施工阶段钱
工程量清单计价规范指导思想政府宏观调控市场竞争形成价格规定全部国资金国资金投资中型建设工程严格执行规范关规定引导企业结合身生产效率消耗水理力已储备企业报价资料计价规范规定原方法投标报价
正常情况工程量清单报价中标工程工程造价已基确定出现设计变更工程量变动时进行调整计算实施工程量清单报价工程成素理重点定收入前提控制工费材料费机械费等成支出工程投标采衡报价等方法量承包中标早收回资金收回资金工程施工阶段根优化施工方案工材料机械等做严格理时做设计变更施工条件变化工程外界素影响等记录确认工作理工程竣工结算阶段根前期记录确认合致条款进行索赔总结起早钱钱钱索赔钱
工费理
工费支出约占建筑产品成15％～20％市场价格波动断变化工单价整施工期间作出切合实际预测控制工费支出前提条件工费控制指标量加控制重点通建工程程控制首先月初根施工组织设计确定施工进度计划确定出合理工数量结合市场工单价计算出月控制指标次施工程中工程分部分项天工数量连续记录完成分项工程量清单报价中工数量进行横评找出存问题办理相应手续便控制指标加修正月完成工程分项工程量清单报价中工数量考核控制指标完成情况通种控制节约工数量意味着降低工费支出增加相应效益果包清工工程结算工数量定控制指标考虑确实超控制指标分项工日数时应时找出问题工程部位时甲方办理关手续工费支出中杜绝没工程量清单外支出支出意味控制指标失控减少已取控制成果
材料费理
材料费开支约占建筑产品成60％～65％成素控制重点材料费受材料供应方式影响发包提供材料承包采购材料采购角度讲发包提供材料般价格已确定承包采购材料存材料价格高低问题承包采购程应该降低材料单价月末月施工分项需材料量发采购部门保证材料质量前提货三家采购程工程清单报价中材料价格控制指标确保采购程产生收益发包供材供料确保足斤足两严验收入库环节
施工理角度讲施工程中应严格执行质量方面程序文件做材料堆放合理布局减少二级搬运具体操作工程进度实行限额领料完成分项考核控制效果杜绝没收入支出返工损失降低限度返工增加材料费成严重影响企业声誉招揽工程必然带负面影响月末应控制量价格实际量价格横超额材料数量落实清楚存材料差价问题应快找发包办理相关手续工程量清单报价材料费理重点整施工期间时掌握市场价格变化时储备物优价廉材料建立材料供应基减少材料运输程中材料损耗率加强施工程材料利率延长周转材料寿命租赁周转材料施工周期精确计算天数需时时退回租赁单位减少占天数
机械费理
机械费开支约占建筑产值8％～10％控制指标根工程量清单计算出机械台班数机械般承包承包外边租赁价格般会变化机械费控制量控制租赁设备应充分考虑现场情况做设备合理布局充分利特合理安排型设备进出场时间降低费施工程中天做详细台班记录发生发包方外界非合素迫机械正常运行现场停电等应天发包办现场签证手续月末实际台班控制台班绝数进行量差分析发生原融资租赁设备更应做日常台班记录注意日常维护延长寿命提高设备利率保证天满负荷运转少做功
水电费理
水电费理工程施工中直忽视水作类赖生存宝贵资源越越短缺正类敲响警钟加强施工程中水电费理重性言语工程量清单中标水电费收入已成定量便施工程支出控制理应控制量计算施工子项便水电费控制施工水控制重点首先提高节水意识水系统试压离开工前关闭总阀门现场修建水池提高水重复利率遇基础施工充分利表水施工电理重点确保设备满负荷运转减少功电气系统调试完毕养成走灯灭惯离开房间关闭电设备时设施电禁止合格产品免造成损失月末完成子项需水电量间实际量找出差距出处便制定改正措施总施工程中水电量控制仅仅济效益问题更重合理利宝贵资源问题
费理
节约理费制定切实预算指标笔开支严格预算执行审批手续提高理员综合素质做高效精干提倡专办公费理节约张纸减少次通
话时间等方面着手精细算控制费支出设费理施工工期现场情况合理布局取材搭建设工程接竣工时时减少设占重复利设材料次安拆高抬轻放延长次数日常时时维护易损部位延长寿命税金保险费理国家政策严格控制费应工程进度款时缴
设计变更工程签证理
种现象低价中标高价索赔着建筑市场竞争日渐激烈种做法会严重损害承包形象应提倡合理索赔承包必须做施工索赔原始否索赔切空谈索赔程序合中规定时间时提出索赔求国际惯例索赔事件发生月承包方提出申请意书便监理工程师时调查处理索赔金额计算必须充分实事求计算准确误合情合理关费计算采规定综合单价计算采单价必须足够施工程中时常会遇原设计未预料实际情况发包单位提出求改变某施工做法材料代等引起设计变更样施工图外容停水停电材料供应时造成停工窝工等需办理工程签证首先应负责现场施工技术员做工程量确认存工程量清单包括施工容应时通知技术员需办理工程签证容落实清楚次预算员审核变更签证签字容否清楚完整手续否齐全投标时报价建立定施工方案基础施工方案改变更工程量清单造价修正造价员应时编制变更签证变动价值反映工程真实造价构成（作者单位：深圳市住宅工程理站）
文源施工企业理杂志
