面问题回避(4)针现场存实际问题协商确定解决办法具体措施做务清楚工作具体责明确措施切合实际5W1h法务措施落实处(5)指定专认真做会议记录记录应符合真实准确原求会监理员应根会议记录会员形成识重问题方意见进行整理形成会议纪总监理工程师(总监代表)审阅签字发送参会方执行5．监理单位驻监理工程师加强业务培训时应加强理知识培训施工现场务工作杂涉范围较广种务种工作离开发挥观动性项工作利进行三控三协调保证务目标实现说底工监理现场工作离开理离开交道什监理工程师工作中常常业承包商发生突出力讨？什监理工程师持工会议效率低质量差达预期效果？缺乏理知识懂进行沟通进行协调合作者关系融洽建议监理单位注重监理工程师技术水时应创造条件组织监理员开展必理知识培训学点项目理知识学会沟通协调提高驾驭现场工作力理协调力提高必然会提高持召开常性工会议水总提高工监理会议效率质量素较仅取决工监理理技术水取决业承包商理解支持笔者认述五方面提高工监理会议效率质量途径方法效工监理会议仅激发会员积极性达单位间关系融洽项工作进展协调保证施工利进行现场监理工作走良性循环实现工程施工进度质量费安全实施效控制
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工监理会议项目理中项重工作工程项目建设施工程中保证施工进度质量安全合理调配资源降低施工费需常召开工会提高会议效率质量现场工作利开展十分重工监理会议存问题原工监理会议监理工程师持监理业承包商项目理协商致定期召开工例会会员总监理工程师（总监代表）监理工程师承包商项目理（副理）专业技术负责邀请业代表参加必时邀请员出席分包商代表否参加承包商决定工监理会议目二协调：协调施工组织解决施工问题发布施工指令二沟通：通建设方相互沟通达相互理解配合相互支持会议务：建设项目实施三控三协调 (质量进度费三控制 安全合信息三理协调组织解决问题)确保工程目标实现工作容包括：1审核工程进度质量情况分析影响进度质量问题采取具体措施2工程进度进行预测讨确定期工程进度质量计划措施3审核承包商资源（包括力资源机械设备等）投入情况4审核施工材场情况讨现场材料质量适性5讨相关技术问题6讨关计量支付方面问题7讨未决定工程变更问题8研究关工作协调接口方面问题9工程关需讨解决问题等等知工监理会议影响工程施工进度质量费投入否偏离目标参建方否协调致实现效合作十分重会议种原工会议难达述目存方面问题：1意缺席沟通畅承包商部分应会员种种理缺席者委托员代参加甚时会仅项目理(副理)工会议质量折扣难达沟通目2信息失真决策失误会议未正确全面反映分析施工进展情况导致决策失误3优柔寡断久拖决样问题次会议提出时解决甚工程偏离目标4观念陈旧定位准削弱监理现场工作权威影响工监理会议效率质量原原纳起方面：1召开工监理会议目意义认识足表现承包商方面专业技术负责头脑中缺乏全局观念认铁买糖干行分事做行必麻烦甚认业满意行监理满意满意谓钱监理监理意见理睬方面认识足会议达预期目效率低质量差长专业负责召开会议厌倦疲沓认参加参加样时常缺席结果造成恶性循环2利益驱动顾全局出身利益考虑施工单位参建方常常会真实反映施工中某问题致信息失真决策失误3没确定会议程序明确汇报容会员汇报题汇报容全面具体系统片面性意性讲关心事项忽视报流水帐抓住领重点突出讲表面工作讲隐含问题谈已做事情谈步算等等导致会议沟通畅信息阻塞致会议持者正确全面掌握施工进展情况果断作出决策4会前准备足会中检查讲评安排求会前准备足持心中数会议漫边际监理工程师仅缺乏理验工作艺术性较差述原持前段施工进展情况讲评检查会员会说说事时步工作安排求提求泛泛谈明确具体会议持者犹豫决致样问题次会议提出时协调解决5建设单位业越俎代庖监理搁置边通常情况明智业般会工程中进度质量费安全等三控三协调工作委托监理仅利业精力集中单位工作利业须建立庞建设机构解决处理工程完工员法安排问题困难然业单位花钱请监理注意发挥监理作然惯原老套数老办法操办持会议工程具体理然惯搞业监理监理置难开展工作位样失聘请监理意义发挥监理单位专业工程理作二提高工监理会议效率质量策措施1提高开工监理会议重性认识开工监理会议监理工程师应召开第次工监理会议开始应会员反复讲明现场项工作必须服全局重性讲明召开工监理会议目作意义统家召开会议思想认识确保提高会议效率提高会议质量工会议目作般包括：①沟通情况交流信息②反映问题组织协调③制定措施防止偏离④确保目标利方认识致目标致前提会方做步调致动作协调仅提高会议质量工程进度质量安全费等控制保证召开工监理会议中承包商项目理起着关重作监理工程师应保持常性联系加强沟通协调发挥承包商项目理作提出严格求求承担起责保证应会专业技术员时会做毫保留实事求反映施工情况讲成绩谈问题谈已完工作情况谈步工作算针具体问题提出整改意见建议2建设单位应熟悉关实施工程监理工作规定支持监理行业授权监理建设单位提供服务支持监理支持建设单位什建设单位花钱请监理注意发挥监理作呢？