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工程量清单计价规范指导思想政府宏观调控市场竞争形成价格规定全部国资金国资金投资中型建设工程严格执行规范关规定引导企业结合身生产效率消耗水理力已储备企业报价资料计价规范规定原方法投标报价
正常情况工程量清单报价中标工程工程造价已基确定出现设计变更工程量变动时进行调整计算实施工程量清单报价工程成素理重点定收入前提控制工费材料费机械费等成支出工程投标采衡报价等方法量承包中标早收回资金收回资金工程施工阶段根优化施工方案工材料机械等做严格理时做设计变更施工条件变化工程外界素影响等记录确认工作理工程竣工结算阶段根前期记录确认合致条款进行索赔总结起早钱钱钱索赔钱
工费理
工费支出约占建筑产品成15％～20％市场价格波动断变化工单价整施工期间作出切合实际预测控制工费支出前提条件工费控制指标量加控制重点通建工程程控制首先月初根施工组织设计确定施工进度计划确定出合理工数量结合市场工单价计算出月控制指标次施工程中工程分部分项天工数量连续记录完成分项工程量清单报价中工数量进行横评找出存问题办理相应手续便控制指标加修正月完成工程分项工程量清单报价中工数量考核控制指标完成情况通种控制节约工数量意味着降低工费支出增加相应效益果包清工工程结算工数量定控制指标考虑确实超控制指标分项工日数时应时找出问题工程部位时甲方办理关手续工费支出中杜绝没工程量清单外支出支出意味控制指标失控减少已取控制成果
材料费理
材料费开支约占建筑产品成60％～65％成素控制重点材料费受材料供应方式影响发包提供材料承包采购材料采购角度讲发包提供材料般价格已确定承包采购材料存材料价格高低问题承包采购程应该降低材料单价月末月施工分项需材料量发采购部门保证材料质量前提货三家采购程工程清单报价中材料价格控制指标确保采购程产生收益发包供材供料确保足斤足两严验收入库环节
施工理角度讲施工程中应严格执行质量方面程序文件做材料堆放合理布局减少二级搬运具体操作工程进度实行限额领料完成分项考核控制效果杜绝没收入支出返工损失降低限度返工增加材料费成严重影响企业声誉招揽工程必然带负面影响月末应控制量价格实际量价格横超额材料数量落实清楚存材料差价问题应快找发包办理相关手续工程量清单报价材料费理重点整施工期间时掌握市场价格变化时储备物优价廉材料建立材料供应基减少材料运输程中材料损耗率加强施工程材料利率延长周转材料寿命租赁周转材料施工周期精确计算天数需时时退回租赁单位减少占天数
机械费理
机械费开支约占建筑产值8％～10％控制指标根工程量清单计算出机械台班数机械般承包承包外边租赁价格般会变化机械费控制量控制租赁设备应充分考虑现场情况做设备合理布局充分利特合理安排型设备进出场时间降低费施工程中天做详细台班记录发生发包方外界非合素迫机械正常运行现场停电等应天发包办现场签证手续月末实际台班控制台班绝数进行量差分析发生原融资租赁设备更应做日常台班记录注意日常维护延长寿命提高设备利率保证天满负荷运转少做功
水电费理
水电费理工程施工中直忽视水作类赖生存宝贵资源越越短缺正类敲响警钟加强施工程中水电费理重性言语工程量清单中标水电费收入已成定量便施工程支出控制理应控制量计算施工子项便水电费控制施工水控制重点首先提高节水意识水系统试压离开工前关闭总阀门现场修建水池提高水重复利率遇基础施工充分利表水施工电理重点确保设备满负荷运转减少功电气系统调试完毕养成走灯灭惯离开房间关闭电设备时设施电禁止合格产品免造成损失月末完成子项需水电量间实际量找出差距出处便制定改正措施总施工程中水电量控制仅仅济效益问题更重合理利宝贵资源问题
费理
节约理费制定切实预算指标笔开支严格预算执行审批手续提高理员综合素质做高效精干提倡专办公费理节约张纸减少次通
话时间等方面着手精细算控制费支出设费理施工工期现场情况合理布局取材搭建设工程接竣工时时减少设占重复利设材料次安拆高抬轻放延长次数日常时时维护易损部位延长寿命税金保险费理国家政策严格控制费应工程进度款时缴
设计变更工程签证理
种现象低价中标高价索赔着建筑市场竞争日渐激烈种做法会严重损害承包形象应提倡合理索赔承包必须做施工索赔原始否索赔切空谈索赔程序合中规定时间时提出索赔求国际惯例索赔事件发生月承包方提出申请意书便监理工程师时调查处理索赔金额计算必须充分实事求计算准确误合情合理关费计算采规定综合单价计算采单价必须足够施工程中时常会遇原设计未预料实际情况发包单位提出求改变某施工做法材料代等引起设计变更样施工图外容停水停电材料供应时造成停工窝工等需办理工程签证首先应负责现场施工技术员做工程量确认存工程量清单包括施工容应时通知技术员需办理工程签证容落实清楚次预算员审核变更签证签字容否清楚完整手续否齐全投标时报价建立定施工方案基础施工方案改变更工程量清单造价修正造价员应时编制变更签证变动价值反映工程真实造价构成（作者单位：深圳市住宅工程理站）
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