究原：国实施工程建设监理制度起步时间长该项制度尚未效落实许部门单位实施工程监理制度重性认识足时业单位连续断项目项目建成项目时规划中根没规划业工程监理作解解知甚少方面新知识理办法尚未掌握老办法旧惯作祟建设单位说召开工监理会议时越俎代庖连支付工程款监理检查签证鉴述情况建议国家建设部门加建设单位监力度求建设单位工程项目开展前组织工程工程理员尤工程负责学熟悉关工程监理方面关知识规定解监理工作性质职责工程监理合中明确业授权范围合具体执行程中支持监理行业授权避免建设单位越俎代庖现象发生建设单位应履行监理工作检查监督责发现监理实施工程监理程中存问题工程建设协调位进度质量施工费严重偏离目标时纠正者关单位串通损害业方利益降低工程质量等业权提出整改意见监理单位提出求更换工程监理员3．监理员会前应解掌握情况做心中数开工工程会议总监理工程师（总监代表）专业监理工程师应十分熟悉工程建设施工求全面掌握工方面工作情况必须做四充分：1)充分熟悉工程合条款解施工进度求质量求技术规范技术求安全求施工技术方案项工作接口明确业承包商监理三方责义务开展监理工作召开工工程会议进行施工组织协调解决施工问题2)充分解工程施工现场情况做现场巡视漏项专业监理工程师应职责深入解逐项巡查包括日进度施工质量施工组织施工方法施工机具材料供应次现场会议决定执行情况整改通知书发出整改情况等等次巡视认真做巡视记录记录完整真实时现场巡视中发现需立整改问题监理应时予指出避免造成必返工损失事补发整改通知书3)充分做方会前沟通①首先制定会议程序②次明确会方必须会议汇报容包括资料准备工程进展情况存问题需监理协调事项步采取具体措施等工程施工分土建施工设备安装试车投料运行竣工验收等阶段阶段工作特点容根施工阶段求明确汇报容③次掌握方面信息解业承包商(包括分包商)方工程施工进度质量资源投入安全等方面求算第①②项应监理方草拟会方起讨意形成文件予实施4)充分思考认真分析理清确定召开次工会议总体思路着工程建设深入时间空间环境工作容发生变化施工现场天新进展施工组织现场工作新涉工作容出现实际问题次工会议会新容议题召开会议思路方法千篇律开次工会议会议前应总监理工程师（总监代表）持召开现场监理部会议专业监理工程师应详细交流解掌握信息认真思考分析基础开工会议提出意见建议然会议持者纳汇总明确提出召开工会议总体思路解决实际问题解决问题措施设想准备充分监理召开工会议时占动位发挥导作工工程会议达预期目取满意效果4．时开会检查讲评发现问题统协调做充分准备基础驻监理工程师次会议确定时间召开工会议会议程序逐项进行避免漏项防止容前颠倒混淆清时持者灵活机动力戒呆板乏味会议重点：(1)次会议纪明确办事项予确认进行讲评予肯定差提出批评(2)检查监理已发整改通知书实施否位资料提供否齐全(3)汇报容求认真听取会方工作汇报信息交流次会议工作进行检查肯定成功做法已取成绩承包商存差距足应开诚布公予指出涉业方面问题回避(4)针现场存实际问题协商确定解决办法具体措施做务清楚工作具体责明确措施切合实际5W1h法务措施落实处(5)指定专认真做会议记录记录应符合真实准确原求会监理员应根会议记录会员形成识重问题方意见进行整理形成会议纪总监理工程师(总监代表)审阅签字发送参会方执行5．监理单位驻监理工程师加强业务培训时应加强理知识培训施工现场务工作杂涉范围较广种务种工作离开发挥观动性项工作利进行三控三协调保证务目标实现说底工监理现场工作离开理离开交道什监理工程师工作中常常业承包商发生突出力讨？什监理工程师持工会议效率低质量差达预期效果？缺乏理知识懂进行沟通进行协调合作者关系融洽建议监理单位注重监理工程师技术水时应创造条件组织监理员开展必理知识培训学点项目理知识学会沟通协调提高驾驭现场工作力理协调力提高必然会提高持召开常性工会议水总提高工监理会议效率质量素较仅取决工监理理技术水取决业承包商理解支持笔者认述五方面提高工监理会议效率质量途径方法效工监理会议仅激发会员积极性达单位间关系融洽项工作进展协调保证施工利进行现场监理工作走良性循环实现工程施工进度质量费安全实施效控制